TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理—實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害

1、TPM-全面生產(chǎn)維護(hù)管理一實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害TPM-全面生產(chǎn)維護(hù)管理一實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害No.1課程收益完整、科學(xué)、適用的管理理念，讓學(xué)員了解現(xiàn)代前沿的TPM理念與運(yùn)作模式；掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的TPM設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系；課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)對(duì)LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID為主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)改善管理技術(shù)；課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問(wèn)題也不同，“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”，只有把脈問(wèn)診，才能開(kāi)出適合企業(yè)自身的良藥妙方；課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝

2、通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程。No.2課程大綱一、TPM管理概述什么是TPM目前企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題分析先進(jìn)制造業(yè)的TPM管理模式設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用MTBF設(shè)備的可靠性提升管理MTTR設(shè)備的可靠性維修提升管理設(shè)備故障管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用設(shè)備生命周期內(nèi)的管理內(nèi)容生命周期內(nèi)的系統(tǒng)職能設(shè)備相關(guān)職能的分工二、設(shè)備導(dǎo)入前期的管理1設(shè)備正式導(dǎo)入前要做哪些準(zhǔn)備工作如何縮短設(shè)備導(dǎo)入的周期時(shí)間如何縮短設(shè)備導(dǎo)入的周期時(shí)間為了防止扯皮如何建立相關(guān)部門的責(zé)權(quán)義設(shè)備正式使用前要建立哪些文書(shū)管理如何對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)對(duì)設(shè)備操作員的培養(yǎng)管理對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的

3、培養(yǎng)管理對(duì)設(shè)備關(guān)聯(lián)人員的再教育管理新設(shè)備導(dǎo)入前如何評(píng)估管理設(shè)備性能要評(píng)估哪些內(nèi)容生產(chǎn)的產(chǎn)品要評(píng)估哪些內(nèi)容產(chǎn)品初期流動(dòng)評(píng)估哪些內(nèi)容開(kāi)始量產(chǎn)時(shí)評(píng)估哪些內(nèi)容INPUTCHECKSHEET（導(dǎo)入確認(rèn)表）如何編制OUTPUT輸出評(píng)估結(jié)果確認(rèn)哪些事項(xiàng)三、設(shè)備導(dǎo)入后的維護(hù)保養(yǎng)管理1、TPM設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理日常例行保養(yǎng)內(nèi)容外觀5S的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定依據(jù)及判定方法標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的部位與項(xiàng)目明確化點(diǎn)檢內(nèi)容明確化建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體制2、TPM設(shè)備的定期定量三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理每月一次的一級(jí)保養(yǎng)每年一次的二級(jí)保養(yǎng)定期全面解體的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)針對(duì)生產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全問(wèn)題點(diǎn)重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)發(fā)生多起故障時(shí)

4、要確定優(yōu)先度進(jìn)行維修現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)發(fā)生多起故障時(shí)要確定優(yōu)先度進(jìn)行維修根據(jù)重要程度，按不同的方法進(jìn)行維護(hù)3、建立定期定量維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理文化編寫(xiě)部署及人員的限定修訂及配發(fā)路徑及部署的限定運(yùn)行總結(jié)權(quán)限的分配與限定確定設(shè)備區(qū)域、名稱、型號(hào)、規(guī)格、維修內(nèi)容設(shè)備裝配圖、電氣、油路圖材質(zhì)管理檢查設(shè)備規(guī)定的關(guān)聯(lián)文書(shū)內(nèi)容點(diǎn)檢周期與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)更換標(biāo)準(zhǔn)及安全管理從年間計(jì)劃到日別點(diǎn)檢計(jì)劃如何聯(lián)動(dòng)管理4、設(shè)備耗品交換和庫(kù)存儲(chǔ)備管理耗品使用量的控制管理控制耗品交換都需要哪些管理手段使用壽命如何控制交換量為何要建立累計(jì)生產(chǎn)量同步控制耗品交換量人為損壞及防丟失管理控制交換流程及交換標(biāo)準(zhǔn)管理交換記錄和信息反饋管理交換費(fèi)用的周度控

