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文檔簡介

1、6S認知1一 6S的定義及目的6S包括:整理(Seiri ),整頓(Seiton ),清掃(Seiso ),清潔(Seiketsu ),素養(yǎng)(Shitsuke ),安全(Safety),6S的推行方針:整頓現物現場,提高人員素養(yǎng),沒進現場管理,增強企業(yè)競爭力.6S的目標:通過6S洛動塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境,提高生產效率,降低過多庫存減少浪費,壓縮生產周期提高單性生產水平.2二 各6S的定義與目的1.S 整理 定義:區(qū)分要與不要的物品現場只保留必要的物品. 目的:將”空間”騰出來活用. 2.S 整頓 定義:必要品依規(guī)定定位,定放法,擺放整齊,明確標示, 目的:不浪費時間找物品 3.S 清掃

2、定義:清除現場內的臟污,并防止污染的發(fā)生. 目的:清除臟污保護現場干凈明亮 34.S 清潔 定義:將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果5.S 素養(yǎng) 定義:從養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神 目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工,提高員工文明禮 貌水準營造團隊精神 6.S 安全 定義:重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的:建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 46S 八大目的1,改善和提高企業(yè)形象2,促成效率的提高3,改善零件在庫周轉率4,減少甚至消除故障,保障品質5,保障企業(yè)安全生產6,降低生產成本7,改善員工精神面貌,使組織活化8,縮短作業(yè)周期,確保交貨期56S的四個相關方的滿意1,投資者滿意:通過6S,使企業(yè)達到更高的生產及管理境界,投資者可獲得更大的利潤各回報2,客戶滿意:表現高質量,低成本,準時性,技術水平高,生產彈力大等特點3,雇員滿意;效益好,員工生活富裕,人性化管理使每個員工可獲得安全,尊重和成就感4,社會滿意:企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻,熱心公益事業(yè),支持環(huán)境保護,這樣的企業(yè)有良好的社會形象6實施6S活力為公司帶來巨大好處,一個實施6

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