創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)組織-促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1、創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)組織-促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)建技術(shù)攻關(guān)組織促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大連鹽化集團(tuán)有限公司工會(huì)近年來(lái)，大連鹽化集團(tuán)有限公司工會(huì)在開展技術(shù)攻關(guān)工作中，得到了公司黨委的高度重視和行政的大力支持，公司工會(huì)緊緊抓住服務(wù)中心轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)，把技術(shù)攻關(guān)作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道，凝聚員工智慧和力量，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。一、注重組織體系創(chuàng)新形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)格局為了加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證技術(shù)攻關(guān)組織工作科學(xué)、規(guī)范地開展，公司工會(huì)成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)攻關(guān)辦公室和專干，同時(shí)設(shè)立海鹽技術(shù)、海水化工、海水生物養(yǎng)殖、

2、機(jī)械技術(shù)、電氣技術(shù)五個(gè)行業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)全公司的技術(shù)攻關(guān)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位按照公司工會(huì)的要求，相應(yīng)成立了本單位的技術(shù)攻關(guān)組織保障體系，實(shí)行技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)責(zé)任制，形成全公司自上而下齊抓共管的全員、全過(guò)程、全方位的技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新格局，為公司技術(shù)進(jìn)步，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。二、注重內(nèi)容和形式的創(chuàng)新強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍建設(shè)兩級(jí)工會(huì)組織在組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，以“解難”為內(nèi)容、以“創(chuàng)效”為目標(biāo)，把技術(shù)攻關(guān)貫穿到節(jié)能減排、降低成本、增加效益、提高產(chǎn)品產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、降低員工勞動(dòng)負(fù)荷、增加安全生產(chǎn)系數(shù)、提高設(shè)備使用壽命、新設(shè)備、新工藝、新材料的消化、吸收和利用等方面，通過(guò)在各技術(shù)工種舉辦“技術(shù)比武”、“崗

3、位練兵”、“名師帶高徒”活動(dòng)和在員工中開展“首席工人制、星級(jí)員工制”活動(dòng)以及在各基層單位、班組、處室開展“節(jié)能減排”、“班組創(chuàng)新”、“合理化建議”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)等形式，編織了橫向到邊，縱向到底的技術(shù)攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)，不僅為技術(shù)人員和員工相互學(xué)習(xí)、技術(shù)傳承、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策創(chuàng)新載體，也為員工搭建建功立業(yè)的平臺(tái)。更為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了人才資源上的支持。公司工會(huì)特別在技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍蔑設(shè)上，加大自身的人才培養(yǎng)上力度。在對(duì)技術(shù)人員、員工培養(yǎng)過(guò)程中，重視遠(yuǎn)期人才培養(yǎng)目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，高素質(zhì)技術(shù)帶頭人和推動(dòng)公司產(chǎn)品升級(jí)相結(jié)合，招聘院校大學(xué)生與公司當(dāng)前的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需求相結(jié)合，鼓勵(lì)員工自學(xué)

4、成才和員工短期培訓(xùn)相結(jié)合。自2006年以來(lái)，公司采取走出去招進(jìn)來(lái)的方式，先后分批外派學(xué)習(xí)和招聘50多名大學(xué)生，這些人現(xiàn)已成為公司技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新的骨干。同時(shí),公司每年舉辦各類培訓(xùn)班，對(duì)公司的技術(shù)和管理骨干進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。另外，公司工會(huì)結(jié)合“職工之家”、“星級(jí)班組”、“職工書屋”、“班組圖書角”建設(shè)，投入巨資，努力提高員工自身的綜合素質(zhì)，從而培養(yǎng)出更多的技術(shù)人才和技術(shù)能手，造就一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)人員隊(duì)伍，不斷促進(jìn)廣大技術(shù)人員在推動(dòng)公司發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。三、注重激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)的吸引力近兩年，公司、工會(huì)每年不僅對(duì)專利、新技術(shù)發(fā)明、新產(chǎn)品研制、新技術(shù)

