建筑施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題及解決措施的探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題及解決措施的探討建筑施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題及解決措施的探討 摘要：本文通過(guò)個(gè)人在建筑施工中遇到的問(wèn)題,以及對(duì)問(wèn)題的解決方法進(jìn)行論述,對(duì)工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響，鑒于以上問(wèn)題，本人談幾點(diǎn)措施。 關(guān)鍵詞:施工技術(shù)；建筑管理;項(xiàng)目協(xié)調(diào) Abstract: in this article, through personal in building encountered in the construction of the problem, and the solution to the probl

2、em is discussed， and do not pay enough attention to engineering cost， or unilateral pursue economic benefit， and ignore the quality, of enterprise credit the adverse impact， in view of the above problems， I talk about some measures。 Keywords： construction technology; Building management; Project coo

3、rdinator 中圖分類號(hào):TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)： 1 精心構(gòu)建項(xiàng)目管理中的信息系統(tǒng) 從總體上看，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，但大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價(jià)管理軟件，財(cái)務(wù)管理軟件，質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、資源管理軟件合同管理軟件等,造成項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換工共享。工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT 技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)整合到工程項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)之中，以提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平. 1.1

4、 要引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)中國(guó)實(shí)際情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念。 1。2 培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才。 1。3 借鑒國(guó)外比較成熟和和流行的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式。 1.4 基于 IT 治理的工程項(xiàng)目管理信息化，可以進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，可以完善 IT 應(yīng)用管理制度,可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等。 2 搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào).內(nèi)部關(guān)系指項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系。近外層關(guān)系指與項(xiàng)目部有直接和間接合同的關(guān)系

5、，如項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、以及銀行和保險(xiǎn)公司之間的關(guān)系.遠(yuǎn)外層關(guān)系指對(duì)項(xiàng)目部有著法律法規(guī)和社會(huì)公德等約束的關(guān)系，如項(xiàng)目部與政府、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關(guān)系.通常情況下，近外層關(guān)系和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重點(diǎn)： 2。1 必須加強(qiáng)溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙最基本的方法,事實(shí)證明也是最有效的一種手段.通過(guò)溝通不但可以解決技術(shù)、過(guò)程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí).項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通的效果是測(cè)定項(xiàng)目管理效果的最好尺度. 2。2有效控制和要管理爭(zhēng)執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)協(xié)

6、商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下,對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭(zhēng)執(zhí),應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或說(shuō)服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭(zhēng)執(zhí)擴(kuò)大化，對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決,或采取行政裁決，通過(guò)法律途徑解決。 2。3 注重動(dòng)態(tài)管理。由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是分階段進(jìn)行的，項(xiàng)目各階段所存在的問(wèn)題也有所不同，因而在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過(guò)程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。如項(xiàng)目實(shí)施初期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目后期協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)

7、根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)，適時(shí)，準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展,及時(shí)有效的進(jìn)行溝通,化解各種矛盾,解決各種爭(zhēng)執(zhí),從而提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率. 2。4 充分運(yùn)用具體問(wèn)題具體分析的方法。對(duì)于每一個(gè)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，必須堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。如對(duì)于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)思想政治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。對(duì)于項(xiàng)目部與作業(yè)層之間關(guān)系的協(xié)調(diào),應(yīng)嚴(yán)格履行勞務(wù)分包合同和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，等等。 3 加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度 3.1 推

8、行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大.在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。 3。2 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則,在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。其次要建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包

9、公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，后勤保障等各個(gè)方面，都要制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循,有法可依。再次要建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，但使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)成本控制。 3.3 強(qiáng)化安全文明施工。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免的”指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展，事故零目標(biāo)推進(jìn)活動(dòng),工程項(xiàng)目施工中,應(yīng)考慮設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管，費(fèi)用控制與計(jì)劃主管,勞資主管，采購(gòu)經(jīng)理,施工經(jīng)理，合同主管。安全部門要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。