如何繪制人才畫像動態(tài)PPT模板

1、人才畫像TALENT PORTRAIT如何繪制宣講人：某某某時間：20XX.XX目錄01人才畫像是什么?02如何構建人才畫像03人才畫像的應用TALENT PORTRAIT人才畫像是什么?第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance人才畫像是對能產(chǎn)生高績效的員工的精準描述，包括冰上上的顯性特征和冰上下的隱性特征。職業(yè)發(fā)展通道門檻值顯性的知識、技能、經(jīng)驗 （看得見的硬功夫）流程清晰、分工明確 成熟度比較高的組織針對一系列崗

2、位摩列，尤 其適合人員規(guī)模比較大 專業(yè)技術要求高的崗位效能提升優(yōu)秀值隱性的素質、特質（較難看清的軟實力）適用范圍廣針對一類人群針對一系列崗位摩列鐵律要求：年資、年齡、績效、處罰記錄、親屬冋避專業(yè)資質：專業(yè)認證、資格證書等關鍵經(jīng)驗：總部匸作經(jīng)驗、大中小型機構副手經(jīng)驗、大中小型機 把手經(jīng)驗等核尤能力：基砒勝任素質（學習軸悟、創(chuàng)新突破）:崗位勝任素質商業(yè)敏銳風險應對發(fā)展?jié)摿Γ何磥戆l(fā)展的空間（快速學習、多錐思考.人際敏感發(fā)展意愿：發(fā)展、調動的意愿年資、年齡、績效、處罰記錄Trtf場規(guī)模增長率高性格特質：進収性挑度蘇分L利綢增於率高悴格特fi：抻制性結度而分n可從財務、客戶、內(nèi)部運營、隊伍建設四個維度來

3、評估不同 組織的成熟度情況。同時，針對不同的組織特點優(yōu)先選擇 在性格特質領導風格經(jīng)驗、核心能力方面更符合組織要 求的干部-如何構建人才畫像第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance我國物業(yè)管理行業(yè)環(huán)境優(yōu)渥，預計到2020年規(guī)模將達243億平米, 具備龍頭企業(yè)壯大基礎，行業(yè)頭部企業(yè)迎來絕佳發(fā)展機會。一家大型的物業(yè)公司，提出規(guī)模擴張、盈利提升兩大戰(zhàn)略核心。在 城市深耕，擴大線上線下規(guī)模的同時，開源節(jié)流，在基礎服務和多種經(jīng)專

4、營上深挖，尋找新的增長點客戶滿意度維持最高水平。為保證戰(zhàn)略的順利落實，選拔培養(yǎng)一大批優(yōu)，總經(jīng)理要求你（人才發(fā)展經(jīng)理），為這個崗位構建一個高績效項目經(jīng)關鋌指標進行分析.選取最能夠區(qū)分的指標來衡量是否優(yōu)秀可選取崗位的矣鏈指標:1、量化指標：質量、數(shù)量、成本、完成率等2、非量化指標，領導評價、滿意度、360度評價、能力評價等分析崗位方法員工,與度管理者參與度需要時間成本可量化的數(shù) 據(jù)訪談高高高中中測評調研高低低中高檔案分析低低低中中直接觀察中低A高中調查問卷高高中中高有效分析結果客觀，易 于內(nèi)部推廣町持續(xù)優(yōu)化和驗證 效果明確該崗位對應的關鋌績效指標.篩選出至少績優(yōu)15人和績差15人，進行人才測評，分

5、析數(shù)據(jù)結果測評主要內(nèi)容大五人格-驅動力能力傾向高的實證效度Talent5大五職業(yè)性格測評琳是在最權威的性格理論大五人格模型的基礎上，經(jīng)過中國企業(yè)大規(guī)模數(shù)據(jù)測試開發(fā) 而成的大五職業(yè)性格測評通過評估與工作相關的關鍵性格特質，了解個體的行為-思考和情緒感知的風格 有效預測個體的能力表現(xiàn)建度子堆度進取性抱啊.對抗性.獨立性外向件活力.樂群性.社交性條理性.責任蛾.精確性宜人性利他、冋理心.信任情緒性焦慮.憂慮.敏感iDriver職業(yè)驅動力測評基于麥克利蘭成就動機理論，結合企業(yè)多年研究和實踐而開發(fā)，從14項 驅動因素探討哪些方面對個體具有強激勵作用。向戶導客力爭對業(yè)權競面商會性機性極就長樣積成成多依據(jù)數(shù)

6、據(jù)分析提煉的能力特點、 性格特質、驅動力特點數(shù)據(jù)分析提爆能力特點性格特質驅動力特點小組展示：每個小組展示海報，其他小組猜岀該小組的所選 的卡片。準備海報：每個組準備-張海報來表現(xiàn)所選卡片的特性，可 以用文字或圖形，但不能直接出現(xiàn)卡片中的關鍵詞。人才畫像的應用第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance人才管理活動 場景崗位基本條 件關鍵歷練能力要求性惜驅動力典型應用工具選門檻重點觀察視具體崗位 或層級重點觀察重點觀察面試

7、官指南育重點觀察重點觀察參考參考學習地圖管用重點觀察參考重點觀察重點觀察績效輔導關鍵歷線組織與人才發(fā)展總監(jiān)候選人：行為面試83日面試記錄行為血試評價管理任務有成功主S并落實人才發(fā)展工作 /項目的經(jīng)穀.包括但不限Jb 干部管理體系搭建.人才盤點及 測評、晉升管理體系搭建與完善 、繼任者計劃、轅導力模型開發(fā) 項11 請分享一個您成功主動并落 實人才發(fā)展項日的經(jīng)歷.沒有JRM口有展現(xiàn).但不充分.不好判斷是否支 持站果達成口有展現(xiàn).基本充分.判斷可以支持部 分站果達成口権現(xiàn)充分.且支持最住結果達成管理團臥有成功培養(yǎng)過至少1名崗位継承人 的經(jīng)驗。 請分享一個您成功培養(yǎng)下屆 的經(jīng)歷。 3仔展現(xiàn).但不充分.不好判斷是否支 持納果達成仔展現(xiàn).基本充分.判防可以支持部 分納果達成口展現(xiàn)充分.旦支持最終結果達成_高進?。簩W員有較強自我成就意識，渴望承 擔挑戰(zhàn)性任務，在培養(yǎng)中可以通過委派矣鍵 任務，給予高要求以調動參與積極性。.低社交性，髙焦慮：學員在公開場合進行交 流會有所不適應，培訓上可關注一對一或小 群體交流.創(chuàng)造安全環(huán)境讓學員釋放自我高活力、低盡責：學員注