年末獎考核制度(總結(jié)類)

1、年終獎考核制一、目的:為了貫徹企業(yè)績效管理實施，全面評價員工的工作績效，激勵先進，鞭策后進，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時讓員工分享企業(yè)經(jīng)營成果，體現(xiàn)公司福利留人的政策，特制定年終獎獎勵制度。二、獎金的來源、公司年營業(yè)額純利潤在萬人民幣時，以純利潤作為年終獎金的發(fā)放資金、公司年營業(yè)額純利潤在萬萬人民幣時，以純利潤作為年終獎金的發(fā)放資金、公司年營業(yè)額純利潤高于萬人民幣時，先以萬純利潤的再加于高出萬之后的利潤的作為年終獎的發(fā)放資金。三、年終獎基數(shù)計算:、員工以月底薪為元為計算基數(shù)，按年資享受（計算方法如下：一年為；二年為；三年為；四年；以此類推，滿元封頂。、公司以當年年度為單位，對全公司各部門工作突

2、出優(yōu)秀的員工進行考核評比，對于被評為的“優(yōu)秀員工”的員工進行獎勵。3、公司以當年年度為單位，對全公司組長級別以上的管理人員，公司將根據(jù)公司年純利潤及視其工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎金。4、有對公司作出突出貢獻者，將由董事會研究決定發(fā)放特別貢獻獎獎金。5、公司各部門各職級年終獎金的分配額見附表。四、參評資格、必須入職滿三個月以上，而且轉(zhuǎn)為正式合同工后方可享受，如有特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可參評。、新員工入職未滿一年的，按照核定的獎金基數(shù)個月*入職月數(shù)。即為該員工的年終獎金。五、考核方法及領取標準考核方法：公司推行績效考核制度，每月考核一次，將每月考核所得分數(shù)相加出總和除以考核月數(shù)得出年度考核分數(shù)。領取標

3、準：、得分超過分，每增加分，年終獎總額在原基礎上增加；、得分分，足額領取年終獎金；、得分，領取的年終獎金；、得分，領取的年終獎金；、得分，領取的年終獎金;、得分，領取的年終獎金;、得分，領取的年終獎金；、得分低于分以下，年終獎取消。六、獎扣分（由各部門文員及管理部提供資料記錄），、書面嘉獎警告：分，、小功小過：分，、大功大過：分、全年無遲到早退時間人員分；、全年遲到早退時間低于分鐘分，、全年遲到早退時間分鐘分鐘分、全年遲到早退時間分鐘以上分、全年無請假人員分、全年請假天天分、全年請假天天分、全年請假天以上者分、全年曠工累計數(shù)：天分，天分，天及天以上則取消其年終獎參與資格。、全年累計給工廠造成經(jīng)

4、濟損失：低于元分；元元分，元元分；元元分，元以上者則取消其年終獎參與資格。七、年終獎發(fā)放、年終獎于第二年春節(jié)放假前發(fā)放一半，另一半在六月份發(fā)放。、未到年終獎金發(fā)放時間解除勞動合同員工，則視為自動放棄獎金。丿八、總務部每月收集各部門提交的績效考核資料，每年一月十五日前將匯總結(jié)果呈報總經(jīng)理審批，以總經(jīng)理批示為最終結(jié)果。九、試行一年后再作檢討。附表：年終獎金分配表職級職位人數(shù)基數(shù)比例年營業(yè)額純利潤值力力力力萬年終獎總金額人均金額基數(shù)年終獎總金額人均金額基數(shù)年終獎總金額人均金額基數(shù)總經(jīng)理部長課長高級技師工程師副課長生產(chǎn)助理技師工程師組長技工文職（廠長、業(yè)務、會計、岀納、采購）文職（文員）品管倉管司機電工保安隊長普工優(yōu)秀員工獎備注：、當年營業(yè)額純利潤低于