seeyon--律所行業(yè)解決方案

1、律所行業(yè)解決方案The law firm industry solutions大協(xié)同時(shí)代的工作革命0102030405目 錄CATALOG大協(xié)同時(shí)代的工作革命律所行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)律所行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)律所行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)致遠(yuǎn)協(xié)同應(yīng)用行業(yè)典型用戶律所行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)LAW FIRM INDUSTRY CHARACTERISTICS以客戶服務(wù)為核心，強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)系；以合伙人、律師為本，強(qiáng)調(diào)“案件”項(xiàng)目協(xié)作、利潤(rùn)分配；以專業(yè)為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)專家知識(shí)共享、工薪律師學(xué)習(xí)的能力提升；項(xiàng)目合作，分配，知識(shí)共享合伙人項(xiàng)目管理客戶管理團(tuán)隊(duì)合作律師、助理會(huì)議、辦公用品領(lǐng)用登記、收發(fā)件等行政主管財(cái)務(wù)登記及統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)分配計(jì)算財(cái)務(wù)主管人員面試

2、、招聘、考核、入職離職流程等HR主管業(yè)務(wù)審批財(cái)務(wù)報(bào)表主任大協(xié)同時(shí)代的工作革命大協(xié)同時(shí)代的工作革命律所行業(yè)管理特點(diǎn)分析The law firm industry management characteristics analyzed1、意思形成機(jī)制-合伙人會(huì)議我國(guó)律師事務(wù)所大部分采用合伙制度合伙人會(huì)議作為合伙制律師事務(wù)所的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，制定和決定律師事務(wù)所的發(fā)展方針和方向，一般為一人票制。4、信息共享與信息交流制度絕大多數(shù)合伙制律師事務(wù)所尚未形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的機(jī)制，在訴訟業(yè)務(wù)中基本上各個(gè)律師單打獨(dú)斗，缺乏律師之間的相互協(xié)作。普遍沒(méi)有建立律師間交流的機(jī)制，沒(méi)有律師間交換意見的平臺(tái)。2、律師薪酬管理律師

3、薪酬制度大概有自主創(chuàng)收制、基本工資加提成制，固定年薪制等。自主創(chuàng)收制目前仍為主流，管理松散，律所經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。5、總所對(duì)分所集中管理特征根據(jù)總所管理要求，總所需要對(duì)各分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、案件管理、利益沖突檢索上開展集中管理?？偹軜?gòu)下的多層級(jí)協(xié)作與管控。6、發(fā)展模式隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)致，律師事務(wù)所也逐漸由綜合化的發(fā)展模式過(guò)渡到專業(yè)化的發(fā)展模式，充分利用資源優(yōu)先發(fā)展本所擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，在某個(gè)領(lǐng)域獲取絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)成為許多公司制律所的生財(cái)之道。3、律師工時(shí)記錄無(wú)論是計(jì)件還是計(jì)時(shí)收費(fèi)，律師的工作小時(shí)都將是收取費(fèi)用及收入分配的重要參考或依據(jù)，律所對(duì)律師工作時(shí)間的記錄有較高要求。律師事務(wù)所行業(yè)

4、管理特征大協(xié)同時(shí)代的工作革命律所行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)Law firm industry trends律師事務(wù)所，從本質(zhì)上說(shuō)屬于服務(wù)性組織。根據(jù)這一定位，就要求律師事務(wù)所，與各個(gè)方面保持充分暢通的溝通與交流，提高自身服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)還需要建立智能化的知識(shí)中心，儲(chǔ)備智力源泉，以尋求良好的發(fā)展。規(guī)模化 跨區(qū)域、大規(guī)模合并重組風(fēng)潮初現(xiàn)，航母型律所增多專業(yè)化 律所主要人員和業(yè)務(wù)為細(xì)分法律服務(wù)領(lǐng)域提供專門法律服務(wù)公司化 合伙制律所仍為主流，公司化律所增多，授薪制律師增多團(tuán)隊(duì)化 律師單打獨(dú)斗優(yōu)勢(shì)漸失，全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)更受歡迎兩極化 律師隊(duì)伍發(fā)展良莠不齊，青年律師生存狀態(tài)堪憂規(guī)范化 風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)增強(qiáng)，人

