賓館幕墻工程施工組織設(shè)計（108頁）

1、賓館幕墻工程施工組織設(shè)計目 錄 TOC o 1-4 h z 第一章 工程概況 組織本工程的深化設(shè)計和施工。與此同時，我司將在人力、機械設(shè)備、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要和有序的進行。為加強施工控制，我司針對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級驗收一次合格A級，保證獲得揚子杯，力爭獲得魯班獎。二、工期目標(biāo)鑒于建筑物建成以后為四星級的賓館，為了保證賓館按時營業(yè)，我司將提前做好施工前的各項準(zhǔn)備，保證按時進場，幕墻現(xiàn)場安裝工期為90日歷天（2004.1.11-2004.4.10），施工過程中要合理統(tǒng)籌安排，保證在工

2、期之內(nèi)高質(zhì)量的完成任務(wù)，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上盡量爭取提前完成任務(wù)，為內(nèi)裝修等其他專業(yè)贏的時間，在幕墻施工階段之前，要配合土建單位進行預(yù)埋。三、安全文明施工目標(biāo)安全文明施工和工程質(zhì)量具有同等重要的地位，安全文明施工是公司形象的重要體現(xiàn)，是整個工程有序進行和竣工的有力保障，我司將服從建設(shè)方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，將月輕傷率控制在0.1%內(nèi)，確保達到省級文明工地的要求。四、承包服務(wù)目標(biāo)誠信鑄就品牌，數(shù)十年來，我司始終為業(yè)主提供著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將根據(jù)本工程的具體要求，從深化設(shè)計、選材、質(zhì)量、文明施工等多個方面列出具體的計劃與實施方案，信守合約，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)相關(guān)

3、專業(yè)共同建造優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)對業(yè)主承諾。五、工程資料管理目標(biāo)工程檔案資料必須按中華人民共和國檔案法，并滿足業(yè)主對檔案資料的要求，在施工中及時作好匯總、整理工程檔案。在工程竣工驗收時，及時向業(yè)主提交完整的符合要求的工程竣工檔案資料及相應(yīng)電子文件。第二章 項目管理組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 組織管理框架針對本工程，我們將形成以“高級管理、技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)運作、一線施工”三層次的管理結(jié)構(gòu)，對工程的材料采購、生產(chǎn)加工、運輸、現(xiàn)場安裝施工等進行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合總包和業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。本工程的項目管理人員配置請參見投標(biāo)文件之二項目管理班子。第二節(jié) 施工管理人員職

4、責(zé)針對本工程的項目管理班子，就其管理結(jié)構(gòu)三個層次(高級管理層、技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)運作層、一線施工層)的功能和職責(zé)分述如下：一、高級管理層1.項目總負責(zé)對整個工程全面負責(zé)，進行整體宏觀控制，把握大局，隨時了解本工程情況，定期(時間間隔不超過5天)聽取項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)及其它相關(guān)人員的匯報，并負責(zé)工程大資金調(diào)撥，特殊問題由其積極協(xié)調(diào)處理或提供幫助。2.項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理主要負責(zé)現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調(diào)整。2.1結(jié)合總的施工進度計劃制定現(xiàn)場施工進度計劃；2.2與業(yè)主、其他相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備；2.3參加工地現(xiàn)

5、場協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；2.4與現(xiàn)場施工工程師一起制定現(xiàn)場安裝方案；2.5將現(xiàn)場情況以書面形式定期向項目總負責(zé)反映。3.總工程師主要負責(zé)前期技術(shù)準(zhǔn)備及加工、施工期間的技術(shù)指導(dǎo)，處理技術(shù)難題，與項目經(jīng)理共同解決突發(fā)事件(如果有)，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，確保工程進度的順利進行。3.1擔(dān)任技術(shù)總指揮，并對設(shè)計進度及設(shè)計質(zhì)量進行控制；3.2與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證加工完全準(zhǔn)確無誤；3.4與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，研究現(xiàn)場實際情況，確?，F(xiàn)場施工與設(shè)計相符；3.5負責(zé)指導(dǎo)解決整個工程和施工過程可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。二、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)運作層該層是專門針對本工程設(shè)立的項目中層管理機構(gòu)，

6、其工作職責(zé)如下；1.項目設(shè)計組該組實行主任設(shè)計師負責(zé)制，在技術(shù)總負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成對該項目的技術(shù)支持，解決技術(shù)疑難。1.1根據(jù)投標(biāo)文件進行深化設(shè)計；1.2負責(zé)施工圖的交底。與建筑師討論圖紙細節(jié)及可能出現(xiàn)的設(shè)計變更，負責(zé)聯(lián)系施工圖的審定；1.3與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證設(shè)計完全準(zhǔn)確無誤；1.4根據(jù)現(xiàn)場實際測量結(jié)果，調(diào)整材料定單及加工尺寸；1.5負責(zé)解決整個施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。2.廠內(nèi)加工工程師廠內(nèi)加工工程師的工作包括兩部分內(nèi)容：一閱讀加工圖，進行加工工藝設(shè)計；二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行控制，主要控制檢驗質(zhì)量；有效地保證生產(chǎn)有序進行。3.現(xiàn)場施工工程師3.1解決施工

7、中出現(xiàn)地技術(shù)問題，提出合適的施工工藝；3.2分析現(xiàn)場的測量結(jié)果，并對照施工設(shè)計圖，將與設(shè)計相異處反饋至設(shè)計部門；為保證工程進度和質(zhì)量，還要配合項目經(jīng)理定期舉行會議，邀請業(yè)主方代表、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。4.物料采購組4.1按工期要求制定整體物料供應(yīng)及使用計劃；4.2提出材料定額，負責(zé)材料采購；4.3負責(zé)對材料質(zhì)量的監(jiān)測，對材料數(shù)量的核定。4.4負責(zé)材料的運輸。5.質(zhì)量監(jiān)控組5.1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；5.2對進場的產(chǎn)品、半成品進行檢查，不合格不準(zhǔn)進場；5.3對產(chǎn)品、半成品保護措施的檢查

8、；5.4在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權(quán)作出返工決定，并報請公司備案；5.5對上崗人員進行資格考核，不合格不許上崗5.6配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。6.技術(shù)培訓(xùn)組6.1進場前，講解本工程的技術(shù)特點，使安裝人員對此有足夠的認識；講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；考核特殊技術(shù)工種人員的專業(yè)知識和技能。6.2對于加工或施工過程中出現(xiàn)的新問題或疑難問題，及時對相關(guān)工人進行培訓(xùn)，進行技術(shù)指導(dǎo)。三、一線施工層一線施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的施工人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、

