XXXX年6S管理培訓(xùn)ppt課件

1、消費(fèi)平安部6 S 管 理 培 訓(xùn) 2021年3月.一、6S根底知識(shí)二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容三、如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理四、現(xiàn)場(chǎng)6S改善五大要素五、勝利推行6S管理的十大竅門(mén)六、6S管理有哪些本卷須知及實(shí)施要領(lǐng)七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理給企業(yè)帶來(lái)的作用培訓(xùn)內(nèi)容.6S的來(lái)源6S來(lái)源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素主要是物的要素所處形狀不斷進(jìn)展整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及平安的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S，所以簡(jiǎn)稱6S整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke平安Safety一、6S根底知識(shí).6S的含義6S是將消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、資料、方

2、法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常任務(wù)行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究的習(xí)慣，從而到達(dá)提高整體任務(wù)質(zhì)量的目的6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)6S的對(duì)象是全體人員，尤其是指點(diǎn)要帶頭6S的每天的任務(wù)，不是運(yùn)動(dòng)6S的任務(wù)是經(jīng)過(guò)量的積累以到達(dá)質(zhì)的變化6S經(jīng)過(guò)每人每件事情操作到位提升整體程度，個(gè)別員工出現(xiàn)差別顯而易見(jiàn).6S的目的提升人的質(zhì)量，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低本錢(qián)、高效率、高質(zhì)量。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。.6S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需

3、品置于任何人都能立刻取到和立刻放回的形狀目的：騰出時(shí)間，減少尋覓時(shí)間，發(fā)明井井有條的任務(wù)次序.6S的目的清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)干凈亮堂清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化目的：構(gòu)成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果.6S的目的素養(yǎng)定義：建立并構(gòu)成良好的習(xí)慣與認(rèn)識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工涵養(yǎng)，培育良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范平安定義：人人有平安認(rèn)識(shí)，人人按平安操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯平安隱患，減少人身?yè)p傷和經(jīng)濟(jì)損失.6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S涵養(yǎng)6S平安

4、針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈提高涵養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件平安實(shí)施6S的主要內(nèi)容.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理 整理的含義： 1將現(xiàn)場(chǎng)必需要的與非必需不要 的的物品分開(kāi)；在現(xiàn)場(chǎng)只放置必需物品要的。 2非必需品不要的按照規(guī)定適當(dāng)處置； 整理的目的：騰出空間、保證平安提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)。.積極、正確地了解整理整理是“舍棄的智慧： 如何確定“非必需的規(guī)范； 如何對(duì)待“萬(wàn)一的思想； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的整理應(yīng)有配套措施； 如何積極地執(zhí)行規(guī)范； 如何保證隨時(shí)或定期的整理； 整理不是扔?xùn)|西。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.整理的流程： 現(xiàn)場(chǎng)清理定點(diǎn)攝影制定要與不要物品的規(guī)范制定不要物品處置流程實(shí)施

5、整理紅牌作戰(zhàn)不要物品按規(guī)定處置自我檢查 。 二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.不要物品分類(lèi)： 1 破損的物品； 2報(bào)廢或淘汰的原、材、物料、備件、工具 機(jī)臺(tái)、設(shè)備等； 3 過(guò)量(超越一定時(shí)期的需求量的物品； 4危及平安、操作的暫時(shí)建筑物； 5根據(jù)運(yùn)用頻率不是隨時(shí)定義一個(gè)規(guī)范要用物品； 6可有可無(wú)的物品。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.不要物品的處置基準(zhǔn)，要從運(yùn)用價(jià)值上思索： 完全無(wú)運(yùn)用價(jià)值、經(jīng)修復(fù)或改造仍有運(yùn)用價(jià)值、 可以直接調(diào)劑，置換運(yùn)用。 整理的工具： 1物品整理匯總表；2不要物品匯總 表3現(xiàn)場(chǎng)危害源匯總表；4單位整體區(qū)域 平面圖；5單位部分區(qū)域平面圖；6定點(diǎn) 攝影。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.整理

6、的主要任務(wù) 1、 對(duì)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的物品進(jìn)展分類(lèi)，區(qū)分什 么是要的，什么是不要的。 2、對(duì)已確定不要的物品，要拿出消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。 例：多余的資料，半廢品；不能修復(fù)的備件，報(bào) 廢的設(shè)備；切下的料頭、渣滓、廢品；員工個(gè)人 多余的生活用品等。 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工位或設(shè)備的前后、通道左右、工 具箱內(nèi)外，以及現(xiàn)場(chǎng)的死角，進(jìn)展徹底搜索和清理 4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可要可不要的物品堅(jiān)決拿走。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整理.整頓的含義： 將必需的物品放在能立刻取到的形狀既尋覓時(shí)間為零盡能夠少。 目

