北新涇質(zhì)量保證計劃(共28頁)

1、上海市第七建筑有限公司北新涇車站工程項目部 項目質(zhì)量計劃上海市第七建筑有限公司第二工程部 - PAGE 27 - PAGE 271.編制(binzh)依據(jù)(yj)編制(binzh)依據(jù)：公司質(zhì)量手冊新版/ 012003公司職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊新版/ 012003公司程序文件新版/ 01032003上海市第七建筑有限公司施工組織設(shè)計編制和管理規(guī)定強制性標(biāo)準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃編制和管理規(guī)定工程適用法律法規(guī)、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文等2.目的和范圍（1）編制目的：通過對工程項目施工階段質(zhì)量管理體系的過程和資源作出規(guī)定以保證工程項目達(dá)到質(zhì)量要求。（2）適用范圍：工程項目從施工準(zhǔn)備至竣工交付全過程的質(zhì)量控制。

2、 3.工程概況略見施工組織設(shè)計結(jié)構(gòu)工程簡況概述(i sh)本車站結(jié)構(gòu)為地下二層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)采用順筑法施工，自上而下開挖、自下而上澆筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)的砼，基坑開挖前采用坑內(nèi)井點預(yù)降水，地下連續(xù)墻在基坑開挖階段作為(zuwi)支護結(jié)構(gòu)，并與后澆的內(nèi)襯共同組成永久性結(jié)構(gòu)的側(cè)墻。本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計工作(gngzu)壽命為100年，基本烈度為7度，建筑場地為類場地，丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為7度?；幼冃慰刂票Ｗo等級為一級；人防抗力等級為6級，防化等級為丁級；結(jié)構(gòu)防水等級為一級，車站結(jié)構(gòu)頂板不允許滲漏水。北新涇車站主體結(jié)構(gòu)上增加六層商辦樓，下部約215根鉆孔灌注樁，樁長約30.8m。砼：頂板、頂板梁強度等級

3、C40、抗?jié)B等級0.8Mpa；底板、內(nèi)襯強度等級C30，抗?jié)B等級0.8Mpa；中樓板、站臺板強度等級C30；柱強度等級C50；素砼墊層強度等級C20。圍護結(jié)構(gòu)簡況基坑圍護結(jié)構(gòu)端頭井處采用厚度為800的地下連續(xù)墻，共劃分為29幅，墻深為29m；標(biāo)準(zhǔn)幅采用厚度為600的地下連續(xù)墻，共劃分為84幅，墻深為26m。地下連續(xù)墻總延長米約為535米。地下(dxi)墻采用柔性接頭形式，本工程地下墻作為基坑圍護結(jié)構(gòu)。砼設(shè)計強度等級為30，抗?jié)B等級(dngj)為8，施工時采用砼358。支撐(zh chng)采用直徑609、壁厚16的圓形鋼管，水平間距為3000，標(biāo)準(zhǔn)段豎向為五道支撐，基坑開挖過程中必須隨開挖隨支

4、撐，并按要求及時施加支撐預(yù)應(yīng)力?；拥撞捎秒p液分層注漿進行地基加固，深為4.0m，強度瞞足加固體28天靜力觸探比貫入阻力PS1.5mpa。降水采用深井降水與輕型井點降水相結(jié)合方4.質(zhì)量目標(biāo)管理計劃4.1質(zhì)量目標(biāo) 一次驗收合格率100% 通過備案制驗收； 合同履約率100%4.2建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 貫徹執(zhí)行“新標(biāo)準(zhǔn)”，以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001) 中“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”的相應(yīng)內(nèi)容和要求，完善質(zhì)量管理并形成資料加以匯集存檔。根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)及工程實際情況；配齊相應(yīng)的強制性條文和必要的施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 建立項目體質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理責(zé)任制，使

