AAA建設集團績效與人才管理解決方案1教程文件

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。AAA建設集團績效與人才管理解決方案1-慧樸DISOSO績效與人才管理系統(tǒng)AAA建設集團績效與人才管理方案建議書1AAA建設集團績效與人才管理解決方案介紹近幾年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的急劇變化，企業(yè)面臨著日益加強的市場競爭。而企業(yè)的競爭實際上就是人才、人力資源的競爭。因此，提高人力資源管理水平，建立績效與人才管理系統(tǒng)就成為企業(yè)提升業(yè)績，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。為了保持競爭力企業(yè)必須：將優(yōu)秀員工集中用于關鍵崗位和任務上提高企業(yè)員工的團隊協(xié)作能力對表現(xiàn)突出者予以肯定和獎勵加強員工日常培養(yǎng)將合適的人安排在合適

2、的崗位上以獲得成功保證能隨時準備好執(zhí)行不斷變化的業(yè)務戰(zhàn)略。1.1慧樸對AAA建設集團管理改進需求的理解AAA建設集團始創(chuàng)于19世紀50年代，經(jīng)過近50年的發(fā)展取得了長足的進步，年產(chǎn)值突破30億。然而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，該集團在人力資源管理方面的問題逐漸突顯在績效考核方面：通過實施管理咨詢項目，已經(jīng)建立起集團目標分解、績效考核流程等重要的人力資源管理體系，并且已經(jīng)將集團公司目標通過指標層層分解，貫徹到員工個人。但這一套較為完備的咨詢方案實施起來卻較為繁瑣、工作量巨大。集團領導及人力資源部門對于各部門、各分子公司的組織績效，對于各關鍵崗位的個人績效的指標設定、執(zhí)行過程需要進行有效審核及監(jiān)控，以確保

3、績效考核成為促進集團公司年度目標實現(xiàn)的有力工具，得以有效執(zhí)行并落地生花。在具體的績效考核過程中，要求以“法治”代替“人治”，將績效評價過程流程化，將績效結果記錄系統(tǒng)化，實現(xiàn)績效考核結果與員工獎懲激勵的有效結合。該集團迫切需要一套能將管理咨詢成果有效落地實施的人力資源管理解決方案！DISOSO績效與人才管理解決方案，可以將書面績效管理咨詢成果轉換為一個高效的在線系統(tǒng)，可以簡化績效考核流程并減少完成績效考核工作中的諸多難題！1.2DISOSO的強大功能足以實現(xiàn)這些需求慧樸管理匯集30余項建筑、地產(chǎn)企業(yè)績效與人才管理咨詢最佳實踐，集成了一套全體員工參與的績效與人才管理系統(tǒng)，完美實現(xiàn)組織管理與人力資源

4、管理各項職能：機構設置、職能分配，崗位設計、責權利體系優(yōu)化，績效及目標分解、運行監(jiān)控，組織績效管控，人事事務處理（檔案、證照、工資、培訓等）慧樸管理針對工程建設企業(yè)的組織與人才管理的咨詢服務主要包括組織分析、崗位分析、崗位管理等內(nèi)容。而慧樸管理集成的組織與人才協(xié)同管理系統(tǒng)（DISOSO）可確保根據(jù)管理咨詢成果及行業(yè)最佳管理實踐建立工程建設企業(yè)的組織和人才管理平臺，鼓勵管理層和員工的參與，使運營更有效率，讓整個考核流程更為統(tǒng)一。通過放棄無效率的文書處理流程，使得公司可在員工和組織目標間建立更為緊密的聯(lián)系，進行更好的績效評估，將薪酬、招聘規(guī)劃、員工隊伍穩(wěn)定和其他更多方面更加緊密地整合在一起。示例如

