總施工進(jìn)度計(jì)劃文字說(shuō)明1(1)

1、總 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃編制單位： 批準(zhǔn)日期： 年 月 日總施工進(jìn)度方案說(shuō)明施工進(jìn)度方案關(guān)鍵工程工程要求完工日期表序號(hào)工程開(kāi)工日期完工日期工期天備注1施工準(zhǔn)備2017年2月2日2017年3月1日29開(kāi)工時(shí)間按監(jiān)理批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)2土方開(kāi)挖2017年3月1日2012年4月15日453根底施工2012年5月5日2012年5月29日254地下室墻柱板2012年5月30日2012年6月28日305主體構(gòu)造施工2012年6月29日2012年11月30日1556砌筑工程2012年12月1日2013年1月14日457內(nèi)墻、頂棚裝修2013年1月15日2013年4月11日878樓地面裝修2013年2月4日201

2、3年5月1日879門窗安裝樓梯油漆等2013年2月24日2013年5月1日6710室外工程2013年4月12日2013年5月1日2011竣工驗(yàn)收2013年5月2日2013年5月16日15上述工程為關(guān)鍵工程。各分部工程方案起止時(shí)間及各主要工作的施工進(jìn)度詳后附：詳“施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖。施工順序原那么為先構(gòu)造后裝修，構(gòu)造施工自下而上進(jìn)展，擬定在本工程中采用以構(gòu)造工程為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。每一層為一個(gè)施工流水段，組織各種工種進(jìn)展流水作業(yè)。砌體工程可待主體框架構(gòu)造完成后進(jìn)展，砌體工程完成后進(jìn)展室內(nèi)外抹灰裝飾施工。水電安裝、防雷工程與以上各施工階段進(jìn)展穿插作業(yè)。構(gòu)造包括

3、地下構(gòu)造及上部主體構(gòu)造的施工進(jìn)度的控制是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵。本工程分別組織鋼筋工、模板工、砼工、磚瓦工、抹灰工等各種施工班組進(jìn)展層間流水施工作業(yè)。施工進(jìn)度方案的形式及內(nèi)容施工總進(jìn)度方案本工程采用以下方案模式：周方案日方案總進(jìn)度方案階段性方案月 計(jì) 劃配套保證方案1由總進(jìn)度方案編制相應(yīng)的施工方案。根據(jù)總進(jìn)度方案制訂階段性施工方案和月方案，由階段性施工方案和月方案制訂周方案，再由周方案制訂日方案，做到層層分解，逐層落實(shí)。2由各類方案保證總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，形成以日方案保證周方案，周方案保證月方案，月方案保證階段性方案，階段性方案保證總進(jìn)度方案的方案保證體系。3方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和

4、發(fā)現(xiàn)方案中的偏差，并及時(shí)調(diào)整和糾正，防止影響月方案、階段性方案，進(jìn)而影響總進(jìn)度方案。4切實(shí)落實(shí)與水電配套方案的實(shí)施，從而保證施工方案的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5對(duì)各專業(yè)進(jìn)展方案協(xié)調(diào)，防止因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響方案的實(shí)施。6對(duì)方案進(jìn)展嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證方案的實(shí)施效果。7在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)做出調(diào)整。8為保證總進(jìn)度方案的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套方案：材料、設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)方案；施工機(jī)具使用方案；勞動(dòng)力使用方案；加工件的加工方案；設(shè)備調(diào)試方案；驗(yàn)收方案；培訓(xùn)方案等。本工程各級(jí)方案的逐層控制程序如后頁(yè)圖所示。是否規(guī)劃施工總進(jìn)度方案制定施工總進(jìn)

5、度方案階段性施工進(jìn)度方案月施工進(jìn)度方案按方案施工檢查施工進(jìn)度是否與方案相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度方案按方案完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的方法對(duì)原有方案進(jìn)展調(diào)整各專業(yè)按方案竣工工程竣工各級(jí)方案的逐層控制程序編制施工進(jìn)度方案將遵循以下原那么1合同中關(guān)于各施工工程總體進(jìn)度的要求；2國(guó)家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；3施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；4合同中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期；5設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明；6有關(guān)設(shè)備的供貨周期；7本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；8各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；9本公司對(duì)本工程的各項(xiàng)承諾；10本公司同類工程施工管理經(jīng)歷。工期保證措施實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的關(guān)鍵是控制

6、好根底及主體構(gòu)造的施工進(jìn)度，從而為內(nèi)外裝修、防水工程、水電安裝等施工跟進(jìn)創(chuàng)造條件。為保證施工進(jìn)度，擬采取以下措施：組織落實(shí)為確保工程高速、優(yōu)質(zhì)施工，全面履行工程承包合同，充分發(fā)揮工程經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)勢(shì)，公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)好、施工經(jīng)歷豐富的管理人員組成工程經(jīng)理部，精選專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、平安等進(jìn)展科學(xué)地管理，與建立單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位通力合作，確保本工程按期保質(zhì)交付業(yè)主。此外，為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務(wù)，工程部成立“工程管理小組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。公司現(xiàn)場(chǎng)指揮組定期每周一次在工地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)地召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和落實(shí)工程所需的資金、材料、機(jī)械設(shè)備、

