住宅EPC項目管理交流（80頁）

1、“橫琴科學(xué)城EPC項目管理交流” 橫琴科學(xué)城（一期）勘察設(shè)計施工總承包項目第一部分 工程概況第三部分 設(shè)計管理體系CONTENTS目 錄第四部分 設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合第二部分 設(shè)計管理實施思路第六部分 EPC設(shè)計管理總結(jié)第五部分 EPC設(shè)計管理典型案例第一部分 工程概況1、工程背景一、工程概況項目名稱橫琴科學(xué)城（一期）勘察設(shè)計施工總承包項目建設(shè)地點珠海市橫琴新區(qū)灘尾角山及東方高爾夫珠海球場西側(cè)建設(shè)單位珠海大橫琴科學(xué)城開發(fā)管理有限公司參建單位EPC總包單位中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司設(shè)計單位同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司勘察單位陜西工程勘察研究院有限公司項目業(yè)態(tài)項目用地面積約為

2、32.2萬平方米、其中地上建筑面積67.7萬平（地上計容總建筑面積64.4萬平方米，不計容總建筑面積3.3萬平米），按兩層地下室建設(shè)，地下室建筑面積約47.9萬平方米，總建筑面積約為115.6萬平方米合同模式及造價采用EPC（勘察設(shè)計施工總承包）合同模式，實行全過程限額設(shè)計施工、限額投資。合同總價約為105.4億元?？辈熨M約609.75萬元，設(shè)計費約1.37億元，建安工程費約99.05億元，暫列金額4.946億元工程工期開工日期暫定為2018年 05 月 1日，竣工日期2021年07月21日。工期總?cè)諝v天數(shù)：1255天，其中施工工期總?cè)諝v天數(shù)：1178日歷天1.1 總體概況1、工程背景一、工程

3、概況1.1 總體概況工程承包內(nèi)容1、工程勘察工作；2、工程設(shè)計工作；3、工程施工；4、負(fù)責(zé)相關(guān)報批、報建；5、履行工程總承包的管理義務(wù)和責(zé)任；6、按照發(fā)包人要求開發(fā)本工程的應(yīng)用建筑信息模型（BIM）系統(tǒng)、平臺及其運維，同時提供給發(fā)包人及其授權(quán)的第三方使用。質(zhì)安要求/獎罰約定1、獲得“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”的工程優(yōu)質(zhì)費費率為2.5%，獲得魯班獎的費率為4%2、確保廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。獲得文明工地的獎勵為0.7%付款/結(jié)算方式1、工程預(yù)付款為建安工程暫定價（不含暫列金）的20%，分三期支付，比例分別為1%、9%、10%。2、工程進度款按月支付。發(fā)包人于次月25日前按實際審核

4、完成的工程價款的85%向承包人支付進度款（當(dāng)期施工水電費、預(yù)付款等同期扣除）。3、本項目建安工程費結(jié)算原則。建安工程費結(jié)算價=預(yù)算包干價+因發(fā)包人原因引起的變更、簽證調(diào)整費用+本合同約定可調(diào)材料價差。1.2 建筑設(shè)計概況1、工程背景一、工程概況項目業(yè)態(tài)（功能布局圖）1.3 效果圖1、工程背景一、工程概況2、合同情況一、工程概況計價模式：建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500- 013)廣東省建設(shè)工程計價通則（2010）廣東省建設(shè)工程概算編制辦法（2014）廣東省房屋建筑工程概算定額（2014）廣東省建筑與裝飾工程綜合定額（2010）廣東省安裝工程綜合定額（2010）廣東省市政工程綜合定額（

5、2010）廣東省園林綠化工程綜合定額（2010）廣東省裝配式建筑工程綜合定額（2017）定額計價2、合同情況一、工程概況2.1 合同計價原則人工、材料、設(shè)備定價原則：珠海市工程造價信息（ 2018 年月份）廣州建設(shè)工程造價信息（2018 年第二季度）廣州地區(qū)建設(shè)工程材料（設(shè)備）廠商價格信息（2018 年第二季度）（結(jié)合本合同約定的下浮率）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價公開采購平臺（公開招標(biāo)）采購2、合同情況一、工程概況2.2 合同主要風(fēng)險臺賬序號合同主要條款風(fēng)險管理思路解決方案實施效果1全過程限額設(shè)計施工投資 商務(wù)提前介入，溝通設(shè)計在圖紙中加入我們的想法，精準(zhǔn)預(yù)算準(zhǔn)確控費。引入新技術(shù)提升建筑品質(zhì)，合理切分限額進行中

6、2工期節(jié)點可調(diào)整，趕工措施費鎖死 對比節(jié)點調(diào)整范圍是否在正常標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，做好比對記錄準(zhǔn)備索賠。爭取費率調(diào)整未實施3砂、碎石、砼運距10km包干 確定10km內(nèi)無可用資源，與業(yè)主溝通調(diào)整運距。與業(yè)主溝通運距取最近五家攪拌站的（華潤17km，中港19km，振業(yè)18km，方力源19km，飛天利27km）的平均運距，為20km進行中4大型機械進退場安拆費50萬包干合理規(guī)劃配置降低使用費 未解決5材料調(diào)差竣工結(jié)算且不含損耗 按信息價合理采購、施工過程廢料利用。 將措施鋼筋在設(shè)計圖紙上明確合理化，套價調(diào)高人工消耗降低鋼筋消耗。未實施6土方運距20km包干按珠建建201824號文件簽訂補充協(xié)議已解決第二部分

