TFT活動(dòng)組織辦法

1、elH日照鋼鐵控股集團(tuán)有B艮公司RINHAO STEEL HOLDING GROUP CD.,LTDiTFT活動(dòng)組織辦法第一章總則第一條定義TFT （Task Force Team）：以生產(chǎn)、技術(shù)和管理崗位的主管、骨干 員工為主，圍繞改善開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、物流、人力、安全、 業(yè)務(wù)流程等公司重點(diǎn)項(xiàng)目（PJT），運(yùn)用項(xiàng)目管理、QC手法、工業(yè)工 程等理論與方法開(kāi)展的攻關(guān)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。第二條目的圍繞“以改善為中心，以團(tuán)隊(duì)為主體”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)管理人 員、工程師組建團(tuán)隊(duì)，聚焦核心問(wèn)題、找出本質(zhì)原因、落實(shí)關(guān)鍵措施、 實(shí)現(xiàn)改善提升。第三條 主題的來(lái)源及分類(lèi)1、主題來(lái)源分為指定性及自主性主題類(lèi)別來(lái)源

2、內(nèi)容指定性會(huì)議指定上級(jí)交辦稽核承接集團(tuán)及本公司的方針管理、重點(diǎn)工作或交辦事項(xiàng)等 工作而產(chǎn)生的主題。自主性改善提案自行對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行差異 分析，而確定的改善主題；圍繞本單位重點(diǎn)、難點(diǎn)工作， 自主開(kāi)展的優(yōu)化改善及創(chuàng)新事項(xiàng)；由對(duì)標(biāo)管理、自主管 理活動(dòng)、提案制度等其他管理活動(dòng)而衍生的改善主題。2、按照改善點(diǎn)位分為:（1）生產(chǎn)效率改善：設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料等投入損耗。H日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司RIZHAO STEEL HOLDING GROUP CO.,LTDl（2）品質(zhì)改善：不良率、檢查效率、供應(yīng)商品改善。（3）安全、衛(wèi)生及環(huán)境改善：資源再利用、節(jié)能降耗、事故災(zāi)害 防范。（

3、4）跨部門(mén)的效率改善：交貨周期縮短；備件、產(chǎn)成品庫(kù)存降低；事務(wù)效率提高；消耗品降低；管理費(fèi)用降低。第四條 本辦法適用于日照鋼鐵公司第五條TFT活動(dòng)組織原則1、部門(mén)協(xié)作，攻關(guān)為主。不僅側(cè)重達(dá)成目標(biāo)，更重視解決根本問(wèn)題。2、TFT活動(dòng)遵循PDCA管理循環(huán)。3、TFT主題要清晰明了、有緊迫性；時(shí)間適中，一般不超1年。4、TFT要做到五定：定課題、定目標(biāo)值、定組織、定活動(dòng)計(jì)劃、定 時(shí)間。5、TFT要做到五有：有活動(dòng)、有記錄、有數(shù)據(jù)、有效率、有成果。第六條活動(dòng)管理組織成立TFT活動(dòng)推進(jìn)及評(píng)價(jià)小組。（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置組長(zhǎng)一名，由工業(yè)工程處處長(zhǎng)擔(dān)任。干事三名，由工業(yè)工程處經(jīng)營(yíng)發(fā)展組組長(zhǎng)及工業(yè)工程師擔(dān)任。（2）主

4、要職掌TFT活動(dòng)的推動(dòng)、督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。各TFT小組所提意見(jiàn)、問(wèn)題的研討與處理。相關(guān)推行辦法及事項(xiàng)審訂。H日照鋼鐵控股集團(tuán)有B艮公司RINHAO STEEL HOLDING GROUP CO.,LTDiTFT小組績(jī)效評(píng)價(jià)。TFT活動(dòng)小組激勵(lì)措施的落實(shí)。（3）TFT小組活動(dòng)結(jié)案后，提交活動(dòng)報(bào)告至TFT活動(dòng)推進(jìn)及 評(píng)價(jià)小組。TFT推進(jìn)及評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)審需要，組織建立臨時(shí)評(píng) 審小組，由生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、企劃等部門(mén)的二級(jí)以上主管擔(dān)任。第二章TFT活動(dòng)作業(yè)流程第七條TFT活動(dòng)小組建立1、針對(duì)指定性主題，根據(jù)高層指示、會(huì)議紀(jì)要、稽核報(bào)告要求，主 責(zé)單位為T(mén)FT活動(dòng)承辦單位。2、承辦單位應(yīng)在高層指示、會(huì)議紀(jì)要或