9、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。1.材料員負責(zé)施工現(xiàn)場的材料倉庫管理，保證材料從質(zhì)量和數(shù)量上完全到位，以保證施工能夠按計劃執(zhí)行。并配合好質(zhì)檢員、安檢員及其他人員的工作。2.安檢員做好現(xiàn)場施工人員文明施工宣傳教育，堅決杜絕野蠻作業(yè)，對外要服從業(yè)主、監(jiān)理及總包方的統(tǒng)一指揮和安排安排，做到相互理解、相互配合。保證工地現(xiàn)場整潔，杜絕污染，要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免干擾附近居民正常的工作、生活。3.質(zhì)檢員根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，采取“全過程的質(zhì)量控制”和“事后檢驗”的質(zhì)量保證措施，全程監(jiān)控材料質(zhì)量和施工質(zhì)量

10、，保證以質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品來完成本工程。4.施工隊施工隊是項目實施最直接的參與者，是所有方案、策略、目標(biāo)得以實現(xiàn)的最終保障。他們將完成從進場放線、現(xiàn)場安裝到竣工驗收的全部工作，使得圖紙內(nèi)容得以實現(xiàn)。我司將同時投入多個施工隊，統(tǒng)籌安排，分不同吊裝作業(yè)區(qū)同時施工。施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程施工需要必須配備特種施工人員，為本工程施工配備的特種施工人員均具有作業(yè)操作證。四、本項目管理班子的工作思想 我們的指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學(xué)管理，配備充足機械，運用先進、成功的施工技術(shù)，確保整個工程高質(zhì)量的按期完成，全面貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊要求運作。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，我司針對本工

11、程專門成立的項目管理班子作為一個有機的整體，各部門將充分履行職責(zé)，互相交流，互相協(xié)作，把責(zé)任心放在首位，以高度的敬業(yè)精神和團隊精神，憑借精湛的專業(yè)技術(shù)，向業(yè)主交付一個質(zhì)量優(yōu)良的工程。第三章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度編制原則施工進度計劃應(yīng)以工程質(zhì)量為核心，以工期為目標(biāo)，每個階段精心作好充分的準(zhǔn)備工作，充分利用業(yè)主允許的時間科學(xué)統(tǒng)籌安排，不盲目趕工期。工期計劃對業(yè)主工期調(diào)整、幕墻類型和工程量的局部調(diào)整、以及其他不可遇見狀況等要有一定的包容性。第二節(jié) 施工進度編制依據(jù)目標(biāo)工期：建設(shè)單位的要求工期；資金實力：我司現(xiàn)有資金狀況保證本工程需要；人力資源：我司現(xiàn)有的項目管理人員、設(shè)計師、加工工人等；技術(shù)

12、裝備：我司現(xiàn)有加工、施工設(shè)備，及在本工程施工前計劃添加的新設(shè)備；施工方案：施工方案根據(jù)設(shè)計方案科學(xué)制定。第三節(jié) 施工進度計劃編制1、總體施工方案根據(jù)土建的進度情況配合預(yù)埋件施工，主體完工后，進行現(xiàn)場復(fù)測、放線，開始裙樓的幕墻鋼支座、龍骨結(jié)構(gòu)安裝，接著開始塔樓龍骨安裝，龍骨的安裝順序為自下而上的有序進行；龍骨安裝完成后要對其檢測，對位置的準(zhǔn)確性、結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性等檢查合格后方可進行幕墻面板安裝，面板安裝順序為自上而下，先安裝塔樓面板，然后安裝裙樓面板。這樣利于成品保護，面板安裝完成以后，進行淋水試驗和幕墻表面清洗。2、總進度計劃參見附件1施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（略）。第四節(jié) 施工進度分解一、設(shè)計進度計劃及保

13、證措施1.設(shè)計進度計劃見附件1設(shè)計進度計劃橫道圖（略）。2.設(shè)計進度保證措施為保證設(shè)計進度計劃的實現(xiàn)，我司在本次投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上按建筑設(shè)計師的進一步要求或設(shè)計更改盡快做出具體的施工圖，供業(yè)主和設(shè)計院審定，若有新意見，每次修改時間不超過5天。我司將在以下方面對設(shè)計進度進行控制：2.1設(shè)計進度計劃控制流程圖(如上圖)我司將以項目工程總的進度計劃為指導(dǎo)，編制設(shè)計進度計劃，嚴(yán)格控制從設(shè)計開始到施工圖交付的總設(shè)計時間，實現(xiàn)設(shè)計進度控制總目標(biāo)。2.2 施工圖設(shè)計我司的施工圖設(shè)計是嚴(yán)格按照招標(biāo)方的初步設(shè)計進行的，它將成為施工的主要依據(jù)。它包括分項工程的施工圖或大樣圖、外立面分格圖及細部大樣圖、設(shè)計說明等。2

14、.3加工圖設(shè)計2.4 竣工圖繪制準(zhǔn)備竣工圖紙及其他技術(shù)資料；整理設(shè)計技術(shù)資料存檔，并繪制竣工圖。二、材料采購進度計劃及保證措施1.材料采購進度計劃見附件1材料采購進度計劃橫道圖。2.采購進度保證措施在施工圖確認后3天內(nèi)，我司提出玻璃、鋁板等面板、型材、五金配件等主要材料訂單。若由我司供貨，即確定供應(yīng)商，訂立供貨合同。我司將從以下方面對物資材料的供應(yīng)進行進度控制：2.1材料預(yù)算或概算；2.2材料定貨或加工；2.3材料發(fā)貨和運輸；2.4材料檢測或化驗；2.5材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。三、廠內(nèi)加工進度計劃及保證措施1.廠內(nèi)加工進度計劃見附件1廠內(nèi)加工進度計劃橫道圖。2.廠內(nèi)加工計劃保證措施2.1

15、廠內(nèi)加工做好調(diào)度計劃，避免與其他工程的加工工作發(fā)生沖突，保證施工現(xiàn)場及時、全面供應(yīng)安裝材料。2.2根據(jù)施工進度和加工圖要求，編制廠內(nèi)加工計劃，并嚴(yán)格按計劃加工。四、現(xiàn)場施工進度1.現(xiàn)場施工進度計劃見附件1現(xiàn)場施工進度計劃橫道圖。2.施工過程是整個工程的重點，我司的施工階段進度控制流程如下結(jié)合本工程的實際情況，我公司精心、科學(xué)安排計劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。2.1組織多方位立體施工針對本工程現(xiàn)場施工條件，統(tǒng)籌計劃，合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，安裝過程分區(qū)段流水作業(yè)，大流水、小節(jié)拍，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程

16、隊施工(可根據(jù)工程施工需要增加)，并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。2.2盡快確定和現(xiàn)場監(jiān)理、土建方的合作在合同簽訂與土建總承包簽訂施工配合協(xié)議，并于5天內(nèi)進場完成先期放線，提出建筑洞口和預(yù)埋件修正報告(若有)，于進場施工前向監(jiān)理。土建總承包提出詳細的進度計劃表。2.3按倒計時法確定進度計劃本工程的單位時間的工程量負荷較大，上述工期是我司結(jié)合本工程量和我司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團體來確定和保證的，我司的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。2.4 確保施工進度的組織措施2.4.1由項目經(jīng)理組織各部門負責(zé)人認真領(lǐng)會設(shè)計意圖和設(shè)計要求，全面會審圖紙，