5、下。圖表1：績效與人才管理系統(tǒng)功能示例2.DISOSO的主要功能2.1人力資源規(guī)劃主要用于管理人力資源規(guī)劃和機構編制，并提供人力資源規(guī)劃表、機構編制表。2.2組織機構管理管理工程建設企業(yè)下屬的分公司、事業(yè)部及所有的部門和崗位，以及各個部門和崗位的新建、合并、撤消業(yè)務，為企業(yè)級、部門級信息提供信息維護、統(tǒng)計分析功能，支持輸出組織機構圖。圖表2：整個企業(yè)的組織結構及組織單元的詳細信息示例2.3崗位管理崗位管理包括崗位分析、崗位控制兩部分。主要管理崗位分析后每個崗位的崗位描述、任職資格，后備人員，以及各崗位的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門提供崗位表和空缺崗位表。圖表3：某崗位的崗位說明書信息

6、示例2.4招聘管理對編制招聘計劃、發(fā)布招聘信息、采集應聘信息、招聘甄選、通知面試、聘用這一過程進行全面管理?？筛鶕?jù)相應的職位信息、招聘計劃，自動生成招聘書；可根據(jù)應聘職位和相應的任職資格條件，自動甄選應聘人員；可批量發(fā)送電子郵件或打印通知單將結果通知應聘人員；基于審批流，提供試用申請、審批功能；錄用人員數(shù)據(jù)可直接轉入員工信息庫。全面管理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除這一全過程。并針對不同時期，不同的合同版本，提供版本管理，以及對于到期合同，提供自動提示。圖表4：企業(yè)與員工簽訂勞動合同的簽約記錄示例2.5目標管理目標管理解決方案可以簡化和自動完成制定、統(tǒng)一、監(jiān)控和衡量工程建設企業(yè)及員

7、工個人目標的流程。通過使用目標管理解決方案，部門經(jīng)理能夠將寬泛的部門目標細分成具體的、易于管理、且可衡量的部分，并將它們以清晰可見的可執(zhí)行目標計劃的形式分配給部門成員。目標計劃能夠在統(tǒng)一各部門成員工作的同時，對整個企業(yè)進行橫向和縱向地統(tǒng)一。DISOSO系統(tǒng)中的目標管理模塊化功能可以幫助工程建設企業(yè)提高：一致性：通過提供有關整個工程建設企業(yè)的情況，使您清楚地了解最高戰(zhàn)略目標和最高戰(zhàn)術目標。責任感：通過根據(jù)企業(yè)的隱私要求向其它員工分配清晰可見、且可衡量的關聯(lián)目標。業(yè)績：支持部門經(jīng)理和部門成員持續(xù)跟蹤目標進度，確保達到既定的業(yè)績。靈活性：通過為部門經(jīng)理提供實時信息和衡量標準，使他們能夠在科室成員的工

8、作偏離企業(yè)目標前隨時使員工的工作重新與企業(yè)目標保持一致。參與度：通過使員工清楚地了解他們的日常工作關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。圖表5：企業(yè)目標的逐層分解2.6績效考核績效管理解決方案能夠將書面績效評估表格轉換為一個高效的在線系統(tǒng)，它可以簡化評估流程和減少完成績效評估的工作中遇到的困難。我們的解決方案能夠推動企業(yè)負責人和部門經(jīng)理之間、部門經(jīng)理和下屬之間持續(xù)存在、目的明確的反饋循環(huán)，將非經(jīng)常性的績效評估轉換為以提高員工績效為重點的經(jīng)常性對話。各級管理人員可以因此減少用于完成行政管理任務的時間，將更多的時間用于指導和向員工提供寶貴的反饋意見，進而提高員工的士氣和整體生產(chǎn)力。DISOSO系統(tǒng)中的績效考核

9、模塊化功能可以幫助工程建設企業(yè)：發(fā)放績效工資：通過完全整合薪酬管理和浮動薪水解決方案推動真正意義上的按勞取酬文化。發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)異者：幫助工程建設企業(yè)管理層和部門經(jīng)理實時了解各崗位及各部門的績效情況。提高完成率：易于使用的用戶界面有助于用戶快速上手使用，從而提高業(yè)績評估工作的完成率。培養(yǎng)人才：可配置的考核流程可以將績效評估轉換為部門經(jīng)理、下屬及同事間有價值的經(jīng)常性的反饋循環(huán)，在績效評估流程中獲取全方位的員工信息反饋，認清能力差距，制定員工發(fā)展計劃。簡化流程：自動化完全在線式解決方案不僅可以提高工作效率，還可以減少處理繁重書面流程的相關成本。圖表6：企業(yè)的績效指標庫示例圖表7：企業(yè)的績效考核方案示例

