202_公司行政管理工作總結(jié)范文

1、2022公司行政管理工作總結(jié)范文一、年主要工作完成情況集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建立目的，突出抓好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、根本建立和開(kāi)工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷完善消費(fèi)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，施行管理創(chuàng)新，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,年。根本建立進(jìn)展順利,開(kāi)工驗(yàn)收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建立和“五精”管理全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作均獲得了良好的成績(jī)。10月12日，礦井消費(fèi)原煤打破1000萬(wàn)噸，全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸礦井目的；11月4日提早57天完成了全年1100萬(wàn)噸消費(fèi)方案；11月26日提早36天完成了120_萬(wàn)噸的全年奮斗目

2、的；全年共消費(fèi)原煤1311萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入46.72億元，利潤(rùn)總額28.07億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年原煤產(chǎn)量方案1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1311萬(wàn)噸，完成全年方案的119%，完成奮斗目的120_萬(wàn)噸的109%。全年掘進(jìn)進(jìn)尺方案3_米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米；實(shí)際完成32261米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米，超方案261米。全年煤炭銷售方案1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1309萬(wàn)噸，完成全年銷售方案的119%，完成銷售奮斗目的120_萬(wàn)噸的109%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。原煤完全本錢(qián)方案135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。銷售收入方案32.56億元，實(shí)際完成46.72億元

3、，完成全年方案的143%。利潤(rùn)總額方案16.61億元,實(shí)際完成28.07億元，完成全年方案的169%。根本建立方案投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元，完成全年方案的136%。原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工。平安實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上事故，無(wú)重大環(huán)境污染事件，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?；貞浛偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)一原煤消費(fèi)連創(chuàng)新高。年初，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整消費(fèi)部署，形成了一采一備的綜采消費(fèi)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊(duì)；8月份，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面

4、安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙翼開(kāi)采，為全年原煤消費(fèi)創(chuàng)程度奠定了根底。從二季度開(kāi)場(chǎng)，連續(xù)組織原煤消費(fèi)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸、日銷4.8萬(wàn)噸的礦井紀(jì)錄。8月份，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī)，適時(shí)組織綜采二隊(duì)開(kāi)展單面創(chuàng)程度活動(dòng)，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄。9月初，組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目的的消費(fèi)會(huì)戰(zhàn)。當(dāng)月消費(fèi)原煤131萬(wàn)噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄；10月份，再次創(chuàng)出原煤消費(fèi)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)。全年累計(jì)消費(fèi)原煤1311萬(wàn)噸，超方案211萬(wàn)噸，在全集團(tuán)公司率先到達(dá)了千萬(wàn)噸礦井消費(fèi)才能，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試消費(fèi)，當(dāng)年到達(dá)設(shè)

5、計(jì)才能的目的。二掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建立快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線，針對(duì)設(shè)備缺陷和專業(yè)化效勞單位人員素質(zhì)低等原因，及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專題會(huì)議，分析p 解決工作中存在的問(wèn)題，建立了考核鼓勵(lì)和清退制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張場(chǎng)面。9月20日以后，連采工作面進(jìn)尺日均到達(dá)50米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新程度。同時(shí)，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建立速度，在多方考察論證的根底上，引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)程度的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī)，經(jīng)過(guò)多輪會(huì)談，爭(zhēng)取到了買(mǎi)二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件，采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障。三煤炭銷售成績(jī)顯著。完成了篩分破碎車間整體加

6、固，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計(jì)量設(shè)備，新增加兩個(gè)裝車點(diǎn)、三臺(tái)地磅，配齊了銷售人員，進(jìn)展了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲(chǔ)、裝、運(yùn)的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn)制度。加大產(chǎn)品挑選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率到達(dá)了49%以上，塊煤率到達(dá)31.5%，進(jìn)步了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸，比方案售價(jià)296元/噸，進(jìn)步了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對(duì)不同流向、不同類型的用戶進(jìn)展合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克制諸多制約因素，積極與交警部門(mén)配合

7、，加強(qiáng)道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開(kāi)通后，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備，目前已到達(dá)了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)程度。9月份煤炭銷售136萬(wàn)噸，日最高銷售5.5萬(wàn)噸；10月份銷售144萬(wàn)噸,日最高銷售5.8萬(wàn)噸；11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄含鐵運(yùn)量，為超額完成全年原煤消費(fèi)任務(wù)，做出了積極奉獻(xiàn)。四開(kāi)工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井開(kāi)工驗(yàn)收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門(mén)負(fù)責(zé)，特別是集團(tuán)公司和公司開(kāi)工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開(kāi)后，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次開(kāi)工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，查找問(wèn)題，催促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收。11月份，完成了開(kāi)工審計(jì)

