力帆人力資源管理ppt課件

1、 力帆人力資源管理 -力帆進出口公司 方敏.力帆簡介力帆進出口公司簡介力帆的企業(yè)文化及人才規(guī)劃力帆進出口公司的人力資源管理.一、力帆簡介.1、成立于1992年，是中國最大的民企之一，重慶最大的民營企業(yè)。2、2007年12月，AIG入股。3、2021年11月25日正式上海A股上市。.目前力帆有員工00人，其中大專以上30.8% 重銷售，銷售人才 20% 重研發(fā)，研發(fā)人才 8.5% 國內(nèi)銷售人員1581人 出口外銷人員 547人 研發(fā)人員約500人.力帆產(chǎn)業(yè)力帆控股汽車集團摩托集團通用產(chǎn)品集團其它產(chǎn)業(yè)轎車客車貨車汽車發(fā)動機摩托車摩托車發(fā)動機通用汽油機發(fā)電機水泵割草機足球金融. 重慶市政協(xié)副主席 全

2、國政協(xié)委員民進會員 中國摩托車商會會長 重慶市民營科技企業(yè)結(jié)合會理事長 重慶市光彩事業(yè)促進會執(zhí)行副會長 重慶市工商業(yè)結(jié)合會總商會會長尹明善 董事長力帆實業(yè)集團股份 .指點關(guān)懷.2021年力帆實現(xiàn)收入銷售收入 160.55億元 行業(yè)地位 摩企第一 .產(chǎn)銷 (輛)摩托車 1,719,500 摩企第三 摩托發(fā)動機 3,614,800摩企第一 汽車 171,950 .其他 有效專利 1，498項 行業(yè)第二 社會捐贈 9,488萬元 .力帆汽車新產(chǎn)品 .二、力帆進出口公司引見員工平均年齡：27.5歲管理層平均年齡：32歲大專學歷：14%本科學歷：45%碩士及以上學歷：29%其它：12%是一個非常有朝氣有

3、活力的團隊.出口118個國家，地域 摩托車 USD 300,100,000 摩企第一 汽車 USD 120,100,000 國產(chǎn)品牌第二 合計USD 420,200,000 汽摩行業(yè)第一 .俄羅斯力帆海外建廠.伊朗.烏拉圭.埃塞俄比亞.阿塞拜疆.緬甸.敘利亞2021.伊拉克 2021.三、力帆的企業(yè)文化及人才規(guī)劃.力帆造車背水一戰(zhàn) 選擇了汽車就選擇了奉獻！. 企業(yè)如人，不能沒有精神 于是，我們不時地提煉一些理念請全體員工牢記 -尹明善前瞻后顧，強手林立，須臥薪嘗膽。古往今來，英雄輩出，信后來居上。寧可他人負力帆，不可力帆負他人。國內(nèi)賺錢，市場好漢；海外獲利，民族英雄。英雄本無種，創(chuàng)新論成?。桓?/p>

4、貴豈有根，質(zhì)量定興衰。老板厚道，員工地道，調(diào)和企業(yè)，生財有道。積谷防饑，養(yǎng)兒防老；百年力帆，共同打造。大浪淘沙，是沙自流，是金自存。他為力帆添磚加瓦，力帆為他遮風避雨。 . 人才是企業(yè)的中心競爭力，力帆十幾年高速開展的第一推進力是人才。 -尹明善 尹董事長提出的“求才知才，知才用才、用才留才的人才觀，貫徹到力帆集團的人才管理任務(wù)中，構(gòu)成了四個鮮明的特點。八分人才、九分運用、非常待遇！. 1、選拔重適用，重才干，重業(yè)績。 在選拔過程中，企業(yè)不一定選聘最好的，但一定要適用的。 最適用的首要規(guī)范是對企業(yè)忠實不二和對事業(yè)的執(zhí)著追求。私營企業(yè)人才流動性比國有企業(yè)大，對人才的忠實度的要求更有其特殊的意義。

