[吉林]49.5MW風電場工程監(jiān)控技術施工組織設計[29頁]

1、安白高速新艾里一期（49.5MW）風電場工程監(jiān)控技術工程施工組織設計編制單位（章）：批 準： 年 月 日審 核： 年 月 日編 制： 年 月 日目 錄 XE TOC * MERGEFORMAT 第一部分 施工組織計劃 PAGEREF _Toc237248833 h 2第一章 工程概述 PAGEREF _Toc237248834 h 2第二章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc237248835 h 2第三章 實現(xiàn)目標 PAGEREF _Toc237248836 h 43.1 質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc237248837 h 43.2 安全目標 PAGEREF _Toc237248838

2、 h 43.3 工期目標 PAGEREF _Toc237248839 h 43.4 文明施工目標 PAGEREF _Toc237248840 h 5第四章 組織施工和部署 PAGEREF _Toc237248841 h 54.1 項目組織人員結構及職責 PAGEREF _Toc237248842 h 54.2 施工的前期準備 PAGEREF _Toc237248843 h 74.3 施工的部署和程序 PAGEREF _Toc237248844 h 9（1）施工階段劃分 PAGEREF _Toc237248845 h 9（2）各施工段的施工順序 PAGEREF _Toc237248846 h 1

3、0（4）施工工期進度計劃 PAGEREF _Toc237248847 h 11第五章 施工方案 PAGEREF _Toc237248848 h 115.1 前端設備部分 PAGEREF _Toc237248849 h 11（1）定位 PAGEREF _Toc237248850 h 11（2）固定 PAGEREF _Toc237248851 h 12（3）安裝 PAGEREF _Toc237248852 h 125.2 傳輸部分 PAGEREF _Toc237248853 h 13（1）定位 PAGEREF _Toc237248854 h 13（2）管網(wǎng)預設 PAGEREF _Toc237248

4、855 h 13（3）布線 PAGEREF _Toc237248856 h 13（4）接線 PAGEREF _Toc237248857 h 135.3 管理中心部分 PAGEREF _Toc237248858 h 14（1）選址定位 PAGEREF _Toc237248859 h 14（2）管理中心部分的安裝 PAGEREF _Toc237248860 h 145.4 調(diào)試和驗收 PAGEREF _Toc237248861 h 14第六章 施工質(zhì)量的保證措施 PAGEREF _Toc237248862 h 156.1 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc237248863 h 156.2 質(zhì)

5、量保證措施 PAGEREF _Toc237248864 h 16第七章 安全施工管理措施 PAGEREF _Toc237248865 h 19第八章 文明施工管理措施 PAGEREF _Toc237248866 h 20第九章 施工工期保證措施 PAGEREF _Toc237248867 h 22第一部分 施工組織計劃工程概述（1）工程名稱：安白高速新艾里一期（49.5MW）風電工程工程地址：吉林省大安市燒鍋鎮(zhèn)與新艾里鄉(xiāng)境內(nèi)設計單位：吉林省電力勘測設計院建設單位：吉林大安新塘發(fā)電有限公司監(jiān)理單位：吉林省吉能電力建設監(jiān)理有限責任公司施工單位：第二章 編制依據(jù) 民用閉路電視監(jiān)視電腦系統(tǒng)工程技術規(guī)范

6、GB 5019894 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T 7292中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T 7592中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GB 1020889中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA 2472000安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T 7494電子計算機機房設計規(guī)范GB 5017493民用建筑電氣設計規(guī)范SJ/T 1690電子避雷器通用規(guī)范SJ/T 1114797電子設備雷擊保護守則GB 745087安全防范工程程序與要求GA/T 751994電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ23282）建筑設計防火規(guī)范（GBJ 11688）商業(yè)建筑物電信布線標準TIA/EIA 568A商

7、業(yè)建筑物電信基礎結構管理標準TIA/EIA 606商業(yè)建筑物電信接地和接線要求ANSI/TIA/EIA 607信息技術用戶房屋的綜合布線ISO/IEC 11801建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB 503122000視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求GA/T3672001（國信辦）電子政務信息安全等級保護實施指南 計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則GB 178591999計算機信息系統(tǒng)安全等級保護網(wǎng)絡技術要求GA/T 3872002 計算機信息系統(tǒng)安全等級保護通用技術要求GA/T 3902002第三章 實現(xiàn)目標3.1 質(zhì)量目標 安白高速新艾里一期（49.5MW）風電工程監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量目標是，保證工

