1總經(jīng)理績(jī)效考核表

1、,*績(jī)效考核表,被考評(píng)對(duì)象,部門,職務(wù),綜合得分,說明：本表格適用于對(duì)一般行業(yè)公司管理層總經(jīng)理進(jìn)行360度績(jī)效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于管理人員能力與業(yè)績(jī)的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對(duì)較低。考評(píng)負(fù)責(zé)人,考評(píng)時(shí)間,至,填表時(shí)間,等級(jí),考核項(xiàng)目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,考評(píng)得分（取平均

2、值）,備注,自我評(píng)分,同事評(píng)分,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效（主要包括財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷、生產(chǎn)質(zhì)量等方面指標(biāo)，具體應(yīng)根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)性質(zhì)選擇考核指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)，必要時(shí)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行增減）,銷售目標(biāo)達(dá)成率/營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)達(dá)成率,5,目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際收入計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入）100%,利潤(rùn)額目標(biāo)達(dá)成率,5,目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際利潤(rùn)額計(jì)劃利潤(rùn)額）100%,銷售額（營(yíng)業(yè)收入）增長(zhǎng)率（同比、環(huán)比）,5,達(dá)成率=（實(shí)際增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）100%,成本費(fèi)用利潤(rùn)率/降低率,5,成本費(fèi)用利潤(rùn)率/降低率達(dá)到_%以上。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額成本費(fèi)用總額）100%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,3,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到_%以上,或呆賬發(fā)生率,資產(chǎn)負(fù)債率

3、,3,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到_%以下，得到合理控制。,現(xiàn)金流量,5,公司的現(xiàn)金流量應(yīng)保持在10%以上?，F(xiàn)金流量指標(biāo)計(jì)算公式：（現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出）資本總額,存貨周轉(zhuǎn)率,2,存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)到_% 以上,產(chǎn)品次品率/項(xiàng)目質(zhì)量合格率,3,生產(chǎn)產(chǎn)品次品率控制在1以內(nèi)。,市場(chǎng)占有率,5,市場(chǎng)占有率達(dá)到_%以上,品牌價(jià)值增長(zhǎng)率,3,品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在_%以上,客戶滿意度,5,客戶投訴次數(shù)控制在_次以內(nèi)，或者平均評(píng)分達(dá)_以上。,客戶保有率,核心員工保有率,5,核心員工保有率達(dá)到_%,員工流失率 ,3,員工流失率控制在_%以內(nèi),人才培養(yǎng)達(dá)成率,3,達(dá)成率=（人才實(shí)際培養(yǎng)數(shù)量計(jì)劃人才培養(yǎng)數(shù)量）100%,培訓(xùn)計(jì)劃完成率,綜

4、合管理績(jī)效,戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,2,戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性與現(xiàn)實(shí)結(jié)果，年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_%。,制度與流程改善,2,建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及完善的內(nèi)部管理制度與流程，并有效執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行不斷優(yōu)化。具體涉及財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷、質(zhì)量、安全、客戶服務(wù)等方面的管理。,團(tuán)隊(duì)管理,2,選拔、培育、指導(dǎo)、考核各部門負(fù)責(zé)人，且員工對(duì)公司的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛、成長(zhǎng)輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工流失率得到有效控制。,企業(yè)文化與品牌形象,2,員工認(rèn)同并踐行公司企業(yè)文化（核心價(jià)值觀），部門協(xié)同力強(qiáng)，整體表現(xiàn)為較強(qiáng)的凝聚力與執(zhí)行力；公司樹立了良好的品牌形象與社會(huì)口碑

5、。,關(guān)系維護(hù),2,與客戶、供應(yīng)商定期進(jìn)行關(guān)系維護(hù)，并與其保持良好的合作關(guān)系。,信息管理,2,數(shù)據(jù)、資料、信息管理規(guī)范、高效、準(zhǔn)確無誤，并實(shí)現(xiàn)信息化管理；及時(shí)向董事會(huì)提交工作報(bào)告、數(shù)據(jù)信息等。,創(chuàng)新管理,2,建立了有效的創(chuàng)新機(jī)制、良好的創(chuàng)新氛圍。實(shí)現(xiàn)每年完成省級(jí)以上創(chuàng)新成果_項(xiàng)。,風(fēng)險(xiǎn)管理,2,財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；意外事件（包括法律問題）得到及時(shí)、有效的處理。零安全事故，出現(xiàn)一次事故扣2分；法律糾紛，出現(xiàn)一次扣1分。,資源利用,2,合理利用、配置資源，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)化，不斷提高工作效率和質(zhì)量。,其它日常工作,2,主要指日常事務(wù)工作處理高效、高質(zhì)量，例如會(huì)議組織、活動(dòng)

6、組織、各部門報(bào)告審批、行政管理、后勤保障、社會(huì)榮譽(yù)獲得等工作。,領(lǐng)導(dǎo)力（包括知識(shí)、技能與品質(zhì)，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)評(píng)分結(jié)果，定性評(píng)估為主）,成就特征,2,成就導(dǎo)向、積極主動(dòng)性。,服務(wù)與助人特征,1,顧客服務(wù)能力。,影響特征,2,影響力、關(guān)系建立能力。,管理特征,5,決策力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)他人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、建立信任與尊重。,認(rèn)知特征,4,專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能、分析思考能力、創(chuàng)新與變革能力。,個(gè)人特征,6,誠(chéng)實(shí)正直、自信心、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)能力、組織認(rèn)同。,合計(jì),出勤扣分,處罰扣分,獎(jiǎng)勵(lì)加分,綜合得分,評(píng)價(jià)等級(jí),A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下,評(píng)語及建議,包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議。,晉升意見,依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：