7、設(shè)計管理實施思路二、設(shè)計管理實施思路設(shè)計管理目標(biāo)費控目標(biāo)設(shè)計管理目標(biāo)進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)施工圖預(yù)算鎖定合同建安工程費的95%，力爭實現(xiàn)合同建安工程費的98%減少錯漏碰缺，控制變更率滿足合同約定的設(shè)計進度要求，且不影響施工的正常進行設(shè)計要點、交付標(biāo)準(zhǔn)等過程審核、BIM碰撞檢查、深化設(shè)計前置等設(shè)計進度計劃制定、跟蹤、預(yù)警、糾偏等 整體思路二、設(shè)計管理實施思路1、基于對各方需求的分析，通過項目對標(biāo)，集成商務(wù)、建造、技術(shù)需求編制交付標(biāo)準(zhǔn)，作為限額設(shè)計依據(jù)；2、通過方案比選、設(shè)計優(yōu)化等措施，聯(lián)動商務(wù)合約部控制設(shè)計成本；3、基于總控計劃編制二級設(shè)計進度計劃并追蹤落實，保障設(shè)計進度；4、通過聯(lián)合審查的形式即設(shè)計

8、牽頭、技術(shù)商務(wù)建造參與進行設(shè)計成果審查，基于公司文件設(shè)計審核要點逐項進行設(shè)計成果審查，保證設(shè)計質(zhì)量；1、設(shè)計質(zhì)量管理1、設(shè)計質(zhì)量管理二、設(shè)計管理實施思路1.1 設(shè)計優(yōu)化從有利于項目整體效果與品質(zhì)的原則，進行機電系統(tǒng)優(yōu)化、建筑構(gòu)造優(yōu)化、結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化等，包括施工成本、施工的方便性等方面內(nèi)容；根據(jù)本項目于周邊環(huán)境、規(guī)劃等情況，考慮本項目與周邊項目交叉重復(fù)施工風(fēng)險、不延長工期及增加措施費，對方案設(shè)計提出合理化建議；方案設(shè)計優(yōu)化初步設(shè)計優(yōu)化本項目實行全過程限額設(shè)計，總承包方在滿足項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的前提下對各個設(shè)計階段從不同維度進行設(shè)計優(yōu)化。施工圖設(shè)計優(yōu)化消除錯漏碰缺，施工可行性優(yōu)化，

9、建筑及裝修做法優(yōu)化，材料/設(shè)備品牌優(yōu)化。1、設(shè)計質(zhì)量管理二、設(shè)計管理實施思路1.2 設(shè)計質(zhì)量管理內(nèi)容設(shè)計中管理 通過對設(shè)計單位的設(shè)計過程進行有效的跟蹤、設(shè)計全過程審查，確保圖紙質(zhì)量；設(shè)計前管理 預(yù)先對明確的功能、系統(tǒng)、設(shè)備選型提出建議，預(yù)先對各階段設(shè)計深度進行明確限定設(shè)計后管理 通過對階段性設(shè)計成果采取對應(yīng)的驗證與審批程序，保證設(shè)計在規(guī)定的范圍內(nèi)有序進行，輸出高質(zhì)量的設(shè)計成果。 設(shè)計質(zhì)量管控的主要目的是保證設(shè)計的安全性、合理性、經(jīng)濟性、設(shè)計效果。控制設(shè)計質(zhì)量的主要手段是對設(shè)計工作進行全過程的監(jiān)控與檢驗。設(shè)計質(zhì)量的管理主要側(cè)重在設(shè)計前期輸入和過程的管理，設(shè)計要點及交付標(biāo)準(zhǔn)是前期輸入的重要文件，過

10、程管理主要體現(xiàn)在圖紙審核。2、設(shè)計進度管理二、設(shè)計管理實施思路2.1 設(shè)計進度管理計劃設(shè)計進度管理的主要目的是保證設(shè)計進度計劃滿足項目全周期節(jié)點計劃要求?？刂圃O(shè)計進度的主要手段是根據(jù)工程總進度計劃進行設(shè)計計劃的編制、及時跟蹤計劃的執(zhí)行、及時進行計劃的風(fēng)險分析及預(yù)警、及時有效的對計劃進行調(diào)整、對計劃執(zhí)行情況進行考核、定期進行總結(jié)。級別編制主體細(xì)度要求編制流程備注一級總包計劃部合同規(guī)定里程碑節(jié)點與業(yè)主協(xié)商確定。二級總包設(shè)計部分階段、分專業(yè)設(shè)計開始、結(jié)束節(jié)點設(shè)計部編制計劃部匯總并組織評審確認(rèn)報業(yè)主確認(rèn)下發(fā)實施。三級設(shè)計分包不同設(shè)計主體設(shè)計工作計劃，計劃分周計劃、月計劃、年計劃等，包含分批設(shè)計、提供圖

11、紙審核、修改、成果報批等詳細(xì)工作計劃設(shè)計分包編制設(shè)計部審核確認(rèn)總包計劃部審核確認(rèn)設(shè)計部下發(fā)實施。2、設(shè)計進度管理二、設(shè)計管理實施思路2.2 設(shè)計進度管理流程建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。分析和論證設(shè)計進度管理目標(biāo)編制設(shè)計進度管理計劃設(shè)計進度管理計劃交底，落實責(zé)任實施設(shè)計進度管理計劃，按每周、每月進行跟蹤檢查對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時調(diào)整進度計劃動態(tài)管理3、設(shè)計成本管理二、設(shè)計管理實施思路設(shè)計質(zhì)量管控的主要目的是保證設(shè)計的安全性、合理性、經(jīng)濟性、設(shè)

