績效制勝(四)ppt課件

1、聚成華企在線商學(xué)院績效制勝四講師：賈長松螞蟻實(shí)際：決議螞蟻能否壯大的要素是母蟻的 產(chǎn)卵數(shù)量。動物原理：為了讓群體組織得以生存，有幾個 崗位、人是生存的源頭。七、昆蟲實(shí)際：績效管理的實(shí)際根底績效管理的實(shí)際根底昆蟲實(shí)際共六個論點(diǎn)實(shí)際論點(diǎn)：勞動量不等于價值量 任務(wù)時間不等于任務(wù)價值 報答小于奉獻(xiàn) 任務(wù)責(zé)任壓力與任務(wù)價值覺得重要性生存源頭論點(diǎn)善待生存源頭，中國與國外比較奉獻(xiàn)責(zé)任值論點(diǎn)薪酬的規(guī)范利益損失者論點(diǎn)利益損失者，經(jīng)銷商與員工非常規(guī)開展論點(diǎn)一切的大型企業(yè)，都是非常規(guī)開展八、績效管理八步1、企業(yè)目的規(guī)范化老板關(guān)門制定法合資公司高壓法辦公室文職書寫法腦門吹牛法過期法銀行目的法規(guī)律法目的的管營子員法不當(dāng)

2、的企業(yè)目標(biāo)制訂1內(nèi)容2責(zé)任 難定義的、推責(zé)任的、難評價的3報答 不要挑戰(zhàn)原來的2、目的責(zé)任書重點(diǎn)：每個企業(yè)都要建立一套考核每一個崗位 的目的庫。3、目的庫的建立4、關(guān)鍵目的選取考核一切員工的方法：讓員工知道，做了有什么益處，不做有什么害處。考核方法：一年一變5、開績效會議思索：假設(shè)他開了公司，他需求的是什么樣的員工？6、考核中的原那么1外行人不得考核內(nèi)行人2下級不得考核上級，如考核，不得起決議性作用3管理級人員對績效管理負(fù)直接責(zé)任4人力資源部不得插手其它部門考核，但可以監(jiān)視與培訓(xùn)5末位淘汰制與貯藏制結(jié)合實(shí)施的一種方法6員工不簽字7沒有1.2分8這個環(huán)節(jié)不需求人資部做，但人資部又做了任務(wù)分析績效考核薪酬評價任務(wù)指點(diǎn)任務(wù)方案7、任務(wù)日志的運(yùn)用8、運(yùn)用 三種人要拿到高薪酬1生存源頭人才利潤源泉人才2關(guān)鍵性人才決議3-5年開展的人才3不可替代性人才人才市場短少的人才總結(jié)： 要人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我稀，人稀我貴！ 一級企業(yè)開工資 二級企業(yè)發(fā)福利 三級企業(yè)搞培訓(xùn) 四級企業(yè)重提拔 五級企業(yè)勤賞識 六級企業(yè)施恩德 最高企業(yè)保生命總結(jié)企業(yè)的檔次問題決議企業(yè)的歸宿感！員工的歸宿感系數(shù)九、員工的八種價值傾向 財富 安康享樂權(quán)益發(fā)明情感兩大特點(diǎn)：潛認(rèn)識區(qū)，變化的。 奉獻(xiàn) 位置十、人性化績效結(jié)果財富安康享樂給于假期奉獻(xiàn)贈于時機(jī)支于平安付于薪