202_年hr人力資源工作總結范文_第1頁
202_年hr人力資源工作總結范文_第2頁
202_年hr人力資源工作總結范文_第3頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2022年hr人力資工作總結范文回憶20_年,在公司領導的關心指導下,順利地完成了各項工作任務。20_年重點在于做好人力資管理根底性工作,主要包括:完善公司人力資制度建立;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離任手續(xù)辦理,勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。一、20_年度工作總結(一)人力資規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的及內(nèi)部詳細環(huán)境的情況,進展_年人力資需求預測,編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資根本情況截止20_年12月,公司總部共計24人。其中:總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務部3

2、人;工程技術部3人;行政文化部8人。(三)招聘與錄用工作20_年采用的網(wǎng)絡招聘渠道搜集人員信息、開掘人才、建立人力資庫。網(wǎng)絡招聘渠道有:智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。2.嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”,根據(jù)各部門人員需求方案,每月初填報“人員招聘方案表”,經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。3.20_年公司總部新員工25人(包括_合資公司及外派財務經(jīng)理),通過網(wǎng)絡招聘到職員工13人(見下表)。(略)(四)培訓管理為做好公司的培訓工作,促進公司培訓體系的建立和施行,滿足公司及員工個人開展的需要,公司下發(fā)了培訓與開發(fā)管理方法。對培訓規(guī)劃與要求,以及培訓體系的建立相應的安排。但是,各部門未提交培訓需求

3、方案,以致于公司未出臺明確的20_年培訓方案。20_年開展的培訓有:財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理方法先提交外派培訓申請,領導批示同意后參加培訓,培訓完畢后,員工提交培訓小結。(五)績效管理為了充分調(diào)發(fā)動工的積極性,開展公平的工作競爭,促進工作,進步效率,公司于20_年5月新出臺了績效考核補充管理方法,按員工所在部門的“月度重點工作方案”為主導的考核方式。每月催促各部門、各工程公司提交“月度方案考核表”,搜集后上報總裁辦,總裁辦審批后匯總考核意見,下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題,逐步完善績效考核體系。12月份,重新修訂了各崗位

4、績效考核評定表。二級考核方法暫定于_年元月開場實行。(六)薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務準確、及時的擬制每月工資表;2.每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù),共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);3.每季度按時填寫、匯總、上報人力資統(tǒng)計報表;(七)勞動關系認真做好員工檔案管理工作,做到員工檔案一人一檔,人事檔案一事一檔,并及時更新;2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離任等相關手續(xù)的辦理;3.做好公司員工勞動合同的簽訂相關手續(xù)的辦理。二、在20_年的工作中,我們獲得

5、了一定的成績,但仍然存在許多缺乏的地方需改良(一)在新員工招聘選拔方面,還需加強學習相關面試技巧,以進步面試效率,降低用人風險。(二)做好新員工入職培訓工作,使新員工更快融入公司氣氛,熟悉公司工作流程,認同公司企業(yè)文化。(三)做好人力資管理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務,后續(xù)我們應多渠道、多方面開掘人才,既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏,還要有管理型人才儲藏。根據(jù)企業(yè)人力需求,及時將適宜的人才補入適宜的崗位,為企業(yè)開展奉獻力量。(四)開拓創(chuàng)新才能不夠強。在以后的工作當中,爭取在完成好本職工作的同時,不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法,將目光放得長遠一些,將思維放的再開闊一些,積極進取、開闊創(chuàng)新。三、_年工作目的(一)完善各崗位考核績效指標,建立績效二級考核體系。完善績效結果使用,績效改良機制。(二)對公司各職能崗位、職位進展職能分析p ,及時完善崗位說明書。(三)加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓,管理人員管理理念和管理方法的培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。(五)確保人員進、出、調(diào)動等人事根底資料的及時更新,保持資料及時有效。(六)加強各工程公司人事專員的管理、培訓、溝通,確保人事工作的高質(zhì)、高效。在新的一年里,我將嚴格根據(jù)公司領導的指示,在做好日常工作的根底上,緊跟公司開展步伐,努力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論