IE教材-設(shè)施規(guī)劃與物流分析ppt課件

1、設(shè)備規(guī)劃與物流課程的主要內(nèi)容第一部分 前言第二部分 系統(tǒng)化廠房布置與物流分析方法第三部分 系統(tǒng)化廠房布置與物流分析詳細(xì)實(shí)施第四部分 物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)第五部分 設(shè)備的評(píng)價(jià)、執(zhí)行與維修第六部分 倉儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.第一部分 前言教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容1.1企業(yè)常見問題1.2物流工程的概念1.3大物流、小物流的概念1.4物流工程的產(chǎn)生1.5物流工程構(gòu)成1.6物流工程在企業(yè)管理中的意義1.7物流工程的開展2.教學(xué)內(nèi)容1.8物流工程在我國的開展1.9物流工程研討的內(nèi)容1.10設(shè)備及設(shè)備規(guī)劃的概念1.11設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.12物流的概念1.13物流系統(tǒng)的概念1.14設(shè)備規(guī)劃與物流分析的內(nèi)容1.15設(shè)備規(guī)劃與物流分析

2、的意義1.16設(shè)備規(guī)劃與物流分析的開展3.1.1 企業(yè)常見問題 1、一線員工埋怨大部分時(shí)間都花在搬東西上了，消費(fèi)管理人員埋怨從事專業(yè)搬運(yùn)的人太少，而人力資源部和財(cái)務(wù)卻 以為那些只帶來本錢，不產(chǎn)生利潤(rùn)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存應(yīng)盡量消除。 2、不知為何，再怎樣采用先進(jìn)設(shè)備，并加強(qiáng)管理控制，企業(yè)消費(fèi)效率卻無法得到提高，本錢仍是居高不下？ 3、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不力，該怎樣辦？4. 4、明明零件加工的質(zhì)量合格率已到達(dá)98%，怎樣一到裝配線上合格的就只需60%了？ 5、他看我的消費(fèi)線多忙碌，連插腳的地方都沒有。 6、我想改良消費(fèi)線，可怎樣改呀，這可是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事兒！5.1.2 物流工程的概念 在物流管理中，從物流系

3、統(tǒng)整體出發(fā)，把物流和信息流溶為一體看做一個(gè)系統(tǒng)，把消費(fèi)、流通和消費(fèi)全過程看作是一個(gè)整體，運(yùn)用系統(tǒng)工程的實(shí)際和方法進(jìn)展物流系統(tǒng)的規(guī)劃、管理和控制，選擇最優(yōu)方案，以低的物流費(fèi)用、高的物流效率、好的顧客效力，到達(dá)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的的綜合性組織管理活動(dòng)過程。6.1.3 大物流、小物流的概念大物流：社會(huì)物資的包裝、運(yùn)、調(diào)配等區(qū)域活動(dòng)稱為“大物流小物流的概念：工廠布置和物料搬運(yùn)等企業(yè)內(nèi)活動(dòng)開展的物流 7.1.4 物流工程的產(chǎn)生1776年 蘇格蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“專業(yè)分工18世紀(jì)末，USA發(fā)明家惠特雷提出“零件互換性 20世紀(jì)初，吉爾布雷斯提出了動(dòng)作分析和流程分析，分工實(shí)際引發(fā)“工廠設(shè)計(jì)和企業(yè)物

4、流“物流當(dāng)初被稱為“Physical DistributionPD后變成“Logistics20世紀(jì)60年代， “Logistics在日本經(jīng)濟(jì)建立和管理中得到迅速開展8.1.5 物流工程構(gòu)成 物流信息流軍事后勤學(xué)工廠布置和物料搬運(yùn)系統(tǒng)工程物流工程大物流小物流9.1.6 物流工程在企業(yè)管理中的意義大幅度的減少任務(wù)量縮短消費(fèi)周期加速資金周轉(zhuǎn)降低搬運(yùn)/運(yùn)輸費(fèi)用提高產(chǎn)質(zhì)量量提高企業(yè)整體素質(zhì)保證文明消費(fèi)，平安消費(fèi) 提高物流管理程度10.1.7 物流工程的開展1776年 蘇格蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“專業(yè)分工18世紀(jì)末，USA發(fā)明家惠特雷提出“零件互換性 20世紀(jì)初分工實(shí)際引發(fā)“工廠設(shè)計(jì)操作法研討、工廠布置和物料搬

