精品現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)及組織管理

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)及組織管理一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為維護(hù)公司在本地區(qū)的良好形象，并根 據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，我們考慮配備嚴(yán)密的兩級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)組成一套 充滿活力，刻苦鉆研，并能吃苦耐勞的項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子，對(duì)整個(gè)施工全過(guò)程進(jìn) 行科學(xué)管理；在施工全過(guò)程中，從施工準(zhǔn)備，技術(shù)方案選定，垂直運(yùn)輸，平面布置 等直到竣工，應(yīng)從施工總承包的角度出了，站在各分包單位和專業(yè)配套施工單位的 立場(chǎng)進(jìn)行全面、綜合考慮，并從工程項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化入手。(一)管理指導(dǎo)思想項(xiàng)目部主要管理人員有項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理三名分管土建、安裝、綜 合治理， 其它技術(shù)、 施工、質(zhì)量等方面

2、管理人員20余名。針對(duì)本工程施工的特殊性， 我們將在施工過(guò)程中采取專門措施。在現(xiàn)場(chǎng)成立綜合部， 派專職人員專門負(fù)責(zé)內(nèi)外 的綜合治理工作。 安排在這方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任此工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系， 將施工的影響降到最低?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)施工 全過(guò)程的施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量與安全、文明施工管理等管理工作，是公司派駐在貴 工程的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層直接負(fù)有協(xié)調(diào)管理工作、統(tǒng)籌安排的職能，全面履行施 工合同所規(guī)定的一切內(nèi)容，從而確保本工程的質(zhì)量、安全、工期等均能達(dá)到業(yè)主的 要求。(二)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī) 械 員試 驗(yàn) 員測(cè) 量 員安 全 員材 料 員資 料

3、 員質(zhì) 量 員施 工 員項(xiàng)目總工程師各專業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二、主要管理人員職能(一)項(xiàng)目經(jīng)理職能1 、主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任 免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同 簽訂及變更決策等。4 、審批各部門的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排 憂解難，確保業(yè)主利益。6、積極處理好與項(xiàng)目所在地

4、政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣?府部門利益并促使本項(xiàng)目成為 “愛(ài)民工程”。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理職能1、進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。3 、分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。4 、參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。5 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。6 、負(fù)責(zé)工程經(jīng)線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。7 、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職能1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具

5、體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2 、審核各班組的技術(shù)資料，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3、設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹 實(shí)施。4 、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5 、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、 認(rèn)可，對(duì)不合 格者堅(jiān)決退貨。6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān) 督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。(四)工程技術(shù)部職能1、具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方

6、面進(jìn) 行控制，確保項(xiàng)目如期完工。2 、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。3 、負(fù)責(zé)編制施工大綱并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。4 、對(duì)各班組的施工技術(shù)資料進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工中的矛盾沖突。5、對(duì)深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)， 避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。6 、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題， 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。8、協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研功關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā) 研究。9、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。10 、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)

7、程管理。11、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。12 、實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。13、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，按協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用，合理 調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。14、負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面 立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸堆放等工作。15、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況 不斷調(diào)整計(jì)劃安排。16 、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。17 、負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。(五)材料設(shè)備部職能1 、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)

8、化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶 病運(yùn)行。3、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合 格材料設(shè)備一律拒之門外。4 、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排， 使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5 、負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6 、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng))進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu) 工作。8 、對(duì)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。(六)質(zhì)量安全部職能1、按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制

9、和檢查、監(jiān) 督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)， 并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作， 獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利。3、對(duì)施工全工程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改 后再行檢查驗(yàn)收。4 、負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。5 、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6 、負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。7、按ISO14000 、ISO9002的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。8、組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和 評(píng)比工作。9 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。10、完善和健全

10、安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安 全記錄資料的填制、收集和立卷工作。11、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。12 、監(jiān)督各班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。13、負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各班組進(jìn)行安全、文明施工的檢 查考核。14 、監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。(七)合約財(cái)務(wù)部職能1 、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。2 、負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。3 、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4 、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5 、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6 、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7 、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。(八)綜合辦公室職能1 、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2、作好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì) 外接待、宣傳工作。3 、確立內(nèi)部基礎(chǔ)流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。4 、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5 、做好文件質(zhì)料的收發(fā)與整