17、分層、分段、分項詳細計算工程量，制訂用料計劃。2.4.2 根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機械設(shè)備情況，編制工程人力、設(shè)備進場計劃，編制工程總組織方案。2.4.3 在總進度計劃的基礎(chǔ)上，編制周、日生產(chǎn)進度計劃，計劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項詳細說明。第五節(jié) 施工進度保證措施一、人力資源保證人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。1.項目管理人員保證為確保工程按期完工，本工程將列入我單位的重點工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強的人員組成項目管理層。2.施工作業(yè)人員保證為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本

18、施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗

19、任務(wù)的順利完成。二、物資設(shè)備保證足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在施工主輔材、機械設(shè)備等方面作足夠的投入。施工用主輔材；施工材料保證及時供應(yīng)、足量、配套。施工機械設(shè)備， 參見附件2投入的主要施工機械設(shè)備表加工設(shè)備及簡介，參見附件3幕墻加工選用設(shè)備明細表及簡介。本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現(xiàn)場垂直運輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包方簽定協(xié)議，并提前7天向總包方提交垂直運輸計劃，并有適當(dāng)?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機修部對機械進行保修、維修，保證機械設(shè)備充分滿足施工需要。三、資金保證正常的施工生產(chǎn)必須有

20、足夠的資金作為后盾。本單位有伍千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應(yīng)急措施及時自籌資金，決不因此導(dǎo)致工期延誤。四、技術(shù)保證加大技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。針對本工程特點，我們將采取先進、成熟、適用的新技術(shù)來保證工期。同時，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另

21、外，對雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工。對封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證材料供應(yīng)、勞動班組責(zé)任、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。五、制度保證嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。六、協(xié)調(diào)服務(wù)保證協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間；對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之

22、間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)原則：保證項目總計劃不受影響。七、節(jié)假期間保證

23、妥善安排節(jié)假期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進度計劃施工，決不允許間斷施工。為此，我們將以幾個主要方面著重安排：提前備足各種材料；嚴(yán)格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工；加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。第六節(jié) 施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：1.調(diào)整工藝方法：(1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；(2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2.組織措施(1)調(diào)整施工工作面，組織更多的

24、施工隊伍；(2)調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；(3)調(diào)整機械設(shè)備、物資的投入。3.技術(shù)措施(1)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。(2)采用更先進的施工方法和方案。(3)采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。4.經(jīng)濟措施 實行包干獎勵，完善激勵機制。第七節(jié) 延誤工期處罰承諾我司保證采取一切措施保證工程分階段完工，否則我司愿接受業(yè)主處罰，并提出如下處罰措施：1.若幕墻工程不能按期優(yōu)質(zhì)完工，每延遲一天按合同要求賠償業(yè)主。2.我司賠償因工期延誤給業(yè)主造成的經(jīng)濟損失；3.業(yè)主有權(quán)終止合同，責(zé)令我司退場。第四章 工程材料及勞動力計劃第一節(jié) 工程材料選用及采購模式我司是一家專

25、業(yè)幕墻設(shè)計、加工、安裝工程公司，幕墻材料全部由有關(guān)專業(yè)廠家提供。現(xiàn)代社會化的大生產(chǎn)，專業(yè)分工越來越細，幾十年的經(jīng)驗告訴我們：最專業(yè)的，就是最好的。結(jié)合本工程各裝飾工程的特點，按采購模式我們將需要采購的材料分為三類，材料的采購模式?jīng)Q定了廠內(nèi)加工內(nèi)容。 一、供應(yīng)商工地模式明框玻璃幕墻的玻璃面板材料，由我司設(shè)計半成品圖規(guī)定尺寸及數(shù)量，由供應(yīng)商加工，供應(yīng)商交貨時事先向我司提交有關(guān)產(chǎn)地證明文件及質(zhì)量文件，供應(yīng)商直接將包裝好的半成品運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場指定倉庫，經(jīng)我司質(zhì)檢人員按有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗收合格后入庫待施工用：玻璃面板根據(jù)施工現(xiàn)場情況，提前15天通知供應(yīng)商運抵現(xiàn)場時間，同時現(xiàn)場倉庫應(yīng)有一定余量，防止因材料原

26、因發(fā)生窩工現(xiàn)象。二、供應(yīng)商廠內(nèi)加工工地模式鋼材、鋁型材由我司提出材料技術(shù)要求和訂單，向供應(yīng)商采購后，材料在我司加工廠內(nèi)批量加工，經(jīng)廠內(nèi)質(zhì)檢合格后包裝運抵到施工現(xiàn)場：材料需要高精設(shè)備加工，才能保證施工精度要求，滿足工程設(shè)計施工質(zhì)量需要。隱框玻璃幕墻及窗的玻璃、鋁塑板需要其他供應(yīng)商提供，采購回廠后，通過結(jié)構(gòu)膠或機械連接將面板材料和鋁副框（窗料）固定，加工成半成品運至施工場地。三、供應(yīng)商廠內(nèi)儲存或裝配工地模式下列材料，由我司提出材料技術(shù)要求和訂單，供應(yīng)商采購后，材料無需加工，根據(jù)幕墻裝配需要進行初步組裝和配套，然后運抵施工現(xiàn)場：1、五金件（如鏍栓等）2、密封膠及膠條3、防火材料 主要材料的供應(yīng)計劃表

27、及材料產(chǎn)品說明請參見附件5主要材料供應(yīng)計劃表及材料產(chǎn)品說明（略）。第二節(jié) 勞動力組合勞動力的合理分配是工程有序進行的保證，在勞動力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動力窩工的現(xiàn)象，我司將根據(jù)根據(jù)施工進度計劃作好勞動力計劃，勞動力組合請參見附件4勞動力安排計劃表（略）。第五章 預(yù)埋件的施工預(yù)埋件是幕墻系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)連接件之一，預(yù)埋件制作、安裝的質(zhì)量好壞直接影響著幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接功能。其安裝的精確程度也直接影響著幕墻施工的精度及外觀質(zhì)量的好壞。所以作為幕墻安裝施工的第一項作業(yè)，預(yù)埋件無論對其制作和安裝都是直接影響整個幕墻的施工、安裝及整體效果的重要因素。第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、熟悉現(xiàn)