5、運(yùn)20世紀(jì)40年代“設(shè)備規(guī)劃取代“工廠設(shè)計(jì)廣泛采用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率論11. 物流工程的開展20世紀(jì)70年代計(jì)算機(jī)輔助工廠布置、成組技術(shù)CRAFT位置配置法、CORELAP相互關(guān)系法、PLANET分析評(píng)價(jià)法20世紀(jì)80年代系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)仿真研討柔性問題、專家系統(tǒng)、多目的優(yōu)化20世紀(jì)90年代結(jié)合先進(jìn)制造技術(shù)CIMS、JIT如今設(shè)備布置與物流系統(tǒng)的自動(dòng)化、柔性化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化、智能化12.1.8 物流工程在我國的開展20世紀(jì)50年代，工廠設(shè)計(jì)20世紀(jì)80年代，“物流概念進(jìn)入我國1982年，USA專家理查德.繆瑟來華講系統(tǒng)布置和物料搬運(yùn)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)化工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃90年代，工業(yè)工程在中

6、國出現(xiàn)目前，物流工程的重要性已逐漸為人所知13.1. 9 物流工程研討的內(nèi)容設(shè)備設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)14.1.10 設(shè)備及設(shè)備規(guī)劃的概念什么是設(shè)備： 是指使任務(wù)便利的工具、環(huán)境或設(shè)備。什么是設(shè)備規(guī)劃： 是綜合思索相關(guān)要素，對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)或效力系統(tǒng)進(jìn)展分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，作出全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以到達(dá)預(yù)期目的。15.1.11 設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計(jì)設(shè)備規(guī)劃與設(shè)計(jì)： 是物流工程的重要組成部分，其義務(wù)是對(duì)系統(tǒng)的各類設(shè)備、人員、投資進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，優(yōu)化人流、物流、信息流，有效、經(jīng)濟(jì)、平安地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目的。16.1.12 物流的概念什么是物流是由空間間隔和時(shí)間間隔引起的物

7、料實(shí)體的物理流動(dòng)過程。廣義的物流： 物資實(shí)體的場(chǎng)所或位置在空間上的轉(zhuǎn)移和時(shí)間上的占用，即物資實(shí)體的物理流動(dòng)過程有形和無形 物資實(shí)體在空間上的轉(zhuǎn)移和時(shí)間上的占用過程，并要實(shí)現(xiàn)其效益。狹義的物流：原資料輸入消費(fèi)系統(tǒng)，經(jīng)過 、搬運(yùn)、裝卸、加工、裝配等一系列物理和化學(xué)的轉(zhuǎn)換直至輸出消費(fèi)系統(tǒng)的全部運(yùn)動(dòng)過程。17.1.13 物流系統(tǒng)的概念什么是物流系統(tǒng)： 由消費(fèi)效力過程中的原資料、在制品、廢品、搬運(yùn)設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、人員和信息等相互制約的動(dòng)態(tài)要素所構(gòu)成的效力于企業(yè)目的的有機(jī)整體。18.1.14 設(shè)備規(guī)劃與物流分析的內(nèi)容設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容 場(chǎng)址選擇對(duì)設(shè)備進(jìn)展地域、地點(diǎn)的選擇 布置設(shè)計(jì)對(duì)建筑物、設(shè)備、運(yùn)輸通道、場(chǎng)地

8、進(jìn)展合理配置搬運(yùn)設(shè)計(jì)對(duì)物料搬運(yùn)道路、方法、器具及儲(chǔ)存場(chǎng)地做合理安排建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑構(gòu)造進(jìn)展設(shè)計(jì)，以滿足功能、空間、經(jīng)濟(jì)等需求公用工程設(shè)計(jì)對(duì)電力、照明、排水、通風(fēng)等進(jìn)展協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 信息通訊設(shè)計(jì)對(duì)信息通訊的傳輸系統(tǒng)進(jìn)展全面設(shè)計(jì)物流分析的內(nèi)容： 社會(huì)物流物資流通設(shè)備的布點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)研討 企業(yè)物流物流道路合理化研討 物流管理經(jīng)濟(jì)批量、儲(chǔ)存合理化、搬運(yùn)方案研討 設(shè)備管理倉儲(chǔ)設(shè)備、設(shè)備和搬運(yùn)設(shè)備、器具研討19.1.15 設(shè)備規(guī)劃與物流分析的意義設(shè)備規(guī)劃與物流分析是消費(fèi)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，是企業(yè)的一種典型的長(zhǎng)期決策 是保證和改善消費(fèi)系統(tǒng)整體功能的構(gòu)造根底 是提高消費(fèi)系統(tǒng)效益的重要手段和源泉 是企業(yè)現(xiàn)代化管理與先

