農(nóng)民合作組織基礎(chǔ)知識23ppt課件

1、常見農(nóng)民協(xié)作組織協(xié)會協(xié)作社協(xié) 會什么是協(xié)會？主流：協(xié)會是一種組織，一個社會團(tuán)休。農(nóng)民定義：是農(nóng)民本人當(dāng)家作主、為我們每個成員效力、充溢活力高興、而且可以自在參與退出的組織概括：協(xié)會是群眾自治的組織，它不以營利為目的我們：大家組起來辦本人的事協(xié)會的原那么自愿參與，入會退會自在自主決策，本人選出理事會、監(jiān)事會、會長民主管理，平等的發(fā)言權(quán)公平的經(jīng)濟(jì)參與原那么協(xié)會的分類經(jīng)濟(jì)性協(xié)會： 板栗協(xié)會、種植養(yǎng)殖協(xié)會公益性協(xié)會： 老年協(xié)會、文藝隊(duì)、學(xué)習(xí)協(xié)會 創(chuàng)建一個協(xié)會的條件人：發(fā)起人責(zé)任感、信任、奉獻(xiàn)精神制度：章程、方案可行性、詳細(xì)全面經(jīng)費(fèi)：有一定的資金保證，使協(xié)會得與運(yùn)轉(zhuǎn)下去協(xié)會建立的程序一、發(fā)起人幾個人、在

2、群眾中有一定信任度二、發(fā)起人會議制定章程、可行性報(bào)告三、招收會員1、預(yù)備期 2、開會時四、召開會員大會經(jīng)過章程五、選舉理事會、監(jiān)事會會長、副會長章 程總那么目的、原那么、協(xié)會稱號、運(yùn)營范圍會員的權(quán)益與義務(wù)組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)附那么組織框架圖會員大會(最高權(quán)益機(jī)構(gòu))理事會(執(zhí)行機(jī)構(gòu))監(jiān)事會(監(jiān)視機(jī)構(gòu))協(xié)作社與公司的區(qū)別一1、組織目的不同：協(xié)作社主要是為了效力于社員，不以盈利為目的；而股份公司是以盈利為目的。2、組織根底不同：協(xié)作社是“人的結(jié)合，是以人為主體；而公司是“資本的結(jié)合，以資本為主體。3、管理方式不同：協(xié)作社是每個人都有平等的發(fā)言權(quán)，一人一票，不論他出資多少；而股份公司是一股一票，誰出的錢多誰的

3、發(fā)言權(quán)就大。協(xié)作社與公司的區(qū)別二4、成員制度不同：協(xié)作社入社自在退社自在，而股份公司不能退股只能轉(zhuǎn)讓。5、買賣對象不同：協(xié)作社是以社員為主要買賣對象。6、贏余分配根據(jù)不同：協(xié)作社是按股分配股息和按勞分配買賣量、奉獻(xiàn)程度相結(jié)合；而股份公司是按股分配。 協(xié)作社與協(xié)會的區(qū)別1、協(xié)會交會費(fèi)，對每個會員收取的費(fèi)用都是一樣的，多交等于為協(xié)會多捐贈，到時盈余分配時并不能多得。協(xié)作社除了交會費(fèi)以外還要交納股金，每股股金是固定的，但每個社員可以認(rèn)購不同的股數(shù)，到時候盈余分配也不一樣，多認(rèn)購多分配紅利。2、會員提供技術(shù)等效力指點(diǎn)，比較初級；而協(xié)作社能夠涉及到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個方面效力、購銷等更深層次的關(guān)系，協(xié)作