10、圖表8：績效評估打分示例圖表9：DISOSO可以將人力資源咨詢的項目成果轉化為高效的在線系統(tǒng)2.7薪酬管理提供對工程建設企業(yè)員工薪資標準的設定，員工工資定級，工資調整的申請、審批，工資核算發(fā)放，自動計算社會保險等代扣代繳項目，經(jīng)費計提、統(tǒng)計分析等。支持工資的多次或分次發(fā)放；支持代扣稅或代繳稅；支持計時工資和計件工資的計算；工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能，同時也支持現(xiàn)金發(fā)放，提供分錢清單功能。經(jīng)費計提的內(nèi)容和計提的比率可以進行設置。可以根據(jù)公司政策，設置并計算由于年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對薪資的扣減，還能存儲完整的歷史信息供查詢和生成報表；

11、通過動態(tài)會計平臺，與財務系統(tǒng)的總賬連接，直接生成總賬憑證，生成項目數(shù)據(jù)過入到項目成本系統(tǒng)。圖表10：薪資核算與發(fā)放操作界面示例圖表11：薪資發(fā)放方案示例（可以自動生成工資條）圖表12：為管理者展現(xiàn)整體績效表現(xiàn)2.8福利管理主要提供員工的各項福利基金的提取和管理功能，包括定義基金類型，設置基金提取的條件，進行基金的日常管理，并提供相應的統(tǒng)計分析?；鸬娜粘９芾戆ɑ鸲ㄆ谔崛?、基金的補繳、轉入轉出等。此外，提供向相關管理機關報送相關報表的功能。通過動態(tài)會計平臺，與財務系統(tǒng)的總賬連接，直接生成總賬憑證，生成項目數(shù)據(jù)過入到項目成本系統(tǒng)。2.9培訓管理主要管理采集培訓需求、編制培訓計劃、發(fā)布培訓信息、

12、維護培訓檔案、評估培訓結果這一過程，以及對培訓資源進行管理，如建立教師庫、課程庫等。并對培訓情況提供查詢統(tǒng)計分析功能，從而將培訓信息和人力資源信息有機地聯(lián)系起來，為工程建設企業(yè)人力資源的配備和員工的升遷提供科學依據(jù)。2.10人事管理人事管理包括人事信息、人事變動兩部分。主要負責完成對在職員工、解聘員工、離退員工的基本信息、任職情況、組織變動情況、獎懲情況等檔案數(shù)據(jù)的維護、統(tǒng)計分析，晉升、降職、辭職、辭退、退休等人事變動業(yè)務的處理，并提供各類員工信息卡片、信息報表。圖表13：顯示企業(yè)所有員工的人事信息示例圖表14：企業(yè)處理人事變動的操作界面示例圖表15：企業(yè)各崗位的后備人才界面示例（人力資源經(jīng)理

13、崗位有兩個后備人才）2.11考勤管理作為管理員工出勤的有效方法，考勤管理支持手工考勤和考勤機兩種方式。系統(tǒng)根據(jù)事先設置的考勤項目、班別、工作日歷、考勤規(guī)則等，對員工的出勤、休假、加班等情況進行處理，生成清晰的員工出勤報告，并可轉入薪資管理中，使考勤數(shù)據(jù)與薪資計算直接掛鉤?；诒４娴目记跀?shù)據(jù)，系統(tǒng)還提供了靈活的統(tǒng)計、分析和查詢功能。此外，在考勤管理中包含有假期管理功能。在根據(jù)企業(yè)實際情況，設置假期種類、假期規(guī)則后，針對提出的休假申請，在審批處理中，將自動參照假期規(guī)則進行檢驗；并為員工的休假情況提供統(tǒng)計分析。3.DISOSO適用于企業(yè)中的不同人員3.1普通員工查看崗位說明書查看自己所在崗位的崗位職

