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文檔簡介
1、PAGE 集團管理責任制大綱(試行)2015- XX-XX實施實施2015- XX-XX發(fā)布發(fā)布藍德環(huán)??萍技瘓F股份有限公司 發(fā)布前 言為貫徹(gunch)集團(jtun)管理制度方針(fngzhng),全面落實各級生產(chǎn)責任制度,提高職工的生產(chǎn)運行的法制觀念,切實履行生產(chǎn)義務,保證生產(chǎn)運行建設順利進行,保障國家和集團財產(chǎn)不受損失,根據(jù)國家和藍德集團有關生產(chǎn)運行的規(guī)定,特編制本制度。本制度由藍德環(huán)保科技集團股份有限公司董經(jīng)辦提出。本制度由藍德環(huán)保科技集團股份有限公司董經(jīng)辦歸口。本制度編制部門:藍德環(huán)??萍技瘓F股份有限公司董經(jīng)辦。本制度主要編制人:周賢華本制度初審人: 分管領導 本制度會審人: 各
2、部門本制度審定人: 分管領導本制度批準人: 董事長/總經(jīng)理本制度由藍德環(huán)??萍技瘓F股份有限公司董經(jīng)辦負責解釋。本制度所代替制度的歷次版本發(fā)布情況 PAGE 25目 次 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc361315597 前 言* HYPERLINK l _Toc361315598 1 適用范圍 PAGEREF _Toc361315598 h 1 HYPERLINK l _Toc361315600 3 總則(zngz) PAGEREF _Toc361315600 h 1 HYPERLINK l _Toc361315601 4 各級( j)部門(bmn)的職責 PA
3、GEREF _Toc361315601 h 2 HYPERLINK l _Toc361315602 5 各級人員的職責 PAGEREF _Toc361315602 h 10 HYPERLINK l _Toc361315603 6. 檢查與考核 PAGEREF _Toc361315603 h 15公司(n s)部門職責1 適用范圍 本制度(zhd)規(guī)定了藍德環(huán)保(hunbo)科技集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)公司部門責任制的總原則和各部門、主要崗位人員職責,適用于本公司及所屬各部門、項目部、分公司、(項目部、分公司)可根據(jù)實際編制相應的責任制度。2 總則 為加強公司的規(guī)范管理,完善各項工作
4、制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益和工作效率,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本公司管理制度大綱。1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。4、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究。3 各部門的職責 3.1 各部門職責的共同條款 各部門、分公司、項目部均應根據(jù)公司年度目標計劃,制定本部門年度目標計劃和實現(xiàn)目標計劃的具體措施,貫徹落實并按季監(jiān)測目標完成
5、情況;細化本部門各級人員的責任制,負責本部門人員的責任制培訓學習和教育,定期識別部門適用各法律法規(guī)和其它要求,按公司要求開展學習活動和檢查活動,并做好活動臺帳。對本部門職責范圍內負全面責任。4.2 公司組織架構部門職責4.2.1 公司組織架構成員是各項工作的最高決策機構,負責審定公司年度各部門目標并組織實施,負責公司重大問題的決策。4.2.2 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),負責計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作,遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。4.2.3 審定(shndng)以集團(jtun)管理制度為核心(hxn)公司的各項管理規(guī)章制度,并確保有效實施。4.2.4 組織制定年度
6、各部門責任目標,并負責公司安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督考核;審批績效獎懲方案。4.2.5 組織召開公司工作會議,組織各職能部門開展各種形式的檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見、落實責任部門、監(jiān)督整改情況。對于各部門無法解決的重大安全隱患,及時匯報。4.2.6 審定公司年度各項費用提取比例和適用計劃,并對費用的提取和適用實施監(jiān)督檢查。4.2.7 定期組織風險評價,識別并更新與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的風險和隱患,并定期評審、檢查風險控制情況。根據(jù)風險評價的結果,落實相關的風險控制措施。4.2.8 組織對公司發(fā)生的重大事件進行調查分析,形成結論,并對所發(fā)生的重大事件展開調查,做好登記、統(tǒng)計及報告。4.3 董事長
