人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證--薪酬管理ppt課件

1、李俊池薪酬管理.據(jù)08年年4月5日IDC國(guó)際數(shù)據(jù)研討組織發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前至少短少200萬(wàn)合格的人力資源管理者。 .目前企業(yè)員工對(duì)薪酬稱心度現(xiàn)狀： 2021.1中國(guó)薪酬調(diào)網(wǎng): xinchou114員工對(duì)薪酬稱心度的認(rèn)知根本稱心非常稱心普通不太稱心很不稱心稱心總計(jì)樣本所占比例2800.33%2198026%34404%5402064%49205.48%843400100% 目錄第一節(jié)：薪酬調(diào)查 第一單元：薪酬市場(chǎng)調(diào)查 第二單元：?jiǎn)T工薪酬稱心度調(diào)查第二節(jié)：任務(wù)崗位分類第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 第二單元：寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì) 第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整第

2、四節(jié)：企業(yè)員工薪酬方案的制定第五節(jié)：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn). 第一節(jié)：薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查一、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的根本概念 薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員工資福利待遇以及支付情況的信息，并進(jìn)展必要處置分析的過(guò)程。. 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查二、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的作用1.為企業(yè)調(diào)整員工薪酬程度提供根據(jù)。2.為企業(yè)調(diào)整員工薪酬制度奠定根底。3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)。4.有利于控制勞動(dòng)力本錢，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。. 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查三、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的類型1.從企業(yè)薪酬調(diào)查的方式分為正式薪酬調(diào)查和非正式市場(chǎng)調(diào)查。2.從調(diào)查的組織者來(lái)看，正式調(diào)查又可分為：商業(yè)性薪酬調(diào)查專

3、業(yè)性薪酬調(diào)查政府薪酬調(diào)查 . 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查3.從主持薪酬調(diào)查的主體來(lái)看本項(xiàng)比上項(xiàng)更加明晰，薪酬調(diào)查可分為： 政府調(diào)查 行業(yè)調(diào)查 專業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查 企業(yè)結(jié)合會(huì)調(diào)查 咨詢公司調(diào)查 公司企業(yè)自行組織調(diào)查 4.從薪酬調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容和對(duì)象，薪酬調(diào)查可分為：薪酬市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)員工薪酬稱心度調(diào)查。 . 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查四、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系 崗位分析與評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的根本根據(jù)和前提。. 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查五、企業(yè)薪酬調(diào)查的程序確定薪酬調(diào)查目的 確定薪酬調(diào)查范圍 選擇薪酬調(diào)查方式 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù) . 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查.確定薪酬調(diào)查的目的更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，薪酬調(diào)

4、查可以為以下任務(wù)提供參考根據(jù)。 整體薪酬程度的調(diào)整 薪酬差距的調(diào)整與作用有些描畫不一致 薪酬提升政策的調(diào)整 詳細(xì)崗位薪酬程度的調(diào)整 【才干要求】. 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查.確定薪酬調(diào)查的范圍： 確定調(diào)查的企業(yè) 確定調(diào)查的崗位 確定需求調(diào)查的薪酬信息 確定調(diào)查的時(shí)間段 【才干要求】. 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查.確定薪酬調(diào)查的范圍：確定調(diào)查的企業(yè) 第一類：同行業(yè)中同類型的其他企業(yè) 第二類：其他行業(yè)中有類似相近任務(wù)崗位的企業(yè) 第三類：與本企業(yè)雇用同一類勞動(dòng)力，可構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè) 第四類：在本地域同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè) 第五類：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、信譽(yù)、報(bào)酬程度和任務(wù)環(huán)境均符合普通規(guī)范的企業(yè) 【

5、才干要求】. 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查.確定薪酬調(diào)查的范圍：確定調(diào)查的崗位 重點(diǎn)：在選定調(diào)查崗位時(shí)，調(diào)查者必需掌握最新的崗位闡明書。 企業(yè)普通要確定調(diào)查的基準(zhǔn)崗位 【才干要求】.薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查.確定薪酬調(diào)查的范圍：確定需求調(diào)查的薪酬信息 在通常情況下，薪酬調(diào)查該當(dāng)涉及以下信息： 與員工根本工資相關(guān)的信息 與支付年度和其他獎(jiǎng)金相關(guān)的信息 股票期權(quán)或影子股票方案等長(zhǎng)期鼓勵(lì)方案 與企業(yè)各種福利方案相關(guān)的信息 與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息 4確定調(diào)查的時(shí)間段【才干要求】. 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查.選擇薪酬調(diào)查的方式： 常用的調(diào)查方式有： 企業(yè)之間相互調(diào)查 委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展調(diào)查 采集社會(huì)公開(kāi)信息 調(diào)

