生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖

1、生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、崗位圖圖絞線工序2、調(diào)度室組織、崗位圖3、磨模車間組織、崗位圖4、鍍鋅車間組織、崗位圖5、拉絲車間組織、崗位圖6、成繩車間組織、崗位圖、生產(chǎn)副總職責(zé).在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、工作，對(duì)完成公司的生產(chǎn)計(jì) 劃、物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)；.領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間的工作。.對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品 批量積壓、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。.對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。.協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。.對(duì)下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬部門

2、管理人員有決定權(quán)。8.對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。.有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原輔材料采購(gòu)計(jì)劃等。.對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故、 造成嚴(yán)重?fù)p失負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)部部門職責(zé).依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃并執(zhí)行。.編制生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，合理利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)， 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的日常生產(chǎn)。 做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，生產(chǎn)系統(tǒng)的 人員配置、組織管理、設(shè)備配置和工作進(jìn)度安排，合理利用各項(xiàng)生產(chǎn)資源，合理調(diào)配勞動(dòng)力，挖掘產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。.組織生產(chǎn)、設(shè)備等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn)車間的改造計(jì)劃、產(chǎn)品布局和各工序間的協(xié)調(diào)。.組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理，推 進(jìn)與監(jiān)管本部門的5s工作。.督促各車間/工段負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，負(fù)責(zé)廠 區(qū)內(nèi)半成品及成品交付前的搬運(yùn)和儲(chǔ)存工作。.工位器具的管理工作。.組織生產(chǎn)相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)工作， 對(duì)造成設(shè)備故障、設(shè)施人為 損壞的責(zé)任者進(jìn)行考核。.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)， 編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開 發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。.參與對(duì)不合格品處置結(jié)論的組織實(shí)施，對(duì)不合格品的隔離，外