建筑工程項目管理考題推薦9

1、最新建筑工程項目管理考題推薦9單選題1、監(jiān)理方在對信息化建設(shè)項目驗收工作執(zhí)行質(zhì)量控制時，應首先要求承建單位提交(64)。經(jīng)監(jiān)理方審核通過后，承建單位再提交(65)。監(jiān)理方審核通過后，由驗收組執(zhí)行驗收工作。監(jiān)理方對驗收過程審查，給出驗收結(jié)論。如果驗收結(jié)論為“不通過”則執(zhí)行(66)A.驗收方案B.驗收申請C.驗收測試數(shù)據(jù)D.驗收工作成果答案：A暫無解析單選題2、下列關(guān)于監(jiān)理合同的有效期的說法正確的是()。A.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自x年x月x日開始實施，至x年x月x日完成”，此期限即指監(jiān)理合同的有效期B.監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責任期，是以約定的日歷天數(shù)為標準確定的C.監(jiān)理合同的有效

2、期既監(jiān)理人的責任期，不是用約定的日歷天數(shù)為準，而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定D.如果雙方未在專用條款中另行約定，在工程保修期間監(jiān)理人仍須執(zhí)行相應的監(jiān)理工作答案：C解析P85二、合同有效期。盡管雙方簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中注明“本合同自X年X月X日開始實施，至X年x月X日完成”，但此期限僅指完成正常監(jiān)理工作預定的時間，并不一定就是監(jiān)理合同的有效期。監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理人的責任期。不是用約定的日歷天數(shù)為準，而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定。因此通用條款規(guī)定，監(jiān)理合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準備工作開始，到監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗收或工程移交手續(xù)

3、，承包人和委托人已簽訂工程保修責任書，監(jiān)理收到監(jiān)理報酬尾款，監(jiān)理合同才終止。故正確答案為C。單選題3、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設(shè)計監(jiān)理時，其設(shè)計進度控制的任務(wù)之一是()。A.協(xié)調(diào)設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計進度B.確定設(shè)計周期及設(shè)計委托方式C.編制設(shè)計作業(yè)進度計劃并控制其執(zhí)行D.審查設(shè)計進度計劃的合理性和可行性答案：DA項是設(shè)計單位的工作任務(wù)；B項是業(yè)主與設(shè)計單位在設(shè)計前進行的工作；C項是設(shè)計單位的任務(wù)。只有D項是監(jiān)理單位在設(shè)計階段應進行的工作。單選題4、巖土工程監(jiān)理的主要工作目標是()。A.巖土工程合同管理和信息管理B.巖土工程的投資控制、進度控制和質(zhì)量控制C.協(xié)調(diào)有關(guān)巖土施工單位間的工

4、作關(guān)系D.按監(jiān)理細則對巖土工程勘察、設(shè)計、監(jiān)測、施工進行監(jiān)理答案：B巖土工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理的工作目標是一致的，就是三控：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。簡答題5、甲上市公司現(xiàn)有資本市值10億元，其中長期借款市值4億元，與其賬面價值相等，長期借款年利率為8.4%；普通股市值6億元，今年每股股利為0.3元，每股市價6.3元，預計未來股利年增長率為5%，公司適用的所得稅稅率為33%。公司擬投資項目A。有關(guān)資料如下：資料一：A項目投資額為1000萬元，當年投產(chǎn)，項目有效期五年，預計為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此14年均是253萬元，第五年為358萬元。資料二：A項目所需資金擬通過增發(fā)普通股籌集，宣布籌資

5、方案后A公司股價下跌至5.04元，但預計未來股利年增長率仍為5%。資料三：公司按目標市場價值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變，籌資過程中發(fā)生的籌資費忽略不計。資料四：A項目與公司開發(fā)中心現(xiàn)存項目的類型與風險一致。要求：計算甲公司籌資方案宣布后的加權(quán)平均資金成本；答案：甲公司籌資方案宣布后的加權(quán)平均資金成本=4/(10+0.1)X8.4%X(1-33%)+(6+0.1)/(10+0.1)1X11.25%=9.02%暫無解析單選題6、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期5個月，工程量預估為10000m3,合同單價為100元/m3。預付款30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進

6、度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為10萬元(且為整數(shù)萬元)，不足10萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第1個月、第2個月實際完成的工程量分別為1600m3和2000m3(或低于)估算工程工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1)。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為13000m3。為有效控制成本，該工程每月進行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題：()簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進行竣工驗收。A.旁站監(jiān)理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表答案：C解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上

