物業(yè)公司2016工作計劃與總結試卷教案

1、 2016年工作計劃一、市場部：市場的開拓,力爭把全省16個地市備案工作全部完成；市場部規(guī)范化，建立新的投標標書模板整合市場資源,對各地市的招標信息的檢索不能有遺漏信息發(fā)生，并對收集的信息進行分析和準確的判斷;投標的成功率99以上，對檢索的招標信息和標書制作要認真研究和討論有針對性的投標；對兄弟單位和先進的單位學習；計劃2016年完成1億合同金額的目標；走出去的戰(zhàn)略布局,爭取開拓外省市場2-3個；組建市場二部；尋找實力雄厚的合作伙伴；9、專家?guī)爝M入2人；實行員工入股加速自管項目的發(fā)展 12、本部門工作標準的提升二、綜合部計劃對現(xiàn)有的資料、臺賬整合造冊登記入庫人事管理,公司人員花名冊、保險、薪酬

2、、入職、離職等體系化建立人事檔案和人事儲備工作行政管理，對公司所有的管理制度的推行和執(zhí)行企業(yè)文化的不斷更新更新現(xiàn)有證件 并辦理相關新證件。清洗保潔公司資質辦理綠化公司資質辦理物業(yè)公司資質年檢晉升中級職稱30人以上全面科技化管理；互聯(lián)網融入商標注冊 12、鴻鶴之歌確定 13、文明單位建設宣傳物品材料印刷、禮品定制物業(yè)常規(guī)耗材物品廠家定點采購人才引進、儲備、預算年會編排公司榮譽證書頒發(fā)19、參與公司整體的發(fā)展構想的謀劃，推行公司制度化和人性化管理的建設.20、引進先進的管理經驗和市場先進的理念，盡快促進互聯(lián)網的經營模式的轉變,APP、微網站、等互聯(lián)網+的連鎖產業(yè)建設,第三產業(yè)的拓展。21、組織培訓

3、、學習、考察、拓展訓練22、本部門工作標準的提升23、做好節(jié)假日和惡劣天氣的溫馨提示24、福利待遇的合理化建議25、營業(yè)執(zhí)照內容變更三、財務計劃1、儲備3個月人員工資2、成為一般納稅人3、申請稅務獎項及榮譽4、審計各項目成本核算5、辦理投標所需的財務報表6、審核采購申請計劃7、審核公司日常報賬8、審核項目預算9、分公司管理10、票據管理11、與分公司季度對賬12、監(jiān)管共管賬戶13、公司全年收支預算14、合作單位費用監(jiān)管登記品質部全面推行三體系管理考核覆蓋率100中層管理人員培訓率100整改達標率95%項目:總體目標：項目人員培訓率95以上評優(yōu)（人員、項目）項目最少二個市優(yōu)、省優(yōu)一個，人員3-5

4、%的比例評選創(chuàng)收0。51元/為目標收費率90%以上滿意度95%以上安全事故率為0%推行科技化管理設備完好率99節(jié)能降耗下降5-10全員簽訂責任書、勞動合同(勞務合同）（強制執(zhí)行)全員購買意外保險（強制執(zhí)行）設備臺賬建立100社區(qū)文化推行季節(jié)變化的注意事項處理情況100%項目預算率10016、 項目成本核算率100%工程部: 1、設施設備臺賬建立100 2、設施設備保養(yǎng)率100 3、設施設備安全運轉100 4、施工安全率100% 5、工具折舊率低于1 6、維修率降低10%常務副總安全生產風險規(guī)避100%項目熟悉率100業(yè)主單位溝通協(xié)調100項目穩(wěn)定延續(xù)率100%推進文化產業(yè)帶動企業(yè)100%執(zhí)行、

5、監(jiān)管修訂公司規(guī)章制度100打造知名品牌100%施行節(jié)能降耗、創(chuàng)收工作100%政府主管部門、專家對接溝通工作100%節(jié)假日工作安排以及監(jiān)管福利發(fā)放100公司年會組織、策劃、籌備、施行100%項目評優(yōu)100人才招聘100%新項目進駐牽頭協(xié)調工作100%撤出項目工作安排、后續(xù)遺留問題處理100%業(yè)務拓展90監(jiān)督公司各職能部門、項目工作標準執(zhí)行完成情況100項目成本核算與風險評估100參與重大投標文件的審核工作100%文件、審批流程審核把關100與公司各部門人員溝通、思想摸底100組織建設黨、團支部100%組織安排會議100 24、前期洽談風險規(guī)避率100 25、合同簽訂風險規(guī)避率100%七、副總 1

6、、安全生產風險規(guī)避100% 2、項目熟悉率100% 3、業(yè)主單位溝通協(xié)調100 4、項目穩(wěn)定延續(xù)率100% 5、推進文化產業(yè)帶動企業(yè)發(fā)展1006、執(zhí)行、監(jiān)管修訂公司規(guī)章制度1007、打造知名品牌8、施行節(jié)能降耗、創(chuàng)收工作1009、政府主管部門、專家對接溝通工作10、節(jié)假日工作安排以及監(jiān)管福利發(fā)放100%11、公司年會組織、策劃、籌備、施行10012、項目評優(yōu)13、人才招聘14、新項目進駐牽頭協(xié)調工作100%15、撤出項目工作安排、后續(xù)遺留問題處理100%16、業(yè)務拓展17、監(jiān)督公司各職能部門、項目工作標準執(zhí)行完成情況10018、項目成本核算與風險評估100%19、參與重大投標文件的審核工作10

7、020、文件、審批流程審核把關100%21、與公司各部門人員溝通、思想摸底100%22、組織安排會議100%23、區(qū)域經理監(jiān)管100%24、分公司監(jiān)管100%25、合作項目負責人溝通10026、社區(qū)文化建設95%27、前期洽談風險規(guī)避率10028、合同簽訂風險規(guī)避率100%總助項目拓展目標完成率90%市場二部組建100標書完好率99市場備案率100分管部門人員穩(wěn)定率100%管理人員儲備率90%前期洽談風險規(guī)避率100%合同簽訂風險規(guī)避率100%資質證書辦理、管理率100%公章規(guī)范使用管理率100招標文件設置完好率100%合同范本完好率100%投標文件制作合格率100%投標轉款及時率100省內行業(yè)了解率100%專家情況了解率100%投標市場判斷100%標書審核率100%公司規(guī)章制度及部門標準執(zhí)行率100檔案資料完好率100企業(yè)文化建設率100%推行科技化管理人才引進合格率100%日常會議準備年會籌備培訓、學習、考察、員工拓展完成率100%結尾！我們知道，雖然在2015年里沒有取