農(nóng)村安全飲水工作情況匯報

1、馬口自來水公司農(nóng)村安全飲水工作情況匯報漢川市馬口自來水公司，是漢川漢江南岸最大的一家鎮(zhèn)辦的供水 企業(yè)，供水規(guī)模為日供水2.5萬立方米；供水人口 10萬人，80mm以 上主管長度120公里，供水面積為100平方公里，覆蓋馬口鎮(zhèn)城區(qū)（含 三五零九紡織有限公司）、馬口鎮(zhèn)34個行政村、廟頭鎮(zhèn)3個行政村、 南河鄉(xiāng)7個行政村和280家企事業(yè)單位，總用戶32000戶。出廠水質(zhì) 達(dá)到國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，形成了制水、供水、營抄、安裝、維修等一整 套服務(wù)管理體系。近年來，公司通過文明創(chuàng)建，開展了創(chuàng)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)水 廠五個一活動”，即第一個取消了底噸，按量計(jì)收，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同價， 城鄉(xiāng)融合;第一個實(shí)現(xiàn)全天候24小時恒壓供水;第一

2、個實(shí)行全自動智 能化加磯、加氯、取水、供水遠(yuǎn)程控制；第一個實(shí)行供水管網(wǎng)改造和 “一戶一表”工程建設(shè)，第一個實(shí)現(xiàn)電腦收費(fèi)水費(fèi)預(yù)存預(yù)繳、短信催 收平臺、手機(jī)抄表、微信支付等服務(wù)平臺。文化引領(lǐng)是企業(yè)的動力源，馬口自來水公司作為窗口行業(yè)，始終 以立足民生、優(yōu)質(zhì)供水、竭誠服務(wù)為主旋律。公司以創(chuàng)建園林式水廠 為載體，充分挖掘馬口關(guān)公文化精髓，修繕關(guān)公閣、建設(shè)關(guān)公文化墻， 逐步完善相配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富馬口文化底蘊(yùn)。把“關(guān)公文化” 融入企業(yè)供水文化中，關(guān)公文化中的“忠、信、勇、義”，在公司文 化創(chuàng)建中表述為：“忠”：誠實(shí)、熱誠、忠誠。忠誠于黨和人民的事業(yè)， 誠實(shí)做人、踏實(shí)做事，一步一個腳印，不浮燥、不夸

3、張、不虛偽， 實(shí)事求是，尋求供水企業(yè)發(fā)展與改革的規(guī)律，把供水事業(yè)當(dāng)成是改善 民生的一件大事，抓緊抓實(shí)。“信”：以信立行，取信于民，建立健全 為民服務(wù)體系和落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，兌現(xiàn)“社會承諾”，簽定供水 合同，滿足人們生產(chǎn)生活對水日益增長的要求，文明服務(wù)，熱忱待人， 清白為人?！坝隆保河掠趧?chuàng)新，科學(xué)改革，搶抓機(jī)遇，時不我待，爭創(chuàng) 第一，敢為人先?！傲x”：把用水戶的事當(dāng)成是自家的事，減少辦事 程序，實(shí)行首問負(fù)責(zé)，主動承擔(dān)責(zé)任，不推諉，不拖拉，把用戶的困 難當(dāng)成是自己的困難，把用戶的事辦好做實(shí)。一、主要工作業(yè)績：一是主營水費(fèi)收入逐年增長：主營水費(fèi)收入從2007年的110萬 元，2017年增長到750

4、萬元。二是產(chǎn)銷差率逐年下降：產(chǎn)銷差率從2007年的80%，到2017年 降至26.4%公司相繼由省消費(fèi)者委員會授予“消費(fèi)者滿意單位”；由孝感市 委、授予2012-2013年度、2014-2015年度“孝感市文明單位”；多 次被漢川市委授予 “漢川市文明單位”和“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱 號。二、創(chuàng)新管理模式，城鄉(xiāng)一體供水一是發(fā)揮潛能，拓寬供面。隨著“精準(zhǔn)扶貧”工程和農(nóng)村安全飲用水的普及，公司克服重重 困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。三年來，滿足了天嶼湖國際休閑社區(qū)、南 河七村、廟頭三村、舊港六村、三五零九等地近一萬戶的生活飲用水 的需求。公司投入資金300萬元，通過對水廠的技改擴(kuò)能，將日供水 2.5萬方的供

