優(yōu)秀安全團(tuán)隊(duì)（先進(jìn)集體）申報(bào)材料

1、優(yōu)秀平安團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料201X年*太陽(yáng)能材料安環(huán)部在管理中心安環(huán)部及 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安環(huán)部全員團(tuán)結(jié)一心、 眾志成城，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊 緊圍繞管理中心“關(guān)于保利協(xié)鑫硅材料201X年EHS工作規(guī)劃的通 知”要求，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，完善了各項(xiàng)平安管理制度，強(qiáng) 化平安生產(chǎn)管理，加大平安生產(chǎn)宣傳教育及平安檢查力度，積極 推進(jìn)EMS&OHS管理體系，杜絕了重大平安事故的發(fā)生，有效保 證了公司EHS目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要業(yè)績(jī)匯報(bào)如下：1、建立、健全平安生產(chǎn)管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。201X年1月10日成立了全公司平安生產(chǎn)委員會(huì)并召開(kāi)了第

2、一次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，會(huì)議進(jìn)一步確定了公司及各部門平安 生產(chǎn)的責(zé)任主體，層層落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)目標(biāo)。2、成立平安干事小組，充分發(fā)揮各小組成員橋梁作用。201X年2月20日成立了由各車間主任或工程師組成的平安 干事小組，小組每周四上午11:20召開(kāi)一次平安干事會(huì)議，會(huì)議 一方面向小組成員傳達(dá)公司的各項(xiàng)EHS文件精神，同時(shí)小組成員 積極反應(yīng)各車間存在的平安方面問(wèn)題。有效的解決了生產(chǎn)方面存 在的平安隱患。3、建立一、二、三階文件，共計(jì)55項(xiàng)。4、完善了 EHS教育培訓(xùn)體系，規(guī)范EHS教育培訓(xùn)管理，建 立了 25項(xiàng)平安教育培訓(xùn)課程，累計(jì)培訓(xùn)3000人次。5、強(qiáng)化EHS宣傳及開(kāi)展各類平安生

3、產(chǎn)活動(dòng)。全年共計(jì)張貼 平安生產(chǎn)宣傳掛圖100余張，宣傳條幅20條，開(kāi)展平安知識(shí)競(jìng) 賽、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、空氣呼吸器穿戴比賽及平安環(huán)保漫畫(huà)大賽等活 動(dòng)。6、深入開(kāi)展平安檢查，狠抓落實(shí)隱患治理，強(qiáng)化防范措施。 共查出平安隱患437件，完成整改437件，隱患整改完成率 100%；7、完成了各類手續(xù)辦理18項(xiàng)，具備平安生產(chǎn)條件。8、進(jìn)一步規(guī)范外包工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督管理，共辦理 外來(lái)施工申請(qǐng)20次，培訓(xùn)外來(lái)人員200余人，認(rèn)真落實(shí)各高危 作業(yè)前、中、后檢查，辦理高危作業(yè)證300余張。杜絕了施工安 全事故的發(fā)生。9、建立了應(yīng)急救援體系，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。全年 組織了 9次緊急疏散演練和1次滅火演習(xí)

4、，有效提高了員工應(yīng)對(duì) 突發(fā)事件的能力。10、建立EMS&OHS管理體系，并于201X年11月28日順 利通過(guò)了外部認(rèn)證，提高了環(huán)保和職業(yè)平安衛(wèi)生管理水平。11、通過(guò)制成動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)觀察逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安10月分開(kāi)始組織技術(shù)部、設(shè)備部、品管部及各車間開(kāi)始對(duì)作 業(yè)過(guò)程的動(dòng)作進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，逐步達(dá) 到平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。12、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原那么，做好未遂事故的 上報(bào)和調(diào)查工作，每月開(kāi)展典型事故案例教育。13、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備及特種作業(yè)的管理，特種設(shè)備定期檢驗(yàn) 率及特種作業(yè)人員持證率100%。14、加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的管理，嚴(yán)格執(zhí)行

5、設(shè)備定期維護(hù)及異常緊急處理和回報(bào)機(jī)制，嚴(yán)格制定作業(yè)環(huán)境定 期檢測(cè)規(guī)定，保障各項(xiàng)措施的有效實(shí)施。15、建立耿業(yè)健康檔案完成職業(yè)健康崗前、崗中、離職體檢 100%o16、勞保用品計(jì)劃上報(bào)及發(fā)放及時(shí)率100%。一、我們有一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人一張傳超常言道：火車跑的快，全靠車頭帶。拿破侖說(shuō)過(guò)：綿羊統(tǒng)帥 的獅子兵團(tuán)戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團(tuán)。，可見(jiàn)統(tǒng)帥的力量和帶 頭人素質(zhì)的高低決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，他的思想將成為 團(tuán)隊(duì)的靈魂，他的精神將成為團(tuán)隊(duì)的向心力。一年來(lái)不難看到，從當(dāng)初僅有一項(xiàng)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（暫行） 制度，到年底建立一、二、三階文件共計(jì)55項(xiàng)，制訂并統(tǒng)一了 EHS管理程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了

6、 EHS管理?？梢哉f(shuō)，每項(xiàng)成績(jī) 的取得無(wú)不根源于團(tuán)隊(duì)的帶頭人，無(wú)不表現(xiàn)出了帶頭人清晰的工 作思路，也無(wú)不表達(dá)帶頭人的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。二、我們有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)”，高素質(zhì)的員工是完成各項(xiàng) 工作和實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)的基礎(chǔ)，我部門人員的配備無(wú)論從學(xué)歷上還 是從經(jīng)驗(yàn)上都可以說(shuō)是一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，每人都 是多面手。大家在工作中更是團(tuán)結(jié)一心、勇往直前。面對(duì)一個(gè)個(gè) 棘手難題從未退縮。在EHS管理中完美的塑造了一個(gè)個(gè)當(dāng)今社會(huì) “鐵面無(wú)私的包公”形象。業(yè)余時(shí)間大家不忘學(xué)習(xí)，通過(guò)各種方法接 受新的知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。更值得可賀的是一部門員工 蔣昌波于6月份順利通過(guò)國(guó)

7、家平安評(píng)價(jià)師資格考試。三、建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是指激發(fā)人的行為和動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。是為了調(diào)發(fā)動(dòng)工 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有效的激勵(lì)方法能到達(dá)事半功倍的效 果。201X年安環(huán)部對(duì)公司制定的月度考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé) 任落實(shí)到人、考核到人，做到獎(jiǎng)罰清楚，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利地完 成。四、必須營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境和氣氛令人愉快、寬松、和諧、工作環(huán)境是高效率工作的一個(gè)很重 要的因素；良好的工作環(huán)境和氣氛可以使同事之間、上下級(jí)之間 關(guān)系融洽、相互認(rèn)同，在集體中共同達(dá)成工作目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)人 生價(jià)值。一年來(lái)既面臨EMS&OHS管理體系認(rèn)證巨大的壓力，全 員加班加點(diǎn)；又有偶爾放松小憩，其樂(lè)融融的一面，做到勞逸結(jié) 合。提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。五、我們團(tuán)隊(duì)積極向上我們的團(tuán)隊(duì)積極向上，工作之余踴躍參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。 201X年10月份我部門員工李廣州、蔣昌波參加公司組織的籃球 賽活動(dòng)并取得較好成績(jī)。201X年10月