5、質(zhì)量責(zé)任具體落實到位并貫徹于工程施工的全過程，使整個工程始終處于受控狀態(tài)。4.2.1主要管理(gunl)措施： 1）按總承包管理要求，對各專業(yè)分包進行(jnxng)有效控制管理。 2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗收制度(自檢(z jin)，互檢，專檢)以及“三工序管理”原則(監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)，切實做到該工序質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能轉(zhuǎn)入下道工序。 3）切實做到邊施工，邊檢查，邊發(fā)現(xiàn)問題，邊糾正的積極管理模式，把返工率降至最低狀態(tài)。及時組織進行分項分部及單位工程的質(zhì)量自評、驗收。 4）認(rèn)真做好原材料、半成品及產(chǎn)品在使用前的必要的檢測工作，以保證所使用的材料質(zhì)量符合要求。 5）認(rèn)真及時地組織隱蔽

6、工程驗收工作，在未取得有關(guān)方面書面認(rèn)可的情況下，不得擅自進行覆蓋。6）認(rèn)真及時地進行工程質(zhì)量資料和原材料、成品（半成品）質(zhì)保資料的收集匯編和歸類。4.3誠性服務(wù)(fw)以顧客滿意為服務(wù)宗旨，滿足顧客對工程的要求，對有關(guān)(yugun)部門發(fā)出的質(zhì)量整改通知要及時組織進行認(rèn)真的整改，及時回復(fù)整改結(jié)果并定期進行階段性質(zhì)量分析、評價和總結(jié)。5.組織(zzh)機構(gòu)（見附圖）6.管理職責(zé)6.1職責(zé)權(quán)限和溝通6.1.1主要管理職責(zé)和權(quán)限1)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的實施，確保體系正常有效運行督促、檢查項目管理人員質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行情況，并實行嚴(yán)格考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理等關(guān)系負(fù)責(zé)和分承包方（供應(yīng)商和承包商）之間的

7、協(xié)調(diào)項目體施工質(zhì)量安全第一責(zé)任人2)項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程的有關(guān)施工質(zhì)量協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全、質(zhì)量、標(biāo)化工作，具體負(fù)責(zé)進度及質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)督促各部門對外包、分包進行分部分項的質(zhì)量交底負(fù)責(zé)組織技術(shù)、技監(jiān)進行分部分項質(zhì)量驗收具體負(fù)責(zé)(fz)和分承包方（供應(yīng)商和分包商）之間的協(xié)調(diào)處理負(fù)責(zé)(fz)安全部、工程部管理3）項目(xingm)經(jīng)濟師協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作負(fù)責(zé)質(zhì)量成本預(yù)測、控制與考核負(fù)責(zé)合同的督促、實施負(fù)責(zé)合約部管理4）綜合辦主任全面負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工作負(fù)責(zé)政府主管部門,上級部門及項目體制定的各種文件的接收、保管、記錄負(fù)責(zé)分管培訓(xùn)負(fù)責(zé)綜合管理部5）項目工程師負(fù)責(zé)圖紙會審解決有關(guān)的技術(shù)問題

8、協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)項目體的技術(shù)和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)組織編寫施工方案施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃處理有關(guān)技術(shù)問題- 負(fù)責(zé)分管糾正和預(yù)防措施計劃的制定、實施和控制負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵過程/特殊過程技術(shù)交底- 必要時參與顧客提供產(chǎn)品的驗證6）質(zhì)量(zhling)員貫徹(gunch)新版質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)質(zhì)量(zhling)目標(biāo)的實施負(fù)責(zé)關(guān)鍵過程/特殊過程控制檢查負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收協(xié)助項目工程師搞好技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)分部分項、檢驗批及各道工序質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)組織不合格在施半成品、成品評定與處理，負(fù)責(zé)返工在施品、成品的重新驗證，跟蹤督促返工整改督促原材料、構(gòu)配件工程設(shè)備 的質(zhì)量記錄資料的正確性、完整性。收集匯總產(chǎn)品過