12、計效果?？刂圃O(shè)計質(zhì)量的主要手段是對設(shè)計工作進行全過程的監(jiān)控與檢驗。設(shè)計質(zhì)量的管理主要側(cè)重在設(shè)計前期輸入和過程的管理，設(shè)計要點及交付標(biāo)準(zhǔn)是前期輸入的重要文件，過程管理主要體現(xiàn)在圖紙審核。階段管理重點方案設(shè)計階段在方案設(shè)計招標(biāo)文件中提出方案設(shè)計限額，審核方案設(shè)計估算，基于價值工程方法采用優(yōu)化方案對設(shè)計估算做出必要調(diào)整。初步設(shè)計階段推行“限額設(shè)計”， 強調(diào)設(shè)計前期輸入及過程成果審核控制；通過設(shè)計概算評估、調(diào)整設(shè)計成果。施工圖設(shè)計階段a）初步設(shè)計概算為計劃值，控制施工圖預(yù)算，使其不超過設(shè)計概算，并在充分滿足項目設(shè)計質(zhì)量的條件下，進一步節(jié)約投資潛力。b）在施工、材料設(shè)備選用等環(huán)節(jié)，關(guān)注建筑市場價格變化，

13、作必要的調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證；嚴(yán)格設(shè)計變更管理，注意檢查變更設(shè)計對項目建筑功能、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和形象的利弊影響，同時充分考量其經(jīng)濟性。深化設(shè)計階段通過控制深化設(shè)計圖紙質(zhì)量，控制后續(xù)施工質(zhì)量，避免施工過程中的錯漏碰缺，減少變動和反復(fù)修改，減少對工程進度的影響，減少項目建設(shè)成本。第三部分 設(shè)計管理體系1、組織架構(gòu)三、設(shè)計管理體系 2、部門職責(zé)三、設(shè)計管理體系（1）組織編制工程交付標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計篇），并組織總包相關(guān)部門進行評審；（2）設(shè)計進度管理：根據(jù)項目總進度計劃，審核設(shè)計單位提供的設(shè)計進度計劃，并對設(shè)計計劃進行過程跟蹤、檢查、分析及糾偏等；（3）設(shè)計質(zhì)量管理：主導(dǎo)及組織總包各部門、專業(yè)分包對設(shè)計單

14、位提供的設(shè)計成果進行審核，及時和設(shè)計單位溝通處理；（4）配合設(shè)計成本管理；（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、顧問單位等進行設(shè)計對接；（6）參與全專業(yè)的設(shè)計管理并提供技術(shù)支撐；（7）主導(dǎo)方案及做法比選；（8）配合效果類材料設(shè)計樣品/樣板報審；（9）組織設(shè)計交底及圖紙會審；（10）負(fù)責(zé)設(shè)計調(diào)整管理工作，負(fù)責(zé)項目設(shè)計調(diào)整收發(fā)、評審、督促實施；3、設(shè)計管理體系三、設(shè)計管理體系(加對內(nèi)對外管理辦法及管理流程清單程)結(jié)構(gòu)顧問：RBS交通顧問：宏達(dá)交通顧問有限公司廚房顧問：深圳市廚源餐飲設(shè)計有限公司機電顧問：北京信誠百年工程技術(shù)有限公司酒店顧問：洲際方案設(shè)計單位：凱達(dá)主體設(shè)計單位：同濟機電方案設(shè)計單位：必維變機電

15、方案設(shè)計單位：必維人防設(shè)計單位：中技配電設(shè)計單位：珠海華成電力設(shè)計院股份有限公司泛光照明設(shè)計單位：深圳市星明宇照明科技有限公司室內(nèi)設(shè)計單位：五家方案設(shè)計單位（待定） 一家施工圖設(shè)計單位（待定）幕墻設(shè)計單位：一家方案設(shè)計單位（待定） 一家施工圖設(shè)計單位（待定）景觀設(shè)計單位：待定燃?xì)庠O(shè)計單位：待定4、對外溝通機制三、設(shè)計管理體系 通過工作界面劃分（主體部分及專項設(shè)計部分），明確工作的主責(zé)方、配合方、審核方及審批方，制定不同工作事項具體工作流程。4.1 工作界面劃分4、對外溝通機制三、設(shè)計管理體系 4.2 流程表單設(shè)計管控序號流程名稱1交付標(biāo)準(zhǔn)管理流程2方案設(shè)計管理流程3初步設(shè)計管理流程4施工圖設(shè)計

16、管理流程5圖紙會審管理流程6EPC總包提出的設(shè)計調(diào)整管理流程7設(shè)計單位提出的設(shè)計變更管理流程8業(yè)主提出的設(shè)計變更管理流程9設(shè)計交底流程10深化設(shè)計管理流程11效果類材料設(shè)計樣品/樣板管理流程5、對內(nèi)管理辦法三、設(shè)計管理體系 5.1 工作界面劃分通過內(nèi)部工作界面劃分，明確工作的主責(zé)方、配合方、審核方及審批方，制定不同工作事項具體工作流程。5、對內(nèi)管理辦法三、設(shè)計管理體系 5.2 流程表單設(shè)計管控序號流程名稱1設(shè)計審核管理流程2設(shè)計文件及會議管理流程3深化設(shè)計管理流程4效果類材料設(shè)計樣品/樣板管理流程5方案/做法比選管理流程第四部分 設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合 整體思路四 、設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)