28、場與圖紙熟悉圖紙：要求安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對圖紙進行熟悉了解。1.圖紙的頁數(shù)及圖號內(nèi)容；2.預(yù)埋件的種類、數(shù)量及安裝位置；3.設(shè)計的主導(dǎo)尺寸(分格)，不可調(diào)整尺寸和可調(diào)節(jié)尺寸；4.對圖紙的質(zhì)疑(如果有)；5.預(yù)埋施工方案和技術(shù)交底；6.明確轉(zhuǎn)角及異形處的處理方法；7.對照土建圖紙驗證施工方案及設(shè)計。二、了解土建施工圖及施工方法了解土建施工鋼筋工程的施工工藝和方法，制定相應(yīng)的預(yù)埋件施工方法。三、預(yù)埋件施工工藝施工工藝流程：熟悉了解圖紙要求在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)預(yù)埋區(qū)域 找出定位軸線打水平(或檢查土建水平)拉水平線查證錯誤調(diào)整錯誤水平分格驗證分割準(zhǔn)確性預(yù)置預(yù)埋件調(diào)整預(yù)埋件位置加固預(yù)埋件(點焊)拆

29、模后找出預(yù)埋件。第二節(jié) 半成品及工器具準(zhǔn)備半成品：預(yù)埋件、由我司設(shè)計零件圖，由專業(yè)廠家加工制造，直接向施工現(xiàn)場供貨。預(yù)埋件送檢：由現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽樣的預(yù)埋件試件送到專門檢測機構(gòu)進行構(gòu)件試驗。器具：水準(zhǔn)儀2臺、水平尺、卷尺、緊線器、吊錘、鋼絲線若干(根據(jù)工程需要增加)。第二節(jié) 預(yù)埋件安裝施工1.在施工現(xiàn)場找準(zhǔn)預(yù)埋區(qū)域：針對不同工程實際情況，在現(xiàn)場上要找準(zhǔn)預(yù)埋件的區(qū)域，首先要了解幕墻安裝區(qū)域，有的工程是全部幕墻，則整個工程就是全區(qū)域，有的只是局部有幕墻則區(qū)域就是局部的。2. 找出定位軸線：將圖紙中明確的定位軸線與實際施工現(xiàn)場進行對照找出定位軸線的準(zhǔn)確位置，定位軸線的作用有：幫助確定幕墻的起訖；驗收

30、安裝是否準(zhǔn)確；調(diào)整誤差，確定誤差調(diào)整范圍。3.找出定位點：根據(jù)在現(xiàn)場查找的準(zhǔn)確定位軸線，根據(jù)圖紙中提供的有關(guān)內(nèi)容，確定定位點；定位點數(shù)量不得少于兩點，確定定位點時要反復(fù)測量一定要保證定位準(zhǔn)確無誤。4.抄平(打水平)：用水準(zhǔn)儀，對兩個定位點確定水平位置，水準(zhǔn)儀要按規(guī)范使用(使用方法略)，首先水準(zhǔn)儀定位時要考慮安全，頂點間距離大致相同，水準(zhǔn)儀要擺正放穩(wěn)，不能出現(xiàn)移動、錯位等現(xiàn)象，要注定正確使用和保管好水準(zhǔn)儀。5. 拉水平線：在找出定位點位置抄平后，在定位點間拉水平線，水平線可選用細鋼絲線，同時用緊線器收緊，保證鋼絲線的水平度。6.測量誤差：在水平線拉好后，對所在工作面進行水平方向的測量，同時檢查各

31、軸線(定位軸線)間的誤差。通過測量出的結(jié)果分析產(chǎn)生誤差的原因，核對有關(guān)規(guī)范(施工)對誤差允許值的要求，在規(guī)定誤差范圍內(nèi)的，可消化誤差，超過誤差范圍應(yīng)與土建方或甲方協(xié)商解決。7. 調(diào)整誤差：對在規(guī)范允許范圍內(nèi)的誤差進行調(diào)整時，要求每一定位軸線間的誤差，在本定位軸線間消化，誤差在每個分格間分攤小于2mm，如超過此范圍請書面通知設(shè)計室進行設(shè)計調(diào)整。8. 水平分割：在誤差調(diào)整后，在水平線上確定預(yù)埋鐵件的中心位置，水平分割必須通尺分割，也可以在兩定位軸線內(nèi)進行分割，但最少不能少于在兩定位軸線內(nèi)分割。9.驗證水平分割的尺寸：水平分割后，要進行復(fù)檢。圖紙中的對應(yīng)部位分格要對照復(fù)核，同時對與定位軸線相鄰的預(yù)埋

32、件定位線進行測定檢查，確認準(zhǔn)確無誤后進行下一道工序。10.預(yù)置預(yù)埋件：根據(jù)復(fù)檢確認的分割位置，先將預(yù)埋件預(yù)置至各自的位置，預(yù)置的目的是檢查預(yù)埋件安裝時與主題結(jié)構(gòu)中鋼筋是否有沖突，同時察看是否存在難以固定的或需要處理才可固定的情況。以土建單位提供的水平線標(biāo)高、軸向基準(zhǔn)點、垂直預(yù)留孔確定每層控制點，并以此采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀為每塊預(yù)埋件定位，并加以固定，以防澆筑混凝土?xí)r發(fā)生位移，確保預(yù)埋件置準(zhǔn)確。11. 對預(yù)埋件進行準(zhǔn)確定位并固定點焊：對預(yù)埋件進行準(zhǔn)確定位，要控制預(yù)埋件的三維誤差(X向20、Y向10、Z向10)在實際準(zhǔn)確定位時不能各界誤差，在定位準(zhǔn)確后，對預(yù)埋件進行點焊固定。發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件受梁板內(nèi)鋼筋的

33、限制而產(chǎn)生較大偏移的現(xiàn)象，必須在澆搗混凝土前予以糾正。12.加固預(yù)埋件：為了使預(yù)埋件在砼澆搗過程中不至于因震動產(chǎn)生移位增加新的誤差，故對預(yù)埋鐵件必須進行加固?？刹捎美?、焊接等措施進行加固，以增強預(yù)埋件的抗震力。13. 找出預(yù)埋件：在砼模板拆除后，要馬上找出預(yù)埋件，檢查預(yù)埋件的質(zhì)量。若有問題，應(yīng)立即采取補救措施：在現(xiàn)場逐一進行復(fù)核驗收。第三節(jié) 質(zhì)量評定、資料整理一、現(xiàn)場拉拔測試在現(xiàn)場監(jiān)理工程師參與下，由專門檢測機構(gòu)進行預(yù)埋件現(xiàn)場拉拔試驗，預(yù)埋件測試結(jié)果應(yīng)能滿足幕墻荷載要求。二、質(zhì)量評定質(zhì)量評定：預(yù)埋件，屬于隱蔽工程施工，故其質(zhì)量驗收必須按隱蔽工程驗收有關(guān)規(guī)定進行。主要有以下幾個方面：1.驗收

