17年4月份真題回憶2017月考題還原p1試題

1、2017 年 4 月 P1 考點(diǎn)回憶試題1、企業(yè)管理者已經(jīng)制訂了銷售，并知道要制定直接材料，直接人工和產(chǎn)品。合適的順序是什么？A、直接材料，直接人工，產(chǎn)品。B、先制定產(chǎn)品，再同時(shí)制定直接材料和直接人工。C、直接人工，直接材料，產(chǎn)品。D、先 同時(shí)制定直接材料和直接人工，再制定產(chǎn)品。2、SmithCo 公司要求銷售通過 web 向公司向系統(tǒng)錄入訂單，并使用了很高級(jí)的，而經(jīng)營相同業(yè)務(wù)的 JonesCo 公司也使用了相同的訂單系統(tǒng)，但在錄入訂單是沒有使用任何，其原因最合理的是：A、JonesCo 公司從來沒有發(fā)現(xiàn)有未系統(tǒng)，公司認(rèn)為未概率低。B、JonesCo 公司通過互聯(lián)網(wǎng)公司登錄系統(tǒng)，公司認(rèn)為未訪問

2、概率低。C、JonesCo 公司使用安全線路通過公司地址登錄系統(tǒng)，公司認(rèn)為很大程度降低了未可能。D、JonesCo 公司認(rèn)為沒有人會(huì)對(duì)進(jìn)入該系統(tǒng)感，不需要設(shè)置防火墻。3、下列哪個(gè)選項(xiàng)是平衡計(jì)分卡中與客戶相關(guān)的A、缺陷率B、利潤金額（營業(yè)利潤）1C、讓客戶學(xué)習(xí)如何使用產(chǎn)品（給客戶培訓(xùn)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的時(shí)間）D、顧客對(duì)相關(guān)運(yùn)營環(huán)境的看法（客戶對(duì)環(huán)境評(píng)分的百分比）4、一項(xiàng)固定資產(chǎn)購入$13,500，使用年限 3 年，殘值$675，使倍余額遞減法，請(qǐng)計(jì)算最后一年計(jì)提折舊額為多少。A、$825B、$948C、$1,000D、$1,4005、某企業(yè)誤將融資性租賃的資產(chǎn)為經(jīng)營性租賃，該會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債表如何變化：A、

3、資產(chǎn)低估B、負(fù)債C、資產(chǎn)負(fù)債均低估D、資產(chǎn)負(fù)債均6、某相機(jī)生產(chǎn)企業(yè) XP-05 號(hào)相機(jī)，本年度生產(chǎn)及銷量情況如下：生產(chǎn)并銷售 1000 臺(tái)，每臺(tái)售價(jià) 600 元，發(fā)生直接材料 30 萬元，直接人工 12 萬元，間接費(fèi)用 20 萬元，間接費(fèi)用中 70%與生產(chǎn)相關(guān)的變動(dòng)間接費(fèi)用，30%為折舊等費(fèi)用，如果取消生產(chǎn) XP-05 相機(jī)，則該企業(yè)經(jīng)潤將會(huì)：A、增加 2 萬元B、減少 4 萬元C、增加 4 萬元D、減少 6 萬元7、一生產(chǎn)板材的公司轉(zhuǎn)移定價(jià)，生產(chǎn)部將板材采用全部成本上浮 10%賣給零售部，但近期兩部門的結(jié)果不佳。管理層要求2重新定價(jià)問題，以下正確的是：A、市場價(jià)作為轉(zhuǎn)移價(jià)B、保持原定價(jià)政策不