7、辦公室職責 4.3.1 做好董事長決策的參謀、服務工作,為集團戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、產(chǎn)業(yè)結構調整及項目論證提出前瞻性建議,為董事長各項重大決策提供依據(jù)。4.3.2收集資本運作的重點對象(行業(yè)、企業(yè))的信息資料,開展調查研究,提出初步方案供董事長參考。4.3.3對本集團公司的資金、人力、土地、技術等資源情況,開展專題調研,并拿出切實可行的改進意見,供董事長參考。4.3.4組織金融項目的考察、評估等工作,為公司對金融機構的參股重組、收購等實際運作提供決策參考。4.3.5組織召開公司股東大會、董事會,處理股東與投資者相關事宜。4.3.6公司對外聯(lián)絡(linlu)、宣傳工作和企業(yè)文化建設。4.3.7審核
8、公司重大合同,協(xié)調(xitio)處理公司對外法律事務及社會公共關系。4.3.8組織研究國家政策法規(guī)信息,合理運用(ynyng)政策空間。4.3.9跟蹤國家、地方、行業(yè)出臺的與企業(yè)相關的各項優(yōu)惠政策,收集地方和國家有關政策信息,分析公司產(chǎn)業(yè)狀況,為企業(yè)發(fā)展和領導決策提供參考意見。4.3.10開展對各生產(chǎn)經(jīng)營公司的調研,對各經(jīng)營公司、項目部的建設和經(jīng)營運作提出供領導參考的意見。4.3.11負責公司對外信息披露工作。 4.3.12負責公司資本運作、證券業(yè)務。4.3.13負責申報重大投資項目文件及辦理批復。4.3.14負責集團董事長文件的呈報和轉發(fā)工作,協(xié)助處理日常行政事務。4.3.15集團文件檔案及
9、印章的管理工作,規(guī)范印章使用審批手續(xù)。4.3.16 監(jiān)督、指導各部門、項目部、分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。4.4 綜管辦公室的職責 4.4.1遵守國家有關法律、法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,負責制定綜合辦公室職責范圍內的制度,完善有關規(guī)定,建立工作流程。4.4.2負責文印、印信、收發(fā)及保密工作,負責公司文檔、人事檔案和聲像檔案的管理工作。4.4.3按照公文管理的規(guī)范程序,認真審核擬發(fā)公司的各項公文文稿,做好往來行文的呈批、注辦、催辦工作。4.4.4負責公文的擬稿和起草各類綜合性文字材料。4.4.5負責公司(不包括專業(yè)口的會議)會務管理。4.4.6負責公司日常接待、外聯(lián)工作。4.4.7負責
10、公司信息化建設。4.4.8負責公司辦公設備的管理、驗收和交接。4.4.9負責公司車輛的管理及公司交通管理工作,建立健全交通管理制度,開展交通安全學習活動,做好交通管理臺帳。在業(yè)務上對公司各部門做好交通安全管理工作進行指導和監(jiān)督。4.4.10 負責公司本部安全(nqun)保衛(wèi)工作,處理治安事件并負責做好人員來信、來訪的接待處理工作,落實公司安全值班制度。4.4.11 貫徹執(zhí)行國家和上級有關計算機信息安全的法律、法規(guī)和政策、標準。采取有效措施(cush)防范計算機病毒、黑客破壞和攻擊。4.4.12 負責做好公司保密工作,落實保密責任,開展(kizhn)保密教育。4.4.13 在經(jīng)辦合同中,必須對安
11、全條款進行審查,征詢董事長辦公室對各項條款的意見,并在合同執(zhí)行過程中,監(jiān)督各方嚴格履行相關責任。4.4.14 協(xié)助董事長辦公室每次工作會議的籌備工作和會務工作,協(xié)助有關部門處理有關問題,并做好記錄。協(xié)助董事長辦公室完成各項事務性工作。4.4.15 全面負責公司物業(yè)的安全管理工作,檢查督促各部門嚴格遵守租賃安全協(xié)議。協(xié)助物業(yè)做好辦公場所的消防安全管理工作。做好應急救援物資的準備、檢查、維護記錄工作。4.4.16負責計劃、統(tǒng)計勞動保護用品,監(jiān)督采購部按時采購與發(fā)放,并做好記錄工作。4.4.17 參加公司各項安全活動和安全會議。負責組織交通事故、本部治安保衛(wèi)事件的調查、分析、處理。參加生產(chǎn)安全事故的
12、分析調查工作,對涉及本部門的整改項目及時落實整改。4.4.18 通過多種媒體宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關指示精神,宣傳公司各部門的先進集體和先進個人。4.4.19撰寫的總經(jīng)理工作報告中,應全面闡述公司各項工作方針、目標和工作要點。4.5 計劃部的職責 4.5.1計劃部負責對公司計劃體系的運作進行(jnxng)管理,科學的對公司經(jīng)營目標進行分解和對公司資源進行評估、平衡,保證公司產(chǎn)、供、銷及配套等系統(tǒng)的協(xié)調運作,向公司領導提供計劃方面的決策信息,最大化的滿足公司(n s)各項指標需求(xqi)。4.5.2負責公司計劃體系的建立和對運作進行評價、評估和完善。4.5.3負責公司計劃體系的日