9、程的有關(guān)質(zhì)量信息，調(diào)查分析不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，提出糾正和預(yù)防措施要求，配合糾正和預(yù)防措施的制定和控制指導(dǎo)、督促有關(guān)部門糾正和預(yù)防措施的實施和控制*技術(shù)員熟悉圖紙、參與圖紙會審，解決有關(guān)的技術(shù)問題協(xié)助項目工程師搞好項目體的技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)編寫施工方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃糾正和預(yù)防措施的制定、督促有關(guān)部門實施負(fù)責(zé)關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底負(fù)責(zé)做好有關(guān)技術(shù)(jsh)復(fù)核工作*計量(jling)試驗員作好(zu ho)砼坍落度試驗作好砼試塊和砂漿試塊負(fù)責(zé)送檢、收集檢驗和試驗報告- 負(fù)責(zé)進場材料取樣送檢對現(xiàn)場計量設(shè)備進行管理7）施工員確保施工產(chǎn)品材料質(zhì)量滿足顧客和規(guī)范要求負(fù)責(zé)總承包施工過程管理負(fù)

10、責(zé)施工過程協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)工程進度管理協(xié)助項目副經(jīng)理對施工過程的有關(guān)施工質(zhì)量進行控制對各工序進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底督促人員對已完分項工程和單位工程作出可能的記錄進行標(biāo)識編寫施工日記負(fù)責(zé)物料的搬運、儲存、防護和交付負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員對在施品進行驗收*材料員負(fù)責(zé)砂、水泥及其他材料的搬運、儲存和防護質(zhì)量管理負(fù)責(zé)有關(guān)不合格品的標(biāo)識、記錄和隔離負(fù)責(zé)進場材料(cilio)檢驗，及時通知試驗員按規(guī)定取樣送檢負(fù)責(zé)(fz)收集質(zhì)保書、合格證負(fù)責(zé)組織(zzh)有關(guān)材料標(biāo)識和可追溯性的管理組織砂、水泥及其它材料進場、點驗、標(biāo)識、登記、維護和發(fā)料，及時收集、填寫、匯總相應(yīng)的資料和記錄，有追溯性要求時能提供定性

11、資料- 拒收不合格產(chǎn)品及構(gòu)件 * 鋼翻負(fù)責(zé)鋼筋配筋及現(xiàn)場加工、現(xiàn)場鋼筋施工質(zhì)量、指導(dǎo)鋼筋工施工負(fù)責(zé)鋼筋的進場、點檢、標(biāo)識、登記負(fù)責(zé)收集、填寫、匯總相應(yīng)資料和記錄在鋼筋配筋及施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出* 木翻負(fù)責(zé)構(gòu)配件、木制品儲存和防護質(zhì)量管理指定專人指導(dǎo)半成品、成品防護和交付，具體落實規(guī)定的要求和措施負(fù)責(zé)指導(dǎo)料工對模板、構(gòu)配件、木制品的進場質(zhì)檢、標(biāo)識、登記、收集填寫匯總相應(yīng)資料和記錄繪制翻樣圖指導(dǎo)木工支模施工*關(guān)切、測量負(fù)責(zé)軸線控制和垂直度控制負(fù)責(zé)軸線、標(biāo)高(biogo)的復(fù)核，負(fù)責(zé)垂直度的復(fù)核負(fù)責(zé)(fz)保管經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀8）安全員負(fù)責(zé)項目安全(nqun)個文明目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全過程控