5、情管理逐步轉(zhuǎn)向分配、業(yè)務(wù)等制度落地 品牌化 借助新型傳播工具，部分律所重視打造行業(yè)品牌01020304050607大協(xié)同時(shí)代的工作革命律所行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)THE LAW FIRM INDUSTRY IS FACING CHALLENGES0102030405律所業(yè)務(wù)不斷拓展，規(guī)模逐漸加大，如何快速精準(zhǔn)的進(jìn)行利益沖突檢索，從而降低辦案成本與風(fēng)險(xiǎn)。律所人員流動(dòng)頻繁，如何降低人員變動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響及減少因此而產(chǎn)生的客戶資源流失。如何根據(jù)律所的不同管理模式，制定科學(xué)規(guī)范高效業(yè)務(wù)管理流程。信息孤島嚴(yán)重、資源閉合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享；律師間、總分所間缺乏信息交流，資源 共享不足。隨著服務(wù)需求的深入，如何進(jìn)一步

6、控制服務(wù)的成本和質(zhì)量。所內(nèi)的律師每天都在干什么？公司的公章都蓋了哪些文件？今年我們所的主要利潤(rùn)都來(lái)自哪里？我馬上就要看準(zhǔn)確的報(bào)表。公司臨時(shí)會(huì)議都通知到位了沒(méi)？我們的客戶都是誰(shuí)？有沒(méi)有具體的聯(lián)系方式？我們所今年接了幾個(gè)案件？不同案件類型的比例？今天客戶發(fā)過(guò)來(lái)的傳真、郵件都到哪里去了？ ?*案件現(xiàn)在辦理得怎么樣啦？具體進(jìn)度情況是怎么樣的？律師事務(wù)所困惑律所管理面臨的部分困惑THE LAW FIRM INDUSTRY MANAGEMENT CONFUSHION大協(xié)同時(shí)代的工作革命大協(xié)同時(shí)代的工作革命律所行業(yè)信息化建設(shè)藍(lán)圖 LAW FIRM INDUSTRY INFORMATIZATION CONST

7、RUCTION BLUEPRINT標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行環(huán)境支撐基礎(chǔ)支撐層機(jī)房環(huán)境網(wǎng)絡(luò)環(huán)境計(jì)算環(huán)境存儲(chǔ)環(huán)境安全環(huán)境數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)資源層統(tǒng)一身份認(rèn)證客戶檔案庫(kù)文檔資料庫(kù)法律法規(guī)庫(kù)卷宗檔案庫(kù)應(yīng)用支撐層門戶業(yè)務(wù)主題空間集成平臺(tái)安全保障統(tǒng)一接口規(guī)范客戶報(bào)備利沖檢索立案審批合同審批出具公函結(jié)案審批卷宗歸檔案件管理個(gè)人門戶收入分配統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)管理帳單管理卷宗檔案客戶管理項(xiàng)目管理用印審批部門空間分所空間總所空間利沖檢索郵件管理HR管理日常辦公工時(shí)管理公函文書.大協(xié)同時(shí)代的工作革命律所精細(xì)化管理需求LAW FIRM MANEGEMENT NEEDS合伙人執(zhí)業(yè)律師律師助理、秘書行政、人事、財(cái)務(wù) 分析決策通過(guò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)案件

8、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、為戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、調(diào)整提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)管控案件唯一編號(hào)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從利沖、立案、辦理、結(jié)案、蓋章、出函等全方位的流程管理。項(xiàng)目協(xié)作規(guī)范統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)、提供小時(shí)單、帳單、案件權(quán)限管理等。全員應(yīng)用、全過(guò)程管理通過(guò)業(yè)務(wù)平臺(tái)集成實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用、全過(guò)程管理（任何人、任何時(shí)間，任何地點(diǎn)）。通過(guò)平臺(tái)與內(nèi)外部單位的業(yè)務(wù)協(xié)同。 大協(xié)同時(shí)代的工作革命律所行業(yè)協(xié)同應(yīng)用THE APPLICATION OF COLLABORATIVE LAW FIRM INDUSTRY客戶管理客戶信息登記客戶資料管理談案跟進(jìn)過(guò)程代理合同審批客戶業(yè)務(wù)紀(jì)錄客戶帳單管理工作成果呈現(xiàn)利益沖突檢索案件立項(xiàng)申請(qǐng)辦理過(guò)程管理案件工時(shí)

