人力資源績效考核評價表

1、員工績效評價表被評人羅潔部門行政部職務主管評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配

2、的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行

3、中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 DB. 70-89 分 DC. 60-69 分 DD. 40-59 分 DD. 40 分以下考核結果處理被評人李明月部門行政部職務行政文員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）

4、評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改

5、進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 +

6、（11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結果處理被評人周燕部門財務部職務主管評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。

7、職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作

8、認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分

9、總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結果處理被評人張燕霞部門財務部職務出納評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季

10、度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己

11、與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID.

12、 40 分以下考核結果處理被評人周莉莉部門財務部職務會計評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程

13、序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的

14、執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結果處理被評人曾麗娥部門業(yè)務部職務副總經(jīng)理評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4

15、分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否

16、，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10

17、平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結果處理被評人連萍君部門業(yè)務部職務商務評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42,

18、工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。

19、10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3

20、 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結果處理被評人肖冬明部門業(yè)務部職務國外業(yè)務員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)

21、 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

22、312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID

23、. 40-59 分LID. 40 分以下考核結果處理被評人張飛英部門業(yè)務部職務業(yè)務主管評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度

24、，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.

25、執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結果處理被評人蘇月敏部門業(yè)務部職務國內業(yè)務技術員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分）

26、 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42,工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級

27、的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（

28、1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大過次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分LID. 40 分以下考核結果處理被評人劉燕靈部門業(yè)務部職務助理評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符

29、合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)

30、展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =

31、分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人鄭金濤部門采購部職務商務評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性

32、、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神

33、及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分

34、DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人龔成部門倉庫職務主管評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.

35、計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程

36、度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人劉俊部門倉庫職務倉庫員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀

37、（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作

38、中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價

39、得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人鐘利標部門工程部職務商務技術員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工

40、作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的

41、熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3

42、+大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人蔡丹琳部門通雙通部職務外貿(mào)業(yè)務員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作

43、的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.

44、合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 L

45、IB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人李僑德部門通雙通部職務商務評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工

46、作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工

47、作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人周昭鵬部門通雙通部職務主管評價人

48、評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取

49、措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到

50、廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人周柔如部門華強部職務副總經(jīng)理評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作

51、素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任

52、職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、

53、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人陳燕君部門華強部職務外貿(mào)業(yè)務員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作

54、完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性

55、、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分

56、評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評人洪澤珊部門華強部職務外貿(mào)業(yè)務員評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成

57、與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.

58、工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程 度。15.品德言 行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分1、（1-4項平均分）X4 + （5-10平均分）X3 + （11-15項平均分）X3 =分獎懲得分2、處罰：警告次X1 +小過次X3 +大 次X9 =分3、獎勵：表揚次X1 +小功次X3 +大功次X9 =分總 分1、分-2、分 + 3、分=分評價等級A. 90 分以上 LIB. 70-89 分 DC. 60-69 分 LID. 40-59 分 UD. 40 分以下考核結果處理被評

59、人陳梓豪部門華強部職務商務評價人評價區(qū)間年 月一年 月評價分值優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評 分本欄平均權重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、 反復率等）。42.工作量完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總 量。3.工作速度工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn) 象。4.工作達成 度與季度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時 應考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配 的合理性、有效性

60、。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝 密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài) 度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、 責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進