8、程能夠驗收一次通過，使施工安裝各項達到優(yōu)良標準，并保證該工程達到建設部相關專家的示范樣板工種驗收。質(zhì)量滿足國務院第275號令的要求，工程質(zhì)量驗收標準按國家頒發(fā)的（GB50300200）建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。工程觀感質(zhì)量評價達到優(yōu)良標準。工程質(zhì)量優(yōu)良，分項工程合格率100%，優(yōu)良率100%，安裝觀感得分率95%以上。3.2 安全目標 安白高速新艾里一期（49.5MW）風電工程監(jiān)控系統(tǒng)的安全目標是在整個工程施工過程中嚴格按照有關規(guī)范和操作步驟施工，不發(fā)生任何安全責任事故，并且使該工程達到國家有關的安全規(guī)定，不留下可以預知的安全隱患。3.3 工期目標 安白高速新艾

9、里一期（49.5MW）風電工程監(jiān)控系統(tǒng)的工期目標是嚴格按照工程進度表的工程進度計劃按時完成每一步驟，不拖后，不積壓，確保最終按照招標方規(guī)定的工期保質(zhì)保量的完成該工程。3.4 文明施工目標 施工現(xiàn)場必須做到保持場容整潔，逐步按要求進行施工。認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，施工現(xiàn)場的工具機械等，要按照規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場地道路，妨礙市民的正常生活。禁止無證操作。項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，給客戶留下良好的口碑，在用戶中建樹良好的信譽和企業(yè)形象。第四章 組織施工和部署4.1 項目組織人員結構

10、及職責 我公司針對該項目成立專門項目組，并實行項目經(jīng)理負責制，確定項目負責人1人，全面協(xié)調(diào)該項目一切事宜，對該項目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權和否決權。序號工程類別人數(shù)1項目經(jīng)理1人2總工程師1人3安全管理員1人4倉管及文檔管理員1人5財務1人6現(xiàn)場監(jiān)理（質(zhì)檢）1人7系統(tǒng)安裝施工人員6人8雜工2人9材料管理員1人項目經(jīng)理其組織架構如下：總工程師財務文檔/倉管材料施工安全質(zhì)檢管線敷設設備安裝、調(diào)試下面我們簡要介紹主要相關人員在項目中的作用。項目經(jīng)理作用：負責整個項目建設的技術、質(zhì)量、商務、施工及工程進度進行總體控制。對項目全權負責?？偣こ處熥饔茫簠f(xié)助項目經(jīng)理，具體開展商務及客戶關系協(xié)調(diào)工作、設備

11、采購與進場、倉儲管理、后勤管理等。施工小組組長作用：對本小組的任務分工、施工工藝、進度控制、設備/工具領料、入庫，向項目經(jīng)理負責。質(zhì)檢員作用：由項目工程師直轄領導，負責施工全過程的質(zhì)量把關、施工工藝指導、抽檢、階段驗收等工作。材料管理員作用：由現(xiàn)場經(jīng)理直轄領導，負責所有設備及工具的進、出庫管理，對設備成本及質(zhì)量進行把關控制，保證所有材料設備的不浪費使用。4.2 施工的前期準備環(huán)境準備 深入施工第一現(xiàn)場，準備施工的場地，材料工具臨時倉庫以及臨時的辦公場所，為施工提高效率，考察道路的交通等情況，以免影響材料的運輸從而影響工期。 技術準備：由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和

12、設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學習質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標

13、施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。設備、材料準備：根據(jù)確定的設備與材料清單，進行定貨采購。編制系統(tǒng)進口設備、國產(chǎn)設備和施工輔材到貨計劃。編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表?，F(xiàn)場準備：查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。針對本工程主要設備的性質(zhì)，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行

14、收集并做好調(diào)試工具工作的準備 辦妥施工人員出入證。 對施工人員進行嚴格的安全教育。 認真檢查施工器具的安全性和可靠性。 在臨時的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。 人員準備：項目一旦立項，馬上組織項目技術和施工人員， 并根據(jù)項目的特點和注意事項對項目從事人員進行必要的培訓。從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質(zhì)量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤工作安排