6、查詢卷其實(shí)是一種手段【才干要求】. 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： 常用的統(tǒng)計(jì)方法有： 數(shù)據(jù)陳列法 頻率分析法 趨中趨勢(shì)分析 離散分析 回歸分析法 圖表分析法【才干要求】. 薪酬調(diào)查-薪酬市場(chǎng)調(diào)查.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： 簡(jiǎn)單平均法重點(diǎn)：趨中趨勢(shì)分析 加權(quán)平均法 中位數(shù)法 重點(diǎn)：離散分析 百分位法 四分位法【才干要求】.薪酬調(diào)查-員工薪酬稱心度調(diào)查薪酬稱心度調(diào)查的內(nèi)容薪酬稱心度調(diào)查內(nèi)容表員工對(duì)薪酬程度的稱心度員工對(duì)薪酬構(gòu)造、比例的稱心度員工對(duì)薪酬差距的稱心度員工對(duì)薪酬決議要素的稱心度員工對(duì)薪酬調(diào)整的稱心度員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的稱心度員工對(duì)任務(wù)本身自主權(quán)、成就感、任務(wù)時(shí)機(jī)稱心度

7、員工對(duì)任務(wù)環(huán)境管理制度、任務(wù)時(shí)間、辦公設(shè)備稱心度薪酬稱心度調(diào)查內(nèi)容.薪酬調(diào)查-員工薪酬稱心度調(diào)查薪酬稱心度調(diào)查的程序： 確定調(diào)查對(duì)象：調(diào)查對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部一切員工 確定調(diào)查方式：比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表【才干要求】.案例薪酬稱心度結(jié)果的分析：與市場(chǎng)對(duì)比本人薪酬總程度的稱心度我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)我的薪資反映了我的業(yè)績(jī)我的薪資反映了我的才干普通員工薪資稱心度調(diào)查結(jié)果圖 0% 10% 20% 90% 30% 較為稱心 不稱心 40% 50% 60% 70% 80% 結(jié)論1：對(duì)本人薪酬總體程度覺(jué)得不稱心。結(jié)論2：薪酬程度可以表達(dá)業(yè)績(jī)和才干。結(jié)論3：薪酬程度不可以反映崗位特點(diǎn)。特別稱心 薪酬稱心度

8、結(jié)果的分析：與市場(chǎng)對(duì)比本人薪酬總程度的稱心度我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)我的薪資反映了我的業(yè)績(jī)我的薪資反映了我的才干中層管理人員薪資稱心度調(diào)查圖 0% 10% 20% 90% 30% 較為稱心 不稱心 40% 50% 60% 70% 80% 結(jié)論1：對(duì)本人薪酬總體程度覺(jué)得不稱心。結(jié)論2：不能表達(dá)業(yè)績(jī)結(jié)論3：薪酬程度根本反映了技藝。特別稱心 薪酬稱心度結(jié)果的分析：與市場(chǎng)對(duì)比本人薪酬總程度的稱心度我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)我的薪資反映了我的業(yè)績(jī)我的薪資反映了我的才干高層管理人員薪資稱心度調(diào)查圖 0% 10% 20% 90% 30% 較為稱心 不稱心 40% 50% 60% 70% 80% 結(jié)論：除了

9、薪酬反映崗位特點(diǎn)外其他均不稱心。特別稱心 第二節(jié)：任務(wù)崗位分類.第二節(jié)：任務(wù)崗位分類任務(wù)崗位分類的幾個(gè)概念：3.職門：職門是任務(wù)性質(zhì)和特征相近的假設(shè)干職組的集合。1.職系：職系是由任務(wù)性質(zhì)和根本特征類似相近，而義務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。2.職組：職組是由任務(wù)崗位性質(zhì)和特征類似相近的假設(shè)干職系所構(gòu)成的崗位群。職系是崗位分類中的細(xì)類。如培訓(xùn)經(jīng)理-培訓(xùn)主管-培訓(xùn)專員就構(gòu)成了一個(gè)培訓(xùn)職系。職組是崗位分類中的中小類。如人力資源部就是一個(gè)職組。職門是崗位分類中的大類。如消費(fèi)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)后勤系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。.第二節(jié)：任務(wù)崗位分類任務(wù)崗位分類的幾個(gè)概念：1.崗級(jí)：崗級(jí)