13、常運作進行管理與協(xié)調。4.5.4負責編制計劃報表和統(tǒng)計分析,為公司提供決策信息。4.5.5提出并編制集團各分公司營運運行總體規(guī)劃方案。4.5.6對公司年度工作目標進行分解,編制年度總體計劃,對公司資源進行評估和平衡。4.5.7控制集團各部門、分公司、項目部的物資庫存量動態(tài)。4.5.8負責編制集團月度產(chǎn)、銷、存滾動計劃。4.5.9負責協(xié)調和平衡、生產(chǎn)、供應、物流關系。4.5.10負責編制集團生產(chǎn)作業(yè)年度計劃,保證生產(chǎn)的均衡性、穩(wěn)定性和靈活性。4.5.11負責對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評價和協(xié)調。4.5.12負責考核的統(tǒng)一組織、協(xié)調、核查和處罰工作。4.5.13編制集團配套計劃和計劃業(yè)務指導。4.
14、5.14按集團年度目標與技術研發(fā)部門對接新產(chǎn)品的開發(fā)進度及投產(chǎn)準備工作。4.6 戰(zhàn)略中心部的職責 4.6.1把握宏觀經(jīng)濟政策,進行廚余、餐廚和相關產(chǎn)業(yè)研究、信息收集,分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響,發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風險。4.6.2收集同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,提高內部管理水平,為公司提高核心競爭力、加快技術創(chuàng)新提供建設性意見。4.6.3集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長遠規(guī)劃的擬定。4.6.4集團公司的投資項目及分公司、項目部技改項目的調研、立項及組織措施。4.6.5分公司、項目部重大事件的調研及處理。4.6.6參加公司經(jīng)濟損失事故的調查
15、和處理工作,參加公司有關安全生產(chǎn)事故的調查和處理。4.6.7按照法律規(guī)范及合同規(guī)定的程序對各建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標。4.6.8組織并參與制定嚴格(yng)的考核制度和獎勵制度,在實施過程中,嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。4.6.9制定(zhdng)并實施工程部管理制度,監(jiān)督(jind)工程公司下發(fā)實施,并貫徹落實。4.6.10根據(jù)公司的發(fā)展需要,及時組織或督促有關部門編制、修訂技術標準、管理標準和工作標準,并組織實施。4.7 財務部的職責 4.7.1為了加強公司的經(jīng)濟管理和財務管理,規(guī)范會計工作秩序,提高會計工作水平,依據(jù)會計法、企業(yè)財務通則等有關法律、法規(guī)、結合本公司實際
16、,制定本部門財務制度及相應的實施細則制度。4.7.2按集團財務管理的年度目標,通過使用各種合法業(yè)務手段和各種有效管理方法,努力降低資金成本和經(jīng)營耗費,避免籌資風險和投資風險,提高經(jīng)營效益,實現(xiàn)利潤最大化。4.7.3公司財務實行部門責任制,做到:年前預算,以權定責;定期考核。年終核算;聯(lián)責計酬,獎罰公正。4.7.4參與公司的各分公司、項目部工程運行可行性研究和項目評估中的財務分析工作。4.7.5 負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4.7.6 負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。4.7.7 負責資金管理、調度,編制月、季、年度財務情
17、況說明分析,向公司領導報告公司經(jīng)營情況。4.7.8 跟蹤集團營運運行統(tǒng)計、復核等工作,每月負責督促相關部門及時催交各種款項。4.7.9 監(jiān)督本部門每月各項憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。4.7.10 負責公司所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,按要求每月固定日期完成會計報表的編制,并及時清理應收、應付款項。4.7.11 做好公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。4.7.12 負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務。4.7.13 編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節(jié)表。4.7.14