17、融合 對內(nèi)通過設(shè)計與招采、商務(wù)、建造、技術(shù)融合，對各專業(yè)系統(tǒng)配置、功能區(qū)做法進行多方案比選分析，形成最優(yōu)方案。序號策劃步驟主辦部門1梳理各主要系統(tǒng)及系統(tǒng)備選方案、主要功能區(qū)建筑做法設(shè)計部2對備選方案進行盈虧、采購難度進度等分析，提出選擇建議商務(wù)合約部3對備選方案進行安全及可建造性進行分析，提出選擇建議；技術(shù)部、建造部4組織各板塊對多個方案進行評選形成最優(yōu)的設(shè)計方案設(shè)計部1、設(shè)計審核管理四 、設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合設(shè)計審核的目的在于通過控制設(shè)計圖紙質(zhì)量，保證工程質(zhì)量、安全、進度和效益?？偝邪桨凑赵O(shè)計進度計劃接收設(shè)計院設(shè)計過程文件之前，應(yīng)根據(jù)前期設(shè)計與施工、商務(wù)、采購策劃和項目定義文件等編制

18、各階段設(shè)計要點及交付標(biāo)準(zhǔn)?？偘鲉挝辉O(shè)計圖紙過程審核項及關(guān)注要點如下：名稱設(shè)計部技術(shù)部建造部商務(wù)合約部規(guī)范審核錯漏碰缺合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)可實施性設(shè)計優(yōu)化建議備注：數(shù)量代表關(guān)注程度1、設(shè)計審核管理四 、設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合A規(guī)范審核：根據(jù)現(xiàn)行國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、項目所在地省市有關(guān)規(guī)范和規(guī)程等規(guī)定的審核意見設(shè)計管理部：從滿足設(shè)計規(guī)范要求的角度提出審核意見技術(shù)部：從滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等角度提出審核意見B錯漏碰缺：單專業(yè)和多專業(yè)接口一致性、圖紙表達(dá)遺漏、圖紙深度等的審核意見設(shè)計管理部：從單專業(yè)和多專業(yè)接口一致性、圖紙表達(dá)遺漏、圖紙深度等角度提出審核意見。C合規(guī)性審核：與業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、交

19、付標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要點等匹配程度的審核意見設(shè)計管理部：從與業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要點等匹配程度的提出審核意見D可實施性：施工可行性、便于施工等方面的審核意見設(shè)計管理部：從項目全專業(yè)設(shè)計進度計劃的角度提出審核意見技術(shù)部：通過技術(shù)方案分析，從施工工藝先進、不增加措施費的角度提出審核意見建造部：從安全性、質(zhì)量保障、后期后期運營維護的角度提出審核意見商務(wù)合約部：材料設(shè)備方便采購及采購周期等角度提出審核意見。計劃管理部：從項目全周期進度計劃的角度提出審核意見E設(shè)計優(yōu)化建議：限額設(shè)計、成本控制等方面的建議設(shè)計管理部：從限額設(shè)計、成本控制等角度提出審核意見。商務(wù)合約部：結(jié)合設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的工程投資分析，商

20、務(wù)盈虧分析，從成本投入控制、項目創(chuàng)效等角度提出審核意見 。1.1 圖紙審核關(guān)鍵項2、設(shè)計與建造深度融合針對穿插施工的的前置條件進行分析與研究。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，減少異形結(jié)構(gòu)，圖紙固化（僅5個戶型）；全混凝土外墻，外墻采用幕墻、涂料或真石漆；采用無梁大板結(jié)構(gòu)；內(nèi)墻高精度砌塊+薄抹灰或輕質(zhì)隔墻免抹灰裝配式整體衛(wèi)浴裝配式防護欄桿前置條件研究設(shè)計條件2.1 工序穿插前置條件融入設(shè)計階段四 、設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合前置條件融入設(shè)計階段標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，減少異形結(jié)構(gòu)，圖紙固化（僅5個戶型）四 、設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2.1 工序穿插前置條件融入設(shè)計階段局部砌體墻修改為混凝土墻2、設(shè)計與建造深度融合二次結(jié)構(gòu)機電

21、結(jié)構(gòu)類裝飾裝修類施工措施類一 體 化構(gòu)造柱門窗洞口過梁門垛反坎窗臺、滴水線預(yù)制組合立管預(yù)留預(yù)埋（止水節(jié)、電箱、防雷、線盒、線管等）電井、水井套管預(yù)留預(yù)埋預(yù)留洞口深化設(shè)計及優(yōu)化模塊式機房勁性結(jié)構(gòu)節(jié)點做法優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)隨主體結(jié)構(gòu)施工外墻采用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)外立面造型優(yōu)化電梯軌道梁優(yōu)化高精度砌體+薄抹灰輕質(zhì)隔墻免抹灰高精度地坪+地磚薄貼外立面裝飾做法優(yōu)化基坑底道路及堆場加固地下室頂板道路結(jié)構(gòu)加固塔吊、電梯基礎(chǔ)措施鋼筋入圖樓層止水措施永臨結(jié)合（排水、臨電、市政道路、通風(fēng)、消防）設(shè)計施工一體化施工圖紙融合其他2.2 一體化施工融入設(shè)計階段四 、設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2、設(shè)計與建造深度融合簡化外立面造型外