10、是崗位分類中最重要的概念。由在同一職系中，任務(wù)崗位性質(zhì)、義務(wù)輕重、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及所需人員資歷條件一樣或相近的任務(wù)崗位的集合。2.崗等：職崗等是將任務(wù)性質(zhì)不同，但任務(wù)繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小以及所需資歷條件等要素一樣相近的崗位納入同一的崗等。如培訓(xùn)職系分為了助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師和高級(jí)培訓(xùn)師三個(gè)崗級(jí)。如薪酬職系中的一級(jí)薪酬主管能夠與和研發(fā)職系的3及工程師根據(jù)素質(zhì)要求劃為同一崗等。.第二節(jié)：任務(wù)崗位分類任務(wù)崗位分類的主要步驟：1.崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的任務(wù)性質(zhì)及特征，將它們劃分為假設(shè)干類別。2.崗位的縱向分級(jí)，即根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)問(wèn)、技藝、閱歷程度等要素，將它們

11、歸入一定的檔次級(jí)別。3.根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位闡明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源管理任務(wù)的根據(jù)。4.建立企業(yè)崗位分類圖表，闡明企業(yè)各類崗位的分布及其配置情況，為企業(yè)員工的分類管理提供根據(jù)?！静鸥梢蟆?第二節(jié)：任務(wù)崗位分類任務(wù)崗位橫向分類的主要步驟與方法：1.將企事業(yè)單位內(nèi)的全部崗位，按照任務(wù)性質(zhì)劃分為假設(shè)干大類，即職門。2.將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)展細(xì)分，把業(yè)務(wù)一樣的任務(wù)崗位歸入一樣的職組。3.將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照任務(wù)的性質(zhì)進(jìn)展劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為假設(shè)干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)一樣的崗位組成一個(gè)職系。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個(gè)

12、職系就是一種專門的職業(yè)?！静鸥梢蟆?第二節(jié)：任務(wù)崗位分類任務(wù)崗位縱向分類的主要步驟與方法：一.崗位縱向分級(jí)的步驟。1.將按照預(yù)定規(guī)范進(jìn)展崗位排序，并劃分出崗級(jí)。2.一致崗等?！静鸥梢蟆?第二節(jié)：任務(wù)崗位分類任務(wù)崗位縱向分類的主要步驟與方法:舉例.消費(fèi)性崗位縱向分級(jí)的方法。我國(guó)多數(shù)企業(yè)分類大多采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)消費(fèi)崗位進(jìn)展縱向分級(jí)。2.建立崗位要素目的評(píng)價(jià)規(guī)范表。1.選擇崗位評(píng)價(jià)要素。3.按照要素評(píng)價(jià)規(guī)范對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)。4.根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)一致歸入相應(yīng)的崗等。【才干要求】.第二節(jié)：任務(wù)崗位分類任務(wù)崗位縱向分類的主要步驟與方法:舉例.管理性崗位縱向分級(jí)的建議。2.對(duì)管理崗位進(jìn)展科

13、學(xué)的橫向分類。1.精簡(jiǎn)企業(yè)組織構(gòu)造，加強(qiáng)定編、定崗、定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)展科學(xué)的設(shè)計(jì)和改良。3.為了有效的完成管理崗位劃崗歸級(jí)的義務(wù)，評(píng)價(jià)要素工程分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接消費(fèi)崗位的崗級(jí)數(shù)目普通為1.4-2.6倍。4.在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)展一致列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。【才干要求】.第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整.第三節(jié)：企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)一、工資制度的內(nèi)涵 工資制度是根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)那么、規(guī)范、規(guī)定和方法的總和。 工資制度制度中必需明確的內(nèi)容有：工

14、資分配政策、原那么、工資支付方式、工資規(guī)范、工資構(gòu)造、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過(guò)渡方法、其他規(guī)定等。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)二、企業(yè)工資制度的分類主要分為四大類： 1、崗位工資制 2、技藝工資制 3、績(jī)效工資制 4、特殊群體的工資.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)一崗位工資制崗位等級(jí)工資制的特點(diǎn)：崗位工資制的最大特點(diǎn)就是工資給予的“對(duì)崗不對(duì)人 1、根據(jù)崗位支付工資 可以比較準(zhǔn)確的反映員工任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬的原那么。 2、以崗位分析為根底 3、客觀性較強(qiáng) 崗位工資制分為崗位等級(jí)工資制和崗位薪點(diǎn)工資制兩種.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)崗位等級(jí)工資制的主要類型崗位等級(jí)工資制

