各種表周六選手題目

1、1、指導(dǎo)語：假如你有機(jī)會(huì)擔(dān)任 xx 公司人力資源部的副總經(jīng)理。由于人力資源部的劉總經(jīng)理正在外地視察，因此你將在他回來之前全權(quán)他的職務(wù)。xx 公司是一家大型國有制企業(yè)，其人力資源部下設(shè)三個(gè)處：人資處，勞資處，福利處，分別處理人力資源調(diào)配、工資獎(jiǎng)金和員工福利等項(xiàng)工作?，F(xiàn)在是上午 9 點(diǎn)鐘，在聽取了下屬的工作匯報(bào)，做好了的工作安排后，你來到理時(shí)間內(nèi)，你的。已經(jīng)將你需要處理的近日積壓的文件整理好，放在了文件夾內(nèi)。處會(huì)為你推掉所有的雜事，相信沒人來打擾你。另外很抱歉，由于線路進(jìn)行維修，你在處理文件的過程中，沒有辦法與外界通話。所以，需要你以文件、備忘錄、便條、批示的形式將所有文件的處理意見、辦法，作出負(fù)

2、責(zé)傳達(dá)。在公司，你被員工成為“肖副總”或“”。好了，可以開始工作了，祝你一切順利。（時(shí)間為 20 分鐘，請(qǐng)注明你的處理形式）文件表達(dá)，最后交給：前一段時(shí)間，福利處對(duì)人均福利費(fèi)而言，公司位于動(dòng)率，為了增強(qiáng)的凝聚力和業(yè)的員工福利狀況進(jìn)行了一次，就每個(gè)月用于員工的業(yè)的中上等水平。但考慮到現(xiàn)在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和，認(rèn)為，提高員工的福利待遇是一項(xiàng)有力的激勵(lì)措施。因此，提出一項(xiàng)增加員工福利的計(jì)劃，也就是將現(xiàn)在的人均福利 1000 元/月提高到 1500/月的較高水平。不知你對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃的意見如何？請(qǐng)指示。福利處請(qǐng)你提出處理意見2、指導(dǎo)語：假如你有機(jī)會(huì)擔(dān)任 xx 公司人力資源部的副總經(jīng)理。由于人力資源部的劉總經(jīng)理

3、正在外地視察，因此你將在他回來之前全權(quán)他的職務(wù)。xx 公司是一家大型國有制企業(yè)，其人力資源部下設(shè)三個(gè)處：人資處，勞資處，福利處，分別處理人力資源調(diào)配、工資獎(jiǎng)金和員工福利等項(xiàng)工作。現(xiàn)在是上午 9 點(diǎn)鐘，在聽取了下屬的工作匯報(bào)，做好了的工作安排后，你來到理時(shí)間內(nèi)，你的。已經(jīng)將你需要處理的近日積壓的文件整理好，放在了文件夾內(nèi)。處會(huì)為你推掉所有的雜事，相信沒人來打擾你。另外很抱歉，由于線路進(jìn)行維修，你在處理文件的過程中，沒有辦法與外界通話。所以，需要你以文件、備忘錄、便條、批示的形式將所有文件的處理意見、辦法，作出負(fù)責(zé)傳達(dá)。在公司，你被員工成為“肖副總”或“”。好了，可以開始工作了，祝你一切順利。（時(shí)

4、間為 20 分鐘，請(qǐng)注明你的處理形式）表達(dá)，最后交給文件：收到一份通知，本月 20 日在飯店召開地區(qū)大型企業(yè)人力資源管理研討會(huì)。屆時(shí)到會(huì)的均為各企業(yè)人力資源部總經(jīng)理或副總經(jīng)理及國外一些人力資源管理您是否參加？請(qǐng)回復(fù)，以便我及早作出安排，辦理相關(guān)報(bào)名事物。開會(huì)時(shí)間：4 月 20 日：上午 8:0011:30，下午：13:0016:30和學(xué)者。請(qǐng)你提出處理意見3、類別：來電人：接受人：日期：7 月 8 日：國際事業(yè)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)您好，我是國際事業(yè)部的，去年十月中旬，人力資源部曾要求上報(bào) 2006 年的大學(xué)生招聘計(jì)劃。由于業(yè)務(wù)的特殊性，不僅要求較高的英語水平，而且要懂一定的專業(yè)知識(shí)，這類在校內(nèi)

