績效管理體系, 薪資與職工資設(shè)計ppt課件

1、績效管理體系, 薪資與職工股的設(shè)計目錄1. 我們對貴公司現(xiàn)狀的了解2.制定和實施績效管理體系, 薪資構(gòu)造與職工股的意義自1998年工廠投產(chǎn)兩年多以來營業(yè)額已到達4億人民幣, 利潤增長每年近70%。為了實現(xiàn)可繼續(xù)增長這一長久目的， *確立了“以顧客稱心為中心，靠質(zhì)量求生存，向市場要效益的運營理念同時明確定位“人才是企業(yè)競爭的源動力。為了提高企業(yè)的競爭力倍達指點層曾經(jīng)在思索以下的問題：如何用績效體系將企業(yè)的營運目的與企業(yè)內(nèi)每個部門直至每個員工的表現(xiàn)聯(lián)絡(luò)在一同？績效體系和薪資體系的交叉點在哪里？如何分配職工股？怎樣的組織構(gòu)造才干有效地支持倍達的營運目的？為了能更快的使公司管理體制與國際接軌*希望引進

2、國際咨詢公司的協(xié)助就績效體系，薪資構(gòu)造和職工持股方案作出評價與設(shè)計。*所關(guān)懷的4個議題目錄1. 我們對貴公司現(xiàn)狀的了解2.制定和實施績效管理體系, 薪資構(gòu)造與職工股的意義 人力資源時代 對信息技術(shù)的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在。在21世紀，全球商戰(zhàn)中的跨國企業(yè)已把目光投向?qū)θ肆Y源的戰(zhàn)略性利用上。由于利用人力資源的重要性與日俱增，人力資源管理對企業(yè)發(fā)揚市場競爭力必不可少。影響企業(yè)競爭力要素的轉(zhuǎn)變200019901970資金* 投資擴張的才干人力資源管理信息技術(shù)* 基于信息技術(shù)的決策體系* 開展戰(zhàn)略方案的才干和實施方案的速度戰(zhàn)略企業(yè)才干企業(yè)的勝利取決于對人力資源的利用只需與企業(yè)戰(zhàn)略

3、和市場競爭機制相連的人力資源管理才干實現(xiàn)21世紀的價值市場競爭才干 企業(yè)中心 競爭才干 責任部門競爭才干 員工個人競爭才干 業(yè)務(wù)流程KPI責任部門KPI責任個人KPI績效管理是聯(lián)絡(luò)企業(yè)戰(zhàn)略，外部競爭環(huán)境和每個員工個人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個在詳細任務(wù)崗位上的員工看到個人的付出對企業(yè)勝利與失敗的因果關(guān)系績效管理是企業(yè)雙向交流的機制績效管理是個人競爭才干和企業(yè)競爭才干提高的過程人力資源績效管理體系我們要達成什么目的？ (績效目的制定)我們做得怎樣了？(績效評價)投資于人支持評價目的結(jié)果下一步? (不斷鼓勵和提升才有開展)我們需求什么樣的技藝? (技藝審計)我們?nèi)绾稳ヌ岣呒妓? (個人與集體的開展

4、方案)競爭過程性目的財務(wù)面客戶面內(nèi)部營運面學習與生長面?zhèn)鹘y(tǒng)的績效目的新增的績效目的目的考量財務(wù)面“我們在股東眼里的表現(xiàn)？目的考量客戶面“我們在客戶眼里的表現(xiàn)？目的考量業(yè)務(wù)流程“什么是關(guān)鍵勝利要素，什么業(yè)務(wù)流程是最優(yōu)？目的考量企業(yè)學習 “我們能堅持創(chuàng)新，變化和不斷提高？目的國際趨勢 - 績效目的從單純財務(wù)性轉(zhuǎn)向平衡性評價下屬是各級主管的必備才干競爭評價下屬是主管/經(jīng)理提高本身才干和下屬才干的過程口頭交流才干(包括傾聽才干)有效管理時間和壓力個人決策才干發(fā)現(xiàn)，分析定義和處理問題的才干鼓勵和影響他人的才干授權(quán)，下放任務(wù)，衡量結(jié)果和控制才干制定目的和表達遠景展望自知之明培育團隊才干處置矛盾和沖突評價“

5、支持是達成果效的要素競爭績效支持方式實際中指教實際時機才干，知識的培訓提供有效工具任務(wù)環(huán)境團隊氣氛授權(quán)和下放任務(wù)制定目的和方案信息分享協(xié)調(diào)矛盾和沖突技藝提高的有效來源 74% 經(jīng)過任務(wù)學習32% 新的崗位/工程25% 在同一任務(wù)崗位17% 關(guān)系19% 任務(wù)之外 7% 培訓課程支持數(shù)據(jù)來源：CCL 調(diào)查報告對象： 600+ 經(jīng)理/主管“結(jié)果管理競爭績效結(jié)果將用于： 員工績效工資年總收入的一部分 員工加薪的決議要素之一 員工升職/轉(zhuǎn)崗/職業(yè)開展方向 員工的聘用 員工的培訓 職位承繼方案結(jié)果人力資源管理“鉆石方式HR評審與挑選HR評審與挑選/發(fā)明HR宣傳與吸引HR評審與挑選HR發(fā)明HR宣傳與吸引HR

6、宣傳與吸引績效評價職業(yè)開展方案升職/掉換崗位招聘薪資HR發(fā)明將評價作為鉆石方式的中心人力資源開發(fā)的生命周期=完成鉆石方式的過程透明化最終結(jié)果取決于制造者們(管理層)人力資源管理鉆石方式的中心是什么?薪資構(gòu)造必需能靈敏呼應(yīng)企業(yè)與個人績效的變化人+=組織組織構(gòu)造+流程總工資 = 職位工資(固定) + 技藝工資(浮動) + 績效工資(浮動)+ 職工股來自職位評價來自技藝評價來自績效評價職位工資反映了企業(yè)內(nèi)職位的高低關(guān)系, 具有相對穩(wěn)定性. 在財務(wù)上是企業(yè)的 固定本錢技藝工資反映了從事該職位的人的技藝的高低, 是中期的變量績效工資那么與企業(yè)/團隊/個人的績效聯(lián)絡(luò), 是短期的變量職工股和企業(yè)的收益有關(guān)上述工資構(gòu)造是國際市場上的趨勢, 便于企業(yè)