12、制負(fù)責(zé)總承包安全管理具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督和處理*機管員對常規(guī)的安全設(shè)施、設(shè)備進行檢查、監(jiān)督和處理9）外包管理員負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)綜合管理負(fù)責(zé)總承包綜合管理負(fù)責(zé)合同履約單的簽發(fā)、驗收、保管協(xié)助相關(guān)人員對分包商進行業(yè)績評定*項目資料員對歸檔范圍內(nèi)質(zhì)量記錄進行收集、編目、查閱、留存、保管和處理負(fù)責(zé)項目體使用的規(guī)范規(guī)程，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與顧客方和承包方來往的函件以及其它資料的接收、記錄、發(fā)放或傳閱*預(yù)算員負(fù)責(zé)工程合約管理負(fù)責(zé)合約中對工程質(zhì)量目標(biāo)的分解編制(binzh)施工預(yù)決算及時辦理(bnl)經(jīng)濟技術(shù)簽證單負(fù)責(zé)工程(gngchng)經(jīng)營資料管理工作*成本員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)成本6.1.

13、2質(zhì)量體系要素及職能分配表（見附表）6.2管理評審略7.施工流程圖（見附圖）8.文件和資料控制1)設(shè)計圖紙，有關(guān)的技術(shù)資料由技術(shù)員配合資料員接收、發(fā)放、記錄 2)項目體使用的規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與顧客方和承包方來往的函件以及其它資料由項目資料員接收、記錄、發(fā)放3)政府主管部門，上級部門及項目體制定的各種管理文件由綜合辦資料員接收、保管、記錄、發(fā)放或傳閱4)項目體內(nèi)部文件由項目經(jīng)理審批5)失效的管理類文件與資料由資料員進行記錄執(zhí)行文件：QG/SHQJ TYCX012003文件控制程序9.質(zhì)量記錄(jl)和控制各職能人員作好各自崗位中的有關(guān)資料與質(zhì)量(zhling)記錄，并交資料員，由資料員匯總

14、編目質(zhì)量(zhling)員單位工程質(zhì)量驗收證明單技術(shù)復(fù)核單隱蔽工程驗收單工程質(zhì)量一般事故/重大工程質(zhì)量事故報告表分項工程質(zhì)量評定表顧客滿意度調(diào)查表施工員施工日記分部分項技術(shù)交底書安全交底書三級動火證隱蔽驗收單木翻標(biāo)識登記質(zhì)保書收發(fā)構(gòu)配件工程設(shè)備進場驗收記錄構(gòu)配件臺帳 鋼翻標(biāo)識(biozh)登記鋼筋(gngjn)質(zhì)保書鋼筋進場驗收(ynshu)記錄試塊員（計量員）- 負(fù)責(zé)對外收集材料復(fù)試報告砼抗?jié)B試驗報告砂漿/砼試塊抗壓強度報告粗骨料/細(xì)骨料/水泥/磚/試驗報告回填密實度測定強度報告水泥、粗細(xì)骨料、磚合格證- 負(fù)責(zé)作好計量有關(guān)臺帳材料員- 負(fù)責(zé)收集：商品砼、原材料合格證及試驗報告、砼抗壓報告、砼

15、配合比- 負(fù)責(zé)做好：材料收、發(fā)、耗用帳鋼設(shè)備租賃明細(xì)帳月材料流動資金匯總表質(zhì)保書交接記錄水泥驗收臺帳商品(shngpn)砼驗收臺帳綜合(zngh)辦文件(wnjin)臺帳培訓(xùn)臺帳關(guān)切、測量技術(shù)復(fù)核單沉降觀測記錄項目經(jīng)濟師、成本員 合同勞務(wù)分包商業(yè)績評定表合同履約單臺帳支持性文件臺帳資料員 - 負(fù)責(zé)收集、匯總、編目、保管、工程資料、質(zhì)量記錄業(yè)主發(fā)函監(jiān)理來函收文臺帳發(fā)文臺帳安全員（機管員）安全生產(chǎn)管理職責(zé)安全生產(chǎn)保證體系文件采購（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品）分包管理(gunl)安全技術(shù)(jsh)交底及動火審批檢查(jinch)、檢驗事故隱患控制安全教育和培訓(xùn)執(zhí)行文件：記錄控制程序10.施工