5、是稽核報(bào)告下達(dá)后，5個(gè)工 作日之內(nèi)組建TFT活動(dòng)小組，組織機(jī)構(gòu)報(bào)TFT推進(jìn)及評(píng)價(jià)小組備案。3、TFT活動(dòng)小組設(shè)立同時(shí)制定活動(dòng)目標(biāo)、改進(jìn)措施、進(jìn)度計(jì)劃及相 應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)方案，報(bào)TFT推進(jìn)及評(píng)價(jià)小組審核。4、TFT推進(jìn)及評(píng)價(jià)小組審核通過(guò)后，建立檔案，發(fā)布TFT活動(dòng)小組 成立通知，啟動(dòng)TFT活動(dòng)。第八條TFT活動(dòng)實(shí)施流程1、TFT活動(dòng)小組根據(jù)通知要求及行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施。2、TFT活動(dòng)PDCA管理循環(huán)按以下10個(gè)步驟開(kāi)展：GJ日照鋼鐵控股集團(tuán)削艮公司RINHAO STEEL HOLDING GROUP CO.,LTDi3、活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中TFT活動(dòng)小組要對(duì)照制定的目標(biāo)進(jìn)行檢討。第九條TFT活動(dòng)結(jié)案

6、流程1、已經(jīng)啟動(dòng)的TFT活動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成后方可結(jié)案。2、TFT活動(dòng)總體目標(biāo)達(dá)成后，由TFT活動(dòng)小組提報(bào)結(jié)案申請(qǐng)，包含 實(shí)施進(jìn)展及結(jié)果（有形成果（效益測(cè)算），無(wú)形成果（專(zhuān)利、專(zhuān)有技 術(shù)或?qū)Ｖ┙?jīng)主管單位確認(rèn)后，發(fā)TFT推進(jìn)及評(píng)價(jià)小組備案。3、針對(duì)指定性主題的TFT活動(dòng)完成結(jié)案后，TFT活動(dòng)小組及時(shí)向發(fā) 起人反饋。第九條TFT活動(dòng)成果匯總TFT推進(jìn)及評(píng)價(jià)小組對(duì)各小組TFT活動(dòng)成果資料進(jìn)行匯總，定期 完成上月TFT活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表備查。第三章TFT活動(dòng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)H日照鋼鐵控股集團(tuán)有B艮公司RINHAO STEEL HOLDING GROUP CD.,LTDi第十條TFT活動(dòng)評(píng)價(jià)辦法評(píng)價(jià)主要有四方面構(gòu)成，一是目標(biāo)達(dá)成，二是過(guò)程管理，三是效益評(píng)價(jià)，四是其它附加成果評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容見(jiàn)下表:項(xiàng)目具體內(nèi)容分值目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成情況如何？30目標(biāo)設(shè)定是否符合期望？20過(guò)程管理活動(dòng)方法是否米用工業(yè)工程、QC等手法？20記錄、報(bào)告等材料是否完整？10效益年化效益在100萬(wàn)以上得20分，50萬(wàn)-100萬(wàn)得15分，20-50 萬(wàn)得10分，10-20萬(wàn)得5分。20附加制定修訂標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)加1 -5分；形成論文、專(zhuān)著或?qū)＠拿?項(xiàng)加5-10分。10第十一條內(nèi)部評(píng)價(jià)TFT活動(dòng)小組內(nèi)部基于激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的目的，制定小組成員績(jī) 效評(píng)價(jià)及激勵(lì)措施。評(píng)價(jià)結(jié)果定期報(bào)TFT推進(jìn)及評(píng)價(jià)小組備案。第十二