9、進(jìn)制造技術(shù)的開端和主要內(nèi)容20.1.16 設(shè)備規(guī)劃與物流分析的開展20世紀(jì)初分工實(shí)際引發(fā)“工廠設(shè)計(jì)操作法研討、工廠布置和物料搬運(yùn)20世紀(jì)40年代“設(shè)備規(guī)劃取代“工廠設(shè)計(jì)廣泛采用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率論20世紀(jì)70年代計(jì)算機(jī)輔助工廠布置、成組技術(shù)CRAFT位置配置法、CORELAP相互關(guān)系法、PLANET分析評(píng)價(jià)法20世紀(jì)80年代系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)仿真研討柔性問題、專家系統(tǒng)、多目的優(yōu)化20世紀(jì)90年代結(jié)合先進(jìn)制造技術(shù)CIMS、JIT如今設(shè)備布置與物流系統(tǒng)的自動(dòng)化、柔性化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化、智能化21.第二部分 系統(tǒng)化廠房布置設(shè)計(jì)2.1 系統(tǒng)化廠房布置設(shè)計(jì)概述2.2系統(tǒng)化廠房布置設(shè)計(jì)步驟2.

10、3系統(tǒng)化廠房布置設(shè)計(jì)程序2.4系統(tǒng)化廠房布置設(shè)計(jì)要素2.5系統(tǒng)化廠房布置設(shè)計(jì)影響要素2.6物料分類及產(chǎn)品產(chǎn)量分析2.7物流分析2.8作業(yè)單位相互關(guān)系分析2.9作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析2.10作業(yè)單位面積確實(shí)定2.11布置設(shè)計(jì)2.12布置修正2.13布置方案的評(píng)價(jià)與選擇2.14布置方案的設(shè)計(jì)2.15小結(jié)22.2.1 系統(tǒng)化廠房布置 工廠布置的方法和技術(shù)，不斷是工業(yè)工程領(lǐng)域不斷探求的問題自工業(yè)革命以來研討出了許多手工設(shè)計(jì)、數(shù)字分析和圖解技術(shù)，60年代以來，又開展了計(jì)算機(jī)輔助工廠布置，在眾多的布置方法中，以R繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP(System Layout Planning最為著名，運(yùn)用非常

11、普遍；這種方法不僅適用于工廠和消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還可以用于醫(yī)院、學(xué)校，百貨商店、辦公樓等設(shè)備設(shè)計(jì)。23.2.2 系統(tǒng)化廠房設(shè)計(jì)的步驟 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)展，稱為“布置設(shè)計(jì)四階段。確定位置:工廠的總體位置總體區(qū)分：初步規(guī)劃根本物流方式和總體規(guī)劃詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的詳細(xì)位置實(shí)施：編制施工方案，進(jìn)展施工安裝階段時(shí)間24.2.3 系統(tǒng)化廠房設(shè)計(jì)的程序選擇分析尋優(yōu)輸入數(shù)據(jù)P、Q、PQ、R、S、T1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流作業(yè)單 位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案10、評(píng)價(jià)7、修正條件8、實(shí)踐制約系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序方式25.2.4 系統(tǒng)化廠房布置

12、設(shè)計(jì)的要素影響布置設(shè)計(jì)的要素眾多，根本要素可以歸納為5項(xiàng)：P產(chǎn)品(或資料或效力)、Q數(shù)量、R消費(fèi)道路(工藝過程)、S助效力部門、T時(shí)間(或時(shí)間安排)。 五個(gè)要素分別回答以下問題： P消費(fèi)什么？ Q消費(fèi)多少？ R怎樣消費(fèi)？ T何時(shí)消費(fèi)？ S用什么支持消費(fèi)？ 26.2.5 系統(tǒng)化廠房布置設(shè)計(jì)影響要素1、P產(chǎn)品或資料或效力Production 指規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)象所消費(fèi)的產(chǎn)品、原資料、加工的零部件或提供效力的工程。包括原資料、進(jìn)廠物料、工序間貯藏、產(chǎn)品、輔助資料、廢品、廢料、切屑、包裝資料等。產(chǎn)品這一要素影響著設(shè)備的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類型、物料搬運(yùn)的方式等。2、Q數(shù)量或產(chǎn)量(Quantity) 指

13、所消費(fèi)、供應(yīng)或運(yùn)用的資料或產(chǎn)品的數(shù)量或效力的任務(wù)量。這一要素影響著設(shè)備規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)輸量、建筑物面積等。 27.3、R消費(fèi)道路或工藝過程(Route) 指根據(jù)所消費(fèi)的產(chǎn)品種類、數(shù)量等設(shè)計(jì)出的工藝流程、物流道路、工序順序等，可以用設(shè)備表、工藝道路卡、工藝過程圖等表示。它影響著各作業(yè)單位之間的關(guān)系、物料搬運(yùn)道路、倉庫及堆放地的位置等。4、S輔助效力部門 (Supporting Service) 指保證消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的輔助效力性活動(dòng)、設(shè)備以及效力的人員。包括道路、生活設(shè)備、消防設(shè)備、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、消費(fèi)管理，質(zhì)量控制及廢物處置等；它是消費(fèi)的支持系統(tǒng)，從某種意義上來說對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著

