202_年7月服裝培訓(xùn)工作總結(jié)

1、2022年7月服裝培訓(xùn)工作總結(jié)企業(yè)，如何對(duì)待培訓(xùn)本錢的規(guī)劃與投入?如何科學(xué)的管理可以讓培訓(xùn)帶來(lái)企業(yè)不斷的提升?培訓(xùn)，作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)軟本錢的投入，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講前些年一直集中于市場(chǎng)招商培訓(xùn)，借培訓(xùn)助推品牌快速市場(chǎng)擴(kuò)張，服裝培訓(xùn)工作總結(jié)。后來(lái)由于品牌的盈利提升點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)重心逐漸由拓展店鋪到逐漸走向于提升單店業(yè)績(jī)，因此各種提升終端的培訓(xùn)此起彼伏，企業(yè)不計(jì)本錢的積極借助行業(yè)咨詢公司、名講師舉辦一次又一次訓(xùn)練營(yíng)、商學(xué)院等等.當(dāng)然培訓(xùn)的目的經(jīng)常多面的，這其中要做面子、作形式給經(jīng)銷商看占大多數(shù)。否那么你去看看每每這種商學(xué)院、訓(xùn)練營(yíng)之后的評(píng)估形式你就知道了。評(píng)估只管當(dāng)時(shí)，不管實(shí)際應(yīng)用。更甚是培訓(xùn)可以不做調(diào)研

2、(作也是簡(jiǎn)單外表作)如此的培訓(xùn)當(dāng)然是形式大于實(shí)效，本錢太高了!不僅僅是錢的問題，關(guān)鍵是受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情的逐年遞減的無(wú)形本錢更是堪憂!但是真的要建立自己的培訓(xùn)部，服裝企業(yè)還是要面對(duì)一些問題的!第一、培訓(xùn)師工作形式確定模糊時(shí)尚女裝批發(fā)企業(yè)培訓(xùn)分為三大類，一類是崗位根底技能類、崗位流程、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識(shí)類、心態(tài)類等常規(guī)式培訓(xùn)，這些培訓(xùn)具備需要與人力資招聘培訓(xùn)嫁接、培訓(xùn)課程模板接近、培訓(xùn)執(zhí)行的頻率較高等特點(diǎn)。而在執(zhí)行中，根底類培訓(xùn)也屬于來(lái)自不同的領(lǐng)域和部門，假如這些課程讓一個(gè)人來(lái)做好還是有欠妥當(dāng)，而人力資部門每天忙著整個(gè)企業(yè)的招聘、考核，哪有時(shí)間和精力把這些各個(gè)根底崗位的培訓(xùn)模板研究個(gè)遍?由于根底

3、類培訓(xùn)崗位企業(yè)不愿意給高工資，大多覺得難度較低、不夠重視。而低工資找來(lái)的培訓(xùn)師根本規(guī)劃不了這些系統(tǒng)課程，即便研發(fā)課件做了，執(zhí)行推行組織才能不夠，導(dǎo)致每一次培訓(xùn)就是應(yīng)付公差，很難到達(dá)真正企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求!因此，此類根底類培訓(xùn)在企業(yè)里就出現(xiàn)了一些高耗能現(xiàn)象。換一個(gè)培訓(xùn)師就會(huì)換一個(gè)培訓(xùn)課程版本，還沒等版本執(zhí)行下去，培訓(xùn)師又換了，崗位年年建、工作年年做、就是不見起色多少!(培訓(xùn)師之所以流動(dòng)，多半因?yàn)椴拍懿怀墒?，在拿企業(yè)練兵才頻換企業(yè)，呵呵，這個(gè)問題好似地球人都知道!)關(guān)鍵問題：缺乏科學(xué)的培訓(xùn)體系建立管理體系!第一步，首先企業(yè)要明晰自己的商業(yè)問題都有哪一些?哪一些問題可以通過管理流程解決?哪一些通過培訓(xùn)輔導(dǎo)

4、解決?真正上升到專職培訓(xùn)人員的工作有哪些模塊的內(nèi)容?然后企業(yè)就可以根據(jù)自己的企業(yè)開展階段和開展階段目的規(guī)劃培訓(xùn)職能工作，尋找適宜的人選。這里所需要的日韓女裝批發(fā)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不一定是專職的，或許需要_的。專職的做哪些?如何考核、評(píng)估?_需要什么類型的人?資深的在職經(jīng)理人?外援專業(yè)領(lǐng)域教師?這些人如何評(píng)估、考核?怎樣的聘用機(jī)制?假如經(jīng)過如此規(guī)劃，企業(yè)會(huì)花最少的本錢可以實(shí)現(xiàn)最實(shí)效的培訓(xùn)成果!第二步，標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)體系。首先是培訓(xùn)方案不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是關(guān)注與企業(yè)的年度、季度開展成長(zhǎng)目的設(shè)定培訓(xùn)方案。每一個(gè)方案都要充分結(jié)合調(diào)研工作科學(xué)有序的設(shè)定培訓(xùn)詳細(xì)方案與課程核心內(nèi)容。從需求分析p -確定目的內(nèi)容-