8、報(bào)告。結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、平安設(shè)施驗(yàn)收已通過(guò)省級(jí)部門(mén)初驗(yàn)，采礦證的辦理通過(guò)了國(guó)土資部九司會(huì)審。與集團(tuán)公司簽訂了采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議，開(kāi)工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。五基建工程根本完成。全年根本建立方案投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了結(jié)合調(diào)試；南區(qū)道路、副井口房已投入使用；礦外輸水管線已全部完工；獲得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃答應(yīng)證；聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫(kù)、水泥庫(kù)、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工；景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。六經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。建立了以消費(fèi)技術(shù)部門(mén)為中心，財(cái)務(wù)部門(mén)配合、監(jiān)視、控制的本錢(qián)管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系，將資金、本錢(qián)和專項(xiàng)資金

9、等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)展分解，橫向到部室，縱向到區(qū)隊(duì)，落實(shí)本錢(qián)管理責(zé)任。成立了財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，增強(qiáng)了本錢(qián)管控才能。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、方案管理和統(tǒng)計(jì)管理，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)，材料價(jià)格平均下降了10%左右。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)方案與消費(fèi)方案同步下達(dá)，每月召開(kāi)本錢(qián)分析p 會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決。為了進(jìn)步資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，分別于9月份、12月份，提早歸還銀行貸款6億元。同時(shí)，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開(kāi)發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠確實(shí)認(rèn)工作，減免所得稅3374萬(wàn)元，受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng)。page七平安管理全面加強(qiáng)。

10、一是先后制定印發(fā)了關(guān)于實(shí)在做好年平安消費(fèi)工作的決定、平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰施行細(xì)那么等標(biāo)準(zhǔn)性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班、盯面檢查等八項(xiàng)制度，推行平安監(jiān)視和平安管理相對(duì)別離的管理形式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建立，補(bǔ)充安監(jiān)員16人，保證了“三員開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體平安消費(fèi)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系，開(kāi)展了透水、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開(kāi)一次平安辦公會(huì)議，及時(shí)解決平安方面存在的問(wèn)題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班64期，培訓(xùn)3909人次；創(chuàng)辦了高級(jí)工商管理碩士mba培訓(xùn)班，聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專題講座，收到了良好的效果。二是

11、嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制和帶班、跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理。每周組織開(kāi)展一次平安大檢查，開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次，對(duì)查出的平安隱患進(jìn)展分類，按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改，及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào)，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬(wàn)元。同時(shí)，加大平安獎(jiǎng)罰考核力度。消費(fèi)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”平安構(gòu)造工資，當(dāng)月工資的40%與平安掛鉤考核；設(shè)立了平安風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶，實(shí)行了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；平安周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。三是先后開(kāi)展了“一通三防”、防治水、輔助運(yùn)輸、供用電平安管理等專項(xiàng)治理活動(dòng)。投資84

12、1.8萬(wàn)元，委托西安煤科院地震所，對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)展了地震法探測(cè)，探測(cè)面積9.15平方公里；投資383萬(wàn)元，對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)展了瞬變電磁法勘探；投資636.4萬(wàn)元，對(duì)25201、25202工作面進(jìn)展了頂板鉆孔疏放水；投資205萬(wàn)元，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套、點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套，分別給采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套；印發(fā)了膠輪車尾氣管理方法，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。四是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立成果顯著。累計(jì)投資1500多萬(wàn)元，創(chuàng)立了15202、25201采煤工作面，建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理，實(shí)現(xiàn)了

13、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米；安裝15202、25201輔運(yùn)、膠運(yùn)、回風(fēng)順槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米，并對(duì)管路、閥門(mén)全部進(jìn)展了刷漆編號(hào)。在副斜井、輔運(yùn)大巷、15202、15203、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)1_余米，形成了管路、纜線、標(biāo)識(shí)一條線，到達(dá)了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測(cè)、束管監(jiān)測(cè)、平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)了輔助運(yùn)輸車輛秩序，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建立工作，被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為年度先

14、進(jìn)單位。五是班組建立全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬，開(kāi)展了班前禮儀、平安宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng)，承辦了公司班組建立座談會(huì)，全方位推廣班組建立先進(jìn)經(jīng)歷。從10月份開(kāi)場(chǎng)，對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)展了全面考核，評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè)，最差班組2個(gè)，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開(kāi)展了應(yīng)急管理、平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手指口述、崗位描繪等試點(diǎn)工作。深化開(kāi)展了“平安消費(fèi)月”和“百日平安”活動(dòng)，保證了全年平安消費(fèi)無(wú)重傷以上事故。八科研工程穩(wěn)步施行。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面平安高效設(shè)備配套技術(shù)研究、礦區(qū)煤炭資開(kāi)采對(duì)水資影響評(píng)價(jià)、地震