4、變C、變動(dòng)成本法定價(jià)D、賣給外部銷售商8、以下哪項(xiàng)存貨制度是國際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，而財(cái)務(wù)準(zhǔn)則允許的A、先進(jìn)先出法B、后進(jìn)先出法C、單獨(dú)確認(rèn)法D、移動(dòng)平均法9、 某企業(yè)編制彈性，生產(chǎn) 25,000 件產(chǎn)品，銷售額為$250,000，營運(yùn)成本（其中 1/3 是固定費(fèi)用）$120,000，期間費(fèi)用為$100,000，營業(yè)利潤為 42,000，如果生產(chǎn) 27500 件時(shí)營業(yè)利潤是多少？A$47,000B.$ 43,000C.$52,000D.$33,00010. 某公司決定縮減企業(yè)的董事會(huì)并取消了所有的包括審計(jì)）。A 是公司的審計(jì)主管，應(yīng)該向誰？A、向 CFO，以保證 A 在財(cái)務(wù)職能方面有一定的發(fā)展B、向 C

5、EO，以便 A 了決策（大致意思）3C、職能上向新董事會(huì)，行政上向 CEO，以保證審計(jì)獨(dú)立性，同時(shí)也能保證重要和業(yè)務(wù)發(fā)展得到評(píng)估。D、向外部審計(jì)，同時(shí) A 仍然作為公司的職員，這樣保證審計(jì)獨(dú)立性。11、某公司有很多區(qū)域，每個(gè)區(qū)域配備有一個(gè)專門經(jīng)理，一個(gè)服務(wù)人員，該區(qū)域是什么責(zé)任中心、成本中心、利潤中心、投資中心、收入中心12、某制造企業(yè)有特定的季節(jié)，為夏季和二月份最后兩周，在期企業(yè)需要租用額外的生產(chǎn)設(shè)備，以及雇傭的臨時(shí)雇工，問企業(yè)的經(jīng)理需要采取什么方式？A、零基B、項(xiàng)目，因?yàn)橛歇?dú)立的財(cái)務(wù)資源可用C、彈性，因?yàn)榭梢愿鶕?jù)實(shí)際活動(dòng)水平調(diào)整D、靜態(tài)13、適用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，服務(wù)成本最大限度消除非增值作業(yè)

6、，除了A、倉儲(chǔ)B、存貨融資C、測試運(yùn)行D、預(yù)防性14、企業(yè)確定流程改進(jìn)程序執(zhí)行和遵從性，內(nèi)審確定優(yōu)先級(jí)，這屬于哪種審計(jì)（某公司審計(jì)認(rèn)為該公司須改善已制定的制度及程序的總體遵從性，并已指示審計(jì)部門對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化排序，據(jù)此這次審計(jì)類型是）A.、務(wù)4B.、運(yùn)營C.、合規(guī)D.、技術(shù)15 公司在外的流通股股數(shù)量為 25,000，000，價(jià)值為 25，000，000.經(jīng)公司董事會(huì)決定分割，一拆分為二。分割后的流通股價(jià)值為A不變B增加 25，000，000C減少 12，500，000D增加 12，500，00016、企業(yè)銷售衣服。本期實(shí)際銷售額 150 萬元，之前計(jì)劃 100 萬元銷售額，計(jì)劃賣出 8,00

7、0 件，實(shí)際賣出 12500 件，則彈性差異為多少？A、0B、62,500 不利差異C、62,500 有利差異D、32,500 不利差異17、在成本相關(guān)范圍內(nèi)不變的是：A、固定成本B 、變動(dòng)成本C 、變動(dòng)成本5D 、總成本18、分析中，用 PEST 分析法需要考慮的：A、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)B、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、趨勢C、環(huán)境、社會(huì)、技術(shù)D、環(huán)境、社會(huì)、趨勢19、某企業(yè)主要進(jìn)行手工座椅制作，現(xiàn)需將生產(chǎn)管理的工資要分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中，分?jǐn)偦A(chǔ)最好是：A、 人工工時(shí)B 、產(chǎn)品數(shù)量C 、機(jī)器工時(shí)D、數(shù)量20、某汽車生產(chǎn)商生產(chǎn)汽車每批生產(chǎn) 100 臺(tái)，第一批汽車總共生產(chǎn)500 小時(shí)，學(xué)習(xí)曲線 80%，材

