模塊六單元一用人與領導力

1、用人與領導力1主要內(nèi)容1領導者的2選人3用人用人理念12一、領導者的用人理念不可委托責任理念成就取向理念政治忠誠度理念先人后事理念123423二、選人1察人之術(shù)2選人途徑3選人原則34辨識德行察人之術(shù)db評估能力c考察情商a審查忠誠度45選人途徑考試心理測驗群眾評議短期試用56選人原則因需擇人競爭擇優(yōu)不求全責備67三、用人領導者的用人誤區(qū)領導者的用人藝術(shù)用人的原則32178用人的原則用人才智之所在充分信任大度用人用養(yǎng)結(jié)合89領導者的用人藝術(shù)攻心為上以柔克剛維持平衡典型警示確保團結(jié)910領導者的用人誤區(qū)失去賢能與忠誠的平衡上任之后先“動人”出現(xiàn)知覺誤差陷入“彼得誤區(qū)”1011授權(quán)授權(quán)領導者將決策

2、權(quán)和相應的責任授予組織成員的行為 工作目標的價值 對自己有能力做好某件工作的信任 可以自行做出行為的選擇 能夠在工作中影響戰(zhàn)略性的、管理的或者經(jīng)營的結(jié)果 被授權(quán)的下屬對領導者的內(nèi)在承諾意義勝任力自主影響內(nèi)在承諾12授權(quán)授權(quán)的技巧12345 強化下屬的主動性與責任性 將下屬的工作與組織發(fā)展目標聯(lián)系起來 提供充足的信息 鼓勵自我領導 確定授權(quán)的邊界與底線13授權(quán)授權(quán)應注意的事項與能力相平衡 無人可授 只授權(quán)給個別人與控制相平衡 幫助下屬界定問題 明確匯報的時間和范圍 評價事務處理結(jié)果14The End !15不可委托責任理念用人在領導者職能中的重要地位提拔和培養(yǎng)接班人的職責不可忽視由領導活動本身的

3、特征決定1516成就取向理念成就理念VS控制理念領導者的價值取向：所做的成就VS在位時間這要求領導者將下屬當成資本和資源來管理1617政治忠誠度理念公共部門政治傾向性對領導者的高政治要求政治忠誠度理念的制度與組織保障對領導者個人的忠誠是政治忠誠的組成部分，但不是全部1718先人后事理念首先看重下屬與領導者在價值觀上的一致然后才是能力的匹配否定了傳統(tǒng)管理主義的任人唯賢理念1819審查忠誠度下屬的忠誠可以分為三類：下屬對領導者個人的忠誠下屬對領導者職位的忠誠下屬對自己職責的忠誠1920評估能力對人的能力考察呈現(xiàn)兩個重要趨勢：能力測評工具被越來越廣泛地應用通過業(yè)績來考察人的能力越來越受到重視2021

4、考察情商戈爾曼情商模型的五個維度：A 了解自己的情緒B 管理自己的情緒C 自我激勵D 識別并理解他人的情緒E 管理人際關(guān)系，包括管理他人的情緒2122考察情商情商高低決定領導者境界的高低國學大師南懷瑾將領導者分為三個境界：一是沒能力，有脾氣二是有能力，也有脾氣三是有能力，沒脾氣高情商才是優(yōu)秀領導者所應追求的境界2223辨識德行德行的重要性：蝎子和青蛙的寓言故事考察德行的方法：口碑考察放松情景考察360度考察2324部門特征任職者核心業(yè)務部門對自己職責忠誠的敬業(yè)者/既忠誠又賢能者控制性部門既忠誠又賢能者/對領導者忠誠者輔助性部門不忠誠的能干者/無法免職者失去賢能和忠誠的平衡賢能與忠誠的平衡是領導者必須堅持的原則“無法免職者”是公共部門中的一個特有現(xiàn)象2425上任之后先“動人”領導者不要在上任之后立即調(diào)整下屬的職位領導者不要全盤否定前任的用人安排領導者提升對自己忠誠的下屬時要注重程序的規(guī)范2526出現(xiàn)知覺誤差優(yōu)先與近因效應誤差暈輪效應誤差刻板印象誤差2627陷入“彼得誤區(qū)”彼得原理典型反映：