34、定位是否準(zhǔn)確。2.是否固定、牢固。3.預(yù)埋是否符合要求。4.對其他工程是否造成影響。5.所用材料是否合格。6.資料是否已整理齊全。三、資料整理資料整理：應(yīng)隨工程施工進度隨時增量，自檢驗收完后請甲方派代理驗收、簽字。要求：1.隱蔽驗收的范圍是全部工程。2.內(nèi)容應(yīng)包括：半成品、材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量。3.必須標(biāo)明日期、施工人員、質(zhì)檢員。明確表明施工層、施工段、軸線位置，并繪制詳圖。隱蔽驗收記錄完善、保存完整。第六章 幕墻構(gòu)件廠內(nèi)加工利用工廠的先進加工設(shè)備，熟練的加工工藝，本工程廠內(nèi)加工的主要內(nèi)容有鋁型材的加工、鋁塑板加工、隱框玻璃幕墻的廠內(nèi)組框，保證廠內(nèi)加工的質(zhì)量與精度對保證工期和質(zhì)量要求具有重要意義

35、。第一節(jié) 材料進廠（場）檢驗工程材料進入工廠加工（進入施工現(xiàn)場安裝或入庫）前，公司質(zhì)檢部門將按ISO9001質(zhì)量保證體系要求，進行工程材料各項性能的進廠（場）檢驗,嚴(yán)格檢驗合格后，方可進行加工。第二節(jié) 廠內(nèi)加工工藝流程一、型材的加工本工程的明框玻璃幕墻、隱框玻璃幕墻和絕大部分的鋁塑板幕墻的龍骨均為鋁型材，由此鋁型材的加工制作是是本工程廠內(nèi)加工的主要內(nèi)容，鋁型材龍骨是幕墻的骨架，關(guān)系著整個幕墻工程的安裝精度和質(zhì)量，保證鋁型材的加工精度，減少安裝中的誤差，有利于工程的順利的完成，由此，設(shè)計部門、加工部門、施工部門要相互深層次的溝通與協(xié)作，保證鋁型材加工的精度與質(zhì)量。鋁型材的加工工序（如右圖所示）：

36、1.生產(chǎn)條件及加工準(zhǔn)備1.1鋁材加工在車間內(nèi)進行，車間應(yīng)有良好的清潔條件；1.2 用于加工鋁型材的設(shè)備、機具應(yīng)能保證加工的精度要求，所用的量要能達到測量的精度，并且要定期檢定；1.3 鋁型材下料前，應(yīng)認真核對加工圖；1.4鋁型材進廠必須進行復(fù)檢，查驗其出廠合格證和產(chǎn)地證書，核對型號，檢查化學(xué)成份和力學(xué)性能報告。其化學(xué)成分應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3190的規(guī)定；1.5檢查鋁型材表面的氧化膜、粉末噴涂層、氟碳噴涂層是否完好無損傷，有扭曲、彎曲變形的鋁材，應(yīng)先校正再下料。2.加工精度要求截料尺寸進度如下表：項目允許偏差直角截料長度尺寸L1.0mm端頭角度10斜角截料長度尺寸L1.0mm端頭角度152.

37、1截料端頭不應(yīng)有明顯加工變形，毛刺不大于0.2mm。2.2孔位允許偏差0.5mm，孔距允許偏差0.5mm，累計偏差不大于1.0mm。2.3鉚釘用通孔應(yīng)符合GB1521的規(guī)定，沉頭螺釘用沉孔應(yīng)符合GB1522的規(guī)定，圓柱頭、螺栓用沉孔應(yīng)符合GB1523的規(guī)定。3.鋁型材槽、豁、榫的加工精度應(yīng)符合下表的要求：項目長度a寬度b中心線位置c偏差(mm)-0.0，+0.5-0.0，+0.50.54.幕墻構(gòu)件中鋁型材裝配精度4.1構(gòu)件鋁型材裝配尺寸偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：項目尺寸尺寸mm允許偏差mm槽高度20001.5槽寬度20002.0構(gòu)件對邊尺寸20002.020003.0構(gòu)件對角線尺寸20002.020

38、003.54.2各相鄰構(gòu)件裝配間隙及同一平面高低偏差符合下表要求：項目允許偏差mm裝配間隙0.4同一平面高低差0.45.其他要求鋁型材裝配應(yīng)牢固，各連接縫隙要進行可靠的密封處理。連接采用的自攻螺絲應(yīng)采用不銹鋼制造。螺絲不宜尖部突出框槽內(nèi)，以防局部擠壓玻璃而使玻璃破裂。6.型材質(zhì)量控制6.1檢驗規(guī)則6.1.1 檢查和驗收型材由供方技術(shù)監(jiān)督部門驗收，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)要求。 6.1.2 組批型材應(yīng)成批提交驗收，每批應(yīng)由同一合金，同一狀態(tài)和同一型號組成，批重不限。6.1.3 量具精度檢查型材尺寸時應(yīng)使用相應(yīng)精度的量具。6.1.4 檢驗項目 每批型材應(yīng)檢查外型尺寸、化學(xué)成分、室溫力學(xué)性能、表面質(zhì)量、

39、陽極氧化和電解著色質(zhì)量。封孔質(zhì)量只作定期檢查。6.2方法及要求6.2.1型材的角度允許偏差型材角度允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。級別允許偏差普通級2高精級1超高精級0.56.2.2型材的平面間隙把直尺橫放在型材任一平面上，如下圖所示，型材平面與直尺間的間隙應(yīng)符合下表的規(guī)定。型材寬度平面間隙普通級高精級超高精級空、實心型材實心型材空心型材空、實心型材B平面間隙平面間隙平面間隙平面間隙250.200.100.15250.8%B0.4%B0.6%B0.4%B任意25mm寬度0.200.100.15 4.7 0.1R6.2.7型材的長度允許偏差 6.2.7.1定尺以定尺交貨的型材，長度小于等于6m時，其長

40、度允許偏差為+15mm；長度大于6m時，其長度允許偏差由供需雙方商定，并在合同上注明。 6.2.7.2倍尺以倍尺交貨的型材，其總長度允許偏差為+20mm。需加鋸口余量時，應(yīng)在合同中注明。 6.2.7.3不定尺合同中沒有注明時，交貨長度為1-6m。 6.2.8型材端頭的切斜度允許偏差型材端頭應(yīng)切齊，其切斜度不應(yīng)超過3。 6.2.9型材端頭允許變形度型材端頭允許因鋸切而產(chǎn)生的局部變形。其縱向長度不應(yīng)超過20mm。二、鋁塑板廠內(nèi)加工1.加工前注意事項1.1儲存時以10度內(nèi)傾斜放置，底板需用厚合板墊底，才不至于產(chǎn)生彎曲現(xiàn)象；1.2搬運時須兩人取放，將板面朝上，切勿推拉，以防擦傷；1.3裁剪前先將操作面