8、料每臺(tái)汽車 25，000，每小時(shí)人工工資4,500，求 8 批的最低。A、33,850B、36,520C、42,000D、45,00021、以下哪一項(xiàng)是制造及銷售復(fù)印機(jī)公司變動(dòng)成本的最優(yōu)表示？A、公司每年增加 3.5%B、每銷售一臺(tái)復(fù)印機(jī)，支付銷售5%的傭金C、每生產(chǎn) 1000 臺(tái)，就要花費(fèi) 10000 元安排成本D、 完成銷售業(yè)績，總經(jīng)理獲得 5000622、zuma 公司對(duì)公司進(jìn)行成本分析。過去三年中，企業(yè)銷售額快速上升，但是成本與實(shí)際成本差異較大，管理層對(duì)一些成本無法解釋。公司對(duì)高收入很開心，同時(shí)對(duì)過低的成本找不到原因。建議公司采取A、彈性B、靜態(tài)C、精益D、零基23. 公司生產(chǎn)重型腳架

9、，產(chǎn)量和銷量都是 1,000,000 件。無期初和期末存貨。該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為？22.5產(chǎn)品耗材4 磅產(chǎn)品耗時(shí)0.15 小時(shí)材料成本1.75人工成本10總變動(dòng)制造費(fèi)用2,250,000總固定制造費(fèi)用1,500,000A、14.11B、11.19C、10.25D、10.0424、某企業(yè) 7 月份生產(chǎn)量是 200，000,7 月 1 日和 7 月 31 日的庫存量分別是 15，000 和 10，000，7 月份的銷售量是？A、205,0007B、00,000C、195,000D、190,00025、某食品企業(yè)進(jìn)行外部和外部分析，其中重要的是：A國家頒布的關(guān)于食品安全方面的B影響當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場的經(jīng)濟(jì)力

10、量C方面的技術(shù)性D該企業(yè)的企業(yè)文化26、職責(zé)分離的概念要求A 多部門共同為公司的資產(chǎn)提供安全保障B 一個(gè)員工負(fù)責(zé)處理所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)C 一個(gè)員工負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金并處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)D 職責(zé)分配給不同的員工27、一個(gè)公司租用另一個(gè)公司新設(shè)備，設(shè)備預(yù)計(jì)15 年，租期 5年。設(shè)備原值 25，000，10，000，到期后可優(yōu)先 15，000 買下：A、根據(jù)優(yōu)先權(quán)判斷為融資租賃B、根據(jù)租期判斷為融資租賃C、根據(jù)判斷為融資租賃D、經(jīng)營性租賃28、對(duì)企業(yè)運(yùn)營制定的政策和控制進(jìn)行什么審計(jì)？A，財(cái)務(wù)審計(jì)B.營運(yùn)審計(jì)C，合規(guī)性審計(jì)D.其他829、完全成本法下下列哪項(xiàng)應(yīng)該作為存貨成本。A,直接材料、B,直接人工、C,變動(dòng)間接費(fèi)用

11、、D 以上選項(xiàng)都是30、BusyBee 保潔公司正在評(píng)價(jià)清潔標(biāo)準(zhǔn)的成本。主計(jì)長完成了清潔各種所花的工時(shí)與清潔每間的總成本（人工、用品、交通）之間成本每小時(shí)間的線性回歸分析y=25x+$75y=清潔一間的總成本x=清潔一間花費(fèi)的工時(shí)A清潔一間的成本每小時(shí)$100B清潔一間每小時(shí)固定成本$25，變動(dòng)成本$75C清潔每一間每小時(shí)變動(dòng)成本$25，固定成本$75D清潔一間的成本每小時(shí)$2531、X 公司以造福所在社區(qū)為使命。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司計(jì)劃當(dāng)年供應(yīng)社區(qū)老人的銷售量增加 20%，針對(duì)該目標(biāo)公司經(jīng)營部門租下附近的體育場位，計(jì)劃當(dāng)年增加費(fèi) 10%，請(qǐng)問公司的經(jīng)營過程有什么不一致：A使命與目標(biāo)B、目標(biāo)與