14、舉足輕重的作用。5、T時(shí)間或時(shí)間安排(Time) 指在什么時(shí)候、用多長(zhǎng)的時(shí)間消費(fèi)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、工序、流動(dòng)、周轉(zhuǎn)等規(guī)范時(shí)間。這些要素決議著設(shè)備的數(shù)量、需求的面積和人員、工序的平衡安排等。28.2.6 物料分類及產(chǎn)品產(chǎn)量分析景象：物料種類繁多，可運(yùn)性不一樣。問題：如何統(tǒng)計(jì)量一物流系統(tǒng)中性質(zhì)、特征各不一樣的物料數(shù)量？ 如何區(qū)分各物料的重要等級(jí)程度？ 如何確定設(shè)備布置的型式？1、物流量的計(jì)算1定義：在一定時(shí)間內(nèi)一年或一個(gè)月經(jīng)過兩設(shè)備間的物料數(shù)量。可以用分量、體積、托盤或貨箱來表示。 29.計(jì)算方法： 方法一：當(dāng)量物流量用物料的某一特征分量、幾何外形、裝載和包裝方式等來估算物流量。 可用下式表示：

15、f=q.n 其中：f當(dāng)量物流量 q每個(gè)規(guī)范搬運(yùn)單元的當(dāng)量噸數(shù) n單位時(shí)間內(nèi)兩設(shè)備間流動(dòng)的規(guī)范單元數(shù) 例：載重為兩噸的規(guī)范載重箱，載一箱鍛件為2當(dāng)量噸，載一箱殼體也為2當(dāng)量噸。方法二：瑪格magnitude用可運(yùn)性衡量當(dāng)量物流 規(guī)范的1瑪格：一塊枯燥的木塊，體積為5*5*5 立方厘米， 可以方便地用手拿住。 30.計(jì)算方法一包香煙=0.5mag 一個(gè)亭=50mag一個(gè)低堆垛的托盤1200 cm*1200cm=38mag瑪格的計(jì)算： M=A+AB+C+D+E+F/4其中：A根本值，經(jīng)過計(jì)算物料體積后查瑪格曲線得出。 B密度修整系數(shù) C外形修整系數(shù) D損傷危險(xiǎn)程度修整系數(shù) E形狀物理、化學(xué)修整系數(shù)

16、F價(jià)值要素假設(shè)不思索，那么F=031.2、物料的分類： 可采用兩種分類方法：方法一：按物料的根本形狀進(jìn)展分類 固體成箱 液體成桶 氣體成瓶方法二：按影響物料可運(yùn)性的物理特征進(jìn)展分類， 包括：外形尺寸、分量、外形、損壞能夠性、形狀熱、濕、 粘、臟、數(shù)量、時(shí)限性季節(jié)性、突 發(fā)性 關(guān)鍵：抓住有決議性的影響特征 物料分類程序列表標(biāo)明一切物料稱號(hào)記錄其物理特征、其他特征編制物料特征表每類物料寫出分類闡明確定各類的主導(dǎo)特征把類似主導(dǎo)特征的歸為一類32.物料物理性能分類表示33. 物料特征分類表表示34.3、產(chǎn)品產(chǎn)量PQ分析 產(chǎn)品產(chǎn)量分析是為了確定設(shè)備根本布置方式而采用的綜合分析方法，同時(shí)也是物料重要等級(jí)分

17、類的方法。以下圖是一種典型的“82原那么下的PQ分析結(jié)果。 QAGBCDEFPPQ分析圖由該圖可知：AD四種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的80%，可思索用產(chǎn)品原那么布置，其他種類可思索按工藝原那么布置35.練習(xí)：以下三圖應(yīng)分別采用何種布置型式QQPPPQ36.2.7 物流分析 物流分析是設(shè)備布置設(shè)計(jì)的另一個(gè)根本分析，即工藝流程和物流道路的分析。分析的根本手段有工藝過程圖(作業(yè)程序圖)、多種產(chǎn)品工藝過程圖、從至表和物料流程圖等。 1、工藝過程圖(Operation Process Chart)37. 工藝過程圖可以用來詳細(xì)描畫產(chǎn)品消費(fèi)過程中各工序之間的關(guān)系，也可以描畫全廠各部門之間的工藝流程。 其重要作用是在分

