行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目匯報(bào)模板(解決問題十步法版)（56頁(yè))ppt課件

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)工程匯報(bào)模板處理問題十步法組名：組員：日期：目 錄 第一部分 選題與目的第二部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)成果第三部分 處理問題研討過程第四部分 執(zhí)行與調(diào)整過程第五部分 問題與建議第六部分 下一步方案第一部分：選題及目的問題：預(yù)期目的是：實(shí)踐目的是：偏離值：選題背景：基于怎樣的情況決議研討此標(biāo)題？：此標(biāo)題處理后能給我們組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人帶來什么價(jià)值？行動(dòng)學(xué)習(xí)方案問 題目 標(biāo)發(fā)起人召集人總時(shí)間組 長(zhǎng)組 員序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)研討會(huì)跟進(jìn)的行動(dòng)解決的問題目標(biāo)或預(yù)期取得的成果啟動(dòng)會(huì)第一次第二次第三次.6第二部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)的成果7行動(dòng)學(xué)習(xí)獲得的直接成果：業(yè)績(jī)成果8學(xué)習(xí)與收獲總結(jié)小組成員個(gè)人及組織的提高個(gè)人層面行為和

2、心智方式的變化：9學(xué)習(xí)與收獲總結(jié)小組成員個(gè)人及組織的提高組織層面行為和心智方式的變化：10行動(dòng)學(xué)習(xí)綜合評(píng)價(jià)表比較理想情況下，行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)明組織價(jià)值的平均得分要超越4分，單項(xiàng)得分應(yīng)不低于三分。 序號(hào)準(zhǔn)則符合程度543211行動(dòng)學(xué)習(xí)成果可以馬上投入應(yīng)用2行動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)生明確的可以衡量的收益3行動(dòng)學(xué)習(xí)成果觸及問題的本質(zhì)，從根本上解決了問題4行動(dòng)學(xué)習(xí)成果有良好的成本收益比5行動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)生的解決方案優(yōu)于一般的方法產(chǎn)生的方案6小組成員解決問題的能力大大提高7行動(dòng)學(xué)習(xí)成果可以在組織內(nèi)部廣泛共享8組織學(xué)習(xí)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)提升11第三部分：處理問題研討過程把緣由邏輯化、系統(tǒng)化擺病癥，明確問題并確定目的自在討論緣由刪除

3、不相關(guān)緣由 把緣由按輕重緩急排隊(duì)把緣由轉(zhuǎn)化為子目的 自在討論處理方案 對(duì)處理問題的過程進(jìn)展系統(tǒng)反思評(píng)價(jià)并確定處理方案制定行動(dòng)方案處理問題十步法的構(gòu)造化過程12345678910第一步：找病癥，明確問題并確定目的擺病癥：備注：此環(huán)節(jié)要求以數(shù)字、圖形、表格表述第一步：找病癥，明確問題并確定目的聚焦問題： 從諸多病癥中發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)重新界定處理問題的目的：第二步：自在討論緣由導(dǎo)致問題的緣由如下：第三步：刪除不重要緣由刪除不重要緣由后的緣由如下：第三步：刪除不重要緣由刪掉部分緣由是基于以下理由：第四步：把緣由邏輯化、系統(tǒng)化魚骨刺圖備注：此環(huán)節(jié)可根據(jù)問題詳細(xì)要求，在魚骨刺圖與因果網(wǎng)絡(luò)圖中任選一種第四步：

4、把緣由邏輯化、系統(tǒng)化因果分析網(wǎng)絡(luò)圖備注：此環(huán)節(jié)可根據(jù)問題詳細(xì)要求，在魚骨刺圖與因果網(wǎng)絡(luò)圖中任選一種重要性緊急性高中低低中高第五步：把緣由按輕重緩急排隊(duì)需求馬上消除的緣由第六步：把緣由轉(zhuǎn)換為子目的針對(duì)緣由 轉(zhuǎn)變成的目的是：針對(duì)緣由 轉(zhuǎn)變成的目的是：目的1目的2第六步：把緣由轉(zhuǎn)換為子目的針對(duì)緣由 轉(zhuǎn)變成的目的是：針對(duì)緣由 轉(zhuǎn)變成的目的是：目的3目的4第七步：自在討論處理方案達(dá)成目的1的能夠方案：方案1方案2方案3方案4。第七步：自在討論處理方案達(dá)成目的2的能夠方案：方案1方案2方案3方案4。第七步：自在討論處理方案達(dá)成目的3的能夠方案：方案1方案2方案3方案4。第七步：自在討論處理方案達(dá)成目的4的