5、招聘的難度很大。此外，由于公司薪酬水平較低，即使招聘也很容易流失，過去幾年的流失率高達(dá) 74%。為此國際事業(yè)部多次召開會(huì)議，并初步達(dá)成共識(shí)，公司需要制定中長期的規(guī)劃以吸引并留住優(yōu)秀。但是，到底該如何操作，尚無具體方案。我剛和通過，他建議我直接與您溝通，不知您有何意見想法，請(qǐng)盡快告知。(請(qǐng)采用用回復(fù)的形式)下面你有 5 分鐘的思考時(shí)間，然后與一評(píng)委合作完成?；貜?fù)方式：回復(fù)。做如下考慮后約談。4、類別：來件人：收件人：招聘主管人力資源部總監(jiān)日期：7 月 7 日：您好！由于業(yè)務(wù)調(diào)整，今年三月，公司決定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)保小組的項(xiàng)目主管全權(quán)負(fù)責(zé)

6、。最近幾個(gè)月，原化工小組的成員流失嚴(yán)重，高薪聘用了幾位博士也提出了離職申請(qǐng)，通過和他們的溝通，原化工小組的成員普遍反映無法與原環(huán)保小組的成員合作，在工作中受到忽視，重要的研討會(huì)議從來不通知他們，只讓他們做一些類似輸入數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單工作。在上半年的中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結(jié)果都不理想。針對(duì)此事希望您能給予指示?；貜?fù)方式：答復(fù)。（寫下要點(diǎn)即可）（時(shí)間為 20 分鐘）約談對(duì)方并安排如下工作：4、類別：來件人：收件人：招聘主管人力資源部總監(jiān)日期：7 月 7 日：您好！由于業(yè)務(wù)調(diào)整，今年三月，公司決定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)保小組的項(xiàng)目

7、主管全權(quán)負(fù)責(zé)。最近幾個(gè)月，原化工小組的成員流失嚴(yán)重，高薪聘用了幾位博士也提出了離職申請(qǐng)，通過和他們的溝通，原化工小組的成員普遍反映無法與原環(huán)保小組的成員合作，在工作中受到忽視，重要的研討會(huì)議從來不通知他們，只讓他們做一些類似輸入數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單工作。在上半年的中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結(jié)果都不理想。針對(duì)此事希望您能給予指示?；貜?fù)方式：答復(fù)。（寫下要點(diǎn)即可）（時(shí)間為 20 分鐘）約談對(duì)方并安排如下工作：4、類別：來件人：收件人：招聘主管人力資源部總監(jiān)日期：7 月 7 日：您好！由于業(yè)務(wù)調(diào)整，今年三月，公司決定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)

8、保小組的項(xiàng)目主管全權(quán)負(fù)責(zé)。最近幾個(gè)月，原化工小組的成員流失嚴(yán)重，高薪聘用了幾位博士也提出了離職申請(qǐng)，通過和他們的溝通，原化工小組的成員普遍反映無法與原環(huán)保小組的成員合作，在工作中受到忽視，重要的研討會(huì)議從來不通知他們，只讓他們做一些類似輸入數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單工作。在上半年的中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結(jié)果都不理想。針對(duì)此事希望您能給予指示?；貜?fù)方式：答復(fù)。（寫下要點(diǎn)即可）（時(shí)間為 20 分鐘）約談對(duì)方并安排如下工作：5、類別：來件人：收件人：勞動(dòng)關(guān)系與安全主管人力資源部總監(jiān)日期：7 月 9 日：您好！我是點(diǎn)十分在鄭州 203撞，劉向東當(dāng)場(chǎng)，有件事情非常緊急，今早七點(diǎn)，我接到鄭州交通管理

9、局的，六國道上發(fā)生交通事故，我公司銷售部的劉向東駕車與一輛人貨車相，對(duì)方重傷，目前正在醫(yī)院搶救，與劉向東同車的還有公司的銷售員、和、二人都不同程度受傷，但無生命。目前事故責(zé)任還不能確定，我準(zhǔn)備立刻前往鄭州處理相關(guān)事務(wù)，希望您能盡快和我聯(lián)系，商量一下應(yīng)對(duì)措施。下面你有 5 分鐘的思考時(shí)間,然后和評(píng)委合作完成。回復(fù)方式：回復(fù)6、類型：電子郵件來件人：收件人：培訓(xùn)專員人力資源部總監(jiān)日期：7 月 8 日： 您好！公司四月份在南非首次承接的 420 工程現(xiàn)在已經(jīng)開工，工程部準(zhǔn)備委派 6 名高級(jí)技術(shù)到南非提供技術(shù)服務(wù)。，這 6 名技術(shù)英語水平較差，雖然經(jīng)過為期半年的在崗英語培訓(xùn)，但效果不盡人意。因此，工程