16、過程控制10.1物料管理1)物管員編制物料進場計劃2)料工對進場構(gòu)配件進行驗收、記錄并收集有關(guān)資料3)物管員對進場砂、石等其它材料進行驗收、記錄并收集有關(guān)資料5)顧客方要求驗收時應(yīng)由上述人員分別向顧客方提供有關(guān)資料，協(xié)助驗收執(zhí)行文件：物料采購程序10.2勞務(wù)分包管理1)項目副經(jīng)理對勞務(wù)分包的施工全過程監(jiān)控2)質(zhì)監(jiān)員、施工員對勞務(wù)分包的分部分項，各道工序質(zhì)量進行驗收并記錄3)勞務(wù)分包計劃納入總進度計劃執(zhí)行文件：勞務(wù)分包程序10.3專業(yè)(zhuny)分包管理1)項目副經(jīng)理收集、專業(yè)分包計劃納入總進度計劃，保管有關(guān)(yugun)記錄2)項目副經(jīng)理對專業(yè)分包商的合同履約(lyu)，工程進度、工程質(zhì)量進

17、行控制3）現(xiàn)場材料必須按公司和質(zhì)量控制程序，實行進貨驗收、質(zhì)量檢驗4）建立公司統(tǒng)一表式的材料臺帳，積累各項有關(guān)資料10.4生產(chǎn)和服務(wù)的提供及其確認(rèn)10.4.1施工過程的控制和確認(rèn)根據(jù)本項目實際情況，對一般過程、關(guān)鍵過程控制和需確認(rèn)的（特殊）過程A.關(guān)鍵過程過程主要控制措施責(zé)任人記錄備注誘導(dǎo)縫施工縫 施工1.人員的控制選擇合格的分包隊伍，固定相應(yīng)人員進行施工做好施工技術(shù)、安全交底加強教育，使操作者認(rèn)識到重要性及可能產(chǎn)生的后果2.機械設(shè)備的控制配備必需的機械設(shè)備，電焊機，鋼筋加工機械做好驗收認(rèn)可，維護及保養(yǎng)工作配備必要的檢驗檢測設(shè)備3.材料的控制止水帶驗收，保管鋼筋的控制、材質(zhì)、加工套管的控制、材

18、質(zhì)、封頭4.施工環(huán)境的控制現(xiàn)澆注的砼模板拆除時間后澆注前對已硬化的砼表面清理工作5.每完成一道工序，檢查一道工序，再交給下一道工序施工。施工員技術(shù)質(zhì)量機管員計量員質(zhì)量員材料員施工員質(zhì)量員質(zhì)量員交底書隱蔽單機械臺帳例保合格證質(zhì)量保證書檢測、復(fù)試報告交接單底板配制定型木模板（先凸后凹）見附圖控制目標(biāo)：位置正確，止水帶不錯位，斷面符合設(shè)計要求不同強度等級砼施工1.人員的控制選擇隊伍中技術(shù)水平較好責(zé)任性強相應(yīng)固定的人員特殊工種中施工人員具有操作證做好技術(shù)、安全交底2.機械設(shè)備的控制配備必需的機械設(shè)備電焊機，28m汽車泵到現(xiàn)場的汽車泵要完好，并有備泵配備砼檢驗檢測設(shè)備3.材料的控制加強對到現(xiàn)場商品砼的檢

19、驗工作，配合比設(shè)計，隨車單做好坍落度測試工作對不同標(biāo)號的砼用雙層鋼絲網(wǎng)片分隔并用鋼筋做骨架4.砼澆搗流程、管理先澆搗柱、墻、后澆梁扳先澆搗高標(biāo)號后澆搗地標(biāo)號對到現(xiàn)場砼車派專人查看有關(guān)單子，合理安排，分隔的鋼絲網(wǎng)片要進行驗收5對完成的分隔骨架，鋼絲網(wǎng)片進行檢查驗收。施工、質(zhì)量安全員 機管員材料員材料員質(zhì)量員試驗員施工員質(zhì)量員材料員質(zhì)量員技術(shù)員有關(guān)材料交底書有關(guān)臺帳測試記錄隱蔽驗收合格證見附圖控制目標(biāo)：不同強度的砼不竄為。內(nèi)襯墻施工1.人員的控制選擇合格的分包施工隊伍，做好施工技術(shù)，安全交底特殊工種施工人員應(yīng)有操作證挖土過程中將連續(xù)墻表面及鑿毛2.機械設(shè)備的控制配備必須的電焊機，做好例保進場泵車完