5、、新設(shè)備引進(jìn)、消化吸收的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)一般的技改技革和小的創(chuàng)新建議、成果的獎(jiǎng)勵(lì)，授予技術(shù)帶頭人、技術(shù)標(biāo)兵等稱號(hào)外，還分別聘為工種內(nèi)部技師，享受技術(shù)津貼。良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工參與技術(shù)攻關(guān)的主動(dòng)性，也使一大批理論素質(zhì)好，技術(shù)過(guò)得硬的攻關(guān)人才脫穎而出。幾年間，先后有50名員工技術(shù)能手被公司內(nèi)聘為工人技師；400名員工晉升了技術(shù)等級(jí)，其中240名員工晉升為高級(jí)工，50名員工晉升為工人技師，15名員工晉升為高級(jí)工人技師。為了增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)的吸引力，在技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目設(shè)置上，緊密結(jié)合公司海鹽生產(chǎn)、灘田改造等實(shí)際以及員工技能技術(shù)的迫切需求為著力點(diǎn)，在技術(shù)攻關(guān)工作程序和制度上，從立項(xiàng)、實(shí)施、成果表彰始終堅(jiān)持公正

6、、公平的原則，從而調(diào)動(dòng)了員工參與技術(shù)攻關(guān)的積極性。此外，公司工會(huì)還將技術(shù)攻關(guān)和活動(dòng)與爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)相結(jié)合，每年評(píng)選表彰“5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、20名學(xué)習(xí)型員工”，為吸引和激勵(lì)全公司員工積極參與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造了良好的氛圍。四、注重把技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力成效顯著去年，公司工會(huì)開展的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)著眼于各基層單位在工作實(shí)踐中遇到的關(guān)鍵技術(shù)難題或“瓶頸”技術(shù)難題；新設(shè)備、新工藝、新材料的消化、吸收和利用以及設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用壽命上，取得明顯成果。如針對(duì)現(xiàn)有鹽田結(jié)晶大池塑料浮卷收放時(shí)間較長(zhǎng)、使用勞動(dòng)力較多、勞動(dòng)負(fù)荷較重、塑料破損較頻等問(wèn)題，攻關(guān)小組利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，成功攻克了“結(jié)晶

7、池大塑浮卷收放自動(dòng)化”難題，有效降低了員工勞動(dòng)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離電機(jī)開關(guān)并剎車。收放時(shí)只需要2到3人，降低維修費(fèi)用，與原來(lái)相比在人員上，節(jié)約1到2人同時(shí)降低勞動(dòng)負(fù)荷，在時(shí)間上節(jié)省近一半，在操作上簡(jiǎn)單靈活，在費(fèi)用上，減少浮板和塑料布破損率90%，在安全上，提高了員工操作的安全系數(shù)。此項(xiàng)自動(dòng)化裝置在全公司推廣使用后，收到了一線鹽工的熱烈歡迎，同時(shí)每年節(jié)省費(fèi)用150余萬(wàn)元，已獲批了三個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利；金城運(yùn)輸站的擔(dān)負(fù)“輕軌水泥枕的設(shè)計(jì)制造”項(xiàng)目課題，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組人員反復(fù)研究試制，最終獲得成功，并進(jìn)行了批量生產(chǎn)。這個(gè)項(xiàng)目的研制成功，取代石頭路枕，有效節(jié)省成本360余萬(wàn)元，而且與木枕相比較，水泥枕木使用壽

8、命在30年以上；建設(shè)開發(fā)有限公司“自制浮卷軸承座刨削加工胎具”，將浮卷“大、中、小”型軸承座直接個(gè)只需12分鐘，提高效率5倍，而且節(jié)省生產(chǎn)成本9885元；金城化工有限公司的“氯化鎂造片機(jī)改造”，將以往的氯化鎂造片機(jī)轉(zhuǎn)鼓下方的粉碎機(jī)，以螺旋輸送機(jī)取代，既解決了破碎問(wèn)題，又節(jié)省了一臺(tái)輸送機(jī)，同時(shí)合理了空間布局，減少了噪音和環(huán)境污染。還有鹽田結(jié)晶大池有的塑料布自動(dòng)入軌器，原來(lái)用的是鋼筋做的，對(duì)塑料布損傷大，阻力大，抗腐蝕能力弱，通過(guò)改為玻璃鋼后，耐腐蝕、減少對(duì)鹽膜的損傷，縮短收放時(shí)間，節(jié)省人力；再如第五制鹽場(chǎng)“塑苫池堰石條破開使用”合理化建議，經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的多次考察、研究，將現(xiàn)有護(hù)堰石條10萬(wàn)余根進(jìn)