7、使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用。單選題7、下列選項中，可能導致技術(shù)風險的是()。A.設(shè)計人員素質(zhì)差B.工藝流程不合理C,施工設(shè)備供應不足D.類型不配套答案：B可能導致技術(shù)風險的是工藝流程不合理。多選題8、建設(shè)項目合同方式和類型的選擇，主要考慮()。A.建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，工程復雜程度，環(huán)境和風險等因素B.建設(shè)項目業(yè)主因素C.建設(shè)項目經(jīng)理因素D.建設(shè)項目設(shè)計方因素E.承包商因素答案：A,B,E暫無解析多選題9、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50

8、43Q關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有()。施工企業(yè)應制定質(zhì)量方針施工企業(yè)應根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標施工企業(yè)應建立并實施質(zhì)量目標管理制度D.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應對質(zhì)量方針進行定期評審E.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應對質(zhì)量管理體系進行策劃答案：A,B,C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，對質(zhì)量方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進的重要手段之一。施工企業(yè)的最高管理者應對質(zhì)量方針進行定期評審并作必要的修訂，故D選項錯誤。質(zhì)量管理體系策劃應以有效實施質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標為目的，使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。最高管理者應對質(zhì)量管理體系進行策劃，也可委托

9、管理層中的其他人，負責質(zhì)量管理體系的建立、實施和改進活動，并通過適當?shù)姆绞矫鞔_其責任和權(quán)利。故E選項錯誤?？键c建筑工程管理相關(guān)標準單選題10、關(guān)于項目總進度目標論證，下列認識中正確的是()A.是在設(shè)計資料完備的情況下進行的B.是施工方項目管理的任務(wù)C.論證應首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證就是總進度計劃答案：B暫無解析多選題在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E.

10、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)答案：A,B,C暫無解析單選題自20世紀70年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應用也有一個相應的發(fā)展過程。其中80年代信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應用是（）。A.基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理B.程序系統(tǒng)的集成C.程序系統(tǒng)的應用D.單項程序的應用答案：C暫無解析單選題資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標和對風險收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進行配里，確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例首先做的配置是戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，主要是指在較長的投資期限內(nèi)，根據(jù)各類資產(chǎn)的（），確定最能滿足投資者風險一回報率目標的長期資產(chǎn)組合。A.收益能力

11、B.風險特征C.風險和收益特征D風險和收益特征以及投資者的投資目標引、助理理財規(guī)劃師處于謹慎的考慮，主要對客戶經(jīng)常性收入部分的未來變化情況進行預測。答案：C暫無解析多選題14、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在()等方面。A.工作目標的確定性B.職責分工的嚴密性C.權(quán)責一致性D.工作的時序性E.組織協(xié)調(diào)性答案：A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在；工作的時序性；職責分工的嚴密性；工作目標的確定性。單選題15、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是。A.項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B.組合中的項目或大項目應該是相互依賴或相關(guān)的C.項目組合管理中，資金和支持可以依

12、據(jù)風險/回報類別來進行分配D.項目組合管理應該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目答案：B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風險和收益分析、平衡的方法論。任何組織如果只在高風險的項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。項目組合管理從風險和收益的角度出發(fā)，它要求每一個項目都有存在的價值。如果一個項目風險過大或是收益太小，它就不能在組織內(nèi)通過立項。項目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項目都進行風險評估和收益分析，并隨著項目的進展，持續(xù)地跟蹤項目的風險和收益變化，以掌握這些項目的狀態(tài)。在項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風險/回報類別進行分配，應該定期排

13、除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目。但項目組合中的項目或大項目不一定是相互依賴或相關(guān)的。多選題16、竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示()。A.發(fā)包人認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C.承包人工程照管責任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責任的開始D.保修責任的開始E.合同的完結(jié)答案：A,B,C,D考點1Z206051掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)解析竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：發(fā)包人認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人工程照管責任的結(jié)束和

14、發(fā)包人工程照管責任的開始；保修責任的開始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。單選題17、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括()。A.依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B.審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C.審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應施工組織設(shè)計中的施工方案D.審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致答案：A審核監(jiān)理規(guī)劃時，依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。多選題18、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)()因素靈活掌握。A.風險程度及風險規(guī)避的手段B.項目環(huán)境影響評價C.雙方當事人的意愿偏好D.項目效益情況E.項目的規(guī)模及其復雜程度答案：A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)項目的規(guī)模及其復雜程度、工程進度的緊迫程度、競爭對手的情況、項目公司的監(jiān)管水平、風險程度及風險規(guī)避的手段、雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。多選題19、下列屬于按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分項目管理的類型有()。A.投資方提供的代