15、有兩種主要的方式：一崗一薪制和一崗多薪制。 一崗一薪制特點(diǎn)：崗位內(nèi)沒(méi)有工資等級(jí)，員工上崗采取“試用期或“熟練期的方法，期滿考核合格，就可以按照工資規(guī)范獲得工資收入。 在實(shí)施一崗一薪制時(shí)，一定要對(duì)崗位進(jìn)展全面的分析，并對(duì)有關(guān)要素進(jìn)展測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的詳細(xì)內(nèi)容有：崗位責(zé)任范圍和責(zé)任程度、崗位對(duì)員工的技藝程度要求、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等。 .第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)崗位等級(jí)工資制的主要類型一崗多薪制特點(diǎn)：是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資規(guī)范以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位工資制度。 一崗多薪制適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在任務(wù)差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差別的企業(yè)或部門。 .第一

16、單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)工資制是在崗位評(píng)價(jià)的根底上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度崗位薪點(diǎn)工資制特點(diǎn)：工資規(guī)范不是金額表示的，而是用薪點(diǎn)表示的。崗位薪點(diǎn)數(shù)確實(shí)定：1薪點(diǎn)數(shù)確實(shí)定：是員工所在崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的添加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和。 崗位薪點(diǎn)。 個(gè)人薪點(diǎn)。 加分薪點(diǎn)。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)值確實(shí)定：企業(yè)在確定薪點(diǎn)值時(shí)，可以將薪點(diǎn)值分為基值和浮動(dòng)值兩部分，基值有企業(yè)效益確定，浮動(dòng)值有部門的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況確定。薪點(diǎn)工資制具有以下優(yōu)點(diǎn)： 崗位薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的任務(wù)業(yè)績(jī)相關(guān)，表達(dá)了效率優(yōu)先的原

17、那么，符合市場(chǎng)取向的要求。 工資用薪點(diǎn)表示，比崗位工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，經(jīng)過(guò)規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的規(guī)范，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高其素質(zhì)和業(yè)績(jī)程度，充分發(fā)揚(yáng)工資的鼓勵(lì)作用。 在薪點(diǎn)值確實(shí)定過(guò)程中，浮動(dòng)值是按照部門的效益或業(yè)績(jī)來(lái)確定的，要求員工加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)二技藝工資制1、技藝工資制的概念 技藝工資制是一種以員工的技術(shù)和才干為根底的工資。它強(qiáng)調(diào)為員工的個(gè)人才干提供工資。2、技藝工資制的前提1明確對(duì)員工的技藝要求。2制定實(shí)施與技藝工資制度配套的技藝評(píng)價(jià)體系。3將工資方案與培訓(xùn)方案相結(jié)合。 .第一單元：企業(yè)工

18、資制度的設(shè)計(jì)二技藝工資制3、技藝工資的種類：1技術(shù)工資。主要經(jīng)過(guò)證書，主要用于“藍(lán)領(lǐng)2才干工資。主要用于企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理人員，屬于“白領(lǐng) 根底才干工資。是指員工勝任某一崗位任務(wù)義務(wù)所應(yīng)具備的才干。 特殊才干工資 以特殊才干為根底的工資有以下兩個(gè)特點(diǎn)： 一是這種制度的設(shè)計(jì)、制定過(guò)程是自上而下的。 二是特殊才干工資的給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或運(yùn)營(yíng)管理方面的專門人才。 .第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)三績(jī)效工資制 1、績(jī)效工資制的概念從本意上來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資是以員工的任務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)楦字Ц兜墓べY?，F(xiàn)實(shí)中，除計(jì)件工資制和提成制傭金制外，更多的是根據(jù)員工的績(jī)效而進(jìn)展的根本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。 .第一

19、單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)三績(jī)效工資制 2、績(jī)效工資制的特點(diǎn) 1注重個(gè)人績(jī)效差別的評(píng)定。 2關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員提供的。 3反響頻率不是很高，通常是每年績(jī)效考評(píng)階段才會(huì)出現(xiàn)。而且反響方向大部分是一方向的：從管理人員向下屬員工反響。 .第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)三績(jī)效工資制 3、績(jī)效矩陣 在績(jī)效矩陣中，員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的要素，一是個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)；二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即員工個(gè)人實(shí)踐工資與市場(chǎng)工資或企業(yè)內(nèi)部的平均工資程度之間的比較比率。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)三績(jī)效工資制 4、績(jī)效工資制的缺乏 1績(jī)效工資制的根底缺乏公平性。 2績(jī)效工資過(guò)于