9、行切割，一分為二使用，可節(jié)省180余萬(wàn)元的工程投資費(fèi)用，而且比紅磚使用壽命長(zhǎng)久，可使用60年以上，間接節(jié)約價(jià)值1560萬(wàn)元以上等等；全年技術(shù)攻關(guān)獲得成功2項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新類56個(gè)，創(chuàng)造效益總和17,780,947.27元，提合理化建議486條，采納308條，創(chuàng)造或節(jié)約價(jià)值約1200萬(wàn)元。扎實(shí)開展創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展(yi)近年來(lái)，大連鹽化集團(tuán)有限公司工會(huì)緊配合公司發(fā)展的步伐，緊緊抓住當(dāng)前公司快速發(fā)展的需要，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)，把技術(shù)攻關(guān)作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道，凝聚員工智慧和力量，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。一、健全組織體系強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)

10、管理公司工會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，專門成立了技術(shù)攻關(guān)組織，各基層單位、部門也成立了相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，使全公司的技術(shù)攻關(guān)形成網(wǎng)絡(luò)化管理。為了保證技術(shù)攻關(guān)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證技術(shù)攻關(guān)組織工作科學(xué)、規(guī)范地開展，公司工會(huì)成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)攻關(guān)辦公室并配有專干人員，同時(shí)設(shè)立海鹽技術(shù)、海水化工、海水生物養(yǎng)殖、機(jī)械技術(shù)、電氣技術(shù)五個(gè)行業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)全公司的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位工會(huì)按照公司工會(huì)的要求，相應(yīng)成立了本單位的技術(shù)攻關(guān)組織保障體系，實(shí)行技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)責(zé)任制，形成全公司自上而下齊抓共管的格局，為公司技術(shù)公關(guān)活動(dòng)全面、持久、有效地開展提供保證。二、兩級(jí)工會(huì)組織在組織實(shí)施技

11、術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，以“解難”為目的、以“創(chuàng)效”為目標(biāo)，將技術(shù)攻關(guān)貫穿到節(jié)能減排、降耗增效、降低勞動(dòng)負(fù)荷、增加安全系數(shù)和新設(shè)備、新工藝、新材料的消化、利用等方面。在全公司200多個(gè)生產(chǎn)班組中，開展了“制度、管理、技術(shù)”三個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)員工參與小革新、小發(fā)明。三年來(lái)，參與人數(shù)達(dá)1800余人次。涌現(xiàn)制度創(chuàng)新成果13個(gè)、管理創(chuàng)新成果38個(gè)、技術(shù)創(chuàng)新成果89個(gè)，累計(jì)創(chuàng)價(jià)值近3000萬(wàn)元。其中，大塑結(jié)晶池塑料苫放自動(dòng)化裝置獲得三項(xiàng)實(shí)用新型專利。除采取公司內(nèi)部培訓(xùn)的方式進(jìn)行海鹽工藝、制溴工藝、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)、鹽廚師技能等培訓(xùn)外，還通過(guò)每年開展的電工、電焊工、大塑結(jié)晶池塑料收放等技術(shù)比武活動(dòng)掀起學(xué)技術(shù)的高潮。同時(shí)

12、，公司工會(huì)還結(jié)合“職工之家”、“星級(jí)班組”、“職工書屋”、“班組圖書角”建設(shè)，為員工打造提高自身綜合素質(zhì)的平臺(tái)，從而造就一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)人員隊(duì)伍。二、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制解決實(shí)際問(wèn)題通過(guò)在各技術(shù)工種舉辦“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“名師帶高徒”活動(dòng)和在員工中開展“首席工人制、星級(jí)員工制”活動(dòng)以及“合理化建議”活動(dòng)等形式，編織了橫向到邊、縱向到底的技術(shù)攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)，不僅為技術(shù)人員和員工相互學(xué)習(xí)、傳承技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新等提供載體，還為員工搭建建功立業(yè)的平臺(tái)。近兩年，公司工會(huì)出臺(tái)了一系列的鼓勵(lì)創(chuàng)新政策，激發(fā)了員工參與技術(shù)攻關(guān)的主動(dòng)性，也使一大批理論素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)得硬的攻關(guān)人才脫穎而出。先