12、戰(zhàn)術(shù)目的C、目標(biāo)與經(jīng)營規(guī)劃D、戰(zhàn)術(shù)目的與市場目標(biāo)32. 某公司最大的客戶為，新的當(dāng)?shù)貙⒃谝荒陜?nèi)生效。新的規(guī)定為服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)提供額外的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。該公司因9為資源缺乏，該要求。新的對(duì)于該公司來說是A 弱勢B 優(yōu)勢C 機(jī)會(huì)D33、下列哪項(xiàng)資產(chǎn)的未實(shí)現(xiàn)利得或損失計(jì)入其他綜合收益？持有至到期投資B 可供出售金融資產(chǎn)C 交易性金融資產(chǎn)D 長期債券投資（長期金融資產(chǎn)）34、以下哪個(gè)先編制A,總B，財(cái)務(wù)C，經(jīng)營D，資本35最后出來的報(bào)表是，A 資產(chǎn)負(fù)債表B，現(xiàn)金流量表C、銷售D 生產(chǎn)36、會(huì)計(jì)估計(jì)對(duì)以下哪的影響最小A,資產(chǎn)負(fù)債表B,利潤表C,股東權(quán)益變動(dòng)表D,現(xiàn)金流量表1037、某會(huì)計(jì)師，業(yè)務(wù)范圍西南片

13、區(qū)。其一個(gè)辦事處，負(fù)責(zé)跟客戶確定審計(jì)合同和內(nèi)容，負(fù)責(zé)員工招聘等，請(qǐng)問此辦事處是什么責(zé)任中心？A,成本中心B,利潤中心C,收入中心D,投資中心38、組織在完成定位、長期目標(biāo)和短期目標(biāo)后，接下應(yīng)該做？A,經(jīng)營B,財(cái)務(wù)C,資本D,總39企業(yè)有正向的經(jīng)營性現(xiàn)金流，以下選項(xiàng)是形成這一結(jié)果的直接原因A,減少股利的支付B,增加了應(yīng)付賬款的支付C,償還借款D,大額應(yīng)收帳款的減少40、下列哪種成本方產(chǎn)生最低存貨估價(jià)？A 吸收成本法B 正常成本法C 變動(dòng)成本法11D 產(chǎn)量成本法41、剩余收益的定義A.利潤減去資本成本支出的剩余B.收入減去銷售成本和銷售用C.資產(chǎn)余額未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值D.扣除開支的收入42. 無形

14、資產(chǎn)減值后升值,去年年初無形資產(chǎn) 70，000，期末為 50，000，今年價(jià)值為 80，000，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的處理差異是?A、無差異B、10,000C、20,000D、30,00043、一個(gè)做了年初銷售額概率120,00025%170,00040%200,00035%的銷售成本占銷售額的 80%，預(yù)期的銷售成本是多少？A:120,000B:135,00012C:134,400D:152,60044、以下為檢查性控制的是?A.每月對(duì)賬B.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)登錄C.文件柜保險(xiǎn)柜上鎖D.付款前支持性文件保存45、已知期初存貨成本 13 萬元，業(yè)務(wù)銷售成本萬元可供銷售成本萬元產(chǎn)品制造成本萬元直接材

15、料費(fèi)元直接人工費(fèi) 40 元直接制造費(fèi)用 14 元A.問：期末存貨成本是多少?A、170,000B、120,000C、130,000D、150,00046、某制造公司注意到當(dāng)其累計(jì)產(chǎn)量翻倍時(shí)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)減少 10%，根據(jù)累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)模式，此生產(chǎn)時(shí)間的減少意味著學(xué)習(xí)曲線為？A 5%13B10%C90%D110%47、公司 12 月收入 260,000，支出 200,000，本月有折舊 20,000，股利 10,000 于 12 月 15 日支付，期初有余額 100,000，問月末現(xiàn)金余額？A:135,000B:140,000C:145,000D:150,00048、產(chǎn)品檢測是