41、清理干凈，以免壓傷；1.4板材上方勿置重物或踐踏，以免有彎曲或凹陷現(xiàn)象；2.加工2.1開槽時，使用銑刀在板背面沿著所要折的邊線開出V型或方型槽，開槽深度應(yīng)該控制在保留一部分聚乙烯芯層（約0.3mm），開槽后用手就可以進行折邊工作。2.2由于是外墻外掛鋁板，因此加工成匣裝板，沿板四周開槽，在角部用鉚釘固定。2.3鋁塑板可采用傳統(tǒng)金屬或塑料板材的方法彎弧加工，在正式彎弧加工前應(yīng)先做樣板。2.4使用折彎機加工時，要用夾具將鋁板夾住，然后將彎弧部分的板由可以移動的下模圍繞圓弧形的上模翻轉(zhuǎn)將板彎弧。2.5復(fù)合鋁板四邊折邊后，兩折邊連接處用角碼固定，然后通過膠和鉚釘將鋁板和其他組件組框。3加工質(zhì)量要求鋁塑

42、板板材的加工精度允許偏差項目允許偏差邊長20002.020002.5對邊尺寸允許差20002.520003.0對角線長度差20002.520003.0折彎高度差1.0平面度2/1000孔距中心距1.53.1鋁塑板表面平整、潔凈，規(guī)格和顏色要一致。3.2板面和骨架的固定必須牢固，不得松動。3.3接縫應(yīng)寬窄一致、嵌填密實。3.4鋁塑板幕墻組件制作尺寸允許偏差鋁塑板幕墻組件制作尺寸允許偏差序號項目允許偏差1金屬框長、寬尺寸12組件長度尺寸1.53金屬框內(nèi)側(cè)20002.5組件對角線差20003.54金屬框接縫高低差0.55金屬框組裝間隙0.56膠縫寬度107膠縫厚度0.508框格與鑲板定位軸線偏差1.

43、09框格邊與鑲板邊實際距離與設(shè)計偏差1.510金屬框平面度1.04.加工時的注意事項。4.1打孔、切口等外露的聚乙烯塑料及角縫，應(yīng)用中性硅酮耐候膠密封，與組件安裝完畢后，對組件與組件間縫隙應(yīng)用膠條嵌實或涂密封膠密封，涂膠前應(yīng)對涂膠表面凈化，施涂完畢后，應(yīng)對膠縫表面刮平處理。4.2在加工過程中鋁塑復(fù)合板嚴(yán)禁與水接觸。4.3復(fù)合鋁板進行折疊邊加工時，應(yīng)在板材折邊部位銑槽。銑槽時不得將塑料填料全部銑掉，而要保留0.2-0.4mm，并且要使所保留的塑料填料層厚均勻，才能使彎折平滑，并形成一彎曲半徑為33.5mm的過渡園角。三、 隱框玻璃幕墻廠內(nèi)加工 工序：材料到廠質(zhì)檢下料加工零件安裝組框注結(jié)構(gòu)膠幕墻單

44、元質(zhì)檢審查包裝運輸?shù)焦さ?注：每一工序完成轉(zhuǎn)到下一工序時， 均有質(zhì)檢人員進行檢查簽字；注膠七天后， 玻璃幕墻單元及窗單元才可移動。1.型材的加工尺寸精度幕墻主要豎向構(gòu)件及主要橫向構(gòu)件的尺寸允許偏差按規(guī)范要求。2. 玻璃板塊玻璃由建設(shè)方或我方建議的供應(yīng)廠商負責(zé)加工。玻璃幕墻單元及窗單元組框制作、打膠加工均在本公司加工廠內(nèi)進行。2.1鋁框的裝配鋁型材下料后，應(yīng)在專門的工作臺上進行裝配。裝配工作臺表面應(yīng)平整。裝配后的鋁框應(yīng)進行下列項目檢查：2.1.1 寸長度差；2.1.2 框?qū)蔷€長度差；2.1.3 料之間的裝配縫隙；2.1.4 鄰鋁料之間的平整度。量測對邊長度和對角線長度應(yīng)采用鋼板尺，不應(yīng)采用鋼卷

45、尺，因鋼卷尺較軟，在量測時有垂度，產(chǎn)生量測誤差。在大批量裝配同一規(guī)格的鋁框時，應(yīng)在工作臺上設(shè)置胎具，按固定胎具裝配，保證鋁框裝配的一致性。當(dāng)然，胎具的內(nèi)尺寸應(yīng)事先嚴(yán)格檢驗。此外，要檢查裝配時自攻螺絲是否伸入鋁框的玻璃槽內(nèi)，如果自攻螺絲的尖端接觸玻璃的邊緣，則有可能使玻璃破裂。2.2 玻璃與槽口的配合尺寸2.2.1 玻璃與鋁框之間的空隙在水平力（風(fēng)力和地震力）作用下，玻璃幕墻隨主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生側(cè)向位移，鋁框由矩陣變?yōu)榱庑?、平行四邊形，如果玻璃與鋁框之間的空隙留得過小，則鋁框會擠壓玻璃而使玻璃破碎。因此，玻璃與鋁框之間周邊空隙應(yīng)符合一下要求：2c1(1+h c1/b c2)式中：分格上下框相對水平位移

46、允許值；b鋁框凈寬；h鋁框凈高；c1玻璃與鋁框兩側(cè)的平均空隙；c2玻璃與鋁框上、下的平均空隙。2.2.2 密封玻璃與鋁框之間的裝配空隙，必須用建筑密封膠（耐候膠）予以密封，要求注膠均勻，密實，無氣泡。注膠后隨即刮去多余的膠，并使膠縫表面平滑。空隙太深時，應(yīng)首先用聚氯乙稀發(fā)泡條（小圓棒）填塞后，再注密封膠。在不同縫寬、縫深情況下，密封膠用量也不一樣。一支或一罐密封膠可施工的膠縫，一般應(yīng)考慮1015的損耗量。3.組框件的制作，結(jié)構(gòu)膠的控制措施3.1準(zhǔn)備工作3.1.1 打膠必須在專門的注膠房中進行，注膠房中必須保持清潔無塵；3.1.2 結(jié)構(gòu)膠在使用前必須與所接觸的部位的所有材料作相容性和粘接力試驗，

47、并提交檢測報告；3.1.3 驗明結(jié)構(gòu)膠的生產(chǎn)廠，型號及有效期，不得使用過期結(jié)構(gòu)膠；3.1.4 用蝴蝶試驗控制膠的混合均勻度；3.1.5注意留下剝離試驗樣品和切開試驗樣品；3.2 嚴(yán)格按有關(guān)工藝規(guī)定進行結(jié)構(gòu)膠、密封膠的打膠操作。主要控制環(huán)節(jié)如下: 3.2.1打膠房應(yīng)有良好的封閉、防塵、調(diào)溫條件，打膠前必須保證縫處基材的清潔；3.2.2 粘接雙面膠條；3.2.3 注結(jié)構(gòu)膠必須用專用機械注膠，現(xiàn)場耐候膠用注膠槍打膠；3.2.4 靜置和養(yǎng)護。3.3 控制好幕墻單元組框件尺寸偏差。結(jié)構(gòu)垂直度允許偏差1/1200，絕對誤差不大于5mm；第三節(jié) 半成品、成品保護措施一、生產(chǎn)加工階段成品保護措施1.型材加工、

