淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新3200字

1、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新3200字 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也要進(jìn)展相應(yīng)的優(yōu)化完善，下面是搜集整理的一篇探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念變化及創(chuàng)新的論文范文，供大家閱讀參考。摘要我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式很難適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的開(kāi)展需要。面對(duì)日益劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保證自身開(kāi)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必需要從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念做起，在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、提升財(cái)務(wù)管理程度的根底上，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理;理念創(chuàng)新;理財(cái)觀念企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，但是由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，大局部企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度滯后，財(cái)務(wù)人員的整體

2、素質(zhì)相對(duì)較低，沒(méi)有在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展起到應(yīng)有的幫助和促進(jìn)作用。文章結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的開(kāi)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新所遵循的原那么進(jìn)展了簡(jiǎn)述，并有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新措施。1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的意義所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的理念創(chuàng)新，是指企業(yè)在進(jìn)展大量的管理經(jīng)歷之后，由于市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致了以往的經(jīng)歷不能適應(yīng)新的形勢(shì)變化。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新是一種在原有的根底上所進(jìn)展的相應(yīng)的合適的變化，是對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是一種質(zhì)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過(guò)程。雖然財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新是一種非常有效的方式，但是財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新仍然沒(méi)有被很多的企業(yè)普遍的承受，在實(shí)際的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)

3、過(guò)程中仍然存在較大的問(wèn)題。進(jìn)展財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新需要將財(cái)務(wù)管理中的各種消費(fèi)的要素和管理手段進(jìn)展組合優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)資本構(gòu)造的優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展。在很多的情況下，一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變過(guò)慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化而被市場(chǎng)淘汰，因此，及時(shí)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)當(dāng)前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)乃至將來(lái)開(kāi)展都有深遠(yuǎn)影響。2 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念存在的問(wèn)題2.1 創(chuàng)新型管理理念的施行相對(duì)困難隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也要進(jìn)展相應(yīng)的優(yōu)化完善，但是由于缺乏有效的理念指導(dǎo)，局部企業(yè)指導(dǎo)所提出的新型管理理念在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，決策信息不暢通，好的財(cái)務(wù)管理理念得不到施行。通過(guò)實(shí)際調(diào)查研究，局部企業(yè)

4、的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺乏真正有效的控制和管理手段，對(duì)于創(chuàng)新型理念的施行不能做到有效監(jiān)視，施行起來(lái)難度較大。2.2 財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化和管理軟件化。通過(guò)利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)管理軟件，可以將本來(lái)復(fù)雜、龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)展準(zhǔn)確、高效、快速的整理，解放了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人力資源;會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用將傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成機(jī)器計(jì)算，在進(jìn)步計(jì)算速度的同時(shí)，也消除了人工財(cái)會(huì)計(jì)算中失誤頻發(fā)的弊端。但是我們也應(yīng)該看到，面對(duì)新技術(shù)的開(kāi)展與應(yīng)用，相當(dāng)多的財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有樹(shù)立理念創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于這些新興軟件的操作

5、和管理才能缺乏，致使這些高精尖設(shè)備的功能不能得到正常的發(fā)揮，沒(méi)有起到進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度的目的。另外，醫(yī)院指導(dǎo)只負(fù)責(zé)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)于人員的技術(shù)和管理理念培訓(xùn)沒(méi)有相應(yīng)的跟進(jìn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展規(guī)劃和指導(dǎo)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的管理理念滯后。3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展創(chuàng)新需要遵循的原那么3.1 實(shí)用性原那么企業(yè)的根本目的是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，因此無(wú)論是財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，還是各種制度、技術(shù)的優(yōu)化，都要圍繞這一根本目的進(jìn)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的根本原那么就是要講務(wù)實(shí)用，可以實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善開(kāi)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熾化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的必要支持，要以實(shí)際行動(dòng)保證企業(yè)