22、立面砌筑短墻優(yōu)化電梯軌道梁預(yù)制內(nèi)隔墻高精度地面外墻內(nèi)保溫鋁模與精確砌塊相結(jié)合達(dá)到薄抹灰效果設(shè)備基礎(chǔ)一體施工四 、設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2.2 一體化施工融入設(shè)計階段2、設(shè)計與建造深度融合給水壓槽一次施工水電線盒預(yù)埋精準(zhǔn)定位預(yù)埋止水節(jié)預(yù)制組合立管吊裝管道工廠預(yù)制加工安裝潛污泵及排水管道提前施工排水溝壓槽一次成型塔吊預(yù)留洞口反坎四 、設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2.2 一體化施工融入設(shè)計階段2、設(shè)計與建造深度融合2.2 一體化施工融入設(shè)計階段機房PC園建PC道路PC永久欄桿代替臨時防護，減少周轉(zhuǎn)材投入頂板上增加施工電梯基礎(chǔ)支撐梁塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)一體化施工現(xiàn)場施工道路與基礎(chǔ)墊層一體化鋼筋車間場地與基

23、礎(chǔ)墊層一體化四 、設(shè)計、建造、技術(shù)、商務(wù)融合2、設(shè)計與建造深度融合四、EPC管理模式的思考與展望3、做好四個集成管理四個集成管理01020304全需求集成全組織集成全過程集成全專業(yè)集成在招標(biāo)文件、合同文件等基礎(chǔ)上，形成集成化的項目定義文件，權(quán)衡滿足建設(shè)方、運營方、用戶、政府、承建方、利益相關(guān)方等多層級需求，實現(xiàn)整體價值的最大化。一是以計劃為主線，實現(xiàn)EPC 時間集成。二是以設(shè)計為引領(lǐng)，實現(xiàn)EPC 功能集成。三是以采購為媒介，將招采充分前置，用以支撐設(shè)計、保障施工、控制成本。一是關(guān)注接口管理，保證各專業(yè)在設(shè)計、采購、建造等環(huán)節(jié)間的接口集成。二是關(guān)注流程管理，串聯(lián)起不同相關(guān)方的不同的內(nèi)部流程，共同

24、制定統(tǒng)一的項目管理流程。一是構(gòu)建扁平化矩陣式組織模式，以“流程導(dǎo)向”驅(qū)動全過程管理活動的實施，打破職能部門之間的壁壘。二是對各參建方，建立暢通高效的溝通機制、清晰明確的權(quán)責(zé)界面，提升跨組織間協(xié)同效率。第五部分 典型案例1、永臨結(jié)合1、永臨結(jié)合五、典型案例1.1 電氣永臨結(jié)合 地庫選擇中間位置設(shè)置電箱，防火分區(qū)之間預(yù)埋線管聯(lián)通，集中向每個防火分區(qū)提供供電點，接臨電LED燈帶。 傳統(tǒng)樓梯間照明都都是同本層供電系統(tǒng)相連，本項目計劃將樓梯間照明分4-5層單獨設(shè)置一個回路，不受樓層干擾。樓梯間照明地下室照明設(shè)計階段融入電氣永臨結(jié)合：永久照明線管（內(nèi)放永久照明線路）臨時LED燈（精裝階段，更換永久燈具）1

25、、永臨結(jié)合五、典型案例1.2 園林永臨結(jié)合 將施工邊線(厚樸道東側(cè)）上的綠化帶苗木移植到臨建內(nèi)，既節(jié)省了移植場地租賃費用，亦節(jié)約了臨建場地綠化主材40余萬。移植1、永臨結(jié)合五、典型案例1.3 其他永臨結(jié)合-地庫臨時排水永臨結(jié)合-地庫排風(fēng)系統(tǒng)永臨結(jié)合-消防給水管道 對比施工過程中必備系統(tǒng)與投入使用后的永久結(jié)構(gòu)，分析能否結(jié)合，從而降低部分材料、設(shè)備損耗，同時減少工期壓力。電氣、消防給水管道、地庫臨時排水和地庫排風(fēng)系統(tǒng)永臨結(jié)合預(yù)計可節(jié)約成本170萬。2、方案優(yōu)化2、方案優(yōu)化方案優(yōu)點缺點基坑安全性工期造價方案一：樁撐+逆作法+坑內(nèi)加固基坑安全性高，對周邊環(huán)境影響較小基坑周邊逆作，不便挖土和周邊塔樓主體

26、結(jié)構(gòu)施工，影響區(qū)域大。好較長13.5億元方案二：排樁+擴大頭錨索+坑內(nèi)加固大空間開挖，便于出土，工程樁可在坑底施工錨索過長，錨索力抗拔力低，蠕變量大，預(yù)應(yīng)力容易損失，不可控因素多，安全風(fēng)險極大不安全不可控，難以預(yù)料10.7億元方案三：地下連續(xù)墻+內(nèi)撐墻基坑安全性高，對周邊環(huán)境影響較小需要先確定兩墻合一位置，分區(qū)小基坑內(nèi)撐多，費用高，工期長。好較長15.6億元方案四：雙排樁+坑內(nèi)加固+反壓土隔墩大空間開挖，便于出土，施工不受土方開挖限制，支護樁和棧橋可先于結(jié)構(gòu)施工，工期緊湊，造價適中位移可能較大，附加安全措施要到位，施工管理要求高較好工期短14億元2.1基坑支護方案比選五、典型案例2、方案優(yōu)化2

