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文檔簡介

1、 XX內(nèi)部員工股權(quán)分配政策-HR貓貓 HR人力資源薪酬管理 XX公司股權(quán)分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。 2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。 3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè) 持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人 力資本不斷增值。 4、普惠認(rèn)同XX的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。 5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。 HR人力資源薪酬管理 二、評定要素 1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 2、職位價(jià)值 3、工作能力 4、對企業(yè)的認(rèn)同程度 5、個(gè)人品格 HR人力資源薪酬管理 三、評定標(biāo)準(zhǔn) 1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對優(yōu)秀人才的

2、舉薦 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng) 對企業(yè)文化的傳播 2、職位價(jià)值 職位重要性對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。 職責(zé)難度任職資格要求(知識、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì) (創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、 風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、 HR人力資源薪酬管理 對象)。 可替代性成才的周期及成本 社會(huì)勞動(dòng)力市場緊缺的程度 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門 人才 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載 者) 3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。 4、對企業(yè)的認(rèn)同 對公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 HR人力資源薪酬管理 認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則歸屬感 5

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