14、責、崗位權力、崗位能力要求等信息，明確自己與崗位要求能力間的差距。查看并且完善個人的電子檔案查看并且完善自己的個人電子檔案，交由人力資源部統(tǒng)一備案。查看薪酬發(fā)放記錄和發(fā)放明細查看自己以往的薪酬發(fā)放記錄以及薪酬發(fā)放的明細。查看績效考核記錄和考核明細查看自己以往的績效考核記錄以及每個指標的詳細完成情況。企業(yè)內(nèi)部通訊錄展示組織結構下所有員工聯(lián)系信息。制定自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃自己選擇未來發(fā)展的目標，并且可以看到當前具備能力與未來發(fā)展目標間的差距。公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)可與外部郵箱及手機短信關聯(lián)。學習發(fā)展平臺使員工參與與職業(yè)方向和技能發(fā)展有關的培訓課程或活動，從而提高員工參與度和留住優(yōu)秀人才，確保員工掌握執(zhí)行企業(yè)

15、戰(zhàn)略目標所需的技能。員工可以根據(jù)預先制定的發(fā)展目標進行集中的在線和線下的學習活動。線下培訓：在線報名參與公司組織的線下培訓活動。在線培訓：應用e-learning平臺選課學習系統(tǒng)系統(tǒng)的在線課程，系統(tǒng)也可以根據(jù)員工能力與崗位要求能力的差距自動匹配課程，課程內(nèi)容包括視頻、word文檔、ppt文檔、pdf文檔等。目標管理企業(yè)在制定戰(zhàn)略和目標時往往各自為戰(zhàn)，從而將員工導向多個方向，甚至是相反方向。面對瞬息萬變的激烈競爭環(huán)境、不斷減少的預算和沉重的價格壓力，企業(yè)必須集中精力執(zhí)行戰(zhàn)略，否則將會在競爭中處于劣勢。要想取得成功，企業(yè)需要員工能夠清楚地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并且能夠迅速根據(jù)業(yè)務需求的變化調整路線。

16、要想跟蹤目標的完成情況和適應快速變化的競爭環(huán)境，每個經(jīng)理乃至員工都必須清楚地了解整個企業(yè)的情況。目標管理可以使員工的活動與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，從而使員工更富有責任心、精力更集中、更好地受到激勵。DISOSO為整個目標管理流程提供了全面的最佳實踐支持，從而使員工能夠通過快速制定包含具體任務和可衡量里程碑的目標計劃來幫助他們實現(xiàn)目標。主要功能包括：協(xié)同辦公：項目成員可以在第一時間接收項目動態(tài)信息，并在該項目中發(fā)起相關討論。規(guī)范項目實施：通過設置子目標和不同協(xié)商主題，將目標逐層分解。輕松分派任務：將任務分派給相關人員，并監(jiān)控任務執(zhí)行過程和結果。分解部門目標：通過制定個人計劃，將部門工作分解到個人，促

17、進目標落實。理清工作思路：通過做計劃，讓每天工作更有條理、有的放矢?？偨Y執(zhí)行情況：根據(jù)計劃執(zhí)行情況，保障計劃落實，總結經(jīng)驗。累積企業(yè)知識：通過匯總日常工作中的優(yōu)秀成果，將個人經(jīng)驗轉化成企業(yè)知識，促進所有人員的共同學習。3.2部門經(jīng)理使用目標管理工具，統(tǒng)一下屬工作，實現(xiàn)績效最大化DISOSO可以簡化和自動完成制定、統(tǒng)一、監(jiān)控和衡量企業(yè)及員工個人目標的流程。通過使用目標管理解決方案，經(jīng)理能夠將寬泛的企業(yè)目標細分成具體的、易于管理、且可衡量的部分，并將他們以清晰可見的可執(zhí)行目標計劃的形式分配給員工。目標計劃能夠在統(tǒng)一員工工作的同時，對整個企業(yè)進行橫向和縱向的統(tǒng)一。主要功能包括：督促員工工作：通過將計

