2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略心得姓名：呂美才 學(xué)號(hào)： 200911512213 班級(jí)：財(cái)務(wù)管理 2 班企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得通過(guò)本學(xué)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了 一個(gè)整體認(rèn)識(shí)， 明白了戰(zhàn)略的重要性， 也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，認(rèn) 識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境， 為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而 進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。 更具體地說(shuō)， 經(jīng)

2、營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命 的條件下， 在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè) 同環(huán)境的關(guān)系， 規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、 成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策， 合理地調(diào)整企 業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。 從其制定要求看， 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng) 價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境， 用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀， 進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案， 是企業(yè)家用來(lái)指揮競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容1、戰(zhàn)略思想： 是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。靈魂作用和導(dǎo)向作用。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、2、戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，根據(jù)對(duì)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)

3、努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。 正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。3、戰(zhàn)略重點(diǎn)：是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身 需要加強(qiáng)的方面。4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、用，指針作用和準(zhǔn)則作用。指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。 戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作5、戰(zhàn)略階段： 是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求， 在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。6、戰(zhàn)略對(duì)策： 是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對(duì)性，靈活性，具體性，多重性等特點(diǎn)。三、學(xué)習(xí)心得

4、 通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)， 讓我了解到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性，下面是我的 一些學(xué)習(xí)心得：1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次 ; 每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚， 我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略， 員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū) : 將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知 ; 戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上， 年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié) ; 戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從 ; 將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定

5、成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行等等。針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，的全局觀的 : 因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理（1）、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使 命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo) ; （2）、戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的， 每一個(gè)年度目標(biāo)我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功 ; （3）、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項(xiàng)目、要求，即每一個(gè)戰(zhàn)斗來(lái)完成的（4）、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)， 戰(zhàn)

6、術(shù)保障了戰(zhàn)略， 月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗， 年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)， 企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序， 企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了 ; （5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度， 他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管 理的思維結(jié)構(gòu)和層次。2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè) ; 我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例， 總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略。

7、 的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。 我個(gè)人認(rèn)為， 任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中， 我們做戰(zhàn)略分析， 了解別人的時(shí)候， 更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是 不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi) : （1）、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在這些外部 情況分析的同時(shí)，我們要充分了解國(guó)家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況及走勢(shì)， 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)

8、營(yíng)情況， 對(duì)于外部信息的分析， 一方面，我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解信息，另一方面，最好我們 能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準(zhǔn)的外部情況 ; （2）、要做好 戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。（1）、每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)，定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo) ; 總結(jié)得失與差距， 通過(guò)戰(zhàn)略總結(jié)去確（2）、每年的市場(chǎng)形勢(shì)、 行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略

9、在 于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì) ; （3）、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，的錯(cuò)誤 ; 不能為了趕潮流而犯投機(jī)（4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施; 很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后， 戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西， 將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)， 戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政， 戰(zhàn)略成為形式主義， 戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作， 而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有 組織體系來(lái)保障的 : （1）、企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部， 并設(shè)立專(zhuān)職的高管來(lái)研究、 制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略 ; （2）、戰(zhàn)

10、略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講，個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略工作的責(zé)任 ; 并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)分解到各（3）、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程 ; （4）、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該成為績(jī)效考核的主要內(nèi)容，每一個(gè)部門(mén)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況應(yīng)該作為部門(mén)人員薪酬激勵(lì)的主要依據(jù) ; （5）、戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度 ; 與相關(guān)部門(mén)管理人員不斷完善、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀， 只有擁有共同的文化， 才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗 : （1）、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現(xiàn)

11、，也愿意實(shí)現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái) ; （2）、企業(yè)的價(jià)值觀和每一個(gè)人的人生觀是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀融為一體， 一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價(jià)值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中， 從上至下都有共同的價(jià)值觀行為，言行一致，行勝于言 ; （3）、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略， 企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃分解為個(gè)人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致 ; （4）、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有 老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)

12、和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。7、團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性 團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。 一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)， 就是一盤(pán)散沙； 一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同 的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有 靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌， 是一種看得見(jiàn)、 感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見(jiàn)、 摸不著的神韻。 比如一個(gè)人的氣質(zhì)， 魅力等。一個(gè)二流的畫(huà)家只能畫(huà)出造型相相似的物體，予物體生命之魂。一流的畫(huà)家則可揮灑神來(lái)之筆， 賦俗話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)日成為市場(chǎng)竟?fàn)幹黧w的今天，企業(yè)的竟?fàn)幜?、?zhàn)斗 力決定著企業(yè)的生死存亡。 一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它 就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工通往超前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的 勝利！其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我 個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)， 但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了， 只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，