7、的：任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，任務(wù)次序井井有條。 整頓階段三要素：區(qū)域場(chǎng)所確實(shí)定、擺放方法確實(shí)定、標(biāo)識(shí)確實(shí)定前兩項(xiàng)屬定置管理，后一項(xiàng)屬目視管理。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.整頓的流程： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)展分類(lèi)對(duì)區(qū)域，區(qū)位進(jìn)展規(guī)劃和確認(rèn)按區(qū)域，區(qū)位和對(duì)應(yīng)的物品類(lèi)別填寫(xiě)物品清單確定標(biāo)識(shí)方法、劃標(biāo)識(shí)線對(duì)區(qū)域、區(qū)位的物品科學(xué)擺放設(shè)計(jì)并制造標(biāo)識(shí)牌對(duì)定位率進(jìn)展檢查對(duì)目視效果進(jìn)展檢查對(duì)階段成果進(jìn)展驗(yàn)評(píng)。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.三定中心： 誰(shuí)都可以迅速地把所需求的物品，拿取、 放回 需求規(guī)范化 三定內(nèi)容：定位：在何處 定容：多大的空間 定量：有多少最大、最小量二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.標(biāo)識(shí)有兩種：一種是標(biāo)識(shí)線、另一

8、種是標(biāo)識(shí)牌 表識(shí)的目的是要把物品準(zhǔn)確定位。標(biāo)識(shí)牌主要表示 物品的稱號(hào)、種類(lèi)規(guī)格、數(shù)量和位置。 目視化標(biāo)識(shí)： 標(biāo)識(shí)線：主通道、普統(tǒng)統(tǒng)道、 區(qū)域線、可挪動(dòng)物品、小物品定位線、 需求標(biāo)識(shí)牌的地方：公司、部門(mén)、單位、 區(qū)域、區(qū)位、物品崗位等。 標(biāo)示牌類(lèi)別：警告、禁令、指示、指路標(biāo)示。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.標(biāo)識(shí)的原那么： 1、易懂，一看就明白。 2、易看，容易看得見(jiàn)。 3、易判別和判別，內(nèi)容明確，經(jīng)過(guò)區(qū)域和顏色來(lái)區(qū)別。 4、要一致，現(xiàn)場(chǎng)里一切的標(biāo)識(shí)要到達(dá)一致規(guī)范。 5、要名副其實(shí)，就是標(biāo)識(shí)一定和物品的實(shí)踐情況是相符的。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.整頓的規(guī)范： 有物必有位； 有位必分類(lèi)； 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)

9、； 標(biāo)識(shí)必規(guī)范；二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容整頓.清掃的含義： 將現(xiàn)場(chǎng)變得無(wú)渣滓無(wú)灰塵，設(shè)備保養(yǎng)完好。 清掃的目的：堅(jiān)持良好的任務(wù)環(huán)境，設(shè)備能穩(wěn) 定，質(zhì)量、到達(dá)零缺點(diǎn)。清掃就是點(diǎn)檢。 清掃的五要素： 確定清掃對(duì)象設(shè)備、物品、空間 確定清掃責(zé)任人決議清掃方法制定清掃規(guī) 程，主要指對(duì)設(shè)備清掃預(yù)備清掃工具 定期實(shí)施清掃周期。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清掃.清掃的要點(diǎn)： 建立責(zé)任制、責(zé)任到人、與點(diǎn)檢，保養(yǎng)任務(wù)充分結(jié)合、杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。清掃的方法：1定期清掃，成為習(xí)

10、慣，不拖、不攢、每天堅(jiān)持幾分鐘2清掃的工具很容易得到3從源頭治理或采取對(duì)策污染源、撒落源、雜亂源等4不留死角，分工擔(dān)任5從指點(diǎn)做起。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清掃.清掃就是點(diǎn)檢 由現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善轉(zhuǎn)化為設(shè)備維護(hù)，把設(shè)備維護(hù)的規(guī)范細(xì)化到每一臺(tái)設(shè) 備。 轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)：由淺入深、由表及里、由粗放到精細(xì)。 設(shè)備維護(hù)主要內(nèi)容： 清掃灰塵、油污、隱患 緊固、光滑、 堵漏水、油、氣、風(fēng)二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清掃.清掃中應(yīng)留意的事項(xiàng)杜絕式： 1、加工過(guò)程中不產(chǎn)生粉塵、臟污等； 2、采用封套式、密閉式防止滴漏； 3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)； 4、改善搬運(yùn)方法、加固方式防止撒落。搜集式： 在無(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)在污染產(chǎn)生后進(jìn)展有效