4、社比協(xié)會的要求更高，是協(xié)會開展壯大后的要求。如今協(xié)作社與70年代的協(xié)作社的區(qū)別1、組織方式不同：新型農(nóng)民協(xié)作社是在政府的引導(dǎo)下，農(nóng)民完全本著自發(fā)和自愿的組織原那么由農(nóng)民自我組織；而不是過去的帶有行政性強(qiáng)迫要求；2、產(chǎn)權(quán)制度不同：新型農(nóng)民協(xié)作構(gòu)建了明晰的農(nóng)戶產(chǎn)權(quán)制度，是農(nóng)民私有財(cái)富權(quán)的一部分；而不是過去協(xié)作社的“產(chǎn)權(quán)人人一切本質(zhì)是“人人沒有的產(chǎn)權(quán)制度即“一大二公3、分配制度不同：新型農(nóng)民協(xié)作以勞動和資本等消費(fèi)要素進(jìn)展分配，而不是過去“大鍋飯式的“平均主義分配制度；如今協(xié)作社與70年代的協(xié)作社的區(qū)別4、管理方式不同：新型農(nóng)民協(xié)作是社員本人民主選舉本人的理事會和監(jiān)事會；而不是過去的協(xié)作社認(rèn)命式；5、

5、新型農(nóng)民協(xié)作是建立在農(nóng)戶家庭承包運(yùn)營根底上的協(xié)作經(jīng)濟(jì)組織，因此它不進(jìn)犯農(nóng)民的私有財(cái)富權(quán)、自主運(yùn)營權(quán)和土地承包權(quán)；而不是過去協(xié)作社剝削農(nóng)民私有財(cái)富和自主運(yùn)營權(quán)等。怎樣樣去組建一個協(xié)作社建立協(xié)作社的原那么建立協(xié)作社的程序建立協(xié)作社的條件.當(dāng)?shù)卮迕裼袥]有協(xié)作志愿.當(dāng)?shù)赜袥]有協(xié)作根底人：好的組織者、足夠的成員和擔(dān)任任的有奉獻(xiàn)精神、資金：有一定的經(jīng)費(fèi)保證事：有符合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢的工程 建立協(xié)作社的程序一.發(fā)起人:協(xié)作社的興辦必需有一個或幾個發(fā)起人，組織和發(fā)動大家為了共同的利益組織結(jié)合起來。.發(fā)起人會議:發(fā)起人經(jīng)過一次或幾次會議草擬出協(xié)作社的章程以及市場分析評價(jià)報(bào)告.招兵買馬:吸納有意參與者建立協(xié)作社的程序二.

6、召開社員大會:并在大會上吸收社員現(xiàn)場入股 并逐條宣讀、討論并經(jīng)過經(jīng)過章程.選舉理事會、監(jiān)事會：經(jīng)過章程規(guī)定民主選舉的方式選舉理事會和監(jiān)事會.由理事會聘請總經(jīng)理：進(jìn)一步完善協(xié)作社的管理機(jī)構(gòu)制定協(xié)作社的章程為什么要制定協(xié)作社的章程協(xié)作社章程是規(guī)范協(xié)作社行為、保證協(xié)作社正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本規(guī)那么。維護(hù)社員的合法權(quán)益。制定協(xié)作社章程的根本原那么是什么1.協(xié)作社章程必需符合國家法律法規(guī)規(guī)定，與國家有關(guān)方針政策堅(jiān)持一致。制定協(xié)作社章程首先要遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，不能出現(xiàn)與國家現(xiàn)行法律法規(guī)不一致甚至相抵觸的條款，同時，該當(dāng)保證協(xié)作社的各項(xiàng)運(yùn)營行為符合國家的產(chǎn)業(yè)開展政策和開展方向。2.協(xié)作社章程該當(dāng)堅(jiān)持國際協(xié)作社

7、聯(lián)盟經(jīng)過的關(guān)于協(xié)作社根本原那么。堅(jiān)持社員一切、民主管理、為社員效力的本質(zhì)特性。但是在堅(jiān)持國際協(xié)作社根本原那么的同時，還該當(dāng)與我國協(xié)作社開展的實(shí)踐相結(jié)合加以靈敏運(yùn)用。3.協(xié)作社章程該當(dāng)反映本協(xié)作社的特點(diǎn)，尊重社員的志愿。協(xié)作社類型各異，每個協(xié)作社都有本人的特點(diǎn)。因此，該當(dāng)從本協(xié)作社的實(shí)踐情況出發(fā)，充分征求社員意見，尊艱苦多數(shù)社員的共同志愿，根據(jù)本社的社員特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來制定章程，使協(xié)作社章程可以真正成為規(guī)范協(xié)作社內(nèi)部各成員行為的根本規(guī)那么。4.協(xié)作社章程該當(dāng)可以順應(yīng)開展新變化，在實(shí)際中不斷完善。鑒于目前我國協(xié)作事業(yè)依然初在初期開展階段，國家至今沒有出臺協(xié)作社示范章程，因此各協(xié)作社在制定章程中該當(dāng)