27、.1基坑支護方案比選五、典型案例坑周周邊逆作，不便挖土和周邊塔樓主體結(jié)構(gòu)施工，影響區(qū)域大。方案一：樁撐+半逆作方案中心島順作區(qū)周邊逆作區(qū)100米2、方案優(yōu)化五、典型案例排樁14001600坑內(nèi)加固15.7m10m第一道錨索長68m第二道錨索長46m錨索過長，錨索力抗拔力低，蠕變量大，預(yù)應(yīng)力容易損失，不可控因素多，安全風(fēng)險極大。錨索68m長2.1基坑支護方案比選方案二：排樁+擴大頭錨索2、方案優(yōu)化2.1基坑支護方案比選五、典型案例基坑頂加固區(qū)域可作為材料堆場或材料加工車間，并將坑頂硬化措施融入基坑支護設(shè)計，可實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效，節(jié)約措施費?；A(chǔ)情況簡述： A、B地塊塔樓為高層住宅，采用沖（鉆）孔灌注樁

28、基礎(chǔ)，樁端持力層均為中風(fēng)化花崗巖4-3，抗壓樁進入持力層約為1.2m，樁徑為1.01.4m，具體參數(shù)如下表所示：五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對比分析2、方案優(yōu)化 方案二薄筏方案 方案一厚筏方案五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對比分析H=1600H=1800H=1800H=1600H=1000H=1000H=1000H=1000H=1600H=1600H=1600H=1600H=1800H=1800其余方案二未標(biāo)注筏板為6002、方案優(yōu)化工期對比分析A、B地塊5號樓工期對比分析經(jīng)初步分析，同等條件下，方案二承臺開挖及防水施工周期長，工期評估約43天方案二：薄筏方案根據(jù)設(shè)計初步驗算結(jié)果

29、進行工期評估約38天方案一：筏板方案五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對比分析2、方案優(yōu)化工期對比分析五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對比分析整體筏板與薄筏板和加厚區(qū)工期對比工序工序類別整體厚筏板薄筏板及局部加厚區(qū)1開挖至底板底442電梯井集水井支護及開挖553電梯井集水井施工554電梯井、集水井回填115承臺開挖、墊層、防水及防水保護層076整體筏板周圈磚胎膜施工207大面底板墊層施工338大面防水及防水保護層施工669底板鋼筋綁扎101010筏板混凝土施工22合計（天）3843工期主要差異項方案一（整體厚筏板方案）成本單方造價2343.88總體造價1064121.11方案二（薄板方案

30、）成本總鋼筋量為74.72t單方造價2303.89總體造價1045967.85總鋼筋量為76.76t五、典型案例2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對比分析分析結(jié)果方案單方造價總體造價工期施工質(zhì)量可實施性（淤泥質(zhì)土）方案一：筏板2343元/m21064122元38d質(zhì)量可控制可實施性高方案二：薄筏2303元/m21045968元43d質(zhì)量不好控制不好實施分析結(jié)果方案一相對成本增加1.7%方案一相對成本增加1.7%方案一工期節(jié)約約5d方案一施工質(zhì)量可控制方案一可實施性高五、典型案例綜上分析，按照單棟塔樓500平米計算，單棟成本相差2萬元，AB區(qū)共12棟塔樓，方案一筏板總成本增加24萬，工期節(jié)約5天，且施工質(zhì)

31、量更容易控制、安全性高。2.2 AB戶型基礎(chǔ)底板對比分析經(jīng)甲方、設(shè)計、顧問和施工方共同討論決議，AB地塊塔樓采用整體筏板結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。2、方案優(yōu)化五、典型案例2.3 結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化以C區(qū)人才公寓為例優(yōu)化前：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)框架柱改剪力墻優(yōu)化后：大開間剪力墻結(jié)構(gòu)便于施工減少二次砌筑，節(jié)約工期選用大開間剪力墻結(jié)構(gòu)增加戶型改造靈活性，提高建筑品質(zhì)2、方案優(yōu)化2、方案優(yōu)化三、設(shè)計管理結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化將傳統(tǒng)管井做法改為預(yù)制管井取消轉(zhuǎn)角柱，最大化景觀空間，提升居住品質(zhì)，給用戶一個全景視界。取消內(nèi)部剪力墻，增加戶型布置靈活性，為精裝隔斷多樣性提供實施空間，給用戶個性化要求帶來更多的選擇。采用預(yù)制管井，改變原有砌體做法

32、，提升建筑品質(zhì)，節(jié)約工期成本以A區(qū)共有產(chǎn)權(quán)住宅標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化為例五、典型案例以C區(qū)人才公寓標(biāo)準(zhǔn)層局部平面為例2.5 結(jié)構(gòu)布置方案優(yōu)化減少次梁，便于施工提高室內(nèi)凈高，提升品質(zhì)減少模板約，節(jié)約措施費優(yōu)化后大板結(jié)構(gòu)優(yōu)化前取消次梁優(yōu)化后：結(jié)構(gòu)平面布置大板布置2、方案優(yōu)化五、典型案例 對于A地塊，原設(shè)計除在塔樓和裙房間設(shè)縫外，在280m裙房中間也增設(shè)了三條縫，以減小溫度應(yīng)力對結(jié)構(gòu)的影響。 調(diào)整后，保留塔樓和裙房間的縫，刪除裙房中間的三條縫。提升客戶體驗，確保商業(yè)建筑品質(zhì)增加溫度抗裂鋼筋，添加膨脹劑、抗裂纖維等，創(chuàng)造商務(wù)價值調(diào)整前變形縫設(shè)置2.6 變形縫優(yōu)化2、方案優(yōu)化五、典型案例 人防布置避開施工道