20、強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效。 3假設(shè)員工以為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是很公平的、準(zhǔn)確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有解體的危險(xiǎn)。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)三績(jī)效工資制 5、如今企業(yè)主要的績(jī)效工資方式 1計(jì)件工資制。 2傭金制提成制。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)四特殊群體的工資 1、管理人員的工資制度 管理人員的工資構(gòu)成 1根本工資。 2獎(jiǎng)金和紅利。 3福利與津貼。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)四特殊群體的工資 2、運(yùn)營(yíng)者年薪制 年薪制通常為一年普通由固定工資與可變工資浮開(kāi)工資兩部分構(gòu)成。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的年薪及調(diào)整由董事會(huì)或股東大會(huì)決議 實(shí)施運(yùn)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件： 1健全的運(yùn)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 2明

21、確的運(yùn)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核目的體系。 3健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)視機(jī)制。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)四特殊群體的工資 2、運(yùn)營(yíng)者年薪制 年薪制的組成方式： 1根本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入。 2年薪加年終獎(jiǎng)金。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)四特殊群體的工資 2、運(yùn)營(yíng)者年薪制 年薪程度確實(shí)定在確定年薪程度時(shí)，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)： 1運(yùn)營(yíng)者年薪應(yīng)數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。 2年薪程度確實(shí)定既要照顧到員工的心里接受才干，又要可以吸引到企業(yè)需求的運(yùn)營(yíng)管理人才。 3得到年薪的運(yùn)營(yíng)者不再享用企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)四特殊群體的工資 3、團(tuán)隊(duì)工資制度 團(tuán)隊(duì)的定義： 團(tuán)隊(duì)是由一些

22、具備特定技藝的人員結(jié)合在一同的行為組織。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目的努力任務(wù)，彼此相互擔(dān)任、相互尊重。管理界對(duì)團(tuán)隊(duì)的分類可謂是五花八門，但大多分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì)等。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)四特殊群體的工資 3、團(tuán)隊(duì)工資制度 團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素： 1根本工資。 2鼓勵(lì)性工資。 3績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)有兩種方式：貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣型獎(jiǎng)勵(lì)。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)四特殊群體的工資 3、團(tuán)隊(duì)工資制度 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)留意的問(wèn)題： 1平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)。 平行團(tuán)隊(duì)多為兼職關(guān)系，要注重本人的常規(guī)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)任務(wù)之間的平衡，通常不運(yùn)用鼓勵(lì)性工資方式，而非貨幣的認(rèn)可獎(jiǎng)

23、勵(lì)比較適用。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)四特殊群體的工資 3、團(tuán)隊(duì)工資制度 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)留意的問(wèn)題： 1流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)。 根本工資應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)工資構(gòu)造方案的關(guān)鍵，根本工資的支付主要根據(jù)就是團(tuán)隊(duì)成員的才干和技藝。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員應(yīng)該可以勝任其他成員的任務(wù)，為了鼓勵(lì)交叉學(xué)習(xí)，可以采用技藝工資制。 為了有效的鼓勵(lì)員工，企業(yè)可以在事前清楚確實(shí)定對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，預(yù)先確定鼓勵(lì)性工資是工資制度設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容一工資程度及其影響要素： 工資程度是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)一切員工的平均工資。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)工資程度

24、的影響要素為： 1、市場(chǎng)外部要素： 1市場(chǎng)要素。 商品市場(chǎng)。 勞動(dòng)力市場(chǎng)。 2生活費(fèi)用和物價(jià)程度。 3地域的影響。 4政府的法律法規(guī)。三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)工資程度的影響要素為： 2、企業(yè)內(nèi)部的影響要素： 1企業(yè)本身特征對(duì)工資程度的影響。 企業(yè)的本身特征主要包括企業(yè)所屬的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所處的開(kāi)展階段等。 2企業(yè)決策層的工資態(tài)度。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)工資構(gòu)造及其類型： 1、工資構(gòu)造： 一個(gè)合理的工資構(gòu)造應(yīng)該是既有固定工資部分如根本工資、崗位工資、技藝或才干工資、工齡工資等，又有浮開(kāi)工資部分，如效益工資、業(yè)績(jī)工