20、好并有備泵配備必要的砼檢測設(shè)備坍落度筒3.材料的控制混凝土的控制：對到現(xiàn)場砼查驗配合比設(shè)計是否滿足要求隨車單與配合比級別是否一致鋼筋的控制：查驗質(zhì)保書，取樣送檢；及時做好復(fù)試工作模板的控制：鑿出連續(xù)墻鋼筋，用14對拉螺絲焊接上去，當(dāng)中焊鋼板止水片4焊接對拉螺絲的過程中加強尺寸的檢查，保證限位片的尺寸正確。 技術(shù)、質(zhì)量安全機管員材料員材料員質(zhì)量員試驗員木翻木翻質(zhì)量員技術(shù)員技術(shù)復(fù)核詳見模板工程專項方案控制目標(biāo)：垂直度：4平整度：6B、特殊(tsh)過程過程主要控制措施責(zé)任人記錄備注砼結(jié)構(gòu)防水“（內(nèi)襯墻、頂板）1.認(rèn)真查驗地下連續(xù)墻是否有滲水現(xiàn)象，及時采取補救措施2.設(shè)計合理的砼配合比減少水化熱3.

21、采取分皮澆搗控制拆模時間和養(yǎng)護工作，不使其表面溫度下降太快4.與設(shè)計商量頂板表面增加鋼筋網(wǎng)片5.頂板砼采取隨搗隨光6在砼澆搗時有一定數(shù)量的備用振動器。 質(zhì)量員技術(shù)人員材料員施工員機管員級配單隨車單控制目標(biāo)：砼密實、無蜂窩麻面、孔洞等缺陷。外防水施工1.防水材料選擇品牌過硬的2.查驗質(zhì)保書，及時取樣，送樣做好復(fù)試3.選擇過專業(yè)的施工隊伍，做好專項方案，技術(shù)安全交底4.特殊施工人員具備上崗操作證 質(zhì)量員 材料員 技術(shù)員安全員交底記錄隱蔽驗收有關(guān)臺帳后補專項方案10.4.2 交付和交付后活動(hu dng)的實施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程竣工后有關(guān)回訪(hufng)維修檢驗等管理活動執(zhí)行(zhxng)文件

22、：回訪保修服務(wù)程序10.5產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理1)物管員對進入現(xiàn)場的砂、石以及其它材料進行標(biāo)識，管理并記錄(3020CM白牌)2)施工員對在施品在施工日記中記錄，以便產(chǎn)品具有可追溯性3)各條線人員應(yīng)按聯(lián)系單、質(zhì)保書、合約組織材料進場驗收、標(biāo)識、登記、維護和轉(zhuǎn)序，及時收集、填寫相應(yīng)的資料和記錄，有追溯性要求時能提供實證資料執(zhí)行文件：產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理程序10.6顧客財產(chǎn)管理顧客財產(chǎn)分別由項目體有關(guān)管理人員負(fù)責(zé)管理主要為：材料：由物管員負(fù)責(zé)管理設(shè)備：由項目副經(jīng)理和機管員負(fù)責(zé)管理設(shè)計文件：項目工程師和技術(shù)員負(fù)責(zé)管理已完工程(gngchng)：由施工員負(fù)責(zé)管理執(zhí)行文件：顧客(gk)產(chǎn)品控制程序

