2020年物業(yè)工程部年終工作總結(jié)文獻4篇

1、物業(yè)工程部年終工作總結(jié)4 篇我于 20 xx 年 8 月 28 日進入公司工作，成為公司的一名試用員工， 擔任公司部門經(jīng)理一職， 主要職責是負責處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助， 也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。 作為公司一個部門的經(jīng)理， 我深感肩上的任務(wù)沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力， 才給了我努力工作的動力， 讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度， 慢慢尋找到了工作的自信。 在工作的過程當中， 公司同仁們給了我很大的幫助， 讓我在很短的時

2、間里就能夠了解公司情況， 熟悉公司所處環(huán)境， 使得我可以順利地開展各項工作， 公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。 以下是我近期對項目的了解程度：1、園區(qū)主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟 2 層物業(yè)辦公樓、 1 棟未移交的辦公樓 （物業(yè)中心） 、 及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑；2 、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室（2臺20 xxKVA變壓器，另預(yù)留 4 臺增容位置），經(jīng)1#、 2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個樓內(nèi)，其中 1、 2、 3、 6、 7、 8、 12、 15、 16號樓內(nèi)各一路（ 2 號西電纜丟失）； 10 號樓分雙路供到南、

3、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶， 各戶均有電表計量； 4 、 9 號樓雙電纜供電；14 樓共用 1 根電纜； 5、 11 號樓因未施完工，所以沒有布電纜。、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表， 在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi) （因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水），其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。、消防（已經(jīng)癱瘓）：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓；樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。

4、、安防系統(tǒng)正在改造。、電梯：10#樓2 部貨梯；12#樓2 部客梯；15#樓3 部客梯；16#樓 2 部客梯、 1 部食梯；14#樓在建2 部客梯。在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務(wù)，期間主要工作如下：、配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預(yù)算；、 配合招商工程部對園區(qū)改造部分進行施工 （安保宿舍、 監(jiān)控、園林等）；、 在接手時沒有圖紙的情況下， 組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區(qū)能夠了如指掌；、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行維修、保養(yǎng)；、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試；、 組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補水、加壓、試運行，做好供暖

5、前期準備工作；、統(tǒng)計 16 號樓公寓3、 4、5 層的水、電維修所需材料；、接手1216 號樓的物業(yè)維修工作，安排員工進行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境；、 去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1 臺變壓器及過戶問題；10 、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題；、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)、粘貼標識；、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng)；、統(tǒng)計 1#、 2#、 3#、 4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量；、客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交；、每月組織申購材料計劃，以便及時維修；、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)；、組織對客戶保修的問題及時進行維修；、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。以上是我近期工作小結(jié)，我會繼續(xù)用

6、謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！時間飛逝， * 年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、 在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。 取得了一定的好成績， 為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。能夠認真?zhèn)鬟_、 貫徹公司的各項指示精神， 完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上

7、墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、 節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。 如： 每班2 次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行

8、，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修， 每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。 做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。 今年夏天 a 棟 402 室完美時空公司， 有一個配電箱的總空開頻繁掉閘， 嚴重影響業(yè)主的正常辦公。 我們及時組織人員進行_ 、仔細的排查， 最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中， 三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各

9、分路負荷后， 于當日下班和次日中午， 分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、 調(diào)試和巡查工作。 由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、 不怕累， 克服種種困難， 積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行， 摸索回

10、用水泵的自控管理、 查找故障原因， 經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)， 保證了中水設(shè)備 的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。 因此， 每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的， 也會在采取相應(yīng)的措施后， 及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)， 發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào) 4 人參與檢修工作， 致使抽出人員和值班人員的工作量都

11、隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。 為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽 2 3 小時作為技術(shù)學(xué)習(xí)時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心， 進一步提高了員工的工作積極性。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造或建議，逐步進行改造：、將樓內(nèi)通道

12、照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量， 如將三管或雙管燈改為單管照明， 改連排燈照明為隔燈照明方式等。、 對大功率機電設(shè)備加強巡查， 確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。、對 e 棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。1、 更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。2 、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、工

13、作。3 、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。 每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查， 保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來， 工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做， 但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足， 進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能， 為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。20 xx 年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲

14、末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報20 xx 年的工作總結(jié)和 20 xx 年的工作計劃。（一）主要工作內(nèi)容：1 、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；2 、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所 在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；、 落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工

15、程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；、 負責安排落實市政、房建所有機電工程， 如： 給排水、 電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防 水、水電、門窗等工程；、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；、負責

16、臨水、臨電的使用及收費管理工作；、 參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、 安全管理、 技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中， 但同時也改變了常規(guī)的管理模式， 應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤， 搶先市場， 在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段， 實際建筑行業(yè)的策劃階段、 初步設(shè)計階段、 設(shè)計階段、 施工

17、階段、竣驗階段的每一項都非常重要， 特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件， 而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工， 邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生， 如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多， 甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工， 工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用， 零星發(fā)生的項目很多， 造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)， 許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實， 同時造成的差錯也就多了， 對整個項目的向前推進影響較大， 也給施工管理造成了很大難度。（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）（三）計劃目標（四）材料1

18、）管理架構(gòu)體系的建立2）管理人員配置、任務(wù)、職責3）企業(yè)管理辦法（手冊）4）對監(jiān)理單位的管理5）對施工單位的管理在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求， 我們不斷提升員工品質(zhì)， 在工程維修技能、 工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 基本上完成了部門的各項工作任務(wù)， 為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20 xx 年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20 xx 年工作總結(jié)如下：、根據(jù) 20 xx 年工作計劃，我部于今年7 月份完成工程人員的招聘工作， 從年

19、初 2 人擴大到現(xiàn)今6 人的工程團隊， 部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部， 解決了部分人員招聘壓力， 并于 9 月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。、 部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下， 提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益， 將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。共計開展 45次， 培訓(xùn)