18、劃落實到“紙面”，相關人員可以隨時查看，提高員工責任心，保證每日工作和計劃相一致。掌控員工工作情況：通過查看員工日志，可以判斷其工作狀態(tài)。對于出現(xiàn)的問題及時指導，實時鼓勵。分享員工工作心得：管理者可以將優(yōu)秀的員工日志轉發(fā)給其他同事或加入企業(yè)知識庫，激勵優(yōu)秀員工，促進相互學習。跟進項目進展：完整記錄項目進程，便于實時了解項目細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題。參與績效管理組織績效考核：確認下屬的績效承諾（指標、權重）、計算下屬的考核結果、確認下屬的績效考核結果、對下屬做績效面談、處理績效結果申訴。3.3人力資源經(jīng)理組織結構管理主要管理企業(yè)各級下級部門，處理公司、部門的新建、合并、撤消業(yè)務，為公司級、部門級信息提

19、供信息維護、統(tǒng)計分析功能，支持輸出組織機構圖。崗位管理崗位管理包括崗位分析、崗位控制兩部分。主要管理崗位分析后每個崗位的崗位描述、任職資格，后備人員，以及各崗位的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門提供崗位表和空缺崗位表。人員、人事管理人事管理包括人事信息、人事變動兩部分。主要負責完成對在職員工、解聘員工、離退員工的基本信息、任職情況、組織變動情況、獎懲情況等檔案數(shù)據(jù)的維護、統(tǒng)計分析，晉升、降職、辭職、辭退、退休等人事變動業(yè)務的處理，并提供各類員工信息卡片、信息報表?？冃Ч芾硐啾纫酝魏螘r候，有效管理員工績效的重要性在如今不斷變化的商業(yè)環(huán)境中變得尤為突出。為了繼續(xù)提高生產(chǎn)力，經(jīng)理必須始終如一

20、地監(jiān)控團隊績效，向下屬提供有意義的反饋和指導。員工必須隨著預期的變化確保了解他們的工作進展。而高級管理人員則需要了解企業(yè)的整體運作方式。遺憾地是，絕大多數(shù)企業(yè)要么無法完成足夠的績效評估工作，要么反饋質量不盡人意。DISOSO績效管理解決方案能夠將書面績效評估表格轉換為一個高效的在線系統(tǒng)，它可以簡化評估流程和減少完成績效評估的工作中遇到的困難。我們的解決方案能夠推動經(jīng)理和下屬之間持續(xù)存在、目的明確的反饋循環(huán)，將非經(jīng)常性的績效評估轉換為以提高員工績效為重點的經(jīng)常性對話。經(jīng)理可以因此減少用于完成行政管理任務的時間，將更多的時間用于指導和向員工提供寶貴的反饋意見，進而提高員工的士氣和整體生產(chǎn)力。提高績

21、效管理水平發(fā)放績效工資：通過完全整合薪酬管理和浮動薪水解決方案推動真正意義上的按勞取酬文化。發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)異者：幫助企業(yè)管理層和部門經(jīng)理實時了解企業(yè)的績效。提高完成率：易于使用的用戶界面有助于用戶快速上手使用，從而提高業(yè)績評估工作的完成率培養(yǎng)人才：可配置的考核流程可以將績效評估轉換為部門經(jīng)理、下屬及同事間有價值的經(jīng)常性的反饋循環(huán)，在績效評估流程中獲取全方位的員工信息反饋，認清能力差距，制定員工發(fā)展計劃。簡化流程：我們的自動化完全在線式解決方案不僅可以提高工作效率，還可以減少處理繁重書面流程的相關成本。接班人（后備人才）管理企業(yè)在激烈競爭中保持競爭力的能力受到很大的影響，領導層缺口和高額的人員更替成

22、本（尤其是高層管理崗位）將使企業(yè)的成本不斷增加。如果核心員工突然離職，企業(yè)收益將會受到很大影響。DISOSO可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和預測人才缺口，并提供所需的意見，幫助企業(yè)彌補這些缺口。利用對員工、角色和崗位接班人模式的支持，DISOSO可以辦您：了解您的人才：收集有關員工的寶貴信息，可以利用這些信息來了解他們的背景、經(jīng)歷、專業(yè)知識、績效狀況及職業(yè)抱負。提升合適的人才：迅速確定填補領導層空缺的合適候選人，客觀地使用基于能力的搜索功能，對優(yōu)秀候選人進行詳細對比。合同管理全面管理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除這一全過程。并針對不同時期，不同的合同版本，提供版本管理，以及對于到期合同，提供自動

