第二節(jié)人力資源管理概述ppt課件

1、第二節(jié)人力資源管理概述主要內(nèi)容一、人力資源管理的含義(重點(diǎn)) 二、人力資源管理的根本問題：目的、功能和職能，人力資源管理的位置和作用 ，三個(gè)階段 (難點(diǎn)) 本節(jié)思索與練習(xí).一、人力資源管理一人力資源管理 的定義1管理層次： 1、決策管理 2、執(zhí)行管理 3、日常管理 管理的過程與職能： 1、方案 2、組織 3指點(diǎn) 4、控制.管理的開展趨勢閱歷管理科學(xué)管理人本管理.P28 HRM定義：就是現(xiàn)代人事管理，指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、堅(jiān)持和有效利用在消費(fèi)運(yùn)營過程中必不可少的人力資源，經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)展各種相關(guān)方案、組織、指點(diǎn)、控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目的。.國外HRM=HRD&M兩種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：人

2、力資源管理=人事管理； 人力資源管理 人事管理.比較項(xiàng)目HRMPerson Management管理視角員工為第一資源員工為成本管理目的組織和員工利益的共同實(shí)現(xiàn)組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)重視培訓(xùn)開發(fā)重使用、開發(fā)管理內(nèi)容非常豐富簡單的事務(wù)管理管理地位戰(zhàn)略層執(zhí)行層部門性質(zhì)生產(chǎn)效益部門單純的成本中心管理模式以人為中心以事為中心管理方式強(qiáng)調(diào)民主、參與命令式、控制式管理性質(zhì)戰(zhàn)略性、整體性戰(zhàn)術(shù)性、分散性HRM與人事管理的區(qū)別P28.二、人力資源管理的根本問題一人力資源管理的功能 吸納根底 維持保證 開發(fā)手段 鼓勵(lì) 中心 選、育、用、留.二人力資源管理的職能 根本職能： 根本職能的關(guān)系任務(wù)分析人力資源規(guī)劃

3、招聘錄用 績效管理 培訓(xùn)與開發(fā) 薪酬與福利 勞資關(guān)系.二、人力資源管理的根本問題三人力資源管理的目的P32-33最終目的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目的詳細(xì)目的：為價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán) 節(jié)提供有效支持.詳細(xì)目的：為價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán) 節(jié)提供有效支持價(jià)值源泉價(jià)值發(fā)明價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配目的1 目的2 目的3 目的4 HRP、 任務(wù)分析績效管理 薪酬管理 Recruting 員工調(diào)配 培訓(xùn)開發(fā) 價(jià)值鏈目的 關(guān)鍵.詳細(xì)目的：為價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán) 節(jié)提供有效支持目的1：保證價(jià)值源泉中人力資源的數(shù)量和 質(zhì)量；目的2：為價(jià)值發(fā)明營建良好的人力資源環(huán) 境；目的3：保證員工價(jià)值評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確有效；目的4：實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值分配的公平合理；.四

4、人力資源管理的位置和層次位置：貶低 夸張； 重要，但無法取代其他層次：P39圖 .自檢 如何準(zhǔn)確把握人力資源管理在企業(yè)管理中的位置和層次？.一是從觀念更新；二是人力資源管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┤肆Y源管理活動(dòng).五人力資源管理的作用 與企業(yè)績效；P40有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)績效與企業(yè)戰(zhàn)略：P41.自檢舉例闡明人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。.自學(xué)人力資源管理的階段 回答:1 人力資源管理階段的劃分有哪幾種說法?2 對(duì)人力資源管理階段的劃分目的何在?3 中國企業(yè)人力資源管理處于何種階段?.本節(jié)思索與練習(xí)1、人力資源管理的定義、人力資源管理的7大根本職能及其邏輯關(guān)系2、對(duì)人力資源管理與人事管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)；3、人力資源管理如何