18、 編制公司員工工資的發(fā)放制度,現(xiàn)金收付工作。4.8 人事(rnsh)部的職責(zhz) 4.8.1集團(jtun)人事管理,員工培訓,招聘,人事檔案,人員調動,統(tǒng)計,還有工資統(tǒng)計,員工考勤等。4.8.2公司員工招募工作,對部門缺員進行推薦,為公司找到最合適的人才。4.8.3執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作,考核員工的績效,并提出改進的建議。 4.8.4檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作,確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī),落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放。 4.8.5協(xié)助各部門人事及預算的控管,監(jiān)督檢查公司各部門、分公司、項目部員工執(zhí)行規(guī)范的情況。4.8.6負責與政府有關職能部門保
19、持聯(lián)系,保證公司良好的外部環(huán)境。4.8.7公司人事流程工作,員工的入職、離職、轉正以及崗位調動。4.9商務部的職責 4.9.1 綜合分析所捕捉的市場信息,充分評估其安全風險,保證安全性與經(jīng)濟性相匹配。4.9.2 依法組織投標活動,投標程序符合公司有關規(guī)定。4.10 設計部的職責4.10.1 配合采供部進行設備招標,在技術規(guī)范編制、設備招標以及合同簽訂階段對設備是否符合國家安全技術規(guī)程規(guī)范、標準進行審查,確保設備的可靠性、安全性、科學性。4.10.2 在工程設計的各階段嚴把質量關,確保(qubo)設計成品符合國家安全技術規(guī)程規(guī)范、標準的要求,確保工程設計的科學、合理性。4.10.3 認真組織(z
20、zh)設計交底工作,參加現(xiàn)場技術服務。確保設計和施工單位對圖紙的理解一致,確保安全(nqun)施工的正確性和可靠性。4.11 各分公司的職責4.11.1 對分公司自主調試項目的調試方案和調試管理制度進行編制和審查,對分公司自主調試項目的調試過程進行全面管理,確保調試過程的安全可靠。4.11.2參與分包調試項目的調試方案、調試管理制度的審查,對其中的調試各項技術措施提出意見和建議,并對調試過程中的各項措施執(zhí)行情況進行檢查。4.11.3負責統(tǒng)計分公司生產(chǎn)設備設施,做好臺帳和相應記錄。4.12.4 對于還未移交生產(chǎn)的項目,提供科學合理的技術培訓,為日后的運行生產(chǎn)提供必要的技術支持。4.11.5 對于
21、項目運行調試過程中出現(xiàn)的問題,給予必要的技術支持,保證項目的順利生產(chǎn)。4.11.6 組織建立健全分公司各生產(chǎn)管理制度,并貫徹落實。4.11.7 督促生產(chǎn)部門做好運行管理工作及安全保障投入,確保生產(chǎn)過程順利進行。4.11.8 做好生產(chǎn)機組的技改和檢修計劃,并按計劃執(zhí)行,確保機組安全生產(chǎn)。4.11.9負責監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)區(qū)域的安全情況,對查出的不安全現(xiàn)象和事故隱患,應立即督促有關班組予以整改。4.11.10 規(guī)劃分公司員工年度培訓工作,考核員工績效做好臺帳和相應記錄。4.12 采購部的職責4.12.1 精選(jn xun)合格供方管理,確保(qubo)公司各類承包商、檢查(jinch)供應商的資質
22、符合相關要求。4.12.2 對各類承包商、供應商等相關方的資格審查、選擇、服務前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術服務、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理,并建立健全相關臺帳。4.12.3 依法組織招標活動,招標程序符合國家法規(guī)及上級部門的有關規(guī)定。4.12.4 嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定在合同內約定相關管理要求,提出合理各項費用,明確相應的保證金工作。4.12.5按自行采購或委托采購形式開展采購工作,確保采購的設備、材料滿足物品的本質質量及規(guī)范要求,完善登記臺賬記錄。4.13 項目部職責4.13.1 組織建立健全生產(chǎn)管理制度,并貫徹落實。4.13.2 監(jiān)督分包單位做好工程進度管理工作及安全保障投入,確保工
23、程順利進行。4.14.3 組織項目部生產(chǎn)活動和質量安全檢查,負責做好各項活動的臺帳和記錄,負責審查項目部內部制定的質量安全規(guī)定,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.13.4 負責監(jiān)督、檢查各施工區(qū)域的作業(yè)人員生產(chǎn)情況,對查出的不安全現(xiàn)象和事故隱患,應立即整改。4.13.5 做好項目部工程進度的各項統(tǒng)計、分析和報告,參加質量、安全、進度的檢查,發(fā)現(xiàn)問題組織相關人員開展調查和處理。4.14.監(jiān)理分公司的職責4.14.1.監(jiān)理公司依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、建設工程監(jiān)理規(guī)范、設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理,并對施工質量 承擔監(jiān)理責任。4.14.2監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同配備監(jiān)理