5、“不一定選聘最好的有兩層意思：一是不片面追求名牌大學、高學歷、高學位、高分數(shù)；二是假設(shè)人才又是最好的，企業(yè)當然要選聘。.2、大膽選聘應(yīng)屆畢業(yè)生 由于企業(yè)迅速開展壯大，國有企業(yè)漸漸穩(wěn)定，向私營流動的人才大大減少，私企于是率先跳出舊的招聘渠道。值得留意的是，應(yīng)屆畢業(yè)生在私企中得到鍛煉、培育和提高，加強了順應(yīng)才干的同時，也提高了忠實度。.3、力帆提出“八分人才，九分運用，非常待遇的用人觀，比“B級人才，A級任務(wù)更進了一步。 私企一方面人才匱乏，八分人才要當九分運用；另一方面，由于資深人才少，對破格運用人才的妨礙也較小。這種破格重用人才，既加速了人才的生長，又滿足了企業(yè)的需求。因此，企業(yè)對他們的工資、

6、福利以及培訓方面都給予優(yōu)待。.4、人才管理的貫徹引導競爭，大浪淘沙的原那么。 私企用人機制和分配機制的靈敏為人才競爭發(fā)明了條件。業(yè)績突出的人才，工資可以大幅度上升；而業(yè)績平平者，工資上升一定很慢；至于零效力力和負效力力，必將淘汰。這就是力帆團集的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。.力帆的人才選拔特征 -科舉考試.力帆特征的科舉考試 “我計劃在企業(yè)內(nèi)部恢復科舉制度，讓有技術(shù)的員工進展純粹書面的考試，選出10人為進士，再考出狀元、榜眼、探花各一人，狀元哪怕月薪只需800元，一旦金榜題名，每月月薪就添加 5000元！尹明善.制度的保證： 科舉制的原那么：重實踐、講適用 科舉制的規(guī)那么：公平

7、、公正 科舉制的保證：重獎重酬 .人才選拔前三名職業(yè)開展第一屆徐煥春：行政辦 目前擔任越南公司副總經(jīng)理庹永貴：審計部 目前擔任集團配套中心主任羅道中：人力資源部 目前在汽車銷售公司總經(jīng)辦2006年第三屆翟 威：企管部 目前擔任乘用車副總經(jīng)理黃雨風：人力資源部 目前擔任配套中心主任助理張德燕：企劃部 目前擔任企劃部部長2021年第二屆梁昌友：售后效力部 目前擔任集團配套中心副主任郭劍鋒：物流部 目前擔任集團人力資源部部長黃洋云：摩托車事業(yè)部 目前擔任力帆汽車廠總經(jīng)理2021年.四、力帆進出口公司的人力資源管理.1、人才流失的緣由 在本企業(yè)長期無法實現(xiàn)其職業(yè)生 涯方案目的。 企業(yè)文化，團隊的凝聚力

8、 員工收入.2、人才流失的對策 把好招聘關(guān) 開展企業(yè)內(nèi)部培訓。 設(shè)計人才職業(yè)生涯規(guī)劃。 建立合理的薪酬制度。 營造良好的任務(wù)氣氛、組織環(huán)境.進出口公司的人才管理方法：一招聘1、多渠道招聘2、校企協(xié)作二培訓1、導師制度傳、幫、帶2、奔襲培訓低進高出，層層選拔.力帆在川外的閱歷交流會力帆-工職院校企協(xié)作簽約儀式.奔襲員工信息表期數(shù)面試人數(shù)入司人數(shù)錄用人數(shù)奔襲一期95155奔襲二期80126奔襲三期45168.有目的有動力有平臺有方案有競爭1、打造合格的海外售后效力代表2. 有很詳細的培訓方案及方案3. 公司提供很好的開展及發(fā)揚平臺。4. 淘汰面制和他追我趕的競爭局面曾經(jīng)構(gòu)成。5. 力帆和學院指點雙層關(guān)注給學生很大動力奔襲.1、企業(yè)文化及職業(yè)規(guī)劃等相關(guān)知識培訓2、英語、管理才干、談判、禮儀、職場素質(zhì)等職場技藝培訓3、廣宣和力帆汽車產(chǎn)品知識及售后效力管理等技藝培訓4、在工廠及4S店觀賞實習和實戰(zhàn)培訓.二十青春好兒郎，意氣風發(fā)辭故土