第7章績效獎勵體系ppt課件

1、第7章 績效獎勵體系.第一節(jié) 績效獎勵的根本原理.一、鼓勵實際回想#馬斯洛需求層次實際期望實際雙要素實際期望實際公平實際強化實際目的實際委托代理實際.二、績效獎勵方案的概念# 是指員工的薪酬隨著個人、團隊或者組織績效的某些目的的變化而變化的一種薪酬設(shè)計。.優(yōu)點：A、可以把員工的努力集中在組織以為重要的目的上B、減輕組織在勞動力方面的固定本錢C、有利于組織總體績效的改善缺陷：A、產(chǎn)出難以衡量#B、有能夠?qū)е聠T工之間的惡性競爭C、有能夠?qū)е鹿芾韺优c員工間討價討價的摩擦D、有能夠破壞企業(yè)與員工之間的心思契約E、績效獎勵方案如過于復雜難以發(fā)揚溝通功能三、績效獎勵方案的優(yōu)缺陷#.四、實施績效獎勵方案的要

2、點1、必需與其它薪酬方案相結(jié)合2、必需與組織的戰(zhàn)略目的及其企業(yè)文化和價值堅持一致#3、有效的績效管理體系是前提4、必需在績效與獎勵之間建立嚴密聯(lián)絡5、完善績效獎勵方案的溝通制度6、績效獎勵方案的堅持一定的動態(tài)性.第二節(jié) 績效獎勵方案的種類#.一績效加薪績效加薪矩陣的三種類型：1、僅僅以績效為根底的績效加薪矩陣2、以績效和相對薪酬程度為根底的績效加薪矩陣3、以績效和相對薪酬程度為根底同時引入時間變量構(gòu)建的績效加薪矩陣一、短期績效獎勵方案#.二一次性獎金 它不是在根本薪酬根底上的累積性添加，而是一次性支付。 優(yōu)越性：不沖擊根本薪酬的等級次序而又實現(xiàn)績效與薪酬的聯(lián)絡，可以有效處理薪酬程度曾經(jīng)處于薪酬

3、范圍頂端的員工的鼓勵問題，可以防止企業(yè)固定薪酬本錢根本薪酬、間接薪酬本錢如福利和遠期薪酬本錢如養(yǎng)老金的添加。.案例：H公司年終獎的發(fā)放一、年終獎根據(jù)公司年度實現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個人的 任務業(yè)績和任務表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵方式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，年終獎在總經(jīng)理獎勵基金中列支。二、計算方法為：年終獎根本工資效益系數(shù)個人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實踐任務月數(shù)/12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會對運營者的綜合考核系數(shù)確定 個人年度綜合考核系數(shù)：根據(jù)考核結(jié)果確定。 員工本年度實踐任務月數(shù)：由人力資源部根據(jù)員工實踐情況確定 .三月/季度浮動薪酬 根據(jù)月或季度績效評價結(jié)果，以月績效獎金或

4、季度績效獎金的方式對員工的業(yè)績加以認可，既與員工的根本薪酬有嚴密聯(lián)絡，也具有一次性獎金的靈敏性。.三月/季度浮動薪酬計算步驟=公司季度績效工資基準額部門季度績效*部門季度績效系數(shù)部門間季度績效工資平均單價1、部門間季度績效工資平均單價：.2、部門應得季度績效工資總額部門應得季度績效工資總額=部門季度績效工資基準額*部門季度績效評價系數(shù)*部門間季度績效工資平均單價.3、部門內(nèi)季度績效工資平均單價=本部門應得季度績效工資總額員工個人季度績效工資基準額*個人季度績效評價系數(shù)部門內(nèi)季度績效工資平均單價.5、員工應得季度績效工資總額員工應得季度績效工資總額=員工季度績效工資基準額*員工季度績效評價系數(shù)*

5、部門內(nèi)季度績效工資平均單價.特殊績效認可方案的概念： 當員工表現(xiàn)出遠遠超出任務要求的特別努力、實現(xiàn)了非常優(yōu)秀的業(yè)績或者作出艱苦奉獻的情況下，組織給予其小額一次性獎勵。四特殊績效認可方案#.特殊績效認可方案的作用#提高薪酬的鼓勵性提高薪酬的靈敏性提供符合員工興趣的薪酬鼓勵符合企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略目的的行為.1長期績效獎勵方案的內(nèi)涵： 是指衡量周期在一年以上的對既定目的的實現(xiàn)提供獎勵主要以股票的方式的方案#二、長期績效獎勵方案#.A、現(xiàn)股方案： 經(jīng)過獎勵的方式直接贈與、或者參照股權(quán)的當前市場價值向員工出賣股票，同時規(guī)定員工在一定時期內(nèi)必需持有股票，不得出賣。2股票一切權(quán)方案類型及其特點#.B、期股方案

6、： 公司和員工商定在未來一定時期內(nèi)以一定的價錢購買一定數(shù)量的公司股權(quán)，購買價錢普通參照股權(quán)的當前市場價錢確定，同時也對員工在購股后出賣股票的期限作出規(guī)定。.C、期權(quán)方案 與期股方案類似，給予員工在未來某一時期內(nèi)以一定價錢購買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)益，但是員工到期時可以行使這種權(quán)益，也可以放棄這種權(quán)益，購買價錢普通參照股權(quán)的當前市場價錢確定，同時也對員工在購股后出賣股票的期限作出規(guī)定。.D、不同類型股權(quán)方案的權(quán)益與義務比較增值收益權(quán)持有風險股票表決權(quán)現(xiàn)期資金投入貼息優(yōu)惠權(quán)現(xiàn)股計劃期股計劃期權(quán)計劃. (3)我國實施股票一切權(quán)方案現(xiàn)存問題#.三、個人績效獎勵方案#1、個人績效獎勵方案的概念： 是指針對