15、，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4.3 施工的部署和程序（1）施工階段劃分 根據(jù)本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下四個施工段。第一階段為管路敷設，為安裝線纜做準備；第二階段為鋪設線纜階段，按照監(jiān)控設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路；第三階段為監(jiān)控設備安裝階段，其主要是將監(jiān)控設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位；第四階段為調(diào)試階段，主要是將前端設備按照技術要求與控制中心連通，并調(diào)試

16、設備使其正常運行達到設計要求。（2）各施工段的施工順序選擇好設備的安裝位置，根據(jù)監(jiān)控點的位置選擇經(jīng)濟可行安全的線纜走線線路，在選擇好的線路上預埋管道或安裝橋架為布線作好準備按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的要求，對各系統(tǒng)進行線纜鋪設和標注的施工工作，并保證線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。首先，選擇好各設備安裝點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導致設備運行不暢的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇取電的位置，為系統(tǒng)設備安裝和調(diào)試打好基礎。最后，

17、在是設備的安裝工程，由于整個系統(tǒng)設備較多且分布較散。因此，在安裝時根據(jù)施工設計圖紙的標注，將設備安裝到位，并保證設備安裝的牢固性、合理性和可運行性。 掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。 （4）施工工期進度計劃總工期：本工程預計總交貨期 14 天。計劃開工日期： 年 月 日計劃竣工日期： 年 月 日項目進度計劃表時間項目1234567891011121314線管敷設線路敷設設備安裝運行調(diào)試第五章 施工方案 5.1 前端設備部分（1

18、）定位前端攝像部分是視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前沿部分，是整個系統(tǒng)的“眼睛”。它布置在被監(jiān)視現(xiàn)場的某一位置上，使其視角能覆蓋整個被監(jiān)視的各個部位。攝像部分是系統(tǒng)的原始信號源，所以攝像部的好壞以及它產(chǎn)生的圖像信號的質(zhì)量將影響著整個系統(tǒng)的質(zhì)量，認真選擇和配置攝像部分至關重要。為了減少死角，根據(jù)不同的地方，不同的情況選用不同的攝像機，每個監(jiān)視區(qū)域根據(jù)不同的情況選用攝像機數(shù)量和類型有所區(qū)別。監(jiān)控點的布置適應現(xiàn)場環(huán)境，力求做到隱蔽、美觀，不易受破壞；根據(jù)監(jiān)控要求，選取合適的鏡頭。（2）固定 固定螺栓嚴格按照規(guī)范的標準，根據(jù)現(xiàn)場的情況，采用最佳的固定方法，確保設備固定牢固，在使用工程中，不傾斜，不顫抖，不墜落。（3）

19、安裝安裝要點如下：安裝前每個攝像機均應加電進行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。從攝像機引出的電纜應留有1 米的余量，以不影響攝像機的轉動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應影響附近現(xiàn)場人員的工作和正?；顒?。攝像機鏡頭要避免強光直射，應避免逆光安裝，攝像機方向及照明條件應進行充分的考慮和改善。 解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現(xiàn)場，應不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。 云臺安裝時應按攝像監(jiān)視范圍來決定云臺的旋轉方位，其旋轉死角應處在支、吊架和引線電纜的一側，

20、要保證支吊架安裝牢固可靠，并應考慮電動云臺的轉動慣性，在其旋轉時不應發(fā)生抖動現(xiàn)象。5.2 傳輸部分（1）定位 選擇最經(jīng)濟，最科學，最安全的線纜鋪設線路，充分考慮到選擇線路的可行性，重點考慮現(xiàn)場電器對信號的干擾。（2）管網(wǎng)預設 采用頂部引下吊筋固定，嚴格按照規(guī)范，力求線管敷設牢固、美觀。（3）布線 布線施工應按施工圖和有關規(guī)范進行。控制電纜要分別連接到設備和控制器的接線柱上，電纜電線應絕緣且無接頭，并用有號碼或標簽的編碼以便日后的維修。除所需長度外每項電纜線應留有余量一般應留1米，做到防水、防潮。放線前，應在導管的管口處套上嗽叭形無鋒利的塑料套口，以免損傷電纜。（4）接線 嚴格按照有關規(guī)定連接線