5、制管理耗品儲(chǔ)備量的申請(qǐng)及庫(kù)存量的管理如何設(shè)計(jì)最小庫(kù)存量、安全庫(kù)存量什么時(shí)候、購(gòu)買什么耗品、購(gòu)買多少如何管理如何預(yù)防呆滯品發(fā)生和呆滯品如何處理耗品如何保管才安全四、TPM提升設(shè)備整體效率的管理1、優(yōu)化設(shè)備布局提升整體工作效率通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)布局提升設(shè)備的整體效率流水線平衡能力如何設(shè)計(jì)什么是負(fù)荷產(chǎn)能，如何計(jì)算什么是TAKT（L/T）時(shí)間，如何計(jì)算如何改善工序內(nèi)負(fù)荷平衡能力工程間設(shè)備平衡力如何改善把人工搬運(yùn)改變成自動(dòng)搬運(yùn)模式工程間的搬運(yùn)模式如何改善設(shè)備頻繁的暫停故障如何改善如何對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位建立一目了然的管理如何提高人機(jī)配合的作業(yè)效率如何將JIDOUKA（自動(dòng)化）+IT（信息化）運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理2、事前預(yù)防管

6、理提升設(shè)備整體效率a.如何利用人體機(jī)能（JIKN）快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)故障內(nèi)容豐田現(xiàn)場(chǎng)是怎樣培養(yǎng)人員的波音現(xiàn)場(chǎng)是怎樣培養(yǎng)人員的如何通過(guò)“看聽(tīng)聞摸”快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)異常為何現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障會(huì)有“視而不見(jiàn)”的怪像如何建立高效的防呆管理b設(shè)備故障預(yù)知管理（KYT），把問(wèn)題消滅在萌芽前什么是KYT管理KYT以人為本的管理思維模式是什么如何利用KYT發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題建立事故發(fā)生可能路勁提前做好預(yù)防管理現(xiàn)場(chǎng)如何推行KYT預(yù)防可能問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生管理3.TPMSYSTEMERP及時(shí)準(zhǔn)確的釆集數(shù)據(jù)提升管理效率改善設(shè)備設(shè)備的聯(lián)機(jī)技術(shù)建立設(shè)備整體效率與個(gè)別機(jī)臺(tái)效率的實(shí)時(shí)監(jiān)控措施建立故障實(shí)時(shí)自動(dòng)錄入管理系統(tǒng)建立設(shè)備狀態(tài)的日別、周度、月度推移管理如何建立實(shí)時(shí)生產(chǎn)看板管理建立備件庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)管理維修信息如何實(shí)時(shí)錄入管理保養(yǎng)計(jì)劃自動(dòng)報(bào)警管理建立實(shí)時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，EXCEL便捷導(dǎo)出管理五、設(shè)備資產(chǎn)折舊完后如何管理1、做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃管理如何確定今后工廠生產(chǎn)數(shù)量的基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)狀設(shè)備能力進(jìn)行再次評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)狀設(shè)備總資產(chǎn)狀況區(qū)分必要和多余設(shè)備資產(chǎn)清單對(duì)賬目資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的核實(shí)確認(rèn)折舊期滿，報(bào)廢設(shè)備可否再重復(fù)使用管理設(shè)備報(bào)廢后，現(xiàn)場(chǎng)如何布局設(shè)備報(bào)廢后，現(xiàn)場(chǎng)人員如何編制2、折舊完后的報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)如何管理報(bào)廢設(shè)備變賣的金額評(píng)估報(bào)廢設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)如何管理報(bào)廢設(shè)備的固定資產(chǎn)損益如何評(píng)估報(bào)廢設(shè)備的變賣比價(jià)