48、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質(zhì)物。2.型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防護，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件后其它硬質(zhì)物品直接接觸。3.玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架，玻璃架上采取墊膠墊等防護措施。4.玻璃加工平臺需平整，并墊以毛氈等軟質(zhì)物。二、產(chǎn)品包裝階段防護措施1.產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗收合格后，可進行包裝。2.包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進行包裝。3.型材包裝應(yīng)盡量將相同規(guī)格的包裝在一起。4.型材包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)屑擦凈，防止劃傷。5.型材包裝采用先貼保護膠帶，然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法。6.包裝工人在包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或在包裝其它產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向

49、檢驗人員提出。7.對于截面尺寸較大的型材即最大一側(cè)表面尺寸寬大于40mm左右的，采用保護膠帶粘貼型材表面，然后進行外包裝。8.對于截面尺寸較小的型材應(yīng)試具體尺寸用編織帶成捆包扎。9.不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不能包裝在一起。10.包裝應(yīng)嚴(yán)密牢固，避免在周轉(zhuǎn)運輸中散包。11.產(chǎn)品包裝時，在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。12.包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點，擺放整齊。三、運輸過程產(chǎn)品保護措施1.型材產(chǎn)品應(yīng)妥善包裝后裝車，且應(yīng)沿車廂長度方向擺放，即型材長度方向與汽車行駛方向一致。2.擺放需嚴(yán)密、整齊不留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動。3.

50、型材擺放高度超出車廂板時，須捆扎牢固。4.型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝。5.玻璃裝車時須立放，底部鋪墊草墊，兩塊玻璃用草墊隔離，根據(jù)需要，每十塊左右玻璃捆扎一次，確保車輛行駛中的震蕩和晃動不使玻璃破損。6.運輸中應(yīng)盡量保持車輛行駛平穩(wěn)，路況不好注意慢行。7.公路運輸、鐵路運輸時要遵守相應(yīng)規(guī)定。如GB146.2-83貨車滿載加固及超限貨物運輸規(guī)則， GB146.1-83標(biāo)準(zhǔn)軌距鐵路機車車輛界限和建筑界限。第七章 建筑物外輪廓測量及成果圖繪制第一節(jié) 建筑物外輪廓測量一、測量工藝熟悉了解建筑結(jié)構(gòu)與幕墻設(shè)計圖對整個工程進行分區(qū)、分面確定基準(zhǔn)測量層確定基準(zhǔn)測量軸線確定關(guān)鍵點放線測量記錄原始數(shù)據(jù)更換測量立

51、面(或?qū)哟?重復(fù)上面程序增量數(shù)據(jù)分類處理或上報設(shè)計部。二、基本操作說明熟悉圖紙，對于作業(yè)的操作，首先要對有關(guān)圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑、結(jié)構(gòu)圖也需要了解，主要了解立面變化的位置、標(biāo)高、變化的特點，對圖紙全面掌握需對照實際施工進行。對整個工程進行分區(qū)、分面、編制測量計劃，對于工作量較大的或是較復(fù)雜的工程，測量要分類有序的進行，在對建筑物輪廊測量前要編制測量計劃，對所測量對象進行分區(qū)、分面、分部的計劃測量，然后進行綜合，測量區(qū)域的劃分在一般情況下遵循以立面劃分為基礎(chǔ)，以立面變化為界限的原則，全方位進行測量。在對整個工程進行分區(qū)(可在圖紙上完成，也可在現(xiàn)場完成)后。就對每個區(qū)進

52、行測量，根據(jù)實際情況，可一區(qū)一區(qū)進行，也可以幾個區(qū)同時進行，在測量時首先找到關(guān)鍵層。關(guān)鍵層選擇原則：1.要具備縱觀全區(qū)的特征；2.可以由此層開線到全區(qū)的每一部分；3.由此層所放的線具有可測量性和可控性；4.一般在全區(qū)的最高部分；5.在立面變化復(fù)雜的上下層；6.每個復(fù)雜立面層；7.可影響周圍環(huán)境的層次，關(guān)鍵層也是垂直方位的定位層。確定了基準(zhǔn)測量層后隨后即要確定基準(zhǔn)測量線。軸線是建筑物的基準(zhǔn)線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準(zhǔn)軸線或復(fù)核土建的基準(zhǔn)軸線。關(guān)鍵層、基準(zhǔn)軸線確定后，隨后確定的就是關(guān)鍵點，關(guān)鍵點在關(guān)鍵層尋找，但不一定在基準(zhǔn)軸上，且不低于兩個。放線從關(guān)鍵點開始，先放水平線，用水準(zhǔn)儀進

53、行水平線的放線，一般的放線采用花藍螺絲收緊(俗稱緊線器)，然后吊線(垂線)，放線時要注意風(fēng)力大于4級時須用光學(xué)經(jīng)緯儀、鉛直激光儀及水準(zhǔn)儀。根據(jù)放線后的現(xiàn)場情況，對實際施工的土建結(jié)構(gòu)進行測量。測量時注意：1.多把米尺同時測量時要考慮米尺的誤差，即測量前要對尺；2.測量點要統(tǒng)一；3.測量結(jié)構(gòu)要隨時記錄，記錄清單要清楚明了。數(shù)據(jù)記錄整理分類：對測量的結(jié)果，要進行整理，對各種結(jié)果進行分類，同時對照建筑圖進行誤差尋找得出誤差結(jié)果。處理數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)進行處理后，要是誤差大，需調(diào)整的位置進行處理，提出切實可行的處理方案。同時，將資料(原始)整理成冊上報設(shè)計室，同時進行下一道工序的工作。三、測量時間在土建結(jié)構(gòu)完

54、成或局部結(jié)構(gòu)完成時進行。四、管理要領(lǐng)1.理解設(shè)計意圖及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙；2.分類分區(qū)要合理；3.找準(zhǔn)關(guān)鍵層、基準(zhǔn)層位軸線及關(guān)鍵點；4.各種儀器使用準(zhǔn)確、熟練；5.原始記錄要記錄整理完備。五.質(zhì)量評定、資料整理1.資料是否完整，是否準(zhǔn)確；2.對所測量的位置是否進行土建與幕墻施工對照；3.資料是否裝訂成冊；4.測量人員名單、負責(zé)人姓名、簽字；5.資料上交存檔。第二節(jié) 成果圖繪制一、繪制工藝查找建筑圖對照測量記錄根據(jù)記錄及建筑圖、幕墻設(shè)計繪制草圖檢查是否有遺漏正式繪圖清理、整理對問題的處理方案及說明會審、會簽。二、基本操作說明成果圖的類別1.立面(結(jié)構(gòu))圖；2.剖面圖(層高測定)；3.平面測定；4.