5、研發(fā)課程-課件內(nèi)容評(píng)審-培訓(xùn)形式籌劃-培訓(xùn)執(zhí)行施行-培訓(xùn)跟進(jìn)-培訓(xùn)評(píng)估-后續(xù)改良方案等完好管理整個(gè)培訓(xùn)體系。不管是專職培訓(xùn)師、_培訓(xùn)師都按照此流程進(jìn)展管理。第三步，對(duì)行之有效的、可形式化的板塊建立標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)模型。企業(yè)的員工新老交替，很多根底類內(nèi)容可以重復(fù)實(shí)用，每次在原根底改良，延續(xù)建立企業(yè)軟文化競(jìng)爭(zhēng)力!也就是所謂的形式競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一些無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容，要總結(jié)關(guān)鍵核心的溝通培訓(xùn)形式，很多問題都可以通過一種習(xí)慣型的溝通形式解決，這又是企業(yè)文化的一局部。這樣的工作自然是hr做得。因此要明晰分工，hr到底在培訓(xùn)部門角度，要配合哪些工作?另外培訓(xùn)部是最不易導(dǎo)入過多職場(chǎng)政治的部門，歸屬于哪一個(gè)部門關(guān)鍵要

6、看當(dāng)前企業(yè)商業(yè)問題重點(diǎn)與開展階段式目的而定。開展階段初始階段多歸屬于人力資部，開展拓展階段可歸屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部門，企業(yè)穩(wěn)步上升階段那么有必要獨(dú)立部門，比方我們都聽說過的“麥當(dāng)勞大學(xué)”。眾所周知，中醫(yī)是中國(guó)幾千年唯一的醫(yī)學(xué)，中國(guó)人民幾千年來(lái)的防病治病靠的是中醫(yī)，中醫(yī)對(duì)中華民族幾千年來(lái)的繁衍興盛，幾千年來(lái)的保健事業(yè)起到非常重要的作用。中醫(yī)與西醫(yī)在專業(yè)技術(shù)上各有所長(zhǎng)，各有優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。.中國(guó)傳媒大學(xué)作為中國(guó)播送電視教育的最高學(xué)府，在全國(guó)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的播音員和主持人。這次局里能派我去那里學(xué)習(xí)，心情非常沖動(dòng)，發(fā)自肺腑感謝局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)。下面就談?wù)勎覍W(xué)習(xí)的三點(diǎn)感受吧。時(shí)間很快黨校學(xué)習(xí)就要完畢了壓力

7、很大動(dòng)力很大；學(xué)習(xí)很多理論很多；時(shí)間不長(zhǎng)收獲很大這段學(xué)習(xí)將在我人生歷程上畫上濃墨重彩一筆將我今后人生中一筆豐厚財(cái)富在這里我們按照“識(shí)時(shí)務(wù)明責(zé)任勤學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性守紀(jì)律”要求在聽從學(xué)校安排同時(shí)自我學(xué).一、以黨員電教永久豐碑主題理論活動(dòng)為載體，落實(shí)播放收看 鎮(zhèn)黨委將通過電教培訓(xùn)使基層電教播放員明確黨員電教業(yè)務(wù)知識(shí)，純熟掌握電教器材的正確使用、填寫和電教工作檔案標(biāo)準(zhǔn)管理。為了加強(qiáng)研究生干部的素質(zhì)和才能，進(jìn)步研究生干部的工作程度，為學(xué)校更好地開展研究生的工作奠定根底;為了讓研究生干部理解當(dāng)前的形勢(shì)和學(xué)校的開展近況，掌握做好學(xué)生干部的根本技能方法，樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)，做好創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)的思想準(zhǔn)備._年8月12日至8月16日，我榮耀地參加了區(qū)委黨校入黨積極分子培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)期間，我從端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度做起，以嚴(yán)肅、崇敬、自豪和自覺的精神狀態(tài)，按時(shí)到課參加培訓(xùn)，遵守課堂紀(jì)律，課前認(rèn)真做好預(yù)習(xí)，課間做好學(xué)習(xí)筆記，課后做好復(fù)習(xí).這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，在當(dāng)今的時(shí)代物質(zhì)豐裕、機(jī)遇潛藏，在當(dāng)今的時(shí)代同樣物欲橫飛、挑戰(zhàn)暗涌，這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)那么退的時(shí)代，所有人都有望成功，但所有人都不