16、什么方面的質(zhì)量成本？：A：預(yù)防B：鑒定成本C：損失D：外部損失49、關(guān)于數(shù)據(jù)備份正確的是？A、數(shù)據(jù)備份仍要進(jìn)行異地備份，以應(yīng)對(duì)突況造成數(shù)據(jù)的恢復(fù)。B、數(shù)據(jù)備份在非金融的其他的公司應(yīng)用更有效。C、數(shù)據(jù)備份是為了防止未的用戶數(shù)據(jù)。D、數(shù)據(jù)備份僅僅是在發(fā)生時(shí)間用于恢復(fù)數(shù)據(jù)。50、關(guān)于財(cái)務(wù)與稅務(wù)會(huì)形成差異，關(guān)于性差異形成的原因以下的論述正確的：14A、由于財(cái)務(wù)目的，確認(rèn)時(shí)間不同。B、由于財(cái)務(wù)與稅法要求不同，對(duì)國債、債券等收入予以剔除。C、出于財(cái)務(wù)目的，D、出于財(cái)務(wù)的目的，對(duì)公司收入確認(rèn)差異。51、分離點(diǎn)確認(rèn)的是什么？A、分離點(diǎn)確認(rèn)單個(gè)產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。B、分離出單個(gè)產(chǎn)品。C、可以確認(rèn)單個(gè)產(chǎn)品的分?jǐn)?/p>

17、成本D、由副產(chǎn)品確認(rèn)點(diǎn)分離單個(gè)產(chǎn)品52、下面哪一項(xiàng)不是董事會(huì)的職責(zé)A、B、目標(biāo)C、SOX 法案規(guī)定的內(nèi)控職責(zé)D、高管選擇及其職責(zé)義務(wù)確定53、下面哪項(xiàng)與及時(shí)生產(chǎn)無關(guān)A.大量供應(yīng)商B.拉動(dòng)式生產(chǎn)C.及時(shí)看板D.質(zhì)量控制54、某公司是生產(chǎn)碳酸飲料，公司市場份額占 60%，行業(yè)第一第二名競爭者市場份額 20%，其余的 20%來自零碎生產(chǎn)商, 該企業(yè)的主要客戶 50%是超市和大型零售商，現(xiàn)在超市和大型零售商準(zhǔn)備合并15為大型市場。運(yùn)用波特五力模型則分析為？A.能力高由于對(duì)買家影響大B.能力低但隨著買家增大而減少C.能力低因?yàn)橘I家影響能力低D.能力高，可能隨著買家增加而減少55、A 公司是 B 公司寄售

18、商，B 公司現(xiàn)有 1000 件產(chǎn)品給 A 公司寄售，請(qǐng)問應(yīng)該在以下哪個(gè)時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入A.B 公司發(fā)貨給 A 公司B.B 公司與 A 公司簽訂協(xié)議C.A 公司收到產(chǎn)品D.A 公司銷售產(chǎn)品后，告知 B 公司銷售產(chǎn)品的數(shù)量56. 某公司設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)，可以將產(chǎn)品所需進(jìn)拆分，產(chǎn)品材料料需求或子配件，從而確定產(chǎn)品（項(xiàng)目）材料計(jì)劃，這個(gè)系統(tǒng)是：A、企業(yè)資源規(guī)劃B、產(chǎn)量規(guī)劃C、材料需求計(jì)劃D、產(chǎn)量成本規(guī)劃57、某企業(yè)對(duì)一個(gè)子公司采用剩余所得考核，如果一個(gè)潛在的投資項(xiàng)目需要投資$750,000，預(yù)期收益$131，250，該公司的最低可接受資產(chǎn)回報(bào)率為 14%，問該公司預(yù)計(jì)的剩余所得為多少A、105000B、26,25016C、17.50%D、3.50%58、計(jì)算一批產(chǎn)品，若求購進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量，則可用銷量A 加期初存貨，減期末存貨B 加期初存貨，加期末存貨C 減期初存貨，減期末存貨D 減期初存貨，加期末存貨59. 公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制記賬，但因 11 月的電費(fèi)賬單及12 月才收到，公司財(cái)務(wù)將賬記在了 12 月，請(qǐng)問以上會(huì)導(dǎo)致