23、提示。培訓發(fā)展企業(yè)從不斷變換的環(huán)境中了解到要想在競爭中生存下來并取得成功，必須學會適應環(huán)境。環(huán)境的不斷變化，再加上激烈的競爭，使企業(yè)比以往更難以留住優(yōu)秀人才，從而使得收益在本質上受到了員工離職率的影響。那么，您的員工必需要能夠適應市場要求的變化、迅速發(fā)現(xiàn)并彌補技能和知識的差距。DISOSO培訓發(fā)展解決方案主要管理采集培訓需求、編制培訓計劃、發(fā)布培訓信息、維護培訓檔案、評估培訓結果這一過程，以及對培訓資源進行管理，如建立教師庫、課程庫等。并對培訓情況提供查詢統(tǒng)計分析功能，從而將培訓信息和人力資源信息有機地聯(lián)系起來，為企業(yè)人力資源的配備和員工的升遷提供科學依據(jù)。3.4財務經(jīng)理薪資管理提供對企業(yè)員工

24、薪資標準的設定，員工工資定級，工資調整的申請、審批，工資核算發(fā)放，自動計算社會保險等代扣代繳項目，經(jīng)費計提、統(tǒng)計分析等。支持工資的多次或分次發(fā)放；支持代扣稅或代繳稅；支持計時工資和計件工資的計算；工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能，同時也支持現(xiàn)金發(fā)放，提供分錢清單功能。經(jīng)費計提的內(nèi)容和計提的比率可以進行設置。可以根據(jù)公司政策，設置并計算由于年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對薪資的扣減，還能存儲完整的歷史信息供查詢和生成報表；通過動態(tài)會計平臺，與財務系統(tǒng)的總賬連接，直接生成總賬憑證，生成項目數(shù)據(jù)過入到項目成本系統(tǒng)。3.5高層管理者利用分析和報告工具為制

25、定戰(zhàn)略、決策提供依據(jù)DISOSO分析和報告可以讓高層管理者采集制定戰(zhàn)略績效管理決策需要的信息，并對其進行可執(zhí)行分析。分析和報可可以從DISOSO的各個模塊提取數(shù)據(jù)，使管理者深入了解整個企業(yè)的績效，包括：整個企業(yè)的情況：分析報表匯總各個業(yè)務單位或具體團隊的相關信息，幫助管理者了解人力資源分析和整個企業(yè)的績效目標完成情況?？蓤?zhí)行的意見：實時信息提供快速制定明知的決策所需的及時、詳細的意見。分析：階段對比圖有助于趨勢分析，而數(shù)據(jù)到處和其他報告則支持通過定制關鍵數(shù)據(jù)分析來回答具體問題。附錄：慧樸管理簡介機構名稱：上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司簡介主要業(yè)務：立足工程建設行業(yè)，提供企業(yè)精細化管理與精益運營解決方

26、案（管理培訓、管理咨詢、管理軟件）。公司愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)建筑地產(chǎn)行業(yè)的價值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。公司使命：履行管理實踐，促進科技應用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。公司價值觀：精益運營，推廣最佳實踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發(fā)團隊潛能，實現(xiàn)財富理想；積極奉獻，勇?lián)鐣熑?，?chuàng)建美好生活。公司團隊：公司發(fā)起人包括國內(nèi)重點高校教授、工程建設集團企業(yè)高管、管理咨詢公司合伙人、信息技術公司高管、海外留學歸國精英等。并吸引了國內(nèi)眾多的知名高校建筑專業(yè)及管理專業(yè)的科研人員，工程建設行業(yè)協(xié)會及企業(yè)集團中的專家級人員，管理咨詢公司及信息技術公司專業(yè)人員等成為公司的外部董事、監(jiān)事以及顧問。任正非的一段話，可以作為管理咨詢價值的腳注：設計鐵路的時候，需要博士；制造鋼軌的時候，需要碩士；鋪設鐵路的時候，需要本科生；看守鐵路的時候，只需要技校生就夠了。倘若在看守鐵路的時候，最初設計