如何管理和領導ppt課件

1、How to Lead and ManageSteve.員工任務的方向 Job Arrangement -Statement of Work Job Enrichment -Specialist (專家導向) Job Enlargement -Functional Lead (技術管理) Empowerment -Management (專案管理).員工的四種型態(tài)一. 主動積極型二. 按部就班型三. 被動消極型四. 不動, 不做.管理上的省思(一)先管理心境 , 再處理事情抓對責備的緣由 , 對事不對人不能學習是文盲 , 不能溝通是流氓瞭解本人的Mission , 放大本人的Vision找尋理

2、想我(Idea self) 了解現(xiàn)實我(Real self) 設定學習議題(Learning Agenda) 加強練習 與能協(xié)助我改變的人建立互信, 支持的關係術與德 , 缺一不可 Theory x人性本惡,如被動,消極,無能 Theory Y人性本善,如主動,積極,進取 Hot Oven Principle 一有過失,即刻懲處產業(yè)代表:Foxconn產業(yè)代表:Acer 員工的淘汰=勝利的煮青蛙原理.管理上的省思(二) 優(yōu)秀的員工,不一定是好的管理者 但好的管理者,一定是優(yōu)秀的員工 松下幸之助選才:1)有理想2)從積極面看事情3)有Sense 張忠謀: 他的本領不再值錢時, 再學習就來不及了鴻

3、海董事長郭臺銘: 鴻海是 四流人才, 三流管理, 二流設備, 一流客戶. 的說法來刺激員工, 但鴻海幹部的心裏都清楚,沒有嚴格的執(zhí)行紀律, 根本不能夠爭取到一流的客戶 他要西進, 還是上進. 真 , 善 , 美 是什麼: Effectively (效益) Efficiency (效率)Do the right thing Planning , Organizing , Leading , Controlling 管理上的省思(三) 創(chuàng)造本人被利用的價值 Team Work有如交響樂團 撐竿跳原理真就是,做對事情 善就是,把事情做好 美就是,盡善之極至,而盡美. 就是,好還要更好Do the t

4、hing right. PLANNINGManagers use logic and methods to think through goals and actions ORGANIZINGManagers arrange and allocate work,authority,and resources to achieve organizational goals CONTROLLINGManagers make sure an organization is moving towards organizational objectives LEADINGManagers direct

5、, influence,and motivate employees to perform essential tasks互動式的管理流程.領導的五項原則(前紐約市長-朱利安尼)想成為一個 “有效(Effective)的領導者,需求有五項特質一. 領導者要有本人的哲學二. 領導者要有勇氣三. 領導者要有準備四. 領導者要懂得溝通五. 領導者要懂得團隊協(xié)作(節(jié)錄自天下雜誌2002年6月1日).How to be a Leader創(chuàng)造力, 行動力 批判的精神, 不受約束, 無所畏懼Vision 營造命運共同體終身學習 大學畢業(yè)的知識新鮮度只需3年品格 Character is everything

6、人文素養(yǎng), 歷史感 看過去更深明, 看未來更透澈自制, 沈默, 享用孤獨希望的象徵 逆境中向前邁進, 看到隧道底的曙光有幕僚, 團隊, 重然諾自信心, 愛心, 希望 意志, 勇氣, 決心真正的紳士 關懷別人 ( 包括競爭者 )領導一群領導人社會責任. TopManagement Middle Management First-line Management Relative skills needed to Effective Performance at Different levels of Management.LEADER BEHAVIORHigh Relationship and L

7、ow Task High Task andHigh Relationship Low Relationship and Low Task High Task andLow Relationship3241(Low)RELATIONSHIP BEHAVIOR(Providing Supportive Behavior)(High)Task BEHAVIOR(Providing Guidance Behavior)(High)(Low).1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1,9Country Club Management1,1Impoverished Man

8、agement9,9Team Management9,1Authority-Obedience5,5Organization Man Management(High)(Low)CONCERN FOR PEOPLECONCERN FOR PRODUCTION.我的管理哲學1. 良好的組織與分工2. 設定可行的PROCESS3. 強勢領導 強勢管理 強勢操作 完美溝通.Team Member 的自我要求VisionExecutionDisciplineLearning.企業(yè)管理的過去, 現(xiàn)在及未來MRP (Materials Requirement Planning)MRP II (Manufacturing Resource Planning)ERP (Enterprise Resource Planning)SCM (Supply Chain Management)CRM (Customer Relationship Management)C-Commerce (協(xié)同式商務, Collaboration Commerce) 如PLM , PRM .1/2/3 法則 (Rules)交辦任務: 特急:within 1 day 急件:within 2 days 普通:within