21、纜，作好防水和絕緣處理，并作好標記和記錄。5.3 管理中心部分（1）選址定位 管理中心部分是整個系統(tǒng)的“心臟”和“大腦”，是實現(xiàn)這個系統(tǒng)功能的指揮中心。內(nèi)部的設備主要有硬盤錄象設備，顯示設備和操作設備，定位時主要考慮，通風避光，安全方便，合理科學。（2）管理中心部分的安裝 要求施工人員必須將各系統(tǒng)的線纜分離開，并做好標注，用扎帶綁好；裝修工程完畢后開始對設備間進行各系統(tǒng)操作設備的安裝，安裝要根據(jù)其說明書的要求進行，嚴格按接線圖進行接線，設備要輕拿輕放，除按照培訓內(nèi)容要求進行安裝外，還應注意一些系統(tǒng)安裝調(diào)試中常見的故障，憑經(jīng)驗來檢查并排除問題5.4 調(diào)試和驗收系統(tǒng)調(diào)試、驗收階段，是整個施工管理的

22、關鍵階段，通過線路和各專業(yè)設備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進行模擬試運行。以保證系統(tǒng)質(zhì)量。交工驗收階段雖然由于工程快結束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法投入使用，必需做到有始有終。對監(jiān)控系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、

23、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作：對工程項目進行全面檢查，主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。整理、編制交(竣)工資料，及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。 第六章 施工質(zhì)量的保證措施6.1 質(zhì)量保證體系針對本項目，為貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量管理體系ISO9000體系統(tǒng)標準于設計、施工、調(diào)測試、驗收全過程，我公司在此專門明確本“質(zhì)量保證體系”?，F(xiàn)場將成立包括我司專業(yè)質(zhì)檢工程師、技術部、材料部等部門

24、負責人及項目技術、管理人員組成的質(zhì)量保證組織體系。在工程開始之前，以書面形式向業(yè)主指明質(zhì)量保證組織體系，授權處理本合同質(zhì)量控制各種問題和協(xié)調(diào)工作。工程質(zhì)量體系中，將確實做好以下質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；現(xiàn)場設備或前端設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；各配線間設備參數(shù)設定表的填寫和核對；調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)檢和質(zhì)量評定。6.2 質(zhì)量保證措施認真

25、熟悉圖紙，及有關技術資料，參加施工人員必須認真熟悉安裝工程施工圖紙和有關技術資料，著重看交叉、跨越、接點，發(fā)現(xiàn)問題應提前研究解決的辦法。通過研究和會審圖紙，可以廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質(zhì)量；可以使施工人員了解設計意圖，技術要求，施工難點，為保證工程質(zhì)量打好基礎。對新設備、新工藝、新材料要及時收集資料，掌握技術要求，嚴格按照技術要求進行施工。為保證工程質(zhì)量，施工班組應建立質(zhì)量管理QC小組，認真開展QC小組活動，并認真填寫好工程質(zhì)量評定記錄表格，杜絕工程質(zhì)量通病。質(zhì)量管理人員對當天日施工情況進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工人員限期處理。質(zhì)管人員具有否決權。

26、建立對工程量定期和不定期的檢查制度?，F(xiàn)場工程師即時檢查，技術總監(jiān)每周一次，工程部項目經(jīng)理和施工隊每三天一次，班組每天下班前都要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立設備、材料的采購、運輸、進場等交接、檢查制度，不合格劣質(zhì)品不準驗收，不得運往現(xiàn)場。主要材料、設備的選購本著質(zhì)量第一，信譽至上的原則，力求采用知名度高的品牌，售后服務跟得上的廠家，有發(fā)展?jié)摿?、科技含量高、替代品貨源多的產(chǎn)品，多方詢價，制訂材料、設備選購報告，報與甲方研討審核。保證用于本工程的產(chǎn)品將是價優(yōu)物美，不會落伍。材料、設備的進場、保管與發(fā)放。材料、設備將要進場時，提前通知甲方，一起對材料的質(zhì)量現(xiàn)場檢查，杜絕不合格或假冒偽劣產(chǎn)品進場。對