9、管理案件出具公函證據(jù)材料上傳案件結(jié)案審批案件卷宗歸檔收支記錄財(cái)務(wù)分配帳單管理精品文書法律法規(guī)共享文檔會(huì)議管理車輛管理計(jì)劃任務(wù)信息發(fā)布人事管理資產(chǎn)管理用印管理協(xié)同工作案件管理財(cái)務(wù)管理知識(shí)管理日常辦公律所協(xié)同辦公平臺(tái)案件統(tǒng)計(jì)分析客戶統(tǒng)計(jì)分析客戶管理CUSTOMERS MANAGEMENT大協(xié)同時(shí)代的工作革命客戶管理CUSTOMER S MANAGEMENT0102030405無(wú)法規(guī)范化管理客戶的基礎(chǔ)信息客戶關(guān)系無(wú)法及時(shí)了解、掌握無(wú)法實(shí)現(xiàn)談案過(guò)程的跟蹤和控制案件進(jìn)度、工作內(nèi)容無(wú)法向客戶呈現(xiàn)客戶各項(xiàng)信息查詢不便，統(tǒng)計(jì)困難難點(diǎn)01020304客戶檔案管理談案過(guò)程管控委托合同審批統(tǒng)計(jì)分析查詢解決思路：客戶

10、管理應(yīng)用大協(xié)同時(shí)代的工作革命客戶管理總體方案設(shè)計(jì)OVERALL DESIGN OF CUSTOMERS MANEGEMENT供應(yīng)商門戶客戶信息登記建立客戶檔案談案過(guò)程管控溝通過(guò)程記錄客戶資料管理電子資料上傳委托合同審批 合同審核會(huì)簽客戶帳單管理帳單審核發(fā)送客戶管理大協(xié)同時(shí)代的工作革命客戶管理-客戶檔案管理 CUSTOMER FILE MANAGEMENT1、客戶信息登記 詳細(xì)記錄并規(guī)范填寫客戶資料， 建立統(tǒng)一錄入平臺(tái)2、形成客戶檔案 形成完整客戶檔案，沉淀客戶 資料，方便檢索查閱，并為利沖生 成數(shù)據(jù)依據(jù)客戶基礎(chǔ)信息談案跟進(jìn)信息大協(xié)同時(shí)代的工作革命客戶管理-談案過(guò)程管控CUSTOMER PROC

11、ESS MANAGEMENT談案過(guò)程管控建立談案過(guò)程管控表記錄談案各階段信息填寫每次溝通記錄大協(xié)同時(shí)代的工作革命客戶管理-代理合同審批CUSTOMER CONTRACT APPROVAL委托代理合同審批合同審批關(guān)聯(lián)客戶信息格式化數(shù)據(jù)填寫要求電子化審批提高效率固化審批流程，按需設(shè)置條件規(guī)范執(zhí)行過(guò)程蓋章節(jié)點(diǎn)通過(guò)后方可，避免私下收案大協(xié)同時(shí)代的工作革命客戶管理-客戶服務(wù)平臺(tái)CUSTOMER CONTRACT APPROVAL客戶服務(wù)平臺(tái)客戶做為泛組織登錄系統(tǒng)與律師在線溝通交流查看案件處理進(jìn)度查看案件辦理內(nèi)容專業(yè)法律資訊服務(wù)大協(xié)同時(shí)代的工作革命客戶管理-統(tǒng)計(jì)分析ANALYSIS OF THE REGU

12、LATION OF CUSTOMERS統(tǒng)計(jì)分析提供獨(dú)立的業(yè)務(wù)空間和應(yīng)用菜單提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)報(bào)表、銷售資料自由定義查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表訴訟案件管理Product development report大協(xié)同時(shí)代的工作革命案件管理CASE MANAGEMENTS01020304利益沖突檢索與判斷案件的辦理過(guò)程管理案件管理與文檔管理的銜接業(yè)務(wù)日志的填寫與統(tǒng)計(jì)難點(diǎn)01020304利益沖突檢索流程立案審批表案件辦理過(guò)程表業(yè)務(wù)日志填寫表解決思路：案件流程管理應(yīng)用05結(jié)案審批表21利益沖突檢索立案審批案件辦理結(jié)案審批卷宗管理12345大協(xié)同時(shí)代的工作革命案件管理過(guò)程CASE MANAGEMENTS大協(xié)同時(shí)代的工作革命案件