5、水能力，提高到日供水3萬方的供水能力。二是加強(qiáng)管理，減損增效對農(nóng)戶供水，2008年以前，我們采取“因地用人，總表躉售” 和執(zhí)行兩部制水價的辦法征收水費(fèi)，水費(fèi)價格為每噸1.1元，通過運(yùn) 行，結(jié)果發(fā)理：總表計(jì)數(shù)大于用分表集合，水費(fèi)無法對盤；分管人底 噸收費(fèi)，造成小量用水戶浪費(fèi)水現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)人為破壞總 表的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致無法計(jì)量收費(fèi)。針對上述情況，我們及時調(diào)整思 路，采取由公司直接管理，自負(fù)水損的辦法，實(shí)行“一戶一表，抄表 到戶，城鄉(xiāng)同價（每噸1.45元），計(jì)量收費(fèi)”。做到“表損及時換， 搶修不過夜”。同時，我們提高了測漏治漏工作的時效性，管道安裝 流量表，及時地察覺漏點(diǎn)。2017年共測出

6、暗漏點(diǎn)30多處，搶修D(zhuǎn)N50MM 以上突發(fā)漏失管道150處，及時更換失效閥門39臺，大大減少了之 管網(wǎng)漏失。三是招聘精英，引進(jìn)人才公司采用因崗定人的用人原則。實(shí)行面向社會、逢進(jìn)必考、擇優(yōu) 錄用，避免了近親繁殖和領(lǐng)導(dǎo)打招呼的進(jìn)人弊端，2015-2017年根據(jù) 崗位所須，招聘了一名水質(zhì)化驗(yàn)員、一名工程管理員、一名數(shù)據(jù)管理 員。配備了化驗(yàn)檢測設(shè)備、水表檢測設(shè)備和全站儀等工具，為安裝維 修提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。三、建議農(nóng)村安全飲用水工程建設(shè)，是改善農(nóng)村農(nóng)民生活條件，提高農(nóng)民 生活水平的重要因素。習(xí)近平總書記指出：“沒有全民健康，就沒有 全面小康”。“要讓人民群眾喝上干凈水、呼吸上清潔空氣、吃上放心

7、的食物”。農(nóng)村安全飲用水工程是一項(xiàng)重要的民生工程。為此特提出 如下建議：一是要聯(lián)鄉(xiāng)聯(lián)鎮(zhèn)建設(shè)水廠供水企業(yè)作民生企業(yè)，在經(jīng)營上屬于準(zhǔn)經(jīng)營類企業(yè)。要提供安全 廉價的飲用水，必須在規(guī)模和規(guī)范上下功夫。同時水廠企業(yè)屬于規(guī)模 效益的企業(yè)，而村辦水廠（千戶千噸），“麻雀雖小，肝膽俱全”，管 理成本、勞動力成本、營業(yè)成本、能源成本計(jì)算到制供營水的成本會 造成水價很高。目前，許多村辦水廠的運(yùn)營都是靠村和鎮(zhèn)級集體經(jīng)濟(jì) 進(jìn)行補(bǔ)貼，單憑每噸1.5元的水費(fèi)，是無法做到收支平衡的，也無法 組織再生產(chǎn)。二是要規(guī)范建設(shè)與管理建設(shè)水廠要在立項(xiàng)論證、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工建設(shè)管理上下 功夫，要以對農(nóng)民負(fù)責(zé)、對長期運(yùn)營負(fù)責(zé)的精神對待水廠建設(shè)，特別 是取水制水工藝、設(shè)備的選型、管材閥門的質(zhì)量、安裝質(zhì)量和水表的 質(zhì)量等來不得半點(diǎn)馬虎。在管理上，要上檔次。不適當(dāng)?shù)墓芾砘驁D便宜的管理是生產(chǎn)不出 達(dá)標(biāo)安全飲用水的，鄧小平提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，只有科 學(xué)的管理才是降低制水成本的有效手段，要運(yùn)用自動化、智能化、信 息網(wǎng)絡(luò)化等高科技產(chǎn)品來提高水廠的管理，如變頻恒壓供水、管網(wǎng)流 量監(jiān)控、智能加磯加氯、遠(yuǎn)程抄表微信繳費(fèi)等。實(shí)施智能水務(wù)工程， 從而提高管理的科學(xué)性，降低制供水成本。三是要重視水廠人才的培養(yǎng)與管理建議成立漢川市供水協(xié)會，各水廠（公司）之間，要加強(qiáng)