提升項(xiàng)目管理有效方法ppt課件

1、提升工程管理有效方法更新日期：2021.71、工程&工程管理的概念2、影響工程管理的三大要素： 人、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制系統(tǒng)3、實(shí)踐工程管理方法和技巧針對工程開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員2小時(shí)魯文明提升工程管理的有效方法培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)重點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)什么是工程工程是為發(fā)明獨(dú)特的產(chǎn)品、效力或成果而進(jìn)展的暫時(shí)性任務(wù)。運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營工程工程假設(shè)對日常運(yùn)作進(jìn)展細(xì)分，均可轉(zhuǎn)換為工程。隨著相關(guān)任務(wù)的完成，可交付成果和知識在工程和運(yùn)營間轉(zhuǎn)移。工程VS日常運(yùn)作工程VS日常運(yùn)作工程工程經(jīng)理 關(guān)注目的實(shí)現(xiàn) 暫時(shí)、獨(dú)特性 交付成果驅(qū)動 變化大、漸進(jìn)明細(xì) 等共同點(diǎn)：有人來實(shí)施受制于有限的資源，需求方案、實(shí)施和控制。日常運(yùn)作職能經(jīng)理 繼

2、續(xù)進(jìn)展，目的可遞延 階段性失敗/勝利 效率、效果驅(qū)動 規(guī)范化、程序化 等什么是工程管理工程管理就是將知識、技藝、工具與技術(shù)運(yùn)用于工程活動，以滿足工程的目的要求。人機(jī)制系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)影響工程管理的三大要素人從人對工程的奉獻(xiàn)來看，涉及到人的要素有： 才干：個(gè)人技藝、溝通等 態(tài)度：自動積極等團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的四種形狀 團(tuán)隊(duì)的特性：目的性、凝聚性、號召性等團(tuán)隊(duì)對工程的影響力機(jī)制系統(tǒng) 公司運(yùn)營戰(zhàn)略 公司的組織架構(gòu)和管理體系 業(yè)務(wù)流程 規(guī)章制度范圍本錢進(jìn)度質(zhì)量 范圍 質(zhì)量 進(jìn)度 預(yù)算 資源 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐工程管理方法和技巧1：加強(qiáng)閱歷累積和評審的力度 閱歷案例庫KM設(shè)計(jì)指南和詳細(xì)設(shè)計(jì)Checklist 技術(shù)評審 2：變卦控制應(yīng)根據(jù)變卦的內(nèi)容的層別，對應(yīng)到變卦的審核級別。3：需求管理 訪談 調(diào)查詢卷 研討會同行、跨行、客戶 原型法需求分解WBS活動字典和需求跟蹤矩陣4：進(jìn)度管理 規(guī)范工時(shí) 關(guān)鍵途徑法 類比法和專家判別 進(jìn)度緊縮 5：人力資源管理 管道管理氣氛管理沖突管理集中辦公 6：整合管理 任務(wù)績效考核團(tuán)隊(duì)成果 調(diào)整控制 STOP making excuses. STOP over thinking.STOP worrying about what its.STOP being afr