55、處理誤差詳圖；5.處理說明。查找建筑結(jié)構(gòu)圖，對建筑結(jié)構(gòu)圖的外圍設(shè)計重新認識，找到所繪制的相應(yīng)位置，同時注意對圖紙細節(jié)的審查。根據(jù)測量結(jié)構(gòu)記錄，對照圖紙尺寸，對圖紙與實際施工的情況進行比較，對超出規(guī)定誤差范圍的直接標(biāo)出，并通過計算找出誤差值，同時對誤差值較大的位置進行反復(fù)核對，以防造成失誤。繪制草圖：根據(jù)以上資料及建筑有關(guān)圖紙，進行草圖設(shè)計。草圖設(shè)計應(yīng)注意以下幾個問題：1.所用資料必須真實可靠。2.所有尺寸必須準(zhǔn)確。3.選用適當(dāng)?shù)膱D幅及比例。4.所繪制的圖紙為未覆蓋外維護的結(jié)構(gòu)邊線圖。5.草圖繪制完成后，要對草圖進行審查，檢查是否有遺漏；是否有不全面或與測量結(jié)果有誤差的地方，同時對照尺寸進行符合

56、，檢查圖紙是否有漏空未畫的。6.檢查復(fù)審?fù)瓿珊?，進行成果圖的正式繪制，正式繪制的成果圖，要對土建結(jié)構(gòu)的情況進行全面仔細的形象客觀的反映。7.對圖紙進行整理編號，按照要求進行整理并準(zhǔn)備送往有關(guān)部門。8.對應(yīng)土建誤差造成與原設(shè)計有悖之處，在繪制成果圖時要提出切實可行的處理方案，同時繪制詳細的處理圖，并附說明及處理理由和施工方法。9.將繪制的圖紙及有關(guān)處理文字說明整理成冊上報總工室、設(shè)計室等有關(guān)部門經(jīng)會審后擬定設(shè)計變更。三、測量時間在測量局部完成至測量完成后約一周。四、管理要領(lǐng)1.對測量結(jié)果要仔細審查。2.圖紙反映的情況要全面真實準(zhǔn)確。3.對圖紙的審查要嚴(yán)肅認真。4.對問題的處理要切實可行。5.資料

57、整理要全面、清楚、裝訂要整齊美觀。6.歸檔時間要及時，不能影響下一步的工作。第八章 現(xiàn)場施工前準(zhǔn)備第一節(jié) 施工設(shè)計的組織及保證措施一、施工設(shè)計組織1.設(shè)計班子構(gòu)成：總工程師(1人)、項目技術(shù)負責(zé)人(1人)、主設(shè)計師(1人)、設(shè)計師(5人)二、設(shè)計控制及各階段設(shè)計輸出內(nèi)容各階段設(shè)計輸出內(nèi)容要求：1.預(yù)埋件設(shè)計階段輸出內(nèi)容各樓層的預(yù)埋件平面分布圖；預(yù)埋件縱剖位置圖；預(yù)埋件的外委加工單；預(yù)埋件的樓層分布表；預(yù)埋件的設(shè)計計算書。2.實驗方案設(shè)計階段輸出內(nèi)容實驗方案圖集；實驗技術(shù)資料；實驗樣板的型材計劃；實驗樣板的玻璃、鋁板計劃；實驗樣板的配件計劃；實驗樣板的外委件加工圖；實驗樣板的加工圖及生產(chǎn)任務(wù)單、

58、編碼圖及統(tǒng)計表；實驗材料出庫清單；3.施工圖設(shè)計階段輸出內(nèi)容立面大樣圖(整體、局部)；平面大樣圖(整體、局部)；安裝節(jié)點圖；計算說明書；型材計劃單(分批)；玻璃計劃單(分批)；配件計劃(分批)；膠的相溶性實驗委托書；確定調(diào)整格位置，并以書面形式反饋給工程部，必要的話知會給業(yè)主和建筑師；4.制品加工階段輸出內(nèi)容制品編碼圖；制品樓層分布表；制品加工圖及生產(chǎn)任務(wù)單(以及相應(yīng)的材料套裁表)外委件加工圖。5.設(shè)計變更、增補階段設(shè)計變更、增補指令單；增補、變更后可能引發(fā)的型材、配件、玻璃等計劃單及制品生產(chǎn)任務(wù)單；工作聯(lián)系單給經(jīng)營部和預(yù)算部通報。6.施工階段輸出內(nèi)容處理施工過程中的技術(shù)問題；修改及補充特殊部

59、位的施工圖；7.竣工階段輸出內(nèi)容繪制竣工圖紙及其他技術(shù)資料；整理設(shè)計技術(shù)資料交資料室存檔。三、設(shè)計保證措施1.設(shè)計組織保證措施在設(shè)計人員素質(zhì)及數(shù)量上保證，參與本工程的設(shè)計人員間有嚴(yán)格的組織關(guān)系，并有相應(yīng)的制度保證。2.設(shè)計內(nèi)容及質(zhì)量保證措施各階段設(shè)計內(nèi)容明確，各個任務(wù)分配明確，各階段要主要負責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。3.設(shè)計進度保證措施各階段要保證按部就班按時完成，不能按時完成的要及時報告負責(zé)人，及時采取措施，增加設(shè)計人員，保證設(shè)計進度。第二節(jié) 與業(yè)主及相關(guān)單位的配合幕墻工程的施工在一項建筑工程的大系統(tǒng)中是一個子系統(tǒng)。不言而喻，幕墻承包商與業(yè)主、建筑師、監(jiān)理工程師、以及其他在現(xiàn)場施工的分包商的互相配合，不

60、僅對于本公司按質(zhì)按量按期完成施工任務(wù)有重大影響，而且對整個建筑達到預(yù)期施工目標(biāo)也有直接影響。根據(jù)本工程特點，我們分別將我司與相關(guān)方的配合要點及對相關(guān)方的配合要求的主要內(nèi)容列出。1、我司配合其他方的要點：序號其他方名稱配合要點主要聯(lián)系人1建設(shè)方就施工方案做詳細說明項目經(jīng)理控制成本、資金合理計劃利用配合材料供應(yīng)商的選擇，提出滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量細節(jié)及時提出材料供應(yīng)計劃請業(yè)主代表參加我司自主材料的考察請業(yè)主代表觀測試驗過程2建筑師提供幕墻系統(tǒng)與主體連接形式及傳至主體的荷載值、荷載類型及受力點任何原因引起的幕墻外形變化均需報建筑師確認請建筑師觀測試驗過程參加監(jiān)理工程師組織的例會、協(xié)調(diào)會3監(jiān)理工程師按規(guī)定