24、成員進駐施工現(xiàn)場和需要的檢測設備和工 具。 4.15.3工程使用或者安裝建筑材料、建筑物配件、設備必須得到監(jiān)理工程師的簽字 認可,工程的驗收、隱蔽工程的驗收、工程款的支付及竣工驗收須得到監(jiān)理工程師的簽字認可。 4.14.4監(jiān)理(jin l)工程師嚴格(yng)按照工程監(jiān)理規(guī)范,采取(ciq)旁站、巡視和平行檢驗等到形式,實施監(jiān)理。 4.14.5項目監(jiān)理機構必須遵守國家有關的法律、法規(guī)及技術標準;全面履行監(jiān)理合同,控制本工程質量、造價和進度,管理建設工程相關合同,協(xié)調工程建設有關各方關系;做好各類監(jiān)理資料的管理工作,監(jiān)理工作結束后,向本監(jiān)理單位及集團相關部門提交完整的監(jiān)理檔案資料。 4.14.6
25、監(jiān)理分公司應對項目監(jiān)理機構的工作進行考核,指導項目監(jiān)理機構有效地開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構應在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離現(xiàn)場。 4.14.7監(jiān)理分公司負責在工程監(jiān)理期間所發(fā)生的一切安全事故,如因監(jiān)理分公司原因造成的安全事故由集團考核監(jiān)理分公司負責人。 4.14.8在合同期內或合同終止后,未征得有關方同意,不得泄漏與本工程、本合同業(yè)務有關的保密資料。4.14.9結合國家相關法律法規(guī)、地方規(guī)定和集團相關制度,組織建立健全分公司各生產(chǎn)管理制度,并貫徹落實。5 各級人員的安全職責 5.1總經(jīng)理職責5.1.1 總經(jīng)理是公司第一生產(chǎn)責任人,對公司的各項生產(chǎn)工作、生產(chǎn)目標的實現(xiàn)和制度的貫徹落實負全面領
26、導責任。5.1.2 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全、生產(chǎn)、營運工作列入公司管理的重要議事日程,批閱上級有關政策方面的文件,簽發(fā)公司相關工作的重大決策。5.1.3協(xié)調和解決各副總經(jīng)理、部門主管、總工程師分管范圍內工作,審定在貫徹落實中出現(xiàn)的問題和有關重要活動、重大措施和重大決定。5.1.4組織公司部門、分公司、項目部,項目經(jīng)營的現(xiàn)狀及前景調研,撰寫調研報告供董事長決策參考。5.1.5組織審議、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)董事長會同公司高層管理人員審核確定,經(jīng)董事長審批(shnp)后負責部署實施。5.1.6負責組織(zzh)制訂公司的工作計劃和各部門的工作方針(fngzhn
27、g),經(jīng)董事長會同公司高層管理人員審核確定后負責部署實施。5.1.7監(jiān)督公司各部門、分公司、項目部工作,負責協(xié)助、協(xié)調各部門開展工作并組織進行綜合分析,提取重要信息供各級管理人員參考。5.1.8協(xié)調各職能部門對公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行和落實。5.1.9根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要以及公司目前狀況,進行人力資源管理,以適應公司發(fā)展需要。5.1.10根據(jù)集團年度目標,合理安排組織招開公司日常工作會議并主持。5.1.11組織協(xié)調與政府各職能部門的各項對外工作。5.2 副總經(jīng)理職責 5.2.1 協(xié)助公司董事長(總經(jīng)理)做好公司的生產(chǎn)管理工作,檢查、督促各部門嚴格按公司生產(chǎn)管理要求開展工作,并做好相應記錄。對分管范圍
28、內的生產(chǎn)運行工作負直接領導責任。5.2.2受董事長(總經(jīng)理)委托,全面領導公司生產(chǎn)運行監(jiān)督工作,并對公司生產(chǎn)監(jiān)督工作負領導責任。5.2.3 及時批閱上級有關生產(chǎn)運行的文件、通報,提出貫徹執(zhí)行的具體意見,經(jīng)董事長(總經(jīng)理)批準后負責組織落實。5.2.4 組織制訂公司年度工作要點,提出各項生產(chǎn)目標,經(jīng)董事長(總經(jīng)理)審定后負責落實到各部門并監(jiān)督實施。5.2.5 協(xié)助董事長(總經(jīng)理)建立健全公司生產(chǎn)的管理系統(tǒng),組織修編以生產(chǎn)責任制為核心的生產(chǎn)管理制度,審定并組織實施。在行使生產(chǎn)指揮職權的同時,檢查督促公司各部門落實生產(chǎn)責任、貫徹執(zhí)行各項管理制度。當生產(chǎn)任務與安全要求有矛盾時,負責進行協(xié)調處理,堅持“