13、后有50名技術(shù)能手被公司內(nèi)聘為工人技師；400人晉升了技術(shù)等級(jí)，其中240人晉升為高級(jí)工、50人晉升為工人技師、15人晉升為高級(jí)工人技師。為了增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)用性，在項(xiàng)目設(shè)置上緊密結(jié)合公司海鹽生產(chǎn)、灘田改造等實(shí)際以及員工對(duì)新技術(shù)的迫切需求，無(wú)論在技術(shù)攻關(guān)的程序和制度方面，還是從立項(xiàng)、實(shí)施、成果表彰方面，始終堅(jiān)持公正、公平的原則，從而調(diào)動(dòng)了員工參與技術(shù)攻關(guān)的積極性。此外，公司工會(huì)還將技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)與爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)相結(jié)合，每年評(píng)選表彰“5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、20名學(xué)習(xí)型員工”，為吸引和激勵(lì)全公司員工積極參與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造了良好的氛圍。三、加快成果轉(zhuǎn)化適應(yīng)發(fā)展需要在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，

14、公司工會(huì)更加注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化并及時(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)中去。如針對(duì)大塑結(jié)晶池塑料收放時(shí)間長(zhǎng)、使用勞動(dòng)力多、勞動(dòng)負(fù)荷重以及塑料破損較頻等問(wèn)題，攻關(guān)小組利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了大塑結(jié)晶池浮卷收放自動(dòng)化，有效降低了員工勞動(dòng)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)遠(yuǎn)距離遙控開關(guān)。現(xiàn)在收放只需要2到3人，比原來(lái)節(jié)約1到2人，同時(shí)降低勞動(dòng)負(fù)荷，節(jié)省時(shí)間近一半，減少浮板和塑料布破損率90%，還提高了操作的安全系數(shù)，每年可節(jié)省費(fèi)用150余萬(wàn)元，并獲批三項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利；金城運(yùn)輸站研制成功的輕軌水泥路枕已進(jìn)行了批量生產(chǎn)，可節(jié)省成本360余萬(wàn)元，而且比木枕耐用，使用壽命在30年以上；建設(shè)開發(fā)有限公司自制浮卷軸承座刨削加工胎具，將浮卷“

15、大、中、小”型軸承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且產(chǎn)成本9885元；金城化工有限公司的氯化鎂造片機(jī)改造，將以往的氯化鎂造片機(jī)轉(zhuǎn)鼓下方的粉碎機(jī)，改為螺旋輸送機(jī)，既解決了破碎問(wèn)題，又節(jié)省了一臺(tái)輸送機(jī)，使空間布局合理，減少了噪音和環(huán)境污染。還有大塑結(jié)晶池塑料布自動(dòng)入軌器，原來(lái)是用鋼筋做的，對(duì)塑料布損傷大、阻力大而且不耐腐蝕，改為玻璃鋼后，有效解決了上述存在的問(wèn)題。再如第五制鹽場(chǎng)塑苫池堰石條切割再利用的實(shí)施，將現(xiàn)有10萬(wàn)余根石條進(jìn)行切割，可節(jié)省180余萬(wàn)元的工程投資費(fèi)用，而且比紅磚使用壽命長(zhǎng)久，壽命達(dá)60年以上，間接節(jié)約價(jià)值1560萬(wàn)元以上等等；全年技術(shù)攻關(guān)獲得成功2項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新類56個(gè)，創(chuàng)造效益總和17,780,947.27元，提合理化建議486條，采納308條，創(chuàng)造或節(jié)約價(jià)值約1200萬(wàn)元。公司工會(huì)在組織技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，特別注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，把它作為培養(yǎng)人才、選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效渠道。一是重視遠(yuǎn)期人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才。通過(guò)招收大學(xué)畢業(yè)生，并把他們安排到適合發(fā)揮自己特長(zhǎng)的管理崗位上，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要?，F(xiàn)已招收大學(xué)畢業(yè)生50多人；二是培養(yǎng)高科技帶頭人和引進(jìn)