8、重點(diǎn)對根本的組織、管理、分配原那么進(jìn)展規(guī)范，不宜過細(xì)過繁，留給協(xié)作社本人較大的運(yùn)作空間，并在今后的實(shí)際中不斷地加以完善。協(xié)作社章程的根本框架是什么？該當(dāng)包括那些根本內(nèi)容？1“總那么部分規(guī)定協(xié)作社的根本目的、辦社原那么、業(yè)務(wù)范圍以及協(xié)作社的社址等；2“成員部分規(guī)定入社社員的資歷和入社條件、社員在協(xié)作社中的權(quán)益與義務(wù)；4“組織機(jī)構(gòu)部分明確協(xié)作社各組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，如社員代表大會、理事會、監(jiān)事會及運(yùn)營層各自的職權(quán)范圍和權(quán)益約束。5“財(cái)務(wù)和盈余分配部分規(guī)定協(xié)作社的財(cái)務(wù)制度原那么、協(xié)作社的資金來源、運(yùn)用方向以及協(xié)作社盈余的根本分配原那么、分配比例及程序；6“變卦、解散、清算、終止部分規(guī)定協(xié)作社變卦、解散、

9、終止的條件及清算程序；7“附那么部分闡明協(xié)作社章程未盡事宜的處置方法以及協(xié)作社章程解釋權(quán)的授權(quán)。協(xié)作社章程的制定和經(jīng)過的程序是什么？1協(xié)作社發(fā)起人組織起草協(xié)作社章程，起草人可以參考與本協(xié)作社相類似的協(xié)作社章程范本格式；2將協(xié)作社章程草案廣泛地在社員中間征求意見，特別要留意不同類型社員的意見和建議，并進(jìn)展整理與匯總；3根據(jù)社員提出的意見和建議對協(xié)作社章程進(jìn)展修正；4在協(xié)作社社員代表中對協(xié)作社章程修正稿征求意見，并作進(jìn)一步修訂；5將協(xié)作社章程修正稿提交社員代表大會討論經(jīng)過。在制定協(xié)作社章程中該當(dāng)留意的根身手項(xiàng)是什么？在操作程序上，一定要堅(jiān)持社員的廣泛參與，防止協(xié)作社發(fā)起人的“一言堂取代社員的“群言

10、堂。特別是在與普通社員利益親密相關(guān)的社員股金交納、社員權(quán)益與義務(wù)確實(shí)定，以及協(xié)作社公共積累與社員分配的比例等條款要經(jīng)過社員的充分討論，由社員按照民主的方式?jīng)Q議。在框架構(gòu)造上，要留意章程的全面性。對從建立協(xié)作社、到如何運(yùn)作協(xié)作社、再到協(xié)作社的終止等開展全過程的各個主要環(huán)節(jié)給予原那么性的規(guī)定，防止將主要環(huán)節(jié)的活動內(nèi)容喪失，如收益分配原那么、協(xié)作社的解散等。在詳細(xì)條款規(guī)定上，要特別留意詳盡性，對于盈余分配比例、順序等都應(yīng)做出明確的規(guī)定，防止每年次次討論。此外還要特別留意協(xié)作社章程的可操作性，防止不結(jié)合本地、本社的實(shí)踐，照搬照抄外面的方式。此外，在文字表述上，要通俗易懂、使寬廣社員容易了解，不會費(fèi)解或