13、管理-利益沖突檢索CONFLICT OF INTEREST SEARCH 利益沖突檢索錄入雙方當(dāng)事人信息，系統(tǒng)自動(dòng)到律所業(yè)務(wù)庫(kù)中進(jìn)行關(guān)鍵詞檢索。通過(guò)流程審批交由利沖審批專員進(jìn)行人工手動(dòng)規(guī)則判斷，再交由合伙人終審。利沖檢索發(fā)起頁(yè)面的客戶關(guān)聯(lián)客戶管理中的數(shù)據(jù)，減少重復(fù)錄入。大協(xié)同時(shí)代的工作革命案件管理-立案審批CASES APRROVAL立案審批立案時(shí)，需要對(duì)案件類別、收費(fèi)依據(jù)、合同標(biāo)的額等重要信息必填，做為統(tǒng)計(jì)分析的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。立案審批通過(guò)后，生成案號(hào)，案號(hào)規(guī)則可以按需設(shè)定。表單中選 定的主辦律師、經(jīng)辦律師作為案件權(quán)限劃分的重要依據(jù)。大協(xié)同時(shí)代的工作革命案件管理-案件辦理CASES HANDI

14、NG案件辦理立案后，案件基本信息與客戶信息、案件文檔、合同、工作日志、財(cái)務(wù)收支信息數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。案件辦理過(guò)程中的證據(jù)、文檔可以直接分類上傳到案件中集中管理。與案件相關(guān)的所有審批流程統(tǒng)計(jì)查看。大協(xié)同時(shí)代的工作革命案件管理-工時(shí)管理CASES DAILY LOG工時(shí)管理業(yè)務(wù)工作日志與案件關(guān)聯(lián)，輸入起止時(shí)間，自動(dòng)計(jì)算時(shí)長(zhǎng)。通過(guò)業(yè)務(wù)工作日志可直接生成客戶帳單?？蓪?shí)現(xiàn)案件維度、律師維度等多維度的工作小時(shí)統(tǒng)計(jì)。大協(xié)同時(shí)代的工作革命案件管理-結(jié)案審批CASES FINAL APPROVAL結(jié)案審批結(jié)案后，上傳結(jié)案報(bào)告為附件，發(fā)起結(jié)案審批流程。結(jié)案流程結(jié)束后，案件生成歸案號(hào)，案件流入卷宗檔案。結(jié)案后，主辦、經(jīng)辦律

15、師針對(duì)案件信息將不能修改。大協(xié)同時(shí)代的工作革命案件管理-案件統(tǒng)計(jì)THE STATISTICS OF CASES案件統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)案件類型、律師、部門、工作小時(shí)等多維度、任意時(shí)段的信息統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果展現(xiàn)形式包括圖表、餅形圖、柱狀圖、雷達(dá)圖、折線圖等。統(tǒng)計(jì)數(shù)字可回查其構(gòu)成要素。非訴案件管理Project control大協(xié)同時(shí)代的工作革命非訴訟法律業(yè)務(wù)NO LITIGATION LEGAL SEVICES知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議 公司上市、證券發(fā)行公司收購(gòu)、兼并、重組與破產(chǎn)私募、投資、融資法律服務(wù)海商海事國(guó)際貿(mào)易、反壟斷、跨國(guó)投資金融、保險(xiǎn)、銀行專項(xiàng)法律業(yè)務(wù)稅務(wù)、海關(guān)專項(xiàng)法律業(yè)務(wù)建筑與房地產(chǎn)專項(xiàng)法律業(yè)務(wù)礦產(chǎn)和自然資

16、源專項(xiàng)法律服務(wù)項(xiàng)目型非訴訟法律業(yè)務(wù)重點(diǎn)范圍大協(xié)同時(shí)代的工作革命非訴類項(xiàng)目PROJECT CONTROL01020304項(xiàng)目各環(huán)節(jié)無(wú)法及時(shí)跟蹤、反饋?lái)?xiàng)目數(shù)據(jù)的收集、整理分析工作量大無(wú)法把控項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程缺乏管控和記錄難點(diǎn)01020304項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目驗(yàn)收解決思路：基于過(guò)程的項(xiàng)目管理大協(xié)同時(shí)代的工作革命非訴類項(xiàng)目管控流程OVERALL DESIGN OF NON LITIGATION LEGALE項(xiàng)目信息管控表項(xiàng)目立項(xiàng)審批項(xiàng)目移交審批項(xiàng)目資源確定項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目階段制定項(xiàng)目資源組織項(xiàng)目成果物確定項(xiàng)目交付驗(yàn)收項(xiàng)目成果評(píng)估項(xiàng)目服務(wù)移交項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目周報(bào)提交項(xiàng)目變更管理