23、文件(wnjin)控制程序10.7產(chǎn)品防護1)各種物料的搬運、儲存和防護由施工員、物管員、木翻員、鋼翻員負(fù)責(zé)料工具體實施，各種物料應(yīng)分類堆放2)專設(shè)危險品倉庫堆放危險品，精密物資搬運詳見安裝搬運3)加強已建在施品產(chǎn)品的保護4)項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付，提供產(chǎn)品的合格證書等有關(guān)資料5)技術(shù)員應(yīng)對物件堆放場、庫房作出安排，對需特別防護的產(chǎn)品或區(qū)域提出建議和要求執(zhí)行文件：產(chǎn)品防護程序10.8監(jiān)視和測量裝置的管理1)項目體配備一臺經(jīng)緯儀，一臺水準(zhǔn)儀，由項目體關(guān)切負(fù)責(zé)保管2)砂漿施工時配備磅秤一臺3)施工員、關(guān)切、技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員配備30M卷尺和5M卷尺4)線錘由關(guān)切保管，小榔頭托線板等有關(guān)檢驗工具由質(zhì)監(jiān)

24、員保管5)項目體計量員（由試塊員兼）對設(shè)備進行管理6)計量員對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)(zhungti)的設(shè)備報工管部計量員送有關(guān)部門重新校正執(zhí)行文件：物料(w lio)檢驗和試驗程序11.工程(gngchng)的監(jiān)視和測量 本項目工程質(zhì)量和竣工驗收的計劃和驗收依據(jù)，根據(jù)實際情況分部工程只有一個地基與基礎(chǔ)分部工程和若干個子分部，檢驗批按施工段來劃分，第1軸至第8軸；第8軸至第16軸；第16軸至第24軸；第24軸至第31軸；第31軸至第36軸共計5個檢驗區(qū)有支護土方子分部；按施工段劃分檢驗批（鋼支撐、降水）地基處理子分部；按施工段劃分檢驗批（雙液注漿）樁基子分部；按施工段劃分檢驗批地下防水子分部；按施工段劃

25、分檢驗批混凝土子分部；按施工段劃分檢驗批具體按公司工程檢驗和試驗程序及驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行、附技術(shù)復(fù)核計劃、試塊制作計劃、隱蔽工程驗收計劃、三令簽署計劃、沉降觀測計劃、工藝測量儀器配備計劃11.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃產(chǎn)品的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動、相應(yīng)的接收準(zhǔn)則。本工程施工質(zhì)量(zhling)應(yīng)符合GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)(zhuny)驗收規(guī)范的規(guī)定。單位(dnwi)、分部、分項工程劃分根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定需要，在施工準(zhǔn)備階段對建設(shè)項目進行單位、分部、分項工程劃分。分項工程質(zhì)量驗收合格接收準(zhǔn)則：分項工程所含的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整，均符

26、合合格質(zhì)量的規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗收合格接收準(zhǔn)則：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，主要分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量驗收合格接收準(zhǔn)則：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織本項目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進行驗收。分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收包括勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和本施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。單位工程完工后，本單位組織有關(guān)(yugun)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。過程運行和產(chǎn)品(chnpn)符合要求所需的記錄分項工程(gngchng)質(zhì)量檢驗評定表分部工程質(zhì)量檢驗評定表單位工程質(zhì)量檢驗評定表建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定表執(zhí)行文件：項目施工策劃控制程序11.2監(jiān)視、測量分析和改進過程的策劃根據(jù)公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，運用數(shù)理統(tǒng)計和驗收評定以及每一季度分析改進匯總達(dá)持續(xù)改進。11.3監(jiān)視和測量11.3.1 顧客滿意 通過本項目的工程例會，來往文件，驗收等收集有關(guān)顧客滿意的信息 執(zhí)行文件：顧客滿意的監(jiān)視和測量程序11.3.2 內(nèi)部(nib)審核 略11.3.3 過程(