第八章 員工流動管理 東北財經(jīng)大學(xué)ppt課件

1、第8章 員工流動管理 學(xué)習(xí)目的：了解員工流動方式和條件；掌握員工流動管理任務(wù)的目的；熟習(xí)員工流動管理的相關(guān)實際；學(xué)會對員工流動率進展分析；掌握管理員工流動的準(zhǔn)那么；了解員工流入管理任務(wù)的思想；掌握內(nèi)部流動的方式和它們各自的作用；了解退休方案、退休咨詢和退休條件；掌握解雇的程序和如何進展解雇面談；熟習(xí)員工流失的各種要素；掌握員工流動方式對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。 .主要內(nèi)容8.1 員工流動管理概述8.2 員工流動管理的實際根底8.3 員工流入與內(nèi)部流動8.4 員工流出8.5 員工流失8.6 員工流動的戰(zhàn)略性管理 .一、員工流動管理概述 員工流動管理的內(nèi)涵和目的 員工流動的前提條件：勞動力具有個人一切權(quán)、

2、勞動力存在就業(yè)壓力、職業(yè)之間存在各種各樣的差別、勞動才干專業(yè)化和勞動力市場需求專業(yè)化 員工流動管理的視角：員工角度、社會角度 .非自愿流出解雇、提早退休、被動型在職失業(yè)等員工流動流入外部招聘、暫時雇傭、租賃等內(nèi)部流動平級調(diào)動、提升、降級、崗位輪換等流出自愿流出辭職、第二職業(yè)、自動型在職失業(yè)等自然流出退休、傷殘、死亡等圖8-1 企業(yè)員工流動分類.二、員工流動管理的實際根底 員工流動必要性的實際分析1勒溫的場論 B = f (p,e) 式中，B：個人的績效；p：個人的才干和條件； e：所處環(huán)境。2卡茲的組織壽命學(xué)說 3庫克曲線 4中松義郎的目的一致實際 .組織壽命曲線.庫克曲線.目的一致實際表示圖

3、.二、員工流動管理的實際根底員工流動率確實定1員工流動率的計算方法2對員工流動率的分析3確定合理的員工流動率應(yīng)把握的準(zhǔn)那么 .三、員工流出與內(nèi)部流動 員工的流入管理 1將企業(yè)文化作為招聘的規(guī)范。2建立流暢的招聘任務(wù)流程。3考核招聘人員，使之具備相應(yīng)的知識。4關(guān)注招聘本錢。5繼續(xù)關(guān)懷征召渠道。6適當(dāng)思索應(yīng)聘者的多面性。7研討競爭對手的招聘技術(shù)和招聘戰(zhàn)略。8確立招聘者與應(yīng)聘者共同的利益關(guān)系9樹立企業(yè)在勞動力市場的良好籠統(tǒng) 員工的內(nèi)部流動1平級調(diào)動2崗位輪換3提升4) 降職 .四、員工流出 員工的自然流出 非自愿流出： 1解雇 2提早退休 .五、員工流失 員工流失的內(nèi)涵、種類以及流失員工的特點影響員

4、工流失的要素分析：1企業(yè)要素：工資程度、職位的任務(wù)內(nèi)容、企業(yè)管理方式、企業(yè)對員工流失的態(tài)度 2與任務(wù)相關(guān)的個人要素：職位滿足程度、職業(yè)生涯志向和預(yù)期、對企業(yè)的效忠、對尋覓其他職位的預(yù)期、壓力、員工所屬的勞動力市場 對員工流失的管理和控制 ：1管理和控制員工流失的方式 2管理和控制員工流失的原那么 .六、員工流動的戰(zhàn)略性管理 可供選擇的流動方式1終身雇用方式2或上或出方式3不穩(wěn)定的進出方式4綜合方式 流動方式選擇的戰(zhàn)略內(nèi)涵1對員工忠實的影響2對員工才干的影響3對組織順應(yīng)性的影響4對文化的影響5對組織在社會中的角色的影響 .復(fù)習(xí)思索題 1. 員工流動有哪幾種方式？2. 勝利的員工流動管理任務(wù)需求實現(xiàn)的目的是什么？3. 研討企業(yè)的員工流動，為什么還必需從員工個人和社會的角度來認識問題？4. 有哪些實際可以闡明員工流動的必然性？5. 如何對員工流動率進展分析？合理的員工流動率該堅守的準(zhǔn)那么是什么？6 . 內(nèi)部流動有哪些方式？它們各自會起什么作用？7影響員工流失的要素是什么？企業(yè)應(yīng)該如何對待這些要素？8員工流失管理應(yīng)該哪些原那么和采