5、能夠方案：方案1方案2方案3方案4。第八步：對(duì)處理問題的過程進(jìn)展反思達(dá)成目的1的方案評(píng)價(jià)：快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間艱苦機(jī)遇專門努力不容易實(shí)施容易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目的1的方案是：第九步：評(píng)價(jià)并確定處理方案目的1已選處理方案的風(fēng)險(xiǎn)分析存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率嚴(yán)重性達(dá)成目的2的方案評(píng)價(jià)：快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間艱苦機(jī)遇專門努力不容易實(shí)施容易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目的2的方案是：第九步：評(píng)價(jià)并確定處理方案目的2已選處理方案的風(fēng)險(xiǎn)分析存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率嚴(yán)重性達(dá)成目的3的方案評(píng)價(jià)：快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間艱苦機(jī)

6、遇專門努力不容易實(shí)施容易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目的3的方案是：第九步：評(píng)價(jià)并確定處理方案存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率嚴(yán)重性目的3已選處理方案的風(fēng)險(xiǎn)分析達(dá)成目的4的方案評(píng)價(jià)：快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間艱苦機(jī)遇專門努力不容易實(shí)施容易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目的4的方案是：第九步：評(píng)價(jià)并確定處理方案目的4已選處理方案的風(fēng)險(xiǎn)分析存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率嚴(yán)重性第十步：制定行動(dòng)方案 目 標(biāo) 1： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 第十步：制定行動(dòng)方案 目 標(biāo) 2

7、： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 第十步：制定行動(dòng)方案 目 標(biāo) 3： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 第十步：制定行動(dòng)方案 目 標(biāo) 4： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 第四部分：執(zhí)行及調(diào)整過程41目的1的實(shí)踐行動(dòng) 目 標(biāo)1： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 備注： 1、如果不只是一個(gè)人負(fù)責(zé)，確定主要的負(fù)責(zé)人； 2、進(jìn)度檢查通常為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；目的2的實(shí)踐行動(dòng) 目 標(biāo)1： ；

8、 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 備注： 1、如果不只是一個(gè)人負(fù)責(zé)，確定主要的負(fù)責(zé)人； 2、進(jìn)度檢查通常為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；目的3的實(shí)踐行動(dòng) 目 標(biāo)1： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 備注： 1、如果不只是一個(gè)人負(fù)責(zé)，確定主要的負(fù)責(zé)人； 2、進(jìn)度檢查通常為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；目的4的實(shí)踐行動(dòng) 目 標(biāo)1： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 備注： 1、如果不只是一個(gè)人負(fù)責(zé)，確定主要的負(fù)責(zé)人； 2、進(jìn)度檢查通常為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；執(zhí)行過程中的總結(jié)反思和調(diào)整過程反思會(huì)之一序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)總結(jié)會(huì)跟進(jìn)的行動(dòng)反思內(nèi)容結(jié)論46執(zhí)行過程中的總結(jié)反思和調(diào)整過程反思會(huì)之二序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)總結(jié)會(huì)跟進(jìn)的行動(dòng)反思內(nèi)容結(jié)論47執(zhí)行過程中的總結(jié)反思和調(diào)整過程反思會(huì)之三序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)總結(jié)會(huì)跟進(jìn)的行動(dòng)反思內(nèi)容結(jié)論48執(zhí)行過程中的總結(jié)反思和調(diào)整過程反思會(huì)之四序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)總結(jié)會(huì)跟進(jìn)的