33、路區(qū)域，保證人防設(shè)計不影響現(xiàn)場施工，合理節(jié)約工期，節(jié)約成本。 酒店地下一層布置了較多設(shè)備用房、配套用房，為保證商業(yè)和酒店部分有足夠的停車位，人防布置避開商業(yè)、酒店區(qū)域，提升客戶體驗，提高商業(yè)、酒店價值。調(diào)整前（人防和施工道路邊界重合）調(diào)整后注：圖中黑色填充部分為施工道路區(qū)域，彩色填充部分為人防布置范圍（不同顏色表示不同的功能分區(qū)）。酒店區(qū)域集中商業(yè)區(qū)域2.7 人防布置優(yōu)化2、方案優(yōu)化五、典型案例2.8 重要計算參數(shù)優(yōu)化地面粗糙度類別 原設(shè)計地面粗糙度類別為A類，對標(biāo)附近項目的設(shè)計參數(shù)，提前和圖審公司溝通，確定本項目地面粗糙度類別為B類。 調(diào)整后混凝土和鋼筋用量減少10%左右，造價降低，節(jié)省項目

34、投資。2、方案優(yōu)化 通過對項目五星級酒店及四星級公寓進行同等級類似項目的方案對比，得出現(xiàn)有方案凈高舒適度不夠，采取了相應(yīng)的措施進行優(yōu)化，為項目實現(xiàn)以下增值：五、典型案例2.9 酒店設(shè)計優(yōu)化具體調(diào)整內(nèi)容如下圖：使建筑外立面觀感更好，提升了建筑品質(zhì)提升了使用舒適度和顧客體驗感節(jié)約了工程施工工期、成本2、方案優(yōu)化五、典型案例原方案現(xiàn)方案五星級酒店四星級公寓調(diào)整層高3.6m，走廊凈高2.15m建筑面積不變，層高增加到3.8m，走廊凈高增加到2.5m層高3.8m，走廊凈高2.4m建筑面積不變，層高增加到3.9m，走廊凈高增加到2.6m避難層從29層改到22層避難層從12層改到6層避難層集中，使業(yè)態(tài)劃分更

35、加鮮明取消一個設(shè)備夾層，增加標(biāo)準(zhǔn)層高，優(yōu)化凈高避難層位置下調(diào)，設(shè)備層施工可提前插入五、典型案例傳統(tǒng)衛(wèi)浴整體衛(wèi)浴傳統(tǒng)浴室是由泥瓦工進行分散式的裝修和裝配，地面磚、面磚、天花板、洗手臺、潔具，坐便器等分散式采購，然后裝配在一起。 本項目在方案設(shè)計階段，經(jīng)各方協(xié)商決議采用整體衛(wèi)浴。整體衛(wèi)浴使用一體化的模壓底盤，工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)場裝配的衛(wèi)浴套件。無需防水處理、杜絕滲漏、集成排水、并且結(jié)構(gòu)牢固可靠，舒適性強。另外，整體衛(wèi)浴安裝簡便，品質(zhì)高雅，節(jié)約工期。2.10 整體衛(wèi)浴優(yōu)化2、方案優(yōu)化3、住宅公寓充電樁布置優(yōu)化3、住宅公寓充電樁布置優(yōu)化五、典型案例充電樁原布置方案充電樁布置避開商業(yè)范圍，放置于B2人防區(qū)域與

36、對應(yīng)B1地下室區(qū)域，利用人防樓梯作為疏散樓梯，將原來4000平米的防火分區(qū)改為2000平米，且不增加疏散樓梯與消防電梯A地塊地面為商業(yè)裙樓與共有產(chǎn)權(quán)住宅，如果在地下設(shè)置100%充電樁，會導(dǎo)致防火分區(qū)增加至原來兩倍，勢必增加許多消防電梯與疏散樓梯，對地面商業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。將充電樁布置優(yōu)化為住宅與公寓合用，滿足規(guī)范要求，且不增加疏散樓梯與消防電梯建設(shè)用地規(guī)劃許可證中規(guī)定原規(guī)劃條件中，二類居住用地及共有產(chǎn)權(quán)住宅與人才公寓須100%配置電動汽車充電設(shè)施；商業(yè)、酒店及行政辦公用地為30%；幼兒園為每100個學(xué)生配備兩個小車停車位3、住宅公寓充電樁布置優(yōu)化五、典型案例新規(guī)范中對充電樁區(qū)域要求根據(jù)新規(guī)范布置

37、充電樁根據(jù)新規(guī)范劃分地下室充電樁防火單元，防火單元內(nèi)充電樁數(shù)量不能超過20個，不增加疏散樓梯與消防電梯廣東省標(biāo)準(zhǔn)電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)規(guī)程新規(guī)范中對充電基礎(chǔ)設(shè)計防火單元重新規(guī)定面積小于2000平米，停車數(shù)量小于等于20輛廣東省標(biāo)準(zhǔn)電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)規(guī)程新規(guī)出臺，導(dǎo)致帶充電樁區(qū)域需劃分防火單元，嚴(yán)重影響地下室整體布置；通過設(shè)計優(yōu)化防火單元，利用人防區(qū)域，不增加消防疏散樓梯和消防電梯，滿足新規(guī)要求4、異地樣板策劃及實施4、效果類樣板管理五、典型案例配合商務(wù)部 施工圖預(yù)算配合商務(wù)部 初步概算配合計劃部 策劃及選址配合招采部 分包招采配合招采部 材料封樣配合建造部 樣板施工配合商務(wù)部方