11、的搜集。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清掃.提高對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)1不能簡(jiǎn)單地把清掃看成是清掃衛(wèi)生： 清掃不僅是對(duì)作業(yè)環(huán)境的清掃，也是設(shè)備 管理的組成部分。清掃地面發(fā)現(xiàn)有油水等雜物 走漏時(shí)，要查明緣由，堵住臟污的源頭；對(duì)設(shè) 備的清掃，應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 2清掃過(guò)后的廢棄物要立刻處置掉； 3要留意對(duì)過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)對(duì)象的清掃。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清掃.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清掃.二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清掃.清潔的含義： 將整理、整頓、清掃、平安繼續(xù)進(jìn)展，并 且規(guī)范化、制度化。清潔的范圍： 環(huán)境、設(shè)備、服飾和精神的清潔。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清潔.清潔的目的： 1維持干凈的形狀。整理、整頓、清掃是動(dòng) 作，清

12、潔是結(jié)果。 2經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持成果。將推行4S的任務(wù) 閱歷規(guī)范化和制度化。 3作為規(guī)范化的根底。對(duì)整理、整頓、清掃 進(jìn)展規(guī)范化，有利于員工規(guī)范化作業(yè)。 4企業(yè)文化開(kāi)場(chǎng)構(gòu)成。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清潔.清潔的流程： 維持前4S的效果制度化、規(guī)范化建立制度和規(guī)范不定期的檢查和實(shí)施開(kāi)展多種方式的活動(dòng)和檢查繼續(xù)改良全員參與改善提案活動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣落實(shí)前4S。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清潔. 清潔的重點(diǎn)： 堅(jiān)持“四不要： 不要“不用的物品；不要把物品搞亂； 不要把現(xiàn)場(chǎng)搞臟；不要不平安行為和形狀； 清潔的工具： 清潔手冊(cè)；各種管理制度；清潔檢查表。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清潔.現(xiàn)場(chǎng)檢查 要想維持現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃

13、、平安的形狀，就要定期進(jìn)展檢查，隨時(shí)確認(rèn)詳細(xì)情況。 為了將檢查繼續(xù)下去，有必要建立起相應(yīng)的機(jī)制來(lái)進(jìn)展保證。 制成檢查表并定期進(jìn)展檢查評(píng)價(jià)是一個(gè)有效的方法。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容清潔.素養(yǎng)的含義： 對(duì)于規(guī)定的事情，按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一 種習(xí)慣行為規(guī)范，規(guī)范化操作。 素養(yǎng)的目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培育良好素質(zhì)的人才，培育團(tuán)隊(duì)精神。 推行要領(lǐng)： 繼續(xù)推進(jìn)5S直至習(xí)慣化、制定相關(guān)的規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容素養(yǎng).構(gòu)成素養(yǎng)的方法： 1強(qiáng)迫，直到固化2遵守商定3檢 查4責(zé)任分工，區(qū)域擔(dān)任制5營(yíng)造環(huán)境，推行標(biāo)桿6推行問(wèn)候語(yǔ)； 如何提升企業(yè)的整體素養(yǎng)： 建立符合企業(yè)

14、實(shí)踐情況的規(guī)范； 建立人員才干和素養(yǎng)評(píng)價(jià)制度； 建立人員培訓(xùn)制度； 建立企業(yè)用人原那么。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容素養(yǎng).員工籠統(tǒng)六要素 1儀容：指員工個(gè)人形體的根本外觀。 2表情：通常主要指員工的面部表情。 3舉止：指員工的肢體動(dòng)作。 4服飾：對(duì)員工穿著服裝和佩戴首飾的統(tǒng)稱。 5談吐：指員工的言說(shuō)話語(yǔ)。 6待人接物：與他人相處時(shí)的表現(xiàn)，亦即為人 處世的態(tài)度。 二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容素養(yǎng).目的：將平安事故發(fā)生的能夠性降為零實(shí)施要點(diǎn)建立系統(tǒng)的平安管理體制；注重員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；發(fā)明明快、有序、平安的任務(wù)環(huán)境定義：去除平安隱患，保證任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工人人身平安及產(chǎn)質(zhì)量量平安，預(yù)防不測(cè)事故的

15、發(fā)生。二、實(shí)施6S的主要內(nèi)容平安.6S管理實(shí)施原那么 1效率化：定置的位置是提高任務(wù)效率的先決條件2持之性：人性化，全球遵守與堅(jiān)持3美觀：作產(chǎn)品作文化降服客戶群。管理理念順應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展現(xiàn)讓人溫馨、打動(dòng) 三、如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)6S管理任務(wù)場(chǎng)所應(yīng)具備“區(qū)域明顯、標(biāo)識(shí)清楚，干凈平安 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確 通道寬度要求：1.0米以上，在通道上不可停留和存放任何物品 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品按規(guī)定的區(qū)域及要求擺放，用完隨時(shí)歸位，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物品 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料、呆料及時(shí)清理 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班消費(fèi)終了后清掃一次，消費(fèi)過(guò)程中隨時(shí)堅(jiān)持其任務(wù)區(qū)域整潔