10、部計(jì)劃臨時(shí)安排他們?nèi)ビ⒄Z學(xué)校參加封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，費(fèi)用為每人 10000 元。該計(jì)劃已經(jīng)上力資源部。，昨天工程部來電稱，周轉(zhuǎn)不過來，這幾名財(cái)務(wù)部不同意支付培訓(xùn)費(fèi)用，理由是該培訓(xùn)事先沒有計(jì)劃和預(yù)算，員工原計(jì)劃 10 月份赴南非，工程部擔(dān)心如果不能按期派人提供技術(shù)支持，可能會(huì)影響合同的執(zhí)行和公司的聲譽(yù)。目前，工程部非常焦急，請(qǐng)求您出面協(xié)調(diào)，敬請(qǐng)盡快回復(fù)。（請(qǐng)采用郵件回復(fù)的形式，時(shí)間為 20 分鐘）6、類型：電子郵件來件人：收件人：培訓(xùn)專員人力資源部總監(jiān)日期：7 月 8 日： 您好！公司四月份在南非首次承接的 420 工程現(xiàn)在已經(jīng)開工，工程部準(zhǔn)備委派 6 名高級(jí)技術(shù)到南非提供技術(shù)服務(wù)。，

11、這 6 名技術(shù)英語水平較差，雖然經(jīng)過為期半年的在崗英語培訓(xùn)，但效果不盡人意。因此，工程部計(jì)劃臨時(shí)安排他們?nèi)ビ⒄Z學(xué)校參加封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，費(fèi)用為每人 10000 元。該計(jì)劃已經(jīng)上力資源部。，昨天工程部來電稱，周轉(zhuǎn)不過來，這幾名財(cái)務(wù)部不同意支付培訓(xùn)費(fèi)用，理由是該培訓(xùn)事先沒有計(jì)劃和預(yù)算，員工原計(jì)劃 10 月份赴南非，工程部擔(dān)心如果不能按期派人提供技術(shù)支持，可能會(huì)影響合同的執(zhí)行和公司的聲譽(yù)。目前，工程部非常焦急，請(qǐng)求您出面協(xié)調(diào)，敬請(qǐng)盡快回復(fù)。（請(qǐng)采用郵件回復(fù)的形式，時(shí)間為 20 分鐘）6、類型：電子郵件來件人：收件人：培訓(xùn)專員人力資源部總監(jiān)日期：7 月 8 日： 您好！公司四月份在南非首次

12、承接的 420 工程現(xiàn)在已經(jīng)開工，工程部準(zhǔn)備委派 6 名高級(jí)技術(shù)到南非提供技術(shù)服務(wù)。，這 6 名技術(shù)英語水平較差，雖然經(jīng)過為期半年的在崗英語培訓(xùn)，但效果不盡人意。因此，工程部計(jì)劃臨時(shí)安排他們?nèi)ビ⒄Z學(xué)校參加封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，費(fèi)用為每人 10000 元。該計(jì)劃已經(jīng)上力資源部。，昨天工程部來電稱，周轉(zhuǎn)不過來，這幾名財(cái)務(wù)部不同意支付培訓(xùn)費(fèi)用，理由是該培訓(xùn)事先沒有計(jì)劃和預(yù)算，員工原計(jì)劃 10 月份赴南非，工程部擔(dān)心如果不能按期派人提供技術(shù)支持，可能會(huì)影響合同的執(zhí)行和公司的聲譽(yù)。目前，工程部非常焦急，請(qǐng)求您出面協(xié)調(diào)，敬請(qǐng)盡快回復(fù)。（請(qǐng)采用郵件回復(fù)的形式，時(shí)間為 20 分鐘）7、類別：便函來件人

13、：收件人：日期：7 月 8 日：人力資源部總監(jiān)9 號(hào)下午你是否有空，我剛剛看過上半年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，綜合過去兩年來運(yùn)行情況，我覺得有必要對(duì)公司的中層進(jìn)行調(diào)整。另外，公司明天要上一些項(xiàng)目，需要有針對(duì)性地補(bǔ)充一些管理，聽聽你的意見，請(qǐng)準(zhǔn)備一下相關(guān)資料，并與我聯(lián)系。（請(qǐng)寫下接下來你要做什么？答出要點(diǎn)即可，時(shí)間為 20 分鐘）8、引導(dǎo)語：假如你是 xx 公司的某副總，請(qǐng)按照要求對(duì)下列文件做出回復(fù)。某副總：根據(jù)蔡經(jīng)理上周的指示，做了一個(gè)工資分配調(diào)整方案，基本思路是增加公司崗位上優(yōu)秀員工的工資收入，吸引他們長期為公司服務(wù)，同時(shí)降低公司一般事務(wù)性崗位上員工的工資收入，因?yàn)樗麄兛梢詸M容易被勞動(dòng)力市場(chǎng)上的其他人