27、于正規(guī)合格證或隨機技術資料不全者，禁止入場。進場的材料、設備將分門別類放置，根據(jù)材料、設備的特性和相互之間的影響采取相應的保管措施。對現(xiàn)場施工人員講明材料的特性和運輸、放置使用方法和條件。對于節(jié)余的材料不得丟棄，應妥善保管，以便維修更換或變更增加時使用。所有電焊作業(yè)均由專業(yè)電焊工操作。焊接前清理干凈現(xiàn)場，除銹，選用合適型號焊條，電焊機電流調(diào)節(jié)到合適的擋位。對于在焊接過程中可能污染的部位，采取保護措施。焊縫平整、飽滿，無明顯氣孔、咬肉等缺陷。焊后焊渣清理干凈。不隱蔽部位的焊接立即刷防銹漆。安裝與裝修的配合任何施工階段留有的管口立即用管堵封堵，以防止雜物進入堵塞管道。注意保護已進場設備及電氣器具的

28、表面裝飾層。穿線工作中注意成盤導線中的接頭情況，不能將接頭帶入管內(nèi)，即使是保護地線也不允許。建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級質(zhì)量保證體系，為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，專職質(zhì)檢工程師、技術人員、管理人員組成的質(zhì)量管理小組。負責制定計劃措施，組織定期檢查，及時處理管理中具體問題。質(zhì)量目標中要明確責任者、檢查標準和具體落實措施。認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每一個操作人員，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行獎懲措施。施工隊設兼職質(zhì)量檢查人員，負責對施工質(zhì)量跟蹤檢查，落實具體措施的具體實施，具有質(zhì)量否決權。嚴格執(zhí)行ISO9001標準質(zhì)量手冊及程序文件的有關規(guī)定。實行質(zhì)量一

29、票否決制，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品或工序必須退貨或返工重做，嚴防不合格品流入下道工序。材料設備采購選擇公司合格供應商名錄內(nèi)廠家進行，并貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家或供貨商。施工質(zhì)量嚴格按檢驗程序執(zhí)行，執(zhí)行三檢制，即班組檢查，質(zhì)量員檢查及主管工程師抽查，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行不合格品控制程序，返工重做。現(xiàn)場施工管理文件的整理按公司質(zhì)量手冊要求收集、整理與存檔。保證所有工程文件齊全正確，歸檔及時，竣工后移交迅速。質(zhì)量通病防治措施穿線前鋼管必須套好塑料護口，穿線后及時做接頭處理。電纜敷設過程中，應注意防止電纜經(jīng)受過大的拉力，防止電纜外觀損傷，如絞擰等，電纜彎曲半徑要保證符合規(guī)定，電纜頭進出柜箱要固定牢固

30、，防止電纜受損壞所連接的電氣設備。電纜從潮濕房間進入電氣設備處應做防水彎，以防凝結水流入電氣設備引起短路。配電柜箱要注意克服在箱體上盲目開洞，應根據(jù)進出電纜或鋼管的數(shù)量、大小和位置來開洞，并使用配套的塔型橡膠圈作好密封處理，以防有蟲鼠爬入引起短路故障。 第七章 安全施工管理措施 施工隊組織進場人員認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，進行安全教育。在施工過程中，結合工程進度和工程的實際情況，經(jīng)常進行安全技術交底。建立安全生產(chǎn)檢查制度，施工隊設專職安全員，班組設兼職安全員。堅持班前會制度。凡進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術操作規(guī)程；進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。施工現(xiàn)場禁止酒后作業(yè)。進入施工現(xiàn)場人

31、員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳。健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；做好電器設備的防護措施，采用安全電壓；設置電氣技術專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查現(xiàn)場電氣設備、閘具，及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。施工所有用電設備的金屬外殼必須同時接地接零。同一供電網(wǎng)絡不允許有的接地，有的接零。也不允許幾個用電設備串聯(lián)接地。施工用電開關必須加箱、門、鎖。施工用電設備應采用單相三線或三相五線制供電。必須健全機械的防護裝置，所有機械的傳動帶、明齒輪、皮帶輪、飛輪都應設置防護網(wǎng)罩，電鋸和木工