29、安全第一”原則。5.2.6 充分發(fā)揮監(jiān)督體系的作用,不斷完善監(jiān)督手段和監(jiān)督工具,經(jīng)常(jngchng)聽取部門(bmn)監(jiān)督(jind)工作匯報,領導部門監(jiān)督人員正確履行職責。5.2.7 組織審定公司年度生產(chǎn)技術措施計劃,并督促有關部門組織實施。在新建、改建、擴建工程中,組織貫徹落實“三同時”原則。5.2.8 組織開展公司的各項檢查活動,深入基層,了解生產(chǎn)運行和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況,解決生產(chǎn)運行中的突出問題和帶傾向性的問題,督促有關部門落實對生產(chǎn)技術缺陷的改造工作。對影響安全生產(chǎn)的重大問題,在積極采取應急防范措施的同時,及時向董事長(總經(jīng)理)匯報,研究解決。5.2.9主持召開公司生產(chǎn)技術
30、分析會,第一時間解決生產(chǎn)運行中存在的實際問題。參加或受董事長(總經(jīng)理)委托主持公司會議。5.2.9 領導和組織有關部門定期開展生產(chǎn)運行碰頭會,組織開展生產(chǎn)工作的檢查、評比,落實先進員工獎懲辦法,推廣生產(chǎn)運行先進經(jīng)驗。5.2.10 審批各類技術改造統(tǒng)計報表和其他安全生產(chǎn)監(jiān)督報告,做到對各類報表報告、及時、準確、完整負領導責任。5.3 財務會計的職責 5.3.1負責財務部日常工作,負責制定和修改財務制度,檢核會計信息的真實完整。5.3.2報表及總賬編制財務及管理用報表,核對賬證、賬號及賬表一致。5.3.3負責成本核算,按時申報納稅,并合理避稅。5.5.4監(jiān)督各部門、分公司、項目部及時催收各款項,按
31、時付款。5.3.5負責益損表、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其他管理類報表的審核工作,設置會計科目并確定各科目的核算范圍。5.3.6設置財務核算辦法及核算周期,參與制定公司的經(jīng)濟責任制,組織建立和健全公司的經(jīng)濟核算辦法及財務會計制度。5.3.7組織(zzh)公司開展財務成果預測與公司重大項目的可行性研究,以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。5.3.8根據(jù)(gnj)公司(n s)特點和管理需要,擬訂符合本公司的成本核算辦法。5.3.9編制成本、費用計劃,要按年按季按月層層分解,層層落實,組織成本、費用計劃的實現(xiàn)。加強成本管理的基礎工作,會同有關部門,建立健全各項原始記錄,為標準成本提供可靠的
32、依據(jù)。5.3.10核算產(chǎn)品成本,嚴格按照成本核算辦法的規(guī)定,正確歸集、分配各項費用。5.4工程公司經(jīng)理的職責5.4.1認真貫徹執(zhí)行國家建筑工程技術標準、試驗規(guī)程和評定標準等各項技術規(guī)范規(guī)程。5.4.2負責資質年檢和項目的設計、投標、質量、進度,水電、安全等相關工作,協(xié)助主管會計做好各項費用的核算。5.4.3制定工程項目施工方案,編制施工組織計劃。5.4.4負責工程項目管理,做好工程項目的成本預算、成本控制、成本分析和竣工技術資料編制、歸檔和保管工作。5.4.5解決項目施工中出現(xiàn)的技術難題,調查處理技術質量事故。5.4.6負責各項目所需試驗儀器檢測申報和管理工作。5.4.7規(guī)范機械設備臺帳管理,
33、負責機械設備維修保養(yǎng)、搬遷、安裝、調試及技術改造工作,合理調配機械設備。5.4.8負責監(jiān)督采購部按時采購所需材料,對到場材料、入庫、出庫、調撥等管理工作,定期對材料庫房進行盤點,做到帳實相符。5.5 戰(zhàn)略中心部經(jīng)理的職責5.5.1負責戰(zhàn)略發(fā)展部各規(guī)章制度的擬定工作。5.5.2把握國家宏觀經(jīng)濟政策,進行廚余、餐廚和相關產(chǎn)業(yè)研究、信息收集、分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司的影響,預警發(fā)展風險和發(fā)掘發(fā)展機會。5.5.3配合領導制定集團公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。5.5.4組織論證集團投資項目及分公司限額投資項目。5.5.5根據(jù)(gnj)授權項目,選擇設計院、專家、單位,繪制施工圖。5.5.6組織實施
34、項目建設,全程(qunchng)管理項目建設過程。5.5.7組織(zzh)工程分公司和各工程師監(jiān)督指導項目實施。5.5.8負責監(jiān)督監(jiān)理分公司對各個項目的人員安排,組織工程分公司和監(jiān)理分公司的碰頭會。5.5.9組織制定項目驗收節(jié)點,組織項目工程竣工驗收。5.6 設計部經(jīng)理的職責5.6.1 設計部經(jīng)理負責組織、監(jiān)督部門員工,在工程設計階段落實國家相關安全技術規(guī)程規(guī)范、標準。5.6.2 設計部經(jīng)理負責監(jiān)督設計交底、現(xiàn)場技術服務的落實情況,確保施工的正確性和可靠性。5.6.3 部門經(jīng)理是本部門第一責任人,在董事長(總經(jīng)理)的領導下,對本部門人員和部門專業(yè)人員工作負全面責任。部門員工協(xié)助經(jīng)理對本部門本職