14、所代替，他們的發(fā)展。此方案當(dāng)否，請(qǐng)批示。不會(huì)影響企業(yè)的勞資處回復(fù)以及怎樣與蔡經(jīng)理溝通（如果有必要的話），時(shí)間為 10 分鐘請(qǐng)做出與蔡經(jīng)理溝通可采用通話的方式（一評(píng)委可作為蔡經(jīng)理）9、引導(dǎo)語：假如你是 xx 公司的某副總，請(qǐng)按照要求對(duì)下列文件做出回復(fù)。某副總：公司的轉(zhuǎn)來一封群眾來信，信中說，公司總務(wù)處員工在其居住地?cái)_得四鄰不安，群眾很有意見。如果情況屬實(shí)，將會(huì)對(duì)公司名譽(yù)產(chǎn)生影響，特別是其居住地附近住有公司大客戶的一些中高級(jí)管理。要求盡快處理此事。請(qǐng)采用回復(fù)的方式下面你有 5 分鐘的思考時(shí)間，然后與評(píng)委合作完成。回復(fù)方式：10、引導(dǎo)語：假如你是 xx 公司的某副總，請(qǐng)按照要求對(duì)下列文件做出回復(fù)。某

15、副總：最近，從財(cái)務(wù)不的部分員工那里反映來的一些情況引起了的注意，近來剛從其他公司調(diào)入的具有非富管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，近來發(fā)現(xiàn)副經(jīng)理與在工作配合上不盡人意，產(chǎn)生了，雖然二人的尚未公開，但已在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部引起了一些反應(yīng)，并對(duì)員工的情緒產(chǎn)生了不利影響，這件是如何處理，想聽聽您的意見。人事處請(qǐng)做出回復(fù)以及接下來你應(yīng)該做什么，時(shí)間為 20 分鐘11、引導(dǎo)語：假如你是 xx 公司的某副總，請(qǐng)按照要求對(duì)下列文件做出回復(fù)。某副總：近期專職相繼反應(yīng)，由于公司不斷擴(kuò)大，的事務(wù)性工作量大幅增長，需要聘請(qǐng)一些，以往是在公司員工中選拔，但他們只能擔(dān)任一般性的工作。從現(xiàn)代管理角度出發(fā)，他們個(gè)人素質(zhì)限制了公司的工作的質(zhì)量和效

16、率。計(jì)劃從社會(huì)招聘一批素質(zhì)較高的，名額約二十余名，不知您意下如何？另外，如果決定招聘這批，您是否參加面試？人事處請(qǐng)做出回復(fù)以及接下來你應(yīng)該做什么，時(shí)間為 20 分鐘12、類別：來件人： 收件人：您好勞動(dòng)關(guān)系與安全主管人力資源總監(jiān)我是，有件事情非常緊急，今早 7 點(diǎn)，我接到本市交通管理局的，我公司銷售部的駕車與一輛大貨車相撞，當(dāng)場(chǎng)，對(duì)方重傷，正在醫(yī)院搶救，與同車的還有銷售部的確定。，小利，三人受不同程度的傷但無生命，目前事故責(zé)任還不能請(qǐng)采用面談的回復(fù)方式。下面你有 5 分鐘的思考時(shí)間。然后與評(píng)委合作完成題目。13、業(yè)務(wù)部小趙和小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨。

17、客戶工廠收貨員對(duì)小趙開玩笑的說要小他吃飯；小個(gè)直爽大方的人，熱情的拉著非得請(qǐng)吃飯不可，三人共花了 68 快錢；第二天小找你簽字報(bào)銷招待費(fèi)。公司規(guī)定業(yè)務(wù)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶請(qǐng)客送禮。告訴過你，3000 元以下的費(fèi)用審批由你全權(quán)處理，不用。你是否會(huì)給小趙簽字報(bào)銷？下面你有 3 分鐘的思考時(shí)間，并做出口頭回答（時(shí)間為 3 分鐘）14、出國要 4 月 10 回國，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商和是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3 月 9 日找你，說他最近周轉(zhuǎn)較，請(qǐng)求將我公司本應(yīng) 4 月 15 日付他公司的貨款十五萬多元提前付給他3 月 11 日前著急用錢。你詢問了財(cái)務(wù)部，公司的已核對(duì)無誤，我公

18、司賬戶充裕，近一個(gè)內(nèi)沒有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。你批示財(cái)務(wù)部，付給此項(xiàng)貨款。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會(huì)堅(jiān)持并你的決定？下面你有 3 分鐘的思考時(shí)間，并做出口頭回答（時(shí)間為 3 分鐘）15、引導(dǎo)語：假如你是 xx 公司的某副總，請(qǐng)按照要求對(duì)下列文件做出回復(fù)。吳副總：最近，從財(cái)務(wù)部的部分員工那里反映上來的一些情況引起了的注意。您知道，前兩個(gè)月剛剛從其他公司調(diào)入了一位具在豐富管理經(jīng)驗(yàn)和特長的劉任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，目的是為了進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)部的工作。但近來發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槎喾N原因使得原來的財(cái)務(wù)部副經(jīng)理在與劉的工作配合上不盡人意，并產(chǎn)生了一些。雖然二人之間的尚未公開化，但已在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部引起一些反映，并對(duì)工作和理，想