17、項(xiàng)目費(fèi)用審批項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目執(zhí)行寫入寫入寫入新建大協(xié)同時(shí)代的工作革命非訴類項(xiàng)目-項(xiàng)目立項(xiàng)PROJECT APPROVAL項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)自定義項(xiàng)目立項(xiàng)表，規(guī)范時(shí)間、日期、區(qū)域等填寫的類型，標(biāo)準(zhǔn)化輸入；自定義流程，完成自動(dòng)審批和移交，內(nèi)容可記錄、過(guò)程可追蹤、文檔可查詢，流程可視化，權(quán)責(zé)清晰明確。填寫項(xiàng)目基礎(chǔ)信息項(xiàng)目背景及承諾清晰交接、合同以附件形式移交確定項(xiàng)目周期和資源大協(xié)同時(shí)代的工作革命非訴類項(xiàng)目-項(xiàng)目規(guī)劃PROJECT PLANNING項(xiàng)目規(guī)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段時(shí)間安排以各階段周期計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度通過(guò)固化流程規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息關(guān)聯(lián)項(xiàng)目底表分階段建立項(xiàng)目規(guī)劃，跟進(jìn)項(xiàng)

18、目執(zhí)行確定項(xiàng)目成員及預(yù)算寫入大協(xié)同時(shí)代的工作革命非訴類項(xiàng)目-項(xiàng)目執(zhí)行PROJECT CONTROL項(xiàng)目執(zhí)行各階段跨越有據(jù)可循，通過(guò)流程反饋階段實(shí)際執(zhí)行情況，規(guī)范提交物通過(guò)周報(bào)、變更、移交流程及時(shí)更新項(xiàng)目情況，預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋與控制各項(xiàng)費(fèi)用審批過(guò)程透明，匹配項(xiàng)目階段，及時(shí)跟進(jìn)，控制費(fèi)用超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制。大協(xié)同時(shí)代的工作革命非訴類項(xiàng)目-項(xiàng)目驗(yàn)收PROJECT CONTROL AND PROJECT ACCEPTANCE項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)證結(jié)果與最初的計(jì)劃是否相符，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)不同角色匹配不同權(quán)限，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行打分表單自動(dòng)觸發(fā)，信息自動(dòng)復(fù)制，自動(dòng)匹配角色權(quán)限，提高審批效率大協(xié)同時(shí)代的工

19、作革命非訴類項(xiàng)目-項(xiàng)目管控分析ANALYSIS OF PROJECT MANAGEMENT AND PROJECT MANAGEMENT項(xiàng)目管控分析提供獨(dú)立的業(yè)務(wù)空間和應(yīng)用菜單提供統(tǒng)一項(xiàng)目監(jiān)管頁(yè)面和數(shù)據(jù)報(bào)表自由定義查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表日常辦公Office management大協(xié)同時(shí)代的工作革命辦公管理OFFICE MANAGEMENT行政辦公人力資源財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)流程名片印刷申請(qǐng)流程辦公用品申領(lǐng)流程宿舍申請(qǐng)流程會(huì)議室申請(qǐng)流程用車申請(qǐng)流程設(shè)備維護(hù)申請(qǐng)流程接待申請(qǐng)流程訂票申請(qǐng)流程公章領(lǐng)用流程招聘申請(qǐng)流程試用申請(qǐng)流程入職協(xié)作流程轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程離職申請(qǐng)流程轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)流程加班申請(qǐng)流程績(jī)效考核流程請(qǐng)假申請(qǐng)流程 交

20、通費(fèi)報(bào)銷流程借款申請(qǐng)流程差旅費(fèi)報(bào)銷流程固定資產(chǎn)申購(gòu)流程發(fā)票申請(qǐng)流程支票申請(qǐng)流程預(yù)算上報(bào)流程財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)流程通過(guò)更簡(jiǎn)潔的管理，更適用的業(yè)務(wù)，有效支撐制度落地大協(xié)同時(shí)代的工作革命會(huì)議管理THE CONFERENCE MANAGEMENT利用會(huì)議模塊發(fā)起會(huì)議通知，可查看會(huì)議室使用情況，同時(shí)收集參會(huì)人員反饋。會(huì)議室占用情況大協(xié)同時(shí)代的工作革命郵件管理MAIL MANAGEMENT內(nèi)部郵件：便于律所員工收發(fā)郵件。外部郵件：通過(guò)賬戶設(shè)置，實(shí)現(xiàn)在中統(tǒng)一收發(fā)外部郵件，可與律所外的人員進(jìn)行郵件往來(lái)。大協(xié)同時(shí)代的工作革命日程管理SCHEDULE MANAGEMENT在安排自己日程的同時(shí)，也可以看到同事共享的日程信

