精品頂板管理責(zé)任制范本

1、第 1 頁(yè) /共 3頁(yè)頂板管理責(zé)任制為加強(qiáng)頂板管理工作，礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：曲修術(shù)副組長(zhǎng)：侯建勛、張同華、杜現(xiàn)海成員：副總工程師及各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人1.礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理全面負(fù)責(zé)定期聽(tīng)取分管生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師和安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作的匯報(bào)。督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的落實(shí)、規(guī)章制度的制定和機(jī)構(gòu)人 員的配備。審定、組織實(shí)現(xiàn)頂板安全控制目標(biāo)。2.生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織落實(shí)本單位頂板管理有關(guān)制度、規(guī)定、措施，不斷改進(jìn)完善頂板管 理工作。督促、檢查、落實(shí)本單位頂板管理工作，及時(shí)消除頂板管理隱患。按有關(guān)規(guī)定，組織頂板事故的分析與處理并提出防范措施。3.總工程師對(duì)頂板管理工作

2、負(fù)技術(shù)責(zé)任配齊頂板管理技術(shù)力量，確定其崗位職責(zé)。組織編制年度頂板管理計(jì)劃及技措資金計(jì)劃。第 2 頁(yè) /共 3頁(yè)組織制定頂板管理措施，對(duì)重大頂板管理技術(shù)問(wèn)題提出方案和措施。當(dāng) 現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)安排編寫(xiě)頂板管理安全技術(shù)補(bǔ)充措施。組織礦壓觀測(cè)，及時(shí)分析觀測(cè)資料，作為改進(jìn)頂板管理工作的依據(jù)。每月組織一次頂板隱患分析排查，提出處理意見(jiàn)。組織研究和推廣頂板管理方面的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并 組織制定安全技術(shù)措施。4.安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任。建立健全頂板管理安全監(jiān)察責(zé)任制，并嚴(yán)格考核。依據(jù)安全生產(chǎn)法 、煤礦安全監(jiān)察條例 、煤礦安全規(guī)程 、煤礦安 全技術(shù)操作規(guī)程 、煤礦安全質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 、肥城礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理 規(guī)定及作業(yè)規(guī)程等，對(duì)頂板管理實(shí)施安全監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患， 制止違章行為。5.分管副總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。協(xié)助總工程師，做好分管范圍內(nèi)的頂板管理工作。6.有關(guān)職能部門(mén)對(duì)頂板管理工作負(fù)專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)科(技術(shù))是頂板管理的主管部門(mén)。負(fù)責(zé)頂板技術(shù)管理工作， 及時(shí)組織觀測(cè)和分析采場(chǎng)頂板運(yùn)動(dòng)和壓力顯現(xiàn)規(guī)律，制定切實(shí)有效的頂板管理 措施；定期進(jìn)行頂板隱患排查，提出解決方案，研究制定針對(duì)性措施；積極研 究、推廣、應(yīng)用頂板管理新技術(shù)、新工藝，提高頂板管理水平。第 3 頁(yè) /共 3頁(yè)生產(chǎn)技術(shù)科(調(diào)度)要按時(shí)調(diào)度匯報(bào)各類(lèi)頂板隱患處理情況以及初采工 作面和老面撤除的