18、析工藝過程的根底上，經(jīng)過產(chǎn)品加工、組裝、檢驗(yàn)等各加工階段及加工道路的分析，可以計(jì)算出每個(gè)工藝過程的各工序作業(yè)單位間的物流強(qiáng)度。從而為作業(yè)單位位置確實(shí)定找到根底數(shù)據(jù)。工藝過程分析：毛坯重0.49，經(jīng)熱處置的毛坯重0.19，機(jī)加工中需前往熱處置的為0.1由此可知，14之間的物流強(qiáng)度為0.31450.190.10.310.19廢料0.490.29原資料機(jī)加工熱處置30.01規(guī)范件38.39.2多種產(chǎn)品工藝過程圖多種產(chǎn)品工藝過程圖是將一切零件或產(chǎn)品的工序都匯總在一張圖表上、經(jīng)過分析、調(diào)整圖表上的工序，使彼此之間有最大物流量的工序盡量接近，直至獲得最正確工藝安排順序。當(dāng)零件數(shù)量很多時(shí)，可以利用成組原理對(duì)

19、零件分組，構(gòu)成一張多種產(chǎn)品工藝過程圖對(duì)于同組的零件，可以再分類用工藝過程圖或多種產(chǎn)品工藝過程圖進(jìn)展物流分析。 多種產(chǎn)品工藝過程圖分析主要經(jīng)過作業(yè)單位的排序，求得物流順流程度W的最大值。 其中：W的計(jì)算式為 Wjk為產(chǎn)品Pj的工序Rjk與Rjk+1之間的物流強(qiáng)度Djk為權(quán)值：工序相鄰，且物料挪動(dòng)為直接正向時(shí)，取權(quán)值為2工序不相鄰，且物料倒流時(shí)，取權(quán)值為-240.例如：初始多種產(chǎn)品工藝過程表41.例如2：最正確順序多種產(chǎn)品工藝過程表42.3、從至表(From-To Chart)作用： 從至表通常用以表示建筑物之間、部門之間或機(jī)器之間的物流量、物料搬運(yùn)總量等。畫法： 表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順

20、序列出全部作業(yè)單位(建筑物、機(jī)器；部門)。將每個(gè)產(chǎn)品或零件在兩個(gè)作業(yè)單位之間的挪動(dòng)，分別用字母表示產(chǎn)品或零件，數(shù)字代表搬運(yùn)總量，填入兩個(gè)作業(yè)單位橫行和豎行相交的方格內(nèi)，留意，從圖表的左上角至右下角，劃一條對(duì)角線，零件前進(jìn)記在右上方，退回記在左下方。 如以下圖：43.44.45.2.8 作業(yè)單位相互關(guān)系分析 設(shè)備布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來中的親密程度，決議相互位置。各部門作業(yè)單位之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系親密程度，非物流關(guān)系無法定量表示，只能經(jīng)過定性分析加以區(qū)分。46.2、作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表的構(gòu)造： 根本思緒根

21、據(jù)閱歷確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系 親密程度后，利用與物流相關(guān)表一樣的表格方式，建 立非物流相互關(guān)系表。通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以思索：(1)任務(wù)流程 (2)作業(yè)性質(zhì)(3)運(yùn)用場(chǎng)地情況 (4)監(jiān)視和管理(5)聯(lián)絡(luò)頻繁程度 6躁聲、振動(dòng)(7)公用設(shè)備一樣 (8)文件信息往來情況(9)運(yùn)用設(shè)備情況 (10)平安、衛(wèi)生 47.1確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)2列出作業(yè)單位相互關(guān)系親密理由例如48.3建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表例如49.3、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表： 工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系親密程度，須將兩個(gè)表進(jìn)展合并。求出合成的相互

22、關(guān)系綜協(xié)作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。 1確定物流m與非物流n相互關(guān)系的相對(duì)重要性加權(quán)取值。 普通地m:n不應(yīng)超越1：3或3：1，當(dāng)比值大于3：1時(shí)，闡明物流關(guān)系占主導(dǎo)位置，工廠布置時(shí)只需思索物流相互關(guān)系的影響。 2綜合相互關(guān)系計(jì)算根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)系等級(jí)的高低進(jìn)展量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。 3綜合相互關(guān)系的等級(jí)劃分綜合計(jì)算得出的是量值，須經(jīng)過等級(jí)劃分，才干建立與物流相互關(guān)系表類似的綜合相互關(guān)系表。50.例如：某零件作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表計(jì)算分?jǐn)?shù)在18之間，由此得綜合相互等級(jí)劃分表如下：51.建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系