21、息等。與我相關(guān)的日程信息我的日程安排流程通過(guò)日程提醒大協(xié)同時(shí)代的工作革命任務(wù)管理TASK MANAGEMENT場(chǎng)景：律師安排了某一案件或項(xiàng)目的任務(wù)，相關(guān)律師助理每天都會(huì)對(duì)任務(wù)工作進(jìn)行反饋，合伙人或律師便可及時(shí)了解到案件推進(jìn)進(jìn)展情況。任務(wù)分類與搜索安排任務(wù)，可對(duì)任務(wù)進(jìn)行關(guān)注和標(biāo)識(shí)對(duì)任務(wù)進(jìn)行及時(shí)反饋大協(xié)同時(shí)代的工作革命工作討論WORK DISCUSSION在律師與律師助理之間搭建起了一個(gè)溝通平臺(tái)，具有隨時(shí)隨地、簡(jiǎn)單易用的特點(diǎn)，便于合伙人、律師能及時(shí)掌握律師助理、秘書的工作狀態(tài)。大協(xié)同時(shí)代的工作革命溝通協(xié)作COOPERATION AREA場(chǎng)景：針對(duì)復(fù)雜的案件，開設(shè)了案件討論區(qū)，便于將一些具有代表性的

22、案件在此進(jìn)行分享。大協(xié)同時(shí)代的工作革命移動(dòng)互聯(lián)MOBILE INTERNET大協(xié)同時(shí)代的工作革命移動(dòng)協(xié)同應(yīng)用MOBILE COLLABORATIVE APPLICATIONS功能菜單可自由定義手指拖拽即可發(fā)起流程語(yǔ)音協(xié)同快捷方便拍照協(xié)同讓真相無(wú)處遁藏大協(xié)同時(shí)代的工作革命致遠(yuǎn)協(xié)同的應(yīng)用價(jià)值Seeyon collaborative application value提高協(xié)作能力 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)對(duì)律師事務(wù)所內(nèi)部及外部的業(yè)務(wù)流程的整個(gè)生命周期進(jìn)行建模、自動(dòng)化、管理監(jiān)控和優(yōu)化，提升來(lái)務(wù)協(xié)作能力，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)靈活性和透明度，全面的提升律師事務(wù)所執(zhí)行力，最終獲得持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立財(cái)務(wù)管控體

23、系，提供決策依據(jù)從合同統(tǒng)一控制、賬單的自動(dòng)生成、發(fā)票的登記、全所款項(xiàng)到帳情況、創(chuàng)收額分配及各類財(cái)務(wù)分析報(bào)表等，均在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中合并體現(xiàn)。為管理層決策提供依據(jù)，提高管理水平，控制成本，規(guī)范管理流程。將律師事務(wù)所知識(shí)進(jìn)行資源化管理，充分利用律師事務(wù)所的知識(shí)財(cái)富，提升律所的知識(shí)創(chuàng)新和利用效率，實(shí)現(xiàn)知識(shí)驅(qū)動(dòng)進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所現(xiàn)代化管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。建造知識(shí)平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享利用形成數(shù)據(jù)平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分析主要通過(guò)完整、直觀、圖形化的數(shù)據(jù)分析，建立數(shù)據(jù)分析模型，充分挖掘事務(wù)所財(cái)務(wù)、人力資源、客戶關(guān)系等數(shù)據(jù)的最大價(jià)值，幫助事務(wù)所管理層建立戰(zhàn)略制訂、執(zhí)行、調(diào)整、完成的完整的管理體系。律所行業(yè)客戶名單A LIST OF CUSTOMERS LAW FIRM INDUSTRY大協(xié)同時(shí)代的工作革命大協(xié)同時(shí)代的工作革命快速高效的實(shí)施理論FAST AND EFFICIENT IMPLEMENTATION THEORY成熟的產(chǎn)品+規(guī)范的實(shí)施客戶化開發(fā) 高成功率實(shí)施方法論-實(shí)施五階段1 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)組建