模具零件生産管制作業(yè)規(guī)范

1、章 節(jié)12345678大容頁次目錄1修訂履歷2目的3適用范圍3模具零件生姓管制作業(yè)規(guī)范 TOC o 1-5 h z 參考文件3定義3職責(zé)3內(nèi)容3-6記錄保存6附件6APPROVEDCHECKEDPREPAREDISSUEDBYDATEX X 修訂履歷 X XREV.ECN NO.修訂內(nèi)容備 注A初版發(fā)行BCDEFGHJKLMNPQRSTUVWYZ.目的有系統(tǒng)的管理每一筆訂單的生產(chǎn)狀況，有效發(fā)揮廠內(nèi)外生產(chǎn)資源，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以達(dá)成客戶的需 求，提升競(jìng)爭(zhēng)力.范圍從承接訂單到產(chǎn)品完工出貨期間的生產(chǎn)管制作業(yè)均屬之.參考文件模具訂單管制作業(yè)規(guī)范加工藍(lán)圖擴(kuò)散管制作業(yè)規(guī)范模具零件制造流程標(biāo)準(zhǔn)模具零件最終質(zhì)量

2、檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范模具零件內(nèi)部委托加工管制作業(yè)規(guī)范.定義無.職責(zé)外協(xié)單位：負(fù)責(zé)工件外協(xié)加工（如：鍍銘、染黑、陽極處理等加工）倉庫：負(fù)責(zé)材料的管制及發(fā)放營業(yè)單位：負(fù)責(zé)承接訂單，制程排配，確認(rèn)客戶之需求；掌握生產(chǎn)狀況，并適時(shí)回復(fù)客戶交期；根據(jù)產(chǎn)能及負(fù)載狀況調(diào)整接單交期，協(xié)助生管做好產(chǎn)銷平衡工作；根據(jù)圖面尺寸，開立生管系統(tǒng)“領(lǐng)料單” 成品工件打出貨清單并出貨客戶生管單位：現(xiàn)場(chǎng)加工順位排配，訂單信息擴(kuò)散；訂單進(jìn)度掌控，交期回復(fù)；姓能負(fù)載協(xié)調(diào)，廠內(nèi)廠外委托加工；平衡與轉(zhuǎn)接本事業(yè)處內(nèi)部訂單；545負(fù)責(zé)Tiptop系統(tǒng)”半成品費(fèi)用性退料” 各工段：依加工設(shè)備及人員狀況設(shè)定產(chǎn)能目標(biāo)；掌握工段生產(chǎn)狀況，調(diào)整生產(chǎn)資源，

3、以達(dá)成交期需求.內(nèi)容：訂單承接與制程設(shè)計(jì)：營業(yè)單位負(fù)責(zé)承接客戶訂單（作業(yè)內(nèi)容請(qǐng)參照模具訂單管制作業(yè)規(guī)范），承接訂單時(shí)須拿 到客戶的圖面或圖檔，依據(jù)客戶的需求、加工部能力及實(shí)際負(fù)載狀況）與客戶切定交期營業(yè)單位承接訂單時(shí)依據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)制程，將制程資料和圖面尺寸、數(shù)量直接輸入生管系 統(tǒng)內(nèi)，打印各工段制造連絡(luò)單、加工部零件加工圖面明細(xì)表、領(lǐng)料單轉(zhuǎn) 交生管單位安排加工作業(yè)（有關(guān)制程設(shè)計(jì)的詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容請(qǐng)參照模具零件制造流程標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)加工部負(fù)載不能滿足客戶交期時(shí)，營業(yè)生管評(píng)估是否整套外包,若外包，由營業(yè)產(chǎn)生派工案號(hào)，生管打印整套委托圖面明細(xì)表（作業(yè)內(nèi)容請(qǐng)參照模具零件內(nèi)部委托加工管 制作業(yè)規(guī)范）當(dāng)圖面和圖檔有

4、疑問時(shí)，由營業(yè)負(fù)責(zé)及時(shí)與客戶聯(lián)系交期無法達(dá)成時(shí)，營業(yè)與客戶協(xié)商交期，并將信息知會(huì)生管當(dāng)有特急件插入時(shí)，營業(yè)根據(jù)需求安排特殊的制程統(tǒng)計(jì)負(fù)載：營務(wù)單位和生管單位同時(shí)動(dòng)用生管系統(tǒng)中時(shí)工時(shí)負(fù)載統(tǒng)計(jì)“項(xiàng)隨時(shí)調(diào)閱負(fù)載信息生管單位根據(jù)各加工部的負(fù)載狀況，對(duì)營業(yè)單位所投入的訂單作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整委托加工：委托加工分整套訂單委托和部分訂單委托兩種，部分訂單委托又分單工段委托和全工段委托 兩種；委托加工由生管單位在生管系統(tǒng)中作委托計(jì)劃，在中生管中選擇受托部門并列印內(nèi)部委托 加工圖面明細(xì)；生管單位應(yīng)根據(jù)各加工部的負(fù)載狀況，對(duì)營業(yè)單位所投入的訂單作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整套跨廠區(qū)委托，由營業(yè)產(chǎn)生派工案號(hào)，生管打印整套委托圖面明細(xì)表（作