23、表例如52.2.9 作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析 在SLP中，設(shè)備布置并不直接去思索各作業(yè)單位的占地面積和幾何外形，而是從作業(yè)單位間相互關(guān)系親密程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系親密等級(jí)高的作業(yè)單位之間間隔近，等級(jí)低的間隔遠(yuǎn)。 問題： 作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)親密等級(jí)一樣的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位置分析呵斥困難。怎樣辦？引入綜合接近程度的概念某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他一切作業(yè)單位間量化后的關(guān)系親密等級(jí)之和。綜合接近程度值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。53.2、如何繪制造業(yè)單位位置相關(guān)圖：第一步：處置關(guān)系密級(jí)為A的作業(yè)單位對(duì)。 按各作業(yè)單位綜

24、合接近程度的高低排序，找出綜合接 近程度最高的布置在中心位置；依次處置作業(yè)單位對(duì)。 第二步：處置關(guān)系密級(jí)為E的作業(yè)對(duì)。第三步：重點(diǎn)調(diào)整X級(jí)作業(yè)單位對(duì)的相互位置最后：繪出各作業(yè)單位對(duì)的相互位置54.各作業(yè)單位對(duì)的相互位置圖41278655. 1、如何計(jì)算綜合接近程度： 將作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成類似于從至表一樣的 三角矩陣，然后量化關(guān)系等級(jí)。例如：液壓轉(zhuǎn)向器綜合接近程度排序表56.例如：某單位作業(yè)單位位置相關(guān)圖57.2.10 作業(yè)單位面積確實(shí)定作業(yè)單位面積確定方法：1、計(jì)算法：按照設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)備、資料存儲(chǔ)、維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積。2、規(guī)范面積法：采

25、用某種工業(yè)規(guī)范求得所需的面積。3、概略布置法 運(yùn)用模板或設(shè)備模型進(jìn)展布置并確定面積。4、比率趨向預(yù)測(cè)法：將過去各個(gè)時(shí)期每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)單位的面積作為根底，按未來產(chǎn)量和人員的開展預(yù)測(cè)要求，按比例擴(kuò)展來設(shè)定面積。 普通需求的面積經(jīng)常遭到實(shí)踐條件的限制，必需進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相順應(yīng)。調(diào)整的方式，可以是緊縮某些不很重要的面積、 也可以進(jìn)展新的組合。此外，做面積相關(guān)圖時(shí)需思索流動(dòng)方式的選擇。 58.2.11 布置修正 所謂修正條件，是指諸如運(yùn)輸方式、儲(chǔ)存設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、人的要求、廠房特性、輔助設(shè)備和管理控制等詳細(xì)要素。它們的重要程度各不一樣，但都以獨(dú)特的方式影響布置設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)展布

26、置設(shè)計(jì)時(shí)，需求加以思索。用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)現(xiàn)有廠房的實(shí)踐條件使部門面積結(jié)合，同時(shí)結(jié)合修正條件對(duì)各部門的位置、外形等進(jìn)展調(diào)整，可以構(gòu)成幾個(gè)理想的、實(shí)際的塊狀布置(Block layout)方案。 例：精細(xì)車間應(yīng)遠(yuǎn)離鍛造車間 鑄造車間應(yīng)處在背風(fēng)之處59.2.12 布置方案的評(píng)價(jià)與選擇 布置方案的評(píng)價(jià)經(jīng)常從經(jīng)濟(jì)要素和非經(jīng)濟(jì)因索兩個(gè)方面進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以采用費(fèi)用對(duì)比法等，非經(jīng)濟(jì)要素評(píng)價(jià)可以采用優(yōu)缺陷比較法和加權(quán)要素法等。1、非經(jīng)濟(jì)要素評(píng)價(jià) 每個(gè)布置方案都有一些不能用費(fèi)用準(zhǔn)確地衡量的非經(jīng)濟(jì)要素，常見的有：(1)能否易于未來開展 (2)工藝過程的順應(yīng)性(3)靈敏性 (4)物流的效率(5)物流搬運(yùn)的效率 (6

27、)儲(chǔ)存的效率(7)空間利用率 (8)輔助效力部門的綜合效率(9)任務(wù)條件 (10)平安性(11)能否易于管理 (12)產(chǎn)質(zhì)量量 (13)維修 (14)設(shè)備利用率(15)能否滿足需求才干 (16)能否順應(yīng)公司的組織機(jī)構(gòu)(17)人流 (18)外觀(19)自然條件的利用 (20)環(huán)境維護(hù)60.2.13 布置方案的評(píng)分61.2 經(jīng)濟(jì)要素評(píng)價(jià)：對(duì)于各種布置方案，可以經(jīng)過工程經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)價(jià)其節(jié)省費(fèi)用、投資額及投資報(bào)答期等，作為比較選擇的基準(zhǔn)。至于比較哪些目的最好，沒有一致的規(guī)范，需求詳細(xì)情況詳細(xì)分析。 布置方案的投資回收期計(jì)算例如如下： 62.2.14 布置方案的設(shè)計(jì)63.2.15 小結(jié) 設(shè)備布置就是對(duì)消