35、范圍內的工作負責。5.6.4 組織領導本部門認真貫徹上級方針、政策和法規(guī),及時傳達上級有關文件、通報、指令和公司領導有關工作的批示,并切實組織落實。5.6.5 組織落實部門成員的職責,分解落實公司年度目標、指標,制定完成目標指標的具體措施,并組織落實。5.6.6全面負責規(guī)劃設計部技術及管理工作,負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作;負責工程施工中的 HYPERLINK /s?wd=%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%8F%98%E6%9B%B4&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3rHDzmWfYrjIW
36、rHnYrj9-0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1c4rjm4Pj0kn0 t /_blank 設計變更、技術支持,負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果,負責與其它相關部門總的協(xié)調工作。 5.6.7全面負責設計部各項工作,負有計劃、組織、協(xié)調、督辦的職責; 5.6.8負責部門的任務下達,制定任務目標、執(zhí)行原則及部門考核制度; 5.6.9負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作; 5.6.10組織運作項目前
37、期調研,參與工程項目的規(guī)劃定位,完成工程項目總體規(guī)劃; 5.6.11負責監(jiān)督本部門工作實施的過程,負責與其它相關部門總的協(xié)調工作。 5.6.12協(xié)助規(guī)劃項目方案,進行項目協(xié)調和指導,明確有關具體工程項目的信息指標,確保項目符合 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E7%AD%91%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3rHDzmWfYrjIWrHnYrj9-0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5H
38、D0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1c4rjm4Pj0kn0 t /_blank 建筑設計計劃書; 5.6.13組織項目設計的招投標以及合同談判等工作; 5.6.14 研究、了解和跟蹤國內外同類建筑在規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢,定期提供研究成果報告。 5.7 采購部經(jīng)理(jngl)職責(zhz)5.7.1主持(zhch)采購部的全面工作。5.7.2領導采購部門按各崗位人員計劃安排工作,職能做好工作。5.7.3根據(jù)各部門、分公司、項目部計劃和施工計劃制訂 HYPERLINK /s?wd=%E9%87%87%E8%B4%AD%E8%
39、AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9PvN-Pyu-nW-hnhm1rHI-0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1csnjbkPH6knWfvPWmYPjDdnj6 t /_blank 采購計劃,并督導實施。5.7.4制定本部門的物資管理相關制度,使之規(guī)范化。5.7.5編制本部門各崗位制度,制定物資采購明細表,并
40、督導實施。5.7.6做好采購的預測工作,根據(jù)資金運作情況,材料庫存程度,合理進行預先采購。5.7.7定期組織員工進行采購業(yè)務知識的學習,精通采購業(yè)務和技巧,培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。5.7.8帶頭遵守采購制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生。5.7.9控制好物資批量進購,避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。5.7.10編制市場監(jiān)控表,清晰了解各物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。5.7.11進行采購收據(jù)的規(guī)范指導和審批工作,協(xié)助財會進行工程的審核及成本的控制。5.8 各分公司經(jīng)理的職責5.8.1 分公司經(jīng)理(jngl)負責組織公司自主調試項目(xingm)的調試方案和調試管理制度的編制,并負責審查調試技