7、勞動(dòng)力等方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)施工的各專業(yè)施工隊(duì)伍間的關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)展。機(jī)械設(shè)備落實(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，充分滿足施工的需要。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備有整機(jī)備用或備足易損、易耗部件，并設(shè)專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證塔吊、施工電梯等主要施工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，提高施工速度，保證施工有序進(jìn)展。工程經(jīng)理部配備機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視機(jī)械設(shè)備平安工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理，確保機(jī)械設(shè)備平安、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作等無(wú)知蠻干行為。人員落實(shí)選用技術(shù)好、資歷深的工人，配備素質(zhì)好的

8、管理人員和最有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以公司根本力量為主，公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要量等方面充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。做好施工頂峰期的勞動(dòng)力安排。工程施工進(jìn)入頂峰期，及時(shí)組織各技術(shù)工種人員進(jìn)場(chǎng)，合理組織流水作業(yè)。同時(shí)要爭(zhēng)取建立單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門的理解，及時(shí)進(jìn)展主體工程分段驗(yàn)收，以便插入裝飾工程，實(shí)現(xiàn)立體穿插施工，確保施工進(jìn)度。公司定期在施工現(xiàn)場(chǎng)組織各工種的勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)隊(duì)組及個(gè)人的勞動(dòng)熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工效。材料落實(shí)開(kāi)工前，組織工程經(jīng)理部有關(guān)人員編制各類材料、半成品進(jìn)場(chǎng)方案，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，供給及時(shí)，杜絕因物資供給不及時(shí)而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象

9、發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)備料充足，保證水泥、鋼筋、砂和卵碎石等常用工程材料和周轉(zhuǎn)材料的供給，根據(jù)施工進(jìn)度情況和材料進(jìn)場(chǎng)方案的要求分批按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)；半成品材料按材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)方案及時(shí)訂貨生產(chǎn)，保證按時(shí)供貨；各種預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按方案及時(shí)預(yù)制，組織進(jìn)場(chǎng)。措施落實(shí)在保證質(zhì)量、平安的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，加強(qiáng)防雨、防臺(tái)風(fēng)措施，堅(jiān)持連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實(shí)行流水網(wǎng)絡(luò)穿插作業(yè)。與施工隊(duì)組簽訂施工合約，以合約為依據(jù)，以獎(jiǎng)勤罰懶的經(jīng)濟(jì)管理手段，使各施工隊(duì)組明確各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)及應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以此促進(jìn)隊(duì)組管理標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)方案管理在施工總進(jìn)度方案控制下，我司按月分旬安排具體施工作業(yè)方案，編制詳細(xì)的單位工程季、月、旬施工進(jìn)度方

10、案，報(bào)監(jiān)理工程師和甲方批準(zhǔn)，做到以日保旬、以旬保月、以月保進(jìn)度目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理部堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天工作，布置明天工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾；凡因客觀因素影響工程進(jìn)度的，必須采取措施及時(shí)補(bǔ)回來(lái)；經(jīng)常對(duì)工程施工進(jìn)度的進(jìn)展檢查、分析，實(shí)際進(jìn)度滯后方案進(jìn)度時(shí)，要通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)要素，如改良工藝，加大勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入，真抓實(shí)干，維護(hù)進(jìn)度方案的嚴(yán)肅性，以確保方案工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工方案分階段進(jìn)展控制，并落到相關(guān)責(zé)任人，確保方案各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理部根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決各種影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度方案作適當(dāng)調(diào)整。在施工中不但要按進(jìn)度方案施工

11、，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與業(yè)主及周邊社區(qū)、交通、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，為施工提供便利條件。此外，我們將努力處理好施工擾民問(wèn)題，使得工程不因擾民而無(wú)法正常施工。技術(shù)管理保證措施按ISO9002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，經(jīng)理部施工技術(shù)、質(zhì)保等部門技術(shù)人員和施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)工程施工的方案、組織、指導(dǎo)、監(jiān)視和管理。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案，向承包人本部專家組咨詢，并經(jīng)常請(qǐng)專家組成員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視。在施工技術(shù)管理工作中具體

12、做好如下工作：1精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的根底上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。2大膽采用新技術(shù)、新工藝，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械設(shè)備。對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)，充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開(kāi)展小改小革活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。3認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)方案工作，保證組織科學(xué)、安排合同、生產(chǎn)均衡。在安排工期時(shí)留余地，確保工程總工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高施工效率。4及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并報(bào)監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，把好施工過(guò)程控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；5按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案做好由施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；6對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性和高效性，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。質(zhì)量管理保證措施工程部將嚴(yán)格按照ISO9002-G