38、案估算異地樣板實施1、異地樣板實施計劃2、完成異地樣板圖紙基于計劃部總控計劃與項目領(lǐng)導(dǎo)意見，綜合業(yè)主方設(shè)計工作進展情況編制異地樣板實施計劃3、配合招采進行材料定樣根據(jù)合同中要求，進行異地樣板策劃，異地樣板是開展大面積施工的重要前提條件，實現(xiàn)樣板引路，提前實現(xiàn)施工中的工序穿插，減少錯漏碰缺，因此將異地樣板作為施工主線中的關(guān)鍵事項。根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的異地樣板策劃及實施計劃，開展異地樣板設(shè)計工作，完成圖紙設(shè)計過程中配合招采部確定異地樣板的材料品牌及封樣定樣異地樣板目標(biāo)1、滿足合同要求2、盡早鎖定設(shè)計圖紙分析合同中業(yè)主對異地樣板的需求，以最快最經(jīng)濟的方案進行開展異地樣板設(shè)計3、盡早進行材料品牌定樣根據(jù)異地

39、樣板實施的現(xiàn)場效果，提前鎖定樣板區(qū)域的圖紙，倒逼大面設(shè)計圖紙的進度過程中通過異地樣板的具體實施效果，從而鎖定項目一部分的材料品牌及封樣定樣五、典型案例4、異地樣板策劃及實施異地樣板需求分析各專業(yè)視覺樣品清單梳理五、典型案例4、異地樣板策劃及實施4.1、異地樣板策劃的主要工作事項五、典型案例4、異地樣板策劃及實施4.1、組織對標(biāo)業(yè)態(tài)共有產(chǎn)權(quán)住房人才公寓五星級酒店四星級酒店四星級酒店式公寓三星級酒店商業(yè)項目1華發(fā)廣場一期1-14#樓唐家華發(fā)人才公館海南海口華邑酒店廣州十甫假日酒店珠海華發(fā)會展行政公寓深圳羅湖智選假日酒店佛山萬達(dá)廣場項目2惠景慧園一期深圳天安云谷人才公寓陽江中心華邑酒店廣州保利假日酒

40、店珠海大橫琴高級人才公寓酒店佛山南海智選假日酒店萬科廣場項目3華潤城潤府保利水城對標(biāo)項目的選擇以業(yè)主方推薦項目為主，項目部補充推薦總包根據(jù)不同的業(yè)態(tài)分別選擇對標(biāo)項目確定對標(biāo)項目組織對標(biāo)考察工作根據(jù)編制的對標(biāo)考察方案，組織對標(biāo)考察工作，形成對標(biāo)考察工作報告對標(biāo)考察策劃方案異地樣板需求分析五、典型案例4、異地樣板策劃及實施4.2、異地樣板對標(biāo)材料模擬清單橫琴科學(xué)城異地樣板房鋁合金門窗/幕墻工程材料封樣模擬清單序號材料名稱數(shù)量（暫定）建議品牌使用部位備注1玻璃幕墻玻璃300*300mm*4塊南玻、信義、耀皮玻璃幕墻需注明玻璃規(guī)格型號、性能參數(shù)及生產(chǎn)廠家、使用部位2門窗玻璃300*300mm*4塊南玻

41、、信義、耀皮鋁合金門窗需注明玻璃規(guī)格型號、性能參數(shù)及生產(chǎn)廠家、使用部位3玻璃欄桿玻璃300*300mm*4塊南玻、信義、耀皮陽臺欄桿需注明玻璃規(guī)格型號、性能參數(shù)及生產(chǎn)廠家、使用部位4鋁合金型材300mm*4支興發(fā)、鳳鋁、亞鋁玻璃幕墻、鋁合金門窗需注明材質(zhì)、表面處理方式、色號及生產(chǎn)廠家、使用部位5鋁單板300*300mm*4塊方大、高士達(dá)、金邊層間鋁板幕墻需注明厚度、材質(zhì)、表面處理方式、色號及生產(chǎn)廠家、使用部位6穿孔鋁板300*300mm*4塊方大、高士達(dá)、金邊層間鋁板幕墻需注明厚度、材質(zhì)、表面處理方式、色號及生產(chǎn)廠家、使用部位7不銹鋼板300*300mm*4塊層間防火封堵需注明厚度、材質(zhì)、表面

42、處理方式、使用部位8密封膠4支之江、白云、硅寶分格縫，拼縫需注明顏色、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、使用部位9防火密封膠4支之江、白云、硅寶層間防火封堵需注明顏色、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、使用部位10結(jié)構(gòu)膠4支之江、白云、硅寶玻璃合片需注明顏色、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、使用部位11密封膠條4支海達(dá)、新安江、奮發(fā)型材與玻璃交接，開啟扇密封需注明材質(zhì)、顏色、生產(chǎn)廠家、使用部位12門窗五金件4套堅朗、諾托、東閣鋁合金門窗需注明材質(zhì)，生產(chǎn)廠家、使用部位13預(yù)埋件4塊玻璃、鋁板、石材幕墻需注明材質(zhì)、表面處理方式、使用部位14防火巖棉300*300mm*4塊凡凡、櫻花、凱華層間防火封堵需注明規(guī)格型號、容重、生產(chǎn)廠家、使用部位15保溫巖棉300*300mm*4塊凡凡、櫻花、凱華幕墻與主體接縫需注明規(guī)格型號、容重、生產(chǎn)廠家、使用部位16地彈簧4個多瑪、蓋澤、多麥克斯地彈門需注明規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、使用部位17幕墻用螺釘螺栓