28、費(fèi)車間、管理部門、倉儲(chǔ)部門、消費(fèi)與生活效力部門的建筑物、道路和場(chǎng)地等，按照相互關(guān)系親密程度做出合理的規(guī)劃。 采用SLP法進(jìn)展工廠布置，就是對(duì)各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系做出分析，包括物流的和非物流的相互關(guān)系，經(jīng)過綜合，得出各作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。 然后，根據(jù)綜合相互關(guān)系表指示的各作業(yè)單位的相互位置，繪制造業(yè)單位位置相關(guān)圖。 將作業(yè)單位實(shí)踐面積與位置圖相結(jié)合，得出作業(yè)單位面積相關(guān)圖 經(jīng)過修正，得出可行的布置方案 最后經(jīng)過評(píng)價(jià)選優(yōu)，確定方案。64.第三部分 系統(tǒng)化廠房布置設(shè)計(jì)在某工廠的詳細(xì)運(yùn)用 65. 一、設(shè)計(jì)目的：某液壓轉(zhuǎn)向器廠的設(shè)備布置 二、原始條件： 一叉車廠，占地面積為16000平方米，廠區(qū)

29、南北長(zhǎng)200米，東西寬80米，該廠有員工300人，方案改建成年產(chǎn)60000套液壓轉(zhuǎn)向器的消費(fèi)廠。知： 作業(yè)單位的根本區(qū)劃和零部件加工工藝 過程，并經(jīng)過工藝過程圖統(tǒng)計(jì)出了各作 業(yè)單位的物流強(qiáng)度，結(jié)果添入從至表。第一章 某液壓轉(zhuǎn)向器廠目的、有關(guān)參數(shù)及工藝過程公路北比例：1：200066.1 液壓轉(zhuǎn)向器 的構(gòu)造及有關(guān)參數(shù) 液壓轉(zhuǎn)向器由22個(gè)零件構(gòu)成，每個(gè)零件、組件的稱號(hào)、資料、單件分量及年需求量均列于表1-1中。2、作業(yè)單位的劃分根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器的構(gòu)造及工藝特點(diǎn)，設(shè)立如表1-2所示11個(gè)單位，分別承當(dāng)原資料存儲(chǔ)、備料、熱處置、加工與裝配、產(chǎn)品性能實(shí)驗(yàn)、消費(fèi)管理與各項(xiàng)消費(fèi)義務(wù)。67.表1-1 零件明細(xì)表

30、 68.表1-1 零件明細(xì)表169.表1-1 零件明細(xì)表270.表1-2 作業(yè)單位建筑物面積匯總表 工藝過程圖就是把工藝道路卡和裝配程序圖匯總到起而構(gòu)成的一種流程圖。繪制過程先在圖的右上部從第個(gè)裝配作業(yè)的主要組件開場(chǎng)，在垂直線上按工藝道路卡的作業(yè)順序用圓圈表示加工和裝配，用正方形表示檢驗(yàn)其它零部件，假設(shè)自制，分別用垂直線畫出其作業(yè)順序，假設(shè)外購，那么分別用程度線進(jìn)入裝配作業(yè)。例如一：液壓轉(zhuǎn)向器廠的作業(yè)單位建筑物匯總表71.3、液壓轉(zhuǎn)向器的消費(fèi)工藝過程1零件、組件制造與外購：異性件外購，其他自作，其工藝過程如表1-3至表1-15所示2規(guī)范件、外購件與半廢品暫存3零件、組件、部件裝配成液壓轉(zhuǎn)向器廢

31、品4、液壓轉(zhuǎn)向器的構(gòu)造如圖1-2所示72.液壓轉(zhuǎn)向器的構(gòu)造73.74.表1-3 液壓轉(zhuǎn)向器銜接件加工工藝過程表 75.表1-4 液壓轉(zhuǎn)向器前蓋加工工藝過程表 76.表1-5 液壓轉(zhuǎn)向器擋環(huán)加工工藝過程表 77.表1-6 液壓轉(zhuǎn)向器滑環(huán)加工工藝過程表 78.表1-7 液壓轉(zhuǎn)向器聯(lián)動(dòng)軸加工工藝過程表 79.表1-8 液壓轉(zhuǎn)向器閥體加工工藝過程表 80.表1-9 液壓轉(zhuǎn)向器閥芯加工工藝過程表 81.表1-10 液壓轉(zhuǎn)向器閥套加工工藝過程表 82.表1-11 液壓轉(zhuǎn)向器隔盤加工工藝過程表 83.表1-12 液壓轉(zhuǎn)向器限位器加工工藝過程表 84.表1-13 液壓轉(zhuǎn)向器定子加工工藝過程表 85.表1-14

