項(xiàng)目組織與運(yùn)作方案

1、項(xiàng)目組織與運(yùn)作方案第一節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)作總體方案一本項(xiàng)目擬采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量、安 全、進(jìn)度、成本全方位負(fù)責(zé)。同時(shí)，為保證公司和項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)管 理規(guī)劃能有效和快速的實(shí)施，設(shè)置多名項(xiàng)目部門經(jīng)理，常駐現(xiàn)場，確 保本工程能順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。二現(xiàn)場商務(wù)經(jīng)理由公司商務(wù)部直接派遣， 以保證項(xiàng)目部與公司 總部的有機(jī)聯(lián)系，保持公司對(duì)項(xiàng)目部施工成本的有效監(jiān)控。三為保證計(jì)劃與施工的有機(jī)銜接，施工 /計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，監(jiān)督各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。四為有效落實(shí)總承包管理責(zé)任， 施工經(jīng)理下設(shè)土建副經(jīng)理和安 裝副經(jīng)理，并各配備數(shù)量足夠、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師。五項(xiàng)目部設(shè)置的質(zhì)量經(jīng)理

2、，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)的 指導(dǎo)和監(jiān)督工作，制定技術(shù)方案并監(jiān)督實(shí)施，確保全面貫徹國家、地 方和公司的有關(guān)施工規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定。六為落實(shí)各方對(duì)安全的嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部專設(shè)安全經(jīng)理，與各 專業(yè)工程師一同組成強(qiáng)大的安全檢查組，發(fā)動(dòng)安全管理全員參與。七為保證與業(yè)主公司的溝通順暢、高效，配備的主要管理人員 均具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力； 同時(shí)，項(xiàng)目部主要管理人員優(yōu)先選派有 著豐富類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理人員， 保證以最快的速度融入業(yè)主公司的 項(xiàng)目管理體系，保證施工順利開展。八公司采用目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行項(xiàng)目管理， 首先將各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行 分解，然后將各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到人， 各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、

3、檢查和考察，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主要求， 達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50300-2013) 合格 標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大機(jī)械事故；力爭做到 “零傷害 ”。工期目標(biāo)滿足業(yè)主工期要求。 實(shí)際開工日期以業(yè)主下發(fā)開工令為準(zhǔn)， 竣工 日期相應(yīng)調(diào)整。環(huán)境目標(biāo)施工噪聲晝間 70db、夜間 55db；施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵、道路 運(yùn)輸無遺灑；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)資源化、無害化、減量化；對(duì)有毒、有 害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對(duì)環(huán)境的污染；生產(chǎn)、生活污水排 放符合地方標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康方針雕塑精品、綠色施工、健康人生、誠信守法、科學(xué)管理、追求卓 越。成本控

4、制目標(biāo)按計(jì)劃控制在預(yù)算范圍。第三節(jié) 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目施工的主要風(fēng)險(xiǎn)有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)， 安全風(fēng)險(xiǎn)， 工期風(fēng)險(xiǎn)和成本 風(fēng)險(xiǎn)，其中成本風(fēng)險(xiǎn)包括：材料供應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量事故 導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)； 安全事故導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)； 工期延誤導(dǎo)致的成本風(fēng) 險(xiǎn)。項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策一健全項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，各風(fēng)險(xiǎn)的 責(zé)任人如下表。風(fēng)險(xiǎn)名稱管理目標(biāo)管理責(zé)任人直接責(zé)任人材料供應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格合理，質(zhì)量合格，服務(wù)佳，合同嚴(yán)謹(jǐn)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場管理風(fēng)現(xiàn)場分工明確，施工有序項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)無質(zhì)量事故項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安全風(fēng)險(xiǎn)零傷害項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng) 理安全經(jīng)理工期風(fēng)

5、險(xiǎn)滿足業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理二現(xiàn)場設(shè)目標(biāo)考核小組公司設(shè)目標(biāo)考核小組，考核小組由公司綜合辦公室、工程部、材 設(shè)部、財(cái)務(wù)部、合同審查部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人組成，考核小組組長任現(xiàn) 場目標(biāo)考核經(jīng)理， 常駐現(xiàn)場， 定期組織目標(biāo)考核小組對(duì)各管理責(zé)任人 進(jìn)行考核。三材料供應(yīng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范1. 采購主管、采購業(yè)務(wù)員必須經(jīng)常走訪各材料市場，準(zhǔn)確把握 材料價(jià)格行情；材料合同洽談過程，由公司紀(jì)監(jiān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督。2. 所有供應(yīng)商必須提供相關(guān)資質(zhì)文件，商務(wù)經(jīng)理必須組織項(xiàng)目 部采購人員對(duì)所有材料供應(yīng)商廠房、 庫房進(jìn)行實(shí)地考察， 確認(rèn)其供應(yīng) 能力、產(chǎn)品質(zhì)量；所有供應(yīng)材料必須先送樣品交商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)及業(yè)主確認(rèn)，經(jīng) 確認(rèn)的樣品由現(xiàn)場材料主

6、管留存， 收料時(shí)以樣品收料， 不符合要求材 料拒絕進(jìn)場。材料供應(yīng)合同由商務(wù)經(jīng)理談判、草簽，經(jīng)合同審查部、預(yù)算部共同審查后，由項(xiàng)目經(jīng)理審批四質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全風(fēng)險(xiǎn)由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目（執(zhí) 行）經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。五工期風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)， 其負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工期計(jì)劃并進(jìn)行 責(zé)任分解、落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。第四節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)第五節(jié) 項(xiàng)目組織構(gòu)架主要人員職責(zé)分工一項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程施工總承包負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì) 劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)，負(fù) 責(zé)全面履行合同。二項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理委托常駐現(xiàn)場的代表人，負(fù)責(zé)在 項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)

7、場時(shí)， 全面代表項(xiàng)目經(jīng)理履行其職責(zé)， 確保施工現(xiàn)場 與項(xiàng)目經(jīng)理意圖的銜接一致。三施工經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、 施工安全和施工費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工任務(wù)、 管理目標(biāo)的 分解和落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）履行合同。四技術(shù)總工：具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量；負(fù)責(zé)各分管工 種的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場每日和每周的工作 進(jìn)度。五商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同商務(wù)事宜，負(fù)責(zé)合同的交底與 貫徹、采購合同的談判與草簽， 負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)往來文件 的收發(fā)與控制； 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目專業(yè)人員的工作， 審查他們的輸出文 件；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn) 輸?shù)龋┖蛡}儲(chǔ)工作； 處理項(xiàng)目實(shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨 廠商的關(guān)系；全面完成合同對(duì)采購的進(jìn)度、質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司 材料月結(jié)成本控制制度，全面完成公司對(duì)采購成本的控制目標(biāo) .六質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)的指導(dǎo)和監(jiān)督 工作，制定技術(shù)方案并監(jiān)督實(shí)施，確保各專業(yè)單位全面貫徹國家、地 方和業(yè)主的有關(guān)施工規(guī)范、 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān) 督與檢查 ,負(fù)責(zé)開展工程質(zhì)量策劃及保證措施的施行工作