5、業(yè)內(nèi)容請(qǐng)參 照模具零件內(nèi)部委托加工管制作業(yè)規(guī)范）圖面整理及擴(kuò)散：生管單位應(yīng)依據(jù)本部門加工過程中所需要的藍(lán)圖數(shù)量進(jìn)行復(fù)印及擴(kuò)散管制，有關(guān)藍(lán)圖管制的 詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容參照加工藍(lán)圖擴(kuò)散管制作業(yè)規(guī)范領(lǐng)料：正常領(lǐng)料生管單位在整理完圖面后，第一加工段須備料組備料，則將藍(lán)圖、各工段 制造連絡(luò)單和領(lǐng)料單轉(zhuǎn)交至備料單位；第一加工段無須備料組備料的，而為其它工段 備料或客戶供料，則將藍(lán)圖、各工段制造連絡(luò)單或工件轉(zhuǎn)交至相應(yīng)單位線切割加工組下料所需材料，由打孔組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，填寫手寫領(lǐng)料單經(jīng)課級(jí)主管核準(zhǔn) 后從備料倉進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)料若需備料，由備料倉提出申請(qǐng)規(guī)格、數(shù)量及材質(zhì)，經(jīng)課級(jí)、部級(jí) 主管同意后投單到營業(yè)排配加工若現(xiàn)場(chǎng)加工

6、需要，再由打孔組填寫手寫領(lǐng)料單經(jīng)課級(jí) 主管核準(zhǔn)后到備料倉領(lǐng)取針對(duì)加工質(zhì)量常判定重制需材料，由生管單位在生管系統(tǒng)零星領(lǐng)料”項(xiàng)目下進(jìn)行重新領(lǐng)料。備料:倉庫應(yīng)依據(jù)各工段制造連絡(luò)單上需求日期安排優(yōu)先排序進(jìn)行發(fā)料，在發(fā)料時(shí)將材 料重量填寫在領(lǐng)料單或發(fā)料單上，再將藍(lán)圖、各工段制連絡(luò)單與材料一 一對(duì)應(yīng)發(fā)至各工段備料倉根據(jù)所發(fā)材料的重量在鴻富錦系統(tǒng)中進(jìn)行扣帳作業(yè)備料組應(yīng)依倨生管系統(tǒng)材料領(lǐng)料單上所注明材質(zhì)、熱處理狀況、尺寸及圖面需求交期等 要求進(jìn)行備料其它備料工段應(yīng)依據(jù)各工段制造連絡(luò)單需求日期安排優(yōu)先級(jí)排配加工，并在材料 備料完成后，根據(jù)連絡(luò)單號(hào)分別在生管系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)出，再將藍(lán)圖、各工段制造連絡(luò)單 與材料一一對(duì)應(yīng)出

7、貨至第二個(gè)加工段日計(jì)劃排配:各加工組每日依據(jù)新生管系統(tǒng)”工時(shí)負(fù)載表即日計(jì)劃表”應(yīng)完工的需求及生管和營業(yè)單位傳 達(dá)的客戶需求信息實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行排配加工每日生產(chǎn)計(jì)劃排配的先順序原則如下：第一順序：連絡(luò)單標(biāo)示為超急件、特急件或者經(jīng)營業(yè)或生管指示為已影響到客戶生產(chǎn)進(jìn)度的 模具零件第二順序：異常重制及已延誤客戶交期的工件第三順序：生管單位根據(jù)實(shí)際負(fù)載、生產(chǎn)進(jìn)度及制造時(shí)效性判斷，可能很難達(dá)成客戶交期的 工件工件制作：加工者在接到待加工工件時(shí)，先進(jìn)行加工前確認(rèn)再在生管系統(tǒng)中作開工作業(yè)，然后依工件的 加工要求進(jìn)行加工進(jìn)度掌握回覆：通過生管系統(tǒng)，生管單位每日根據(jù)生管系統(tǒng)中的“進(jìn)度追蹤”項(xiàng)，可了解到工件的加工進(jìn)

8、 度.為便于客戶了解工件加工進(jìn)度，生管單位應(yīng)依據(jù)客戶的需求將生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)信息以整理 后，傳送給營業(yè)組及相關(guān)客戶各工段工件出貨：工件完工需出貨時(shí)，由出貨人在生管系統(tǒng)中進(jìn)行資料轉(zhuǎn)出，由下工段在生管系統(tǒng)根據(jù)接收 到的工件進(jìn)行簽收凡加工廠部單工段受托加工完工需出貨時(shí)，如有工段還需加工之工件，可由出貨人直接出 貨到與各工段制造連絡(luò)單相對(duì)應(yīng)加工部下工段簽收外協(xié)加工：外協(xié)加工范圍:因本廠制程能力有限，無法加工之工件.（詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容請(qǐng)參照 模具零件加 工請(qǐng)購作業(yè)規(guī)范）外協(xié)加工作業(yè)方式：產(chǎn)品需外協(xié)：如鍍銘、陽極處理、板金加工等由生管單位將圖面和 各工段制造連絡(luò)單和半成品轉(zhuǎn)交外協(xié)單位發(fā)包外協(xié)加工流程A外協(xié)加工完畢，由外協(xié)單位將生管系統(tǒng)中資料轉(zhuǎn)回到品管單位簽收，并將外協(xié)請(qǐng)購驗(yàn)收 單、各工段制造連絡(luò)單、工件、圖面和自檢表等交至品管單位驗(yàn)收，并將品管 聯(lián)留品管存檔B品管單位檢驗(yàn)合格后，知會(huì)生管和下工段負(fù)責(zé)人，不合格品通知外協(xié)單位，按進(jìn)料不合格 品進(jìn)行處理工件出貨：所有工件出貨，由上工段在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中資料轉(zhuǎn)出，再將連絡(luò)單，圖面和工件一并出貨下 工段或QC，并與下工段接收人員一同在計(jì)算機(jī)中作簽收確認(rèn)所有完工工件，除客戶急需取走外均