32、電平床也應安設防護裝置；機械操作人員，必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作，并按規(guī)定佩戴防護用具；所有設備都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。拆除工程的施工方案和安全措施，要遵照有關的安全技術規(guī)程進行，并報請技術負責人批準后方可施工；工程拆除前要先拆除現(xiàn)場的水、電等管線；參加拆除人員，要統(tǒng)一行動聽指揮，遵照拆除方案。要從上而下，從小到大，從外到里、逐層順序進行，嚴禁數(shù)層同時拆除；承重、主體結構最后拆除。 每一道工序都進行安全技術書面交底。夜間施工應有足夠照度的照明，使用36伏的安全電壓。特殊工種專業(yè)人員須持有特種作業(yè)操作證（在有效期內(nèi)）。電焊作業(yè)時應將周圍易燃、易爆物品挪到安全距離以外，

33、或將可燃物體保護起來。焊機端子完好無銹蝕，防護罩齊全。焊把線和地線采用專用電纜。把鉗無破損。彎管時管子要在地面上或模板上放實，搬動彎管器時，注意招呼別讓人站在彎管器回彈方向穿引線時注意鋼絲攪動時不要被鋼絲打到臉上；嚴禁直接用眼朝管口看。第八章 文明施工管理措施 施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創(chuàng)文明施工工地，現(xiàn)場的文明施工遵照市文明施工的有關規(guī)定和我公司文明施工若干規(guī)定制訂。8.1 場容場貌施工現(xiàn)場必須做到排水、走道暢通，保持場容場貌的整潔，逐步按要求進行施工。施工現(xiàn)場要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。施工現(xiàn)場的材

34、料，應按指定的區(qū)域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應做到隨用隨清，工完場清，不留料底。施工現(xiàn)場的工具機械等，要按照規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場地道路，并在各類機械的作業(yè)點，懸掛安全操作要點牌，禁止無證操作，對設備要及時清潔保養(yǎng)。8.2 臨時設施施工現(xiàn)場安裝的臨時水管無漏現(xiàn)象，用電線路、設備的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并要按臨時用電施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉接。施工現(xiàn)場搭設的臨時設施和施工設施必須符合有關防火規(guī)定。施工現(xiàn)場設置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定，環(huán)境應經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。施工現(xiàn)場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關規(guī)

35、定專人負責，建立安全防火管理體制制度，設置符合要求的消防設施，并要保持完好的備用狀態(tài)。8.3 現(xiàn)場施工守則項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻。強化安全意識，進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證 ，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業(yè)者，相關人員有權制止。項目組成員有事請假，需經(jīng)項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清楚，并經(jīng)項目負責人批準后方能離開，事畢按時返回。嚴格按圖樣、技術規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)理認可，方算完成任務

36、。每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應的保護措施。根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領導安排。愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本。要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓，為各方安全負責，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾時應協(xié)商解決。遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事; 如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。未經(jīng)允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等。堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對確因客

37、觀條件不能按時完成的工作任務，要及時匯報以便采取補救措施。強化科學管理，周密計劃，充分準備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按計劃施工。按時填寫工程日志。施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工區(qū)域出入。施工現(xiàn)場最好懸掛有我公司司徽的字樣標牌。工地所有人員均須著工作服并佩戴有相片的胸卡，注明姓名和職務（工種）等。第九章 施工工期保證措施 工期保證措施組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組

38、織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進

39、度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下周施工進度計劃。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到

40、事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 組織各

41、工種進行流水施工根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。 加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。第二部分 售后服務第一章 售后服務承諾1.1 我公司承諾免費維護期為1年，自雙方代表在驗收報告上簽字之日起計算，如是質(zhì)量問題，其費用計入總價。在保修期內(nèi)由非人為因素（地震、戰(zhàn)爭、火災、洪水、雷擊等不可抗力除外）造成的設備故障，給予免費更換。因用戶使用不當造成的故障，用戶只需承擔設備的成本費。1.2 本公司設有專門售后服務部，配備專用維修車輛，根據(jù)客戶預約，跟蹤服務服務電話：0532-828816981.3 我們公司選用的所有主要設備在青島都有長駐辦事機構或售后服務機構。1.4 所有售后服務作業(yè)，工作日內(nèi)半小時響應，節(jié)假日1小時響應