11、產(chǎn)生異議.怎樣有效執(zhí)行協(xié)作社的章程？保證社員人手一份協(xié)作社的章程，廣泛開展協(xié)作思想教育，培育社員的一切者認(rèn)識、參與決策的認(rèn)識。在歐洲，流行著這樣一句話，沒有協(xié)作教育的協(xié)作社，只能維持一代半人。加強(qiáng)協(xié)作社監(jiān)視機(jī)制的功能，做到獎懲清楚。對不執(zhí)行或違反協(xié)作社章程的行為或個人，該當(dāng)有精神上或物質(zhì)上的懲罰措施。協(xié)作社的管理體制和分配制度組織框架圖社員代表大會 理事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 辦公室 業(yè)務(wù)部管理體制:治理與管理兩個層級1.治理組織最高權(quán)益機(jī)構(gòu)社員代表大會；運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)理事會；監(jiān)視機(jī)構(gòu)監(jiān)事會；2.管理組織業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理層目的：高效率地運(yùn)營協(xié)作社，確保協(xié)作社為成員提供最好的效力，改善成員經(jīng)濟(jì)

12、位置。 社員代表大會確保對協(xié)作社的控制權(quán)，保證董事會決策為社員利益效力。中心任務(wù):制定、修正協(xié)作社章程；選舉或罷免理事會成員、監(jiān)事會成員；決議協(xié)作社的合并、分立和解散、清算等艱苦事項(xiàng)；審議同意年度的運(yùn)營報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告，收益分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；決議協(xié)作社艱苦投資工程及其他艱苦事項(xiàng)；決議協(xié)作社開展規(guī)劃、運(yùn)營方針，審批協(xié)作社年度方案。社員代表大會決議方式社員大會的決議方法主要有兩種對于艱苦問題：三分之二經(jīng)過后決議生效審議普通事項(xiàng)：半數(shù)出席人認(rèn)可便可經(jīng)過社員可以委托代理人實(shí)行代理決議。社員代表大會代表產(chǎn)生方式按消費(fèi)區(qū)域 (如養(yǎng)殖小區(qū)或種植小區(qū))按社區(qū)分布如村民小組按社員規(guī)模大戶、小戶 理事會理

13、事資歷既要有業(yè)務(wù)才干，又要能代表社員的志愿。大多數(shù)應(yīng)是協(xié)作社社員；不從事或運(yùn)營與協(xié)作社事業(yè)、業(yè)務(wù)相抵相爭的活動；不能兼任監(jiān)事，或做協(xié)作社的兼職雇員。非社員理事：突破，提高協(xié)作社的決策程度。反對：不能很好代表、關(guān)懷成員利益。理事產(chǎn)生發(fā)起人引薦；不同類型社員的代表性；連任不超越三屆，可以每年改選三分之一。理事會職權(quán)中心:制定協(xié)作社的大政方針,政策理事對社員大會擔(dān)任；召集社員代表大會，報(bào)告協(xié)作社運(yùn)營情況、開展情況；貫徹執(zhí)行社員大會確定的運(yùn)營方針；決議聘用或解聘經(jīng)理監(jiān)事會促進(jìn)協(xié)作社安康開展的有效保證。監(jiān)視理事會能否忠實(shí)執(zhí)行社員代表大會的決議；監(jiān)視和檢查協(xié)作社財(cái)富情況；審查協(xié)作社賬目和各種報(bào)告；監(jiān)事資歷不得兼任協(xié)作社其他職務(wù)；可以雇用專業(yè)人員，如審計(jì)師、會計(jì)師等；社員監(jiān)事普通要輪換。經(jīng) 理中心:制定任務(wù)程序與方案處置協(xié)作社日常行政事務(wù)和運(yùn)營業(yè)務(wù)。主要擔(dān)任實(shí)施協(xié)作社既定的運(yùn)營方案和投資方案，管理日常任務(wù)和運(yùn)營工程，以及下級職員的任用和解聘等事項(xiàng)。理事會與運(yùn)營管理層關(guān)系理事會與管理層之間是委托與被委托、指點(diǎn)被指點(diǎn)的關(guān)系；任務(wù)分工：理事會：“權(quán)代表制定政策 經(jīng)理：“能作用執(zhí)行政策；任務(wù)程序特點(diǎn)