如何降低人員流失率ppt課件

1、讓員工穩(wěn)定下來-HR仁.企業(yè)員工流失現(xiàn)狀隨著中國經(jīng)濟的開展，各類企業(yè)對人才需求的饑渴，培育各種方法的發(fā)掘人才富士康員工的員工流動某保險公司整個團隊的流失經(jīng)濟的快速開展培育人才選擇的范圍擴展 國家政策的變化，使得人才流動更活潑全國各類經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的林立-各省、各市甚至于縣級開發(fā)區(qū)新的區(qū)域開展規(guī)劃-珠三角、長三角的民工荒人才追求變化的動機不斷改動本人的生活形狀職業(yè)開展的瓶頸人才供應(yīng)的短缺和不合理大學(xué)課程設(shè)計與市場需求的差別2021年汽車設(shè)計人才缺口10萬人.員工流失分析員工流失企業(yè)文化及企業(yè)員工生存環(huán)境國家政策及社會人才需求變化員工需求及員工的自在選擇行業(yè)特點及行業(yè)人才分布.企業(yè)處理員工流失之道外力

2、-咨詢公司協(xié)助優(yōu)勢：跳出圈外，看問題比較清楚先進實際的運用綜合其他公司控制員工流失的閱歷外來的和尚會念經(jīng)優(yōu)勢：不能深化了解企業(yè)文化實際與實踐的差別不能處理其他公司閱歷不適宜本公司水土風(fēng)風(fēng)火火、熱繁華鬧，但效果沒有保證人力資源本錢高.企業(yè)處理員工流失之道內(nèi)力公司內(nèi)部變革優(yōu)勢：清楚本人內(nèi)部的人力資源形狀從實踐出發(fā)，可以促進戰(zhàn)略目的實現(xiàn)方法戰(zhàn)略得到很好的執(zhí)行指點決策長期推進，對實施方案的效果有保證本錢相對較低優(yōu)勢：不識廬山真面目，只因身在此山中只能是繼續(xù)改良，不能根本上處理問題缺乏與先進標桿企業(yè)的對比.員工流失問題的處理有效途徑內(nèi)部分析發(fā)掘，對癥下藥改善員工任務(wù)環(huán)境，提高員工稱心度滿足員工關(guān)鍵需求，

3、已提升員工忠實度引導(dǎo)員工開展目的與公司戰(zhàn)略相一致，添加員工成就感.員工流失處理的方法優(yōu)秀員工分析，編制公司勝任力模型找出業(yè)績優(yōu)秀的前十名員工穩(wěn)定的從多角度分析看簡歷：找出共同點背景、閱歷、各種簡歷史反映的問題看行為：做什么、怎樣做、察看找出共性面談：了解他們的性格特點找出共性歸納出模版：從現(xiàn)實中查找出適宜公司文化的勝任力模型，非實際性的、從公司活生生的案例中分析、歸納、總結(jié)出適宜公司的模型.員工流失處理的方法診斷與分析員工流失的緣由分析員工離任的時間特征入職后的那個時間階段比較多，還是一樣多每年離任員工的時間集中度分析離任的崗位特征那些崗位的離任率比較高哪些部門的離任率比較高離任員工的崗位分布

4、特征找到離任的行為特征什么樣的員工比較容易離任離任員工任務(wù)行為分析離任員工的任務(wù)動機.員工流失處理的方法根據(jù)勝任力模型對比分析優(yōu)秀員工的勝任力分析離任員工的勝任力模型分析優(yōu)秀員工的職業(yè)素質(zhì)分析離任員工的職業(yè)素質(zhì)分析企業(yè)環(huán)境與員工順應(yīng)度匹配優(yōu)秀員工稱心的企業(yè)環(huán)境要素離任員工不稱心的環(huán)境要素離任員工稱心的環(huán)境要素優(yōu)秀員工不稱心的環(huán)境要素分析匯總企業(yè)使員工高興任務(wù)的要素分析匯總企業(yè)使員工不高興的要素.員工流失處理的方法其他與員工有關(guān)的問題分析研討公司現(xiàn)有人力資源管理政策的分析研討組織崗位任務(wù)分析調(diào)查員工稱心度調(diào)查業(yè)務(wù)任務(wù)流程梳理分析.員工流失處理的措施入口招聘關(guān)根據(jù)公司勝任力模型組織招聘按照勝任力模

5、型測評新員工才干和素質(zhì)新員工面談直接指點了解準員工的職業(yè)開展想法了解準員工的近期目的了解準員工的任務(wù)動機了解準員工的目的與崗位目的的匹配度確定能否適崗并確定聘用.員工流失處理的措施培訓(xùn)洗腦新員工入職培訓(xùn)企業(yè)開展史引見企業(yè)文化的宣貫組織開展規(guī)劃及目的員工在企業(yè)中的生長路經(jīng)通知員工他在這里能得到什么公司杰出員工的典型事例什么方法可以得到這些任務(wù)中的學(xué)習(xí)他人的閱歷是什么典型人物實踐引見崗位目的是什么崗位要求他需求什么努力他人的任務(wù)閱歷組織內(nèi)部分工與協(xié)作.員工流失處理的措施培訓(xùn)洗腦新員工入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)的目的給與員工希望： 經(jīng)過公司員工的勝利案例通知新員工：他在這里勝利了；他是怎樣勝利的；他的成就；讓

6、員工看到本人的未來。擅長發(fā)現(xiàn)公司勝利的案例：并把它做標桿且編制在課件中，從我們這兩年的優(yōu)秀員工的案例中去發(fā)掘。通知新員工：他們會遇到什么困難；在勝利前必定會閱歷哪些階段；抑制了這些困難和階段他們就勝利了。心態(tài)的培訓(xùn)：李賤的，讓員工知道勝利并非易事，不經(jīng)過風(fēng)雨怎樣見彩虹。.員工流失處理的措施培訓(xùn)洗腦試用期培訓(xùn)直接指點擔(dān)任新員工座談了解他們的困難和困惑建立溝通平臺他們?nèi)绾稳ヌ幚砣蝿?wù)中遇到的困難了解他們對公司的看法、對同事的看法，讓他們有一個暢談看法的途徑。.員工流失處理的措施培訓(xùn)洗腦日常培訓(xùn)公司開展政策培訓(xùn)員工態(tài)度鼓勵培訓(xùn)員工技藝提升培訓(xùn)新知識培訓(xùn)部門溝通管理培訓(xùn)員工工具、模版培訓(xùn)其他激發(fā)員工潛能的培訓(xùn).員工流失處理的措施員工敬業(yè)度調(diào)查蓋洛普12要素法.員工流失處理的措施方案推進及措施搜集各環(huán)節(jié)的實施數(shù)據(jù)對比實施前后的數(shù)據(jù)、資料研討實施措施的優(yōu)劣點調(diào)整已實施政策及