25、資、獎(jiǎng)金等。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)工資構(gòu)造的類型： 1、以績(jī)效為導(dǎo)向的工資構(gòu)造績(jī)效工資制。 優(yōu)點(diǎn)是鼓勵(lì)效果好，但也具備一定的缺陷。 以績(jī)效為導(dǎo)向的工資構(gòu)造主要適用于以下類型的企業(yè)或部門：任務(wù)義務(wù)豐滿，有超負(fù)荷任務(wù)的必要；績(jī)效可以自我控制，員工可以經(jīng)過(guò)客觀努力改動(dòng)績(jī)效等。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)工資構(gòu)造的類型： 2、以任務(wù)為導(dǎo)向的工資構(gòu)造崗位工資制。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)工資構(gòu)造的類型： 3、以技藝為導(dǎo)向的工資構(gòu)造技藝工資制。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.第一單元：企業(yè)工資制

26、度的設(shè)計(jì)工資構(gòu)造的類型： 4、組合工資構(gòu)造組合工資制。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)工資等級(jí)： 1、工資等級(jí)。 2、工資檔次。 3、工資級(jí)差。 4、浮動(dòng)幅度。 5、等級(jí)重疊。 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工資等級(jí)主要反映不同崗位之間在工資構(gòu)造中的差別，它以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)果為根據(jù)。.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 1、公平性原那么。 2、鼓勵(lì)性原那么。 3、競(jìng)爭(zhēng)性原那么。 4、經(jīng)濟(jì)性原那么。 5、合法性原那么。 四、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原那么.第一單元：企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 一、確定工資戰(zhàn)略才干要求 二、崗位評(píng)價(jià)與分類 三、工資市場(chǎng)調(diào)查 四、工資程度確實(shí)定 五

27、、工資構(gòu)造確實(shí)定 六、工資等級(jí)確實(shí)定 七、企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正 1、高彈性類。 2、搞穩(wěn)定類。 3、折中類。常用的方法1、將工資程度完全建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)的根底上。2、根據(jù)工資曲線確定工資程度。 .第二單元：寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)寬帶式工資又稱工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資構(gòu)造的改良。典型的寬帶工資構(gòu)造設(shè)計(jì)，普通只需4個(gè)工資等級(jí)，每個(gè)工資等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率能夠超越200%以上。 一、寬帶式工資構(gòu)造的內(nèi)涵.第二單元：寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)1、寬帶式工資構(gòu)造支持扁平型組織構(gòu)造。 2、寬帶式工資構(gòu)造能引導(dǎo)員工的自我提高。3、寬帶式工資構(gòu)造有利于崗位變動(dòng)。4、寬帶式工資構(gòu)造有利于

28、管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。5、寬帶式工資構(gòu)造有利于任務(wù)績(jī)效的促進(jìn)。二、寬帶式工資構(gòu)造的作用.第二單元：寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)1、明確企業(yè)要求。 2、工資等級(jí)劃分。3、工資寬帶的定價(jià)。4、員工工資的定位。5、員工工資的調(diào)整。寬帶式工資構(gòu)造的設(shè)計(jì)程序才干要求.第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整工資調(diào)整，主要是指工資規(guī)范的調(diào)整。工資規(guī)范調(diào)整，大致又可分為三類：一類是個(gè)體工資規(guī)范的調(diào)整，包可工資等級(jí)的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整；另一類是整體工資規(guī)范的調(diào)整；第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資構(gòu)造的調(diào)整。一、工資調(diào)整的含義.第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整一工資定級(jí)性調(diào)整。二物價(jià)性調(diào)整。三工齡性調(diào)整。四獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。五效益型調(diào)整。六考核性調(diào)整。二、工資調(diào)整的工程員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)思索的要素：1、員工的生活費(fèi)用。2、同地域同行業(yè)一樣或類似的勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資程度。3、新員工的實(shí)踐才干。 .第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整一、員工個(gè)體工資規(guī)范的調(diào)整一工資等級(jí)的調(diào)整。二工資規(guī)范檔次的調(diào)整。才干要求工資規(guī)范檔次的調(diào)整：包括以下情況1、“技變晉檔。2、 “學(xué)變晉檔 。3、 “齡變晉檔 。4、新考核變檔。 .第三單元：企業(yè)工資制度的調(diào)整