6、各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)的正常進(jìn)展。因此，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)觀念理念向何種方向轉(zhuǎn)變，都必須遵循實(shí)用性原那么。3.2 廣泛參與原那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情，企業(yè)所有的員工都需要認(rèn)識(shí)到自身承當(dāng)?shù)呢?zé)任。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新需要保證有各個(gè)方面的參與，這樣可以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，有利于快速的執(zhí)行。通過(guò)全體員工的參與，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)源，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以保證企業(yè)永遠(yuǎn)相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.3 持續(xù)性原那么財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新不是一年一日活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的任務(wù)。企業(yè)的管理層需要支持財(cái)務(wù)部門(mén)的創(chuàng)新活動(dòng)，可以對(duì)創(chuàng)新者進(jìn)展適度的獎(jiǎng)勵(lì)。這主要的目的是保持公司的創(chuàng)新力，改善管理中存在的問(wèn)

7、題。保持企業(yè)長(zhǎng)久性的創(chuàng)新改革，同樣可以將創(chuàng)新活動(dòng)寫(xiě)入到公司的管理制度中，突出財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)管理的開(kāi)展趨勢(shì)。4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的詳細(xì)措施4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，激發(fā)理念創(chuàng)新熱情加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)是保證財(cái)務(wù)管理工作正常高效開(kāi)展的根底保證。在一些企業(yè)內(nèi)部，一些管理人員和財(cái)會(huì)人員由于受傳統(tǒng)工作方式的影響，形成了固化的財(cái)務(wù)管理方式，在企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新時(shí)，很容易產(chǎn)生不適應(yīng)甚至是抵觸心理，不僅制約了財(cái)務(wù)管理工作的效率，對(duì)整個(gè)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有阻礙。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)指導(dǎo)和管理者要積極為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的管理理念學(xué)習(xí)環(huán)境，

8、通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)講座，一方面幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)步管理程度，另一方面也從管理理念上進(jìn)展了更新和優(yōu)化。將管理理念培訓(xùn)與受訓(xùn)人員的績(jī)效考核相掛鉤，形成保障和鼓勵(lì)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員管理理念和工作方式的創(chuàng)新。4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升信息化管理程度要想創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，歸根結(jié)底還是要靠有較強(qiáng)專業(yè)才能的工作人員來(lái)完成，鑒于目前多數(shù)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理軟件操作人員缺乏的現(xiàn)狀，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效化、科學(xué)化，必須盡快建立起一支專業(yè)才能強(qiáng)、現(xiàn)代化程度高、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的新時(shí)代財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，運(yùn)用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化控制。相關(guān)的企業(yè)指導(dǎo)也要與時(shí)俱進(jìn)

9、，充分吸收和借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理理念，親密關(guān)注行業(yè)動(dòng)向，對(duì)于新興的設(shè)備和管理手段，要做到及時(shí)地理解和充分的認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，還表達(dá)在對(duì)財(cái)務(wù)管理設(shè)備的優(yōu)化與更新上。信息化的財(cái)務(wù)管理主要包括對(duì)會(huì)計(jì)的審核和落實(shí)工作，由于目前會(huì)計(jì)電算化的廣泛使用，進(jìn)步了企業(yè)賬務(wù)的信息化，這就對(duì)信息的管理控制提出了較高的要求，為了保證信息的平安性和準(zhǔn)確性，企業(yè)必須安排專業(yè)人員進(jìn)展信息數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，以保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)展。通過(guò)建立起一套完善的信息管理系統(tǒng)，可以有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)管理破綻等問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的順暢起到積極作用。4.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立本錢(qián)的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢(qián)管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一方面要加強(qiáng)消費(fèi)過(guò)程本錢(qián)管理。但不能只局限于消費(fèi)過(guò)程的本錢(qián)管理，而應(yīng)該將本錢(qián)管理延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的開(kāi)展態(tài)勢(shì)分析。另一方面隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹(shù)立人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等意識(shí)。首先要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即理解知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式;其次要成認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一局部，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)開(kāi)展的親密關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。參考文獻(xiàn)：1路