41、術措施的落實情況。5.8.2 分公司經(jīng)理(jngl)是本部門第一責任人,在董事長(總經(jīng)理)的領導下,對本部門人員和部門工作負全面責任。部門員工協(xié)助經(jīng)理對分管范圍內的工作負責。5.8.3 組織領導本部門認真貫徹上級生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),及時傳達上級有關生產(chǎn)運行文件、通報、指令和公司領導有關運行工作的批示,并切實組織落實。5.8.4 組織落實部門成員的各自生產(chǎn)職責,分解落實公司年度生產(chǎn)目標、指標,制定完成目標指標的具體措施,并組織落實。5.8.5 組織制定符合本部門有關的管理制度,并組織落實檢查和考核。5.8.6 負責計劃、布置、檢查、總結、評比本部門生產(chǎn)工作,督促本部門員工嚴格要求做好本職工作
42、。5.8.7 定期在部門內主持開展各項專業(yè)技術學習活動和檢查活動,建立部門專業(yè)活動臺帳,記錄專業(yè)技術學習、檢查情況。5.9 綜管辦經(jīng)理職責5.9.1遵紀守法,遵守國家的規(guī)章制度,服從領導,保守公司秘密。5.9.2負責辦公室制度建設,逐步實現(xiàn)辦公室工作的制度化、規(guī)范化和程序化。5.9.3負責制定本室年度工作計劃和工作措施,并組織實施,負責本室人員的工作安排、業(yè)務學習、培訓和考核。5.9.4負責公文的批轉、傳遞、保密工作,落實領導批示,并及時反饋落實情況。5.9.5負責審核各種公文,把好文字關和政策關。5.9.6負責起草公司有關勞動人事、績效考核方面的管理制度以及機構人員調整計劃,并組織實施。5.
43、10 人事(rnsh)部經(jīng)理(jngl)職責(zhz)5.10.1主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務。5.10.2貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與各部門的工作聯(lián)系,加強部門間的協(xié)調配合工作。5.10.3負責組織勞動法及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實。5.10.4負責組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作。5.10.5合理配置工作崗位。組織勞動定額編制,做好公司各部門人員的定編工作,結合實際需要,及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充,確保勞動定額的合理化和準確性,杜絕勞動力的浪費。5.10.6編制
44、年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好人員調配的基礎管理工作,嚴格實行崗位調令制度,抓好人員的合理流動和安排。5.10.7組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表,及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告。5.10.8抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度,定期檢查勞動紀律。5.10.9組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作。5.10.10核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作。5.10.11組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實
45、施工作。5.10.12配合董經(jīng)辦安全部做好勞動安全教育,參與員工作傷亡事故調查處理,提出處理意見。5.10.13組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育工作,有權向主管領導提議下屬人選,并對其工作考核評價。5.11 計劃部經(jīng)理職責5.11.1全面管理本部門所有工作,在董事長(總經(jīng)理)的領導下,對本部門人員工作安排負全面責任。5.11.2負責布置本部門年度工作及本部門各項工作計劃的制訂和檢查落實,并保證按時完成。5.11.3負責(fz)組織計劃本部門(bmn)管理制度編制(binzh)、流程、規(guī)范的建立及計劃體系運作的監(jiān)控。5.11.4負責各項計劃的審核或審批,本部門各項工作的指導并
46、組織部門業(yè)務知識的培訓、學習工作。5.11.5培養(yǎng)、指導、關心、激勵下屬,提高良好的工作質量和較高的工作效率。5.11.6編制本部門降低成本年度計劃,各種費用開支的控制。5.11.7部門經(jīng)理做好本部門的安全、環(huán)保及預防本部門不良事件的發(fā)生。5.11.8編制符合本部門制度,編寫每項計劃管理的動態(tài)報告,針對重大問題提出改進方案并組織實施;5.12 財務部總監(jiān)職責5.12.1負責建立公司財務制度,為公司經(jīng)營業(yè)務服務,負本部門領導職責,做好本部門檢查監(jiān)督記錄。5.12.2財務部人員依照會計法的規(guī)定對本公司實行會計監(jiān)督,有權拒絕不真實、不合法的原始憑證;有權拒絕辦理違返國家和公司財政制度、財務制度規(guī)定的事情。5.12.3負責辦理投標保證金或銀行保函,以及辦理未中標項目投標保證金的退還工作。5.12.4協(xié)助制作投
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