15、法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研工程。其中，陜北礦區(qū)建立一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建立、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)工程，通過(guò)了集團(tuán)公司組織的評(píng)審，目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)；4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等工程，正在積極施行。九環(huán)境保護(hù)獲得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了林草地占用可行性研究報(bào)告，開(kāi)展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步施行。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資局，對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資的違章建筑進(jìn)展了清理，治理面積1149畝；投資約_萬(wàn)元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了供用電管理方法，開(kāi)

16、展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效降低了電力消耗。投資400余萬(wàn)元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置，使處理才能由每小時(shí)180立方米進(jìn)步到300立方米，補(bǔ)充了生活用水的缺乏；投資38萬(wàn)元，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。十企業(yè)文化建立深化推進(jìn)。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求，屢次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開(kāi)企業(yè)文化專題研討會(huì)，確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別、企業(yè)文化管理理念和員工行為標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。8月12日，公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精”管理現(xiàn)

17、場(chǎng)觀摩會(huì)后，我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了推行“五精”管理工作的通知，各單位制定了施行方案，“五精”管理工作全面啟動(dòng)。10月29日，公司組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報(bào)會(huì)，“五精”管理工作進(jìn)入了全面施行階段。組織開(kāi)展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽、“迎七一”書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng)，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng)，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗讀比賽中榮獲第三名。同時(shí)，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問(wèn)題，改善了單身公寓生活設(shè)施，先后投入370多萬(wàn)元，為員工更新電視機(jī)291臺(tái)、棕墊848塊、床

18、單被罩220_套、被褥1100套，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，被集團(tuán)公司評(píng)為了年度文明單位。同時(shí)，積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，全年向地方政府上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元其中：上繳國(guó)稅11.65億元，地稅2.71億元，地方性費(fèi)用2.11億元，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出了積極奉獻(xiàn)；向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬(wàn)元、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(tái)價(jià)值約33萬(wàn)元，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬(wàn)元，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。page按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原那么，物資供給、機(jī)加工修理、后勤保障效勞等各項(xiàng)工作，均獲得了良好的成績(jī)?；貞涍^(guò)去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超額完成消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各工程標(biāo)任務(wù)的一年；是強(qiáng)化平安監(jiān)管，科學(xué)組織消費(fèi)

19、，施行管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年；是各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄，礦井實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試消費(fèi)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目的，具有里程碑意義的一年；也是堅(jiān)持以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，員工消費(fèi)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年；更是健全機(jī)制，加大平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，平安根底管理工作全面提升的一年。這些成績(jī)的獲得，得益于集團(tuán)公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取，共同努力的結(jié)果。向上級(jí)組織和股東單位交上了一份比擬滿意的答卷。獲得的宏大成績(jī)，將永載紅柳林公司的開(kāi)展史冊(cè)。在此，我代表公司行政，向上級(jí)組織、地方政府、股東單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受到大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先

20、進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和缺乏。一是運(yùn)銷制約較為突出。年雖然根本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，但由于受運(yùn)銷的制約，礦井未能實(shí)現(xiàn)平衡消費(fèi)，銷售影響消費(fèi)的情況仍時(shí)有發(fā)生。二是完成開(kāi)工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作，但由于采礦證辦理過(guò)程中遇到了極大的困難，影響了礦井開(kāi)工驗(yàn)收及后續(xù)證件的辦理。三是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立開(kāi)展不平衡，亮點(diǎn)工程建立缺乏特色，整體程度與先進(jìn)單位相比擬，還有較大差距。四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作難度較大，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長(zhǎng)期存在。五是員工隊(duì)伍總量和構(gòu)造不夠合理，人浮于事現(xiàn)象仍然存在；個(gè)別管

21、理人員技術(shù)素質(zhì)和管理程度，還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步進(jìn)步。以上這些問(wèn)題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改良和解決。二、_年面臨的形勢(shì)_年，是公司“_”規(guī)劃的起步之年，是實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建立目的的一年；是以企業(yè)文化建立為引領(lǐng)，以“五精”管理、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安高效礦井建立為抓手，更加注重開(kāi)展特色的一年。正確分析p 和把握面臨的形勢(shì)，有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對(duì)策，全面做好各項(xiàng)工作。有利因素方面：一是消費(fèi)根底建立和運(yùn)行機(jī)制不斷完善，特別是通過(guò)去年的消費(fèi)理論，員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面進(jìn)步，加之今年鐵路運(yùn)力的逐步增加，機(jī)械化效能的充分發(fā)揮，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件。二是平安預(yù)防管理的全面加強(qiáng)，平安監(jiān)管和平安管理相對(duì)別離形式的進(jìn)一步施行，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和平安責(zé)任體系的進(jìn)一步完善，平安管理格局更加科學(xué)，平安根底更加結(jié)實(shí)。三是隨著“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標(biāo)體系的建立、完善，管理考核的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化，企業(yè)文化建立的深化開(kāi)展，“五精”管理全面推進(jìn)，以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將全面形成