32、 液壓轉(zhuǎn)向器轉(zhuǎn)子加工工藝過程表 86.表1-15 液壓轉(zhuǎn)向器后蓋加工工藝過程表 87.三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析 企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品種類的多少及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決議了工廠的消費(fèi)類型，進(jìn)而影響著工廠設(shè)備的布置方式。根據(jù)以上知條件可知待布置設(shè)計(jì)的液壓轉(zhuǎn)向器廠的產(chǎn)品種類單一，產(chǎn)量較大，其年產(chǎn)量為60000臺(tái)，屬于大批大量消費(fèi)，適宜運(yùn)用產(chǎn)品布置原那么，采用流水線組織布置方式。這樣能最大限制的滿足固定種類產(chǎn)品的消費(fèi)過程對(duì)空間和時(shí)間的客觀要求，消費(fèi)效率非常高，單件產(chǎn)品本錢低，但其消費(fèi)順應(yīng)性即柔性差，對(duì)于液壓轉(zhuǎn)向器廠來說非常適宜。 88.第二章 物流分析 一、產(chǎn)品工藝過程分析 1、分析給定的工藝過程表 經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品加工

33、、組裝、檢驗(yàn)等各加工階段及各工藝過程道路的分析，計(jì)算每個(gè)工藝過程的各工序中加工前工件單件分量及產(chǎn)生的廢料分量，并折算成全年分量。 由表1-3至1-15得各自制件加工前分量和年總產(chǎn)量m/年填入表中：計(jì)算如下： 銜接塊組件： 廢料：0.1640.09=0.074kg m年=0.0960000=5400kg 前 蓋: 0.09/(0.950.800.60)=1.974kg 廢料: m鑄廢=1.97440%=0.789kg 廢料: m機(jī)廢=1.97460%20%=0.237kg 廢料: m鑄廢=1.97480%0.05%=0.047kg m年=0.9060000=54000kg89.擋 環(huán): 0.03

34、/0.40=0.075kg 廢料:0.075-0.03=0.045kg m年=0.0360000=1800kg滑 環(huán): 0.03/0.40=0.075kg 廢料:0.075-0.03=0.045kg m年=0.0360000=1800kg 限位柱： 0.01/(0.70.99)=0.0144kg 廢料：m機(jī)廢=0.01440.3=0.0043kg m精廢=0.01440.70.01=0.0001kg m年=0.0160000=600kg定 子： 1.2/(0.50.99)=2.424kg 廢料：m機(jī)廢=2.4240.5=1.212kg m精廢=2.4240.50.01=0.021kg m年=1

35、.2060000=72000kg轉(zhuǎn) 子： 0.60/(0.70.99)=0.866kg 廢料：m機(jī)廢=0.8660.3=0.260kg m精度=0.8660.70.01=0.006kg m年=0.6060000=36000kg后 蓋： 0.80/0.8=1.00kg 廢料：1.00-0.80=0.20kg m年=0.8060000=48000kg 90.2、繪制各個(gè)自制零件、組件工藝過程圖物料形狀表示符號(hào)91.圖 2-1 銜接塊工藝過程圖物流單位：kg92.圖2-2 前蓋工藝過程圖93.圖2-3 當(dāng)環(huán)工藝過程圖94.2-4 滑環(huán)工藝過程圖95.2-5 聯(lián)動(dòng)器工藝過程圖96.2-6 閥體工藝過程

36、圖97.2-7 閥套工藝過程圖98.2-8 隔盤工藝過程圖99.2-9 閥芯工藝過程圖100.2-10 限位柱工藝過程圖101.2-11 定子工藝過程圖102.2-12 轉(zhuǎn)子工藝過程圖103.2-13 后蓋工藝過程圖104.3、匯總成產(chǎn)品的工藝過程圖匯總成產(chǎn)品的工藝過程圖如圖2-14所示105.圖2-14 液壓轉(zhuǎn)向器總工藝過程圖106.二、物流分析1、產(chǎn)品工藝過程表的繪制初始產(chǎn)品工藝過程表如表2-1所示初始產(chǎn)品工藝過程表存在物流倒流景象初始產(chǎn)品工藝過程表，為使順流強(qiáng)度最大，對(duì)某些工藝順序進(jìn)展交換，得到較佳順序的產(chǎn)品工藝過程表2-2所示。2、繪制從至表 如表2-3所示3、繪制物流強(qiáng)度匯總表 如表2-4所示4、繪制物流強(qiáng)度分析表 如表2-5所示5、繪制物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表，如表2-6所示6、繪制造業(yè)單位物流相關(guān)表 如表2-7所示107.表2-1 初始產(chǎn)品工藝過程表 108.表2-2