7、員工個人的任務績效提供獎勵的一種報酬方案。 .1員工個人的任務義務完成不取決于其他人的任務情況從而對本人的任務完成情況具有充分的控制力#2企業(yè)運營環(huán)境、技術(shù)條件和消費方式相對穩(wěn)定從而可以制定相對穩(wěn)定的績效規(guī)范3鼓勵員工在同一崗位長期任務以繼續(xù)提高任務的熟練性#2、個人績效獎勵方案的條件#.2個人績效獎勵方案的優(yōu)缺陷#優(yōu)點：A、獎勵不會自動累積到根本薪酬中構(gòu)成固定本錢B、降低對員工的監(jiān)視本錢#C、提高薪酬的靈敏性D、獎勵以實物產(chǎn)出為根底因此容易與員工實現(xiàn)薪酬溝通.2個人績效獎勵方案的優(yōu)缺陷續(xù)#缺陷：A、僅適用于物質(zhì)產(chǎn)出可以衡量的企業(yè)B、設(shè)計和維持可接受、較穩(wěn)定的的績效規(guī)范存在一定困難C、導致員工

8、只做可以獲得報酬的事情D、能夠不利于員工掌握多樣化技藝E、能夠?qū)е聠T工經(jīng)過濫用設(shè)備、浪費資源等不適當方式來達成個人績效F、能夠?qū)е聠T工為提高業(yè)績而弄虛作假#.A、直接計件工資方案： 直接根據(jù)產(chǎn)出程度核算薪酬，先確定一定時間該當完成的規(guī)范產(chǎn)出數(shù)量，以此確定單位時間工資率，再根據(jù)實踐產(chǎn)出計算報酬。 其優(yōu)點是容易被工人接受，其缺陷那么在于確定規(guī)范產(chǎn)出較困難。# 3個人績效獎勵方案的種類. 確定正常技術(shù)程度的工人完成某任務義務所需求的時間，以此作為完成該義務的規(guī)范工資率。B、規(guī)范工時方案.C、差額計件工資方案 運用兩種不同的計件工資率：產(chǎn)量低于預定規(guī)范的員工工資率較低，而產(chǎn)量高于預定規(guī)范的員工工資率較

9、高，目的是刺激員工達成較高的勞動消費率。.海爾塞計件工資方案：員工節(jié)約時間產(chǎn)生的收益在企業(yè)與員工之間以對半的方式分成。#羅曼計件工資方案：隨著員工節(jié)約時間的添加，員工可以分享的收益所占的比例上升。#甘特計件工資方案：規(guī)范時間定在需工人付出較高努力才干完成的程度上，低于規(guī)范時間完成任務的人能到達有保證的工資率，而少于規(guī)范時間完成任務的人能按較高的工資率計算其報酬。# D、與規(guī)范工時聯(lián)絡的 可變計件工資方案.四、群體績效獎勵方案#.1、利潤分享方案1概念 根據(jù)對組織績效目的通常是利潤這樣一些財務目的的衡量結(jié)果向員工支付報酬的一種獎勵方式，根據(jù)這一方案，一切或者某些特定群體的員工按照一個事先設(shè)計好的

10、公式，來分享所發(fā)明利潤的某一百分比，員工根據(jù)公司整體業(yè)績獲得年終獎或者股票，或者以現(xiàn)金的方式或延期支付的方式得到紅利。#.2優(yōu)點：# 促使員工關(guān)注組織財務績效 堅持企業(yè)薪酬的靈敏性3缺陷： 普通員工的努力與組織財務績效的聯(lián)絡非常模糊，因此對于直接改善績效以及改動員工行為的作用不大。#.2、收益分享方案1概念# 企業(yè)提供的一種與員工分享因消費率提高、本錢節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來的收益的績效獎勵方式。.2收益分享方案與利潤分享方案區(qū)別#A、收益分享方案不運用整個組織的績效衡量目的利潤，而是對某一群體或者部門的績效進展衡量，員工行為、績效和結(jié)果之間的關(guān)系更近了，因此鼓勵性更強。B、收益分享方案比利潤分享方案周期更短，更頻繁，且通常不延期支付# 。C、收益分享方案具有自籌資金的性質(zhì).3、勝利分享方案1概念：# 是運用平衡記分卡來為某個運營單位制定目的，然后對超越目的的情況進展衡量，并根據(jù)衡量結(jié)果對運營單位提供績效獎勵。.2勝利分享方案的特征A、中心業(yè)務流程的關(guān)鍵績效目的B、員工全面參與C、要求管理層與基層員工共同制定目的D、鼓勵繼續(xù)地績效改良E、具有明確的方案周期.3勝利分享方案與收益分享方案、利潤分享方案的區(qū)別# A、在目的上： 收益分享方案關(guān)注的主要是消費力和質(zhì)量目的，利潤分享方案