16、有序 .消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)6S管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄應(yīng)保管整潔完好，記錄填寫(xiě)完好、清楚 工具箱存放的物品應(yīng)與標(biāo)識(shí)內(nèi)容相符 設(shè)備須按保養(yǎng)方案和保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)展保養(yǎng)，并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄 下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有渣滓、廢料等其它雜物 無(wú)人運(yùn)用設(shè)備時(shí)應(yīng)封鎖設(shè)備電源，做到人走機(jī)停 工裝、模具、夾具定置放于工裝架、模具架上，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚 .消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工具箱內(nèi)物品按定置要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污 倉(cāng)庫(kù)物品按倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存位置平面圖放置物品分類(lèi)整理，擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚 化學(xué)危險(xiǎn)品須建立資料平安數(shù)據(jù)表，并標(biāo)識(shí)清楚，存放于化學(xué)危險(xiǎn)品公用區(qū)域 暫時(shí)線路不

17、可橫跨通道或浸入油、水中 .四、現(xiàn)場(chǎng)6S改善五大要素 人的要素： 能否執(zhí)行作業(yè)規(guī)范？能否有明顯作業(yè)過(guò)失？能否具有問(wèn)題認(rèn)識(shí)？任務(wù)熱情能否高漲？任務(wù)才干能否充分發(fā)揚(yáng)？能否具有任務(wù)技藝和閱歷？能否習(xí)慣執(zhí)行6S？能否能進(jìn)展良好的溝通？ 設(shè)備的要素: 能否滿足消費(fèi)的需求？運(yùn)轉(zhuǎn)效率能否正常？點(diǎn)檢能否規(guī)范？保全體系能否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)能否有效？平安性能能否良好？能否存在設(shè)備缺乏或過(guò)剩情況？.四、現(xiàn)場(chǎng)6S改善五大要素 資料的要素： 質(zhì)量能否得到有效控制？庫(kù)存能否適量？出入庫(kù)檢查能否合理規(guī)范？方法能否科學(xué)？能否留意了資料性價(jià)比？ 作業(yè)方法的要素； 作業(yè)工序設(shè)制能否合理？作業(yè)規(guī)范能否隨作業(yè)內(nèi)容的變化而做了適當(dāng)修正？能否

18、從效率上進(jìn)展了改善？作業(yè)各工位之間能否銜接？作業(yè)平安能否制度化？.四、現(xiàn)場(chǎng)6S改善五大要素 環(huán)境的要素： 設(shè)備的操作程序能否嚴(yán)厲執(zhí)行？不平安部位能否有明顯的表識(shí)？平安制度能否嚴(yán)厲有效地執(zhí)行？管理人員能否履行平安職責(zé)？能否導(dǎo)入了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故活動(dòng)？設(shè)備、作業(yè)區(qū)域能否制 定了清掃基準(zhǔn)？交接班前后的清掃任務(wù)能否進(jìn)展？能否不定期地進(jìn)展改善環(huán)境方面的檢查？.一：以客戶和員工的稱心為任務(wù)中心。企業(yè)一切的行為都是為發(fā)明更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶稱心，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。二：高層指點(diǎn)的支持高層指點(diǎn)要

19、親身掛帥，組織指點(diǎn)，在處置各中爭(zhēng)論時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良認(rèn)識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。三：全員參與6S管理不是個(gè)別部門(mén)和指點(diǎn)的事情，而是全體員工都要參與的變革，由于6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只需從上到下把此項(xiàng)任務(wù)作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才干到達(dá)6S管理的目的。五、勝利推行6S管理的十大竅門(mén).四：有強(qiáng)有力的組織保證6S管理靠普通的號(hào)召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不能夠的，必需建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。五：真實(shí)可行的推行技巧的運(yùn)用在不同的6S推行階段，適時(shí)地運(yùn)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。六：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人

20、員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處置方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)展檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指點(diǎn)改良。七：以6S管理為改善平臺(tái)經(jīng)過(guò)推行6S規(guī)范人的行為，到達(dá)本錢(qián)降低和質(zhì)量提升，對(duì)消費(fèi)流程進(jìn)展改造，為企業(yè)發(fā)明調(diào)和的任務(wù)環(huán)境。五、勝利推行6S管理的十大竅門(mén).八：目的明確，上下齊心把目的逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有目的，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活發(fā)動(dòng)工能積極參與。九：培訓(xùn)6S氣氛利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。十：貴在堅(jiān)持在實(shí)踐推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的景象。因此，開(kāi)展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持。五、勝利推行6S管理的十大